企业经营状况与招聘调查报告

1、、疫情下，发了什么变化？中国经济变化全冲击经济社会 对中国中型企业有什么影响2020年企业经营状况与招聘调查报告RENARENCONTENTS录141826313944030405070812个和市场有什么变化中国企业在关注什么疫情下，企业对招聘需求有什么变化、降本增效=不招聘吗？ 三、热岗位的“才画像”四、存法则：快速适应环境，转型五、企业三迷思与解决案 六、才配置与精准招聘典范 结语2 精准选，就啊！- 疫情下，发了什么变化？-1RENARENPART2020年企业经营状况与招聘调查报告RENAREN3 精准选，就啊！2020年企业经营状况与招聘调查报告/疫情下，发了什么变化？/1、中国经

2、济变化全冲击经济社会受疫情影响，社会按下了暂停键，全国范围内正常的经贸活动已经受到阻碍，发展为健康弯腰，短期会给经济带来负冲击。 1、宏观层：冲击主要来于需求和供给两从总需求看，消费、投资、出三驾都将受到冲击从总供给看，服务业和业增加值降，企业停减产活物资供给不，短期CPI上涨2、中观层：餐饮、旅游等业冲击最，医药医疗、在线游戏等业受益3、微观层：企、微企业、农等受损程度更4、资本市场：短期利好债市，中期仍取决于经济基本和趋势4 精准选，就啊！根据2020年清华经管调研报告指出，本次疫情对我国中型企业经营影响严重，虽然短期内不会出现类似微企业现流中断、企业倒闭能给中型企业带来常严重的冲击。疫情

3、对中型企业的影响，如图1.1所。2020年企业经营状况与招聘调查报告2.对中国中型企业有什么影响：/疫情下，发了什么变化？/3.77%的企业家认为此次疫情会造成企业全年营收下降超过50%，18.40%的企业家认为企业全年营收会下降20%-50%，35.85%的企业家提其当年营收，另有16.98%的企业家认为没有影响或法判断。18.40%35.85%5.19%16.98%本次疫情对中型企业2020全年营收标的影响2.83%16.98%3.77%有所提没有影响下降10%以内下降10%-20%下降20%-50%下降50%以上法判断图1.15 精准选，就啊！2020年企业经营状况与招聘调查报告/疫情下

4、，发了什么变化？/0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%订单下降限制开员不原料不供应链条中断资短缺租等固定成本负担过重成本负担过重信和债务危机其他50%50%25%25%25%25%60%20%20%40%60%20%50%25%25%25%25%50%50%50%25%63%63%16%9%44%9%34%22%44%44%22%33%22%33%11%44%25%38%44%13%25%19% 19%商业贸易及服务44%22%33%56%11%33%11%40%13%13%13%27%43%27%融投资 13%房地产开发30%建筑施40%65%9%9%9%9%1

5、3%43%13%其他17%61%26%30%13%35%9%9%22%52%67%21%25%18%9%52%18%7%农业牧渔信息业医药44%消费品产制造业品产制造医疗保健25%教育培训25%消费者服务25%60%57%34%17%26%40%11%9%10%除了受到上共同的影响之外，融投资、消费者服务、信息业、房地产业企业更容易发信和债务危机；业品产制造、消费品、农林牧渔业企业承担着租等固定成本负担过重带来的险；房地产、医疗保健、商业贸易与服务则临资短缺的压；医药、 消费品产制造、业品产制造、消费者服务、农林牧渔需要对员不的挑战。图1.2本次疫情对不同业经营的影响统计表图1.2统计数据显此

6、次疫情对企业经营的影响，既有限制开、订单下降、资短缺和成本负担过重等不分业的普遍影响，也有因6 精准选，就啊！3、个和市场有什么变化？各线城市的每天都有够的时间（可能超过10时）使各种互联、移动互联产品,疫情使些专业性强、槛的低频价值应得到了强制转化，包括在线教育、互联医疗，远程办公，等等。2020年企业经营状况与招聘调查报告/疫情下，发了什么变化？/在线教育 互联医疗 远程办公7 精准选，就啊！搜索指数上涨/疫情下，发了什么变化？/受疫情带来的经济下后果, 中企业临着压和变数。因此，与企业存息息相关的资付、房租、破产清算、中国经济、中企业划型标准规定等关键词近受到了极关注,如图1.3所。搜索

7、指数 2500200015001000500中国经济复时间（最点突破18000）近30天内关键词搜索趋势*数据来源于百度指数房租资付暂规定破产清算2020.1.162020.1.212020.1.262020.1.312020.2.52020.2.11搜索期2020年企业经营状况与招聘调查报告4、中国企业在关注什么？TOP1：疫情下经济和成本相关的搜索图1.38 精准选，就啊！2020年企业经营状况与招聘调查报告/疫情下，发了什么变化？/在待复的企业中，许多选择了远程办公的作式。如图1.4数据显，“远程办公”近7天的搜索指数环上涨41%，整体同3450%。从图1.1来看，“远程办公系统”、“远

8、程会议”、“远程办公软件”等相关搜索词热度均呈上升趋势。同时，“ZOOM”、“钉钉”、“企业微信”等办公软件的2020.1.162020.1.21 2020.1.262020.1.312020.2.52020.2.11近30天内在线办公搜索趋势搜索指数60000500004000030000.4000300020001000ZOOM（最点突破90000）微信企业*数据来源于百度指数搜索期20002020.1.162020.1.21 2020.1.262020.1.312020.2.52020.2.11在线教育同时，由于疫情影响，在线教育相关业的中企业迎来快速增，“在线教育”的搜索指数呈明显上升

9、,如图1.5所。TOP2：远程办公的作式选择2500搜索指数也出现幅度上升。搜索指数 2000100010005002.52.62.72.82.92.102.11搜索期2019年 同增率2020年环增率近30天内在线教育搜索趋势搜索指数4000图1.4钉钉远程办公软件 远程办公远程办公系统搜索期图1.59 精准选，就啊！2020年企业经营状况与招聘调查报告/疫情下，发了什么变化？/由于企业状况和经济前景并不乐观，求职站“前程忧”、“BOSS直聘”近7天的搜索指数分别环上涨43%、34%,如图1.6所。TOP3：疫情下的招聘市场状况近30天内招聘平台搜索趋势搜索指数 20000150001000

10、05000前程忧BOSS直聘2020.1.162020.1.212020.1.262020.1.312020.2.52020.2.11搜索期*数据来源于百度指数图1.6疫情爆发前后企业招聘渠道变化招聘站内推 社交渠道线下招聘会校园招聘猎头*数据来智联招聘图1.7疫情爆发前后企业的照渠道也发了变化，如图1.7所。疫情爆发10 精准选，就啊！疫情爆发前37.2%31.1%21.1%18.5%14.7%14.2%5.4%11.1%6.4%11%6.9%6.9%2020年企业经营状况与招聘调查报告/疫情下，发了什么变化？/灵活及成本优化贴员盘点作主要包括“进、存、销”这三个。 进：即盘点空窗岗位和招聘

11、的缓急轻重。主要统计空岗数量、平均空岗周期、拟增加岗位与才需求数量、招聘满意度等，对空岗的紧急性和重要性进分析，并制定出合理的招聘计划表。存：即盘点才组织架构。深了解内部在岗员作绩效、职业天赋、动机意愿、价值观等，掌握哪些适合留任现岗、哪 些需要调岗、哪些岗位是关键的、哪些岗位是冗余的等等，对员、岗位做不同的调配处理。销：即盘点员流失情况。分析员流失的岗位结构、年龄结构、性别结构、学历结构、技能结构、龄结构以及主要流失原 因，判断企业常管理的重点是否错位，激励措施是否到位。尝试灵活模式采取远程办公等灵活办公模式；安排员休年休假或加班补休；针对符合要求的岗位，申请执综合计算时制度；综合调剂使年度

12、内的休息（需政审批，但需与员协商）；轮岗轮休、缩短时、调整资、待岗（可履主程序，与员、会或职代表进协商 ）；“员借”，前疫情情况下，共享式得到励。TOP4：灵活成为新趋势11 精准选，就啊！/疫情下，发了什么变化？/2020年企业经营状况与招聘调查报告5、疫情之下，企业对招聘需求有什么变化5.1 可以看出，企业当下最关注的是如何通过有效的段节省开和效率运作,即降本增效，但在疫情下由于各的原因，已经有不同规模的企业实裁员来“降本”，这是否真的是解决问题的有效段?同时受疫情影响，企业招聘需求出现两极分化，医疗、卫、互联、在线教育远程办公等企业因为市场需求需要量吸纳才，受疫情影响的业幅度减少招聘甚不

13、招聘。如图1.8所,往年春节之后，企业岗位需求在复周集中爆发，之后新增岗位数逐步减少。数据显，在疫情防控影响下，今年的春招“倒春寒”透出悲凉。相2019 年同期，节后3 周企业发布的岗位需求幅下降，例达76.4%，但总体呈现低开态势，第2周第3周新增的岗位数稳步提升。第1周企业岗位新增发布量较去年同期下降87%，第2周较去年同期下降70%，第三周去年少56.6%。且不同规模的企业招聘出现负数增。10009008007006005004003002001000879.5309.1150.02019年113.1第周2020年485.0141.8第周 指数（2019年）第三周 指数（2020年）图1

14、.8*2019年与2020年同期发布岗位对12 精准选，就啊！5.2 投递简历与企业发布的职位增速对，已经有求职者开始寻找作了,明显看出企业的招聘意愿还未恢复，依然在谨慎观望中,如图1.9、 图1.10所。2020年企业经营状况与招聘调查报告/疫情下，发了什么变化？/2%0%-2%-4%-6%公规司模2以0下92904190909590909190909010以00上0招聘职位占差值简历投递占差值图1.92020年春节后不同规模企业招聘与求职占与去年同期差值4%2019年简历投递环增速招聘职位环增速图1.1050%40%30%20%10%0%春节后复，才市场变化情况60%2019年2020年2

15、020年-10%竞指争数复第周16.3复第三周18.2复第周9.1复第三周11.1*数据来智联招聘13 精准选，就啊！*数据来智联招聘- 降本增效=不招聘吗？-2RENARENPART2020年企业经营状况与招聘调查报告RENAREN14 精准选，就啊！2020年企业经营状况与招聘调查报告/降本增效=不招聘吗？/通过以上分析，整体的招聘需求量减少，但是因为本次疫情波及的企业，批量倒闭，会流出优秀的才加以校新才的量流出，另外“精准效招聘”。论是任何企业，规模招聘和范围招聘都需要做到“精准”“有效率”，当企业真正找到岗匹配的才后，会幅度减少招聘、时间、15 精准选，就啊！2020年企业经营状况与招

16、聘调查报告/降本增效=不招聘吗？/疫情爆发后，企业在招聘式进变化，为实现精准招聘，在线试的关键具“才测评”成为主流，搜索指数持续上涨,如图2.1所。搜索期100502020.1.162020.1.212020.1.262020.1.312020.2.52020.2.11才测评*数据来源于百度指数图2.1近30天内才测评搜索趋势搜索指数350300 25020015016 精准选，就啊！2020年企业经营状况与招聘调查报告/降本增效=不招聘吗？/17 精准选，就啊！提招聘精准度与效率“才测评- 热岗位的“才画像” -3RENARENPART2020年企业经营状况与招聘调查报告RENAREN18

17、精准选，就啊！从2020年开春招聘平台新增的热招职能来看，销售经理/主管以15.44%的占位居第。在疫情下的特殊时期，挺过这段艰难岁、活下管、资源、市场经理/主管和产品经理，其占分别为6.01%、3.01%、2.97%、2.45%，如图3.1所。2020年开春新增热招职能TOP10*注意“开春”指是2020年23开始的第周作,即2020年23-27图3.115.44%6.01%3.01%2.97%2.45%销售经理/主管运营经理/主管资源 市场经理/主管产品经理 财务经理/主管JAVA培训经理/主管会计WEB前端开发程师1.71%1.63%1.44%1.25%0.84%2020年企业经营状况与

18、招聘调查报告/热岗位的“才画像”/19 精准选，就啊！2020年企业经营状况与招聘调查报告/热岗位的“才画像”/外在能我认知 领导作状态 动机内在能理健康 价值观 职业优势胜任因才画像理出部分才画像，辅助企业部更好的精准找到合适的才。才画像的元素“根据现在热的业岗位整20 精准选，就啊！2020年企业经营状况与招聘调查报告/热岗位的“才画像”/*啊T12测评报告【职业优势分析】节选*啊T12测评报告【职业优势分析】节选医药程师作内容：1、运物技术及其产业化的原理、艺技术过程和 程设计等基础理论，在物技术与程领域从事设计、 产、管理和新技术研究、新产品开发；2、独作能强，善于沟通，具有团队合作精

19、神；3、作认真细致，效率，具有较强责任感及进取精神；职业优势：技能型 操作型 规划型 发明型21 精准选，就啊！医药销售作内容：1、负责医院的药品推作，不断提产品市场份额。2、开拓潜在的医院渠道客，收集并反馈市场情况并对既 有的客进维护。3、制定并实施辖区医院的推销计划，组织医院内各种推 活动。职业优势：开拓型 影响型 交际型 技能型2020年企业经营状况与招聘调查报告/热岗位的“才画像”/*啊T12测评报告【职业优势分析】节选*啊T12测评报告【职业优势分析】节选护理师作内容：1、具有专业的护理基础知识，熟悉护理业务，并能够熟练 应对，为顾客提供专业、规范的护理服务；2、做好对客的健康评估作

20、，提供准确数据；3、有处理突发事件的能及熟练的急救技能；4、随时为客提供护理服务的相关咨询。职业优势：服务型 操作型 技能型 事务型运营主管作内容：负责电商平台部分店铺的运营管理，包括制定店运 营策略、案、设计的整体规划；负责微博型活动案的策划、创意、执、运营以及 汇报和总结；负责统计、分析其他同类产品的市场销售情况，结合市 场及业的数据收集分析，并提出改进案；负责提升有效流量和转化率，确保销售标的实现。22 精准选，就啊！职业优势：规划型 发明型 技能型 事务型2020年企业经营状况与招聘调查报告/热岗位的“才画像”/*啊T12测评报告【职业优势分析】节选新媒体作内容：1.负责新媒体平台的策

21、划和配合运营推等作，拉动新增；负责制定各类互动平台运营策略，策划线上线下活动， 给出每活动排期表，并实施执；分析习惯，定期对营销和推效果进跟踪反馈， 有 共 情 理 ，提 升 销 售 转 化 和 碑 传 播 ； 5.对APP和微信公众号的运营过程中，具有出的内容和排版能。*啊T12测评报告【职业优势分析】节选职业优势：艺术型 型 发明型 技能型23 精准选，就啊！培训师作内容：1、负责公司企业及品牌化培训、产品知识培训；2、编写培训教材课件、拓展培训渠道和培训资源，积累培训 经验，开发培训课题；3、对公司各部培训需求进调查，制订培训计划；4、领导交办的其他作职业优势：影响型 交际型 发明型 型

22、2020年企业经营状况与招聘调查报告/热岗位的“才画像”/*啊T12测评报告【职业优势分析】节选*啊T12测评报告【职业优势分析】节选财务作内容：负责费报销管理作，初审报销附件，提交费单据 并追踪费审批节点，登记相关费台账；负责预算数据管理，包括常的预算调拨、调剂、调整 及相关事项台账整理；负责每核对成本报表，预测及分析各项成本效益， 为相关决策提供预警信息及可性意；负责年度、度、周度的资计划复核及报送；24 精准选，就啊！房产销售作内容：1、负责客的接待、咨询作，为顾客提供优秀的置业咨 询服务，进商务谈判；2、陪同客看房，促成房屋买卖业务成交；3、负责业务跟进及房屋过续办理等服务作；4、负责

23、公司房源开发与积累，并与业主建良好的业务 协作关系。5. 负责相关财务投产的测算作。职业优势：事务型 操作型 技能型 管控型职业优势：服务型 型 操作型 交际型2020年企业经营状况与招聘调查报告/热岗位的“才画像”/*啊T12测评报告【职业优势分析】节选HRD作内容：1、根据业务战略制定组织策略，并带领团队确保执落 实到位；2、建HR各模块/柱运作体系薪酬、绩效、员关 系、培训、BP，以及HR数据分析及汇报体系；3、根据业务阶段及部发展阶段设计相应的绩效与激励 体系，员发展体系，化落地体系等，推动组织效能的 提；4、完善HR团队搭建，逐步提团队员能及部效能；25 精准选，就啊！5.按需主导/

24、辅助跨部项的实施，协调各部关系，如需更多岗位模型，可联系啊获取创造效的跨部合作机制。职业优势：型 发明型 规划型 艺术型- 存法则：快速适应环境，转型 -4PARTRENAREN2020年企业经营状况与招聘调查报告RENAREN26 精准选，就啊！2020年企业经营状况与招聘调查报告/存法则：快速适应环境，转型/27 精准选，就啊！“疫情影响，候选招聘趋向线上化，同时要兼顾才吸引率、招聘精准度、作效率、成本预算， 所以对企业HR是个全新挑战。现在时刻，正在考验企业和HR的是如何快速适应环境，转型。2020年，调整好招聘策略，引进优质的核才,或将成为企业成败的关键。1 精准才招聘与配置将成为企业

25、成败的关键之未来五年,招聘员的第要务是跟上快速变化的招聘需求。2 资源规划必须更灵活敏捷/存法则：快速适应环境，转型/与被动候选互动、分析数据、为领导提供建议,将成为招聘员的 必备技能。助招聘员提升作效率,需要更好的具和技术。6 三种技能将重新定义招聘2014年起“, 才数据分析”职位数量已增加111%。7 招聘员将加招聘团队招聘团队构成HR员HR员3 招聘将不仅停留于需求匹配,更需要持业务决策超过三分之的招聘团队领导来HR领域。衡量指标将着重追踪成效,不仅是作量未来招聘员必备技能招聘质量是最有的指标,但前衡量指标的设定困难重重。技术具将释放招聘团队潜与候选互动为领导提供建议分析数据2020年

26、企业经营状况与招聘调查报告才招聘转型七预测28 精准选，就啊！与精准招聘将会是企业成败的关键之“才配置2020年企业经营状况与招聘调查报告/存法则：快速适应环境，转型/29 精准选，就啊！2020年企业经营状况与招聘调查报告/存法则：快速适应环境，转型/疫情对不同的企业业务冲击不样，当下企业在配置与招聘中会遇到以下的挑战：原有的经营计划都被打乱，才招聘计划如何 调整？现有业务下滑，员都没事，要不要做才 招聘？开始复，员不能及时复岗，员流动延 缓，招聘如何做？疫情期间，预计员不会主动提出辞职，政策 也不提倡辞退员，但是疫情改变了很多的理认知和职业选择，疫情后必出现法预测 的离职现象，如何提前应对

27、？现在企业不能正常办公，不能组织线下的试 等作，如何提招聘效率和精准度？30 精准选，就啊！- 企业三迷思与解决案 -5PARTRENAREN2020年企业经营状况与招聘调查报告RENAREN31 精准选，就啊！如何重新调整组织架构 和才配置式，提组织效率？思考12020年企业经营状况与招聘调查报告/企业三迷思与解决案/32 精准选，就啊！2020年企业经营状况与招聘调查报告思考1：如何重新调整组织架构和才配置式，提组织效率？/企业三迷思与解决案/升能降低成本部的职能、压缩决策层级提升决策效率。针对特殊时期,把平时忙业务没来得及做的战略性作作为持殊时期的作重点,如研发作、战略作、备货作、线上培

28、训作等。2.战略重点统计员复和受影响的情况,并运线上测评和业绩统计的式,进才盘点和团队摸底,借助特殊时期的机遇,把公司内部奋 精神、有担当能、价值观正的员筛选出来,配置到关键岗位,激发 公司的活。3.盘点配置数量分析 才池质量分析才盘点九宫格才履历才测评具流程才管理上级综合评估 才盘点信息共享才盘点会业绩能 动机才地图潜名单个优劣势发才展发展计划 沟通/反馈执/完成效果跟踪才盘点是才管理业务的引擎 才管理平台解决案1.靠拢提升建特殊时期的临时组的架构,坚持向能产现流的业务靠扰、提*科学才盘点流程图才驱动内部晋升例新领导成功率员敬业度部间协作提关键岗位流失率员流失率岗位空缺时间招聘成本降33 精

29、准选，就啊！低如何重新调整才招聘预算和计划， 提才招聘价值？思考22020年企业经营状况与招聘调查报告/企业三迷思与解决案/34 精准选，就啊！/企业三迷思与解决案/2020年企业经营状况与招聘调查报告思考2：如何重新调整才招聘预算和计划，提才招聘价值？解决案1.短期内谨慎扩招，但招聘的动作不能停。是应对紧急的才需求，是招聘到优秀的才，论什么样的经济状态下，都需要个较的招聘周期。 2.停招容易招聘的短期不产业务贡献的岗位。减少甚停直接产业务的员计划、减少才储备类的招聘计划。重点招聘疫情下对业务有贡献的才，以及关键的稀缺性才。量化于洞察，数据变才配置实践基层贡献者线主管/经理部经理/总监事职业能

30、部总总监/经理集团管招聘渠道有效性分析,能供给分析胜任基因解码最佳成路径规划才异动预警才竞才争信息、(内在才能险、分领析导、动机需求、价值观),业、地区内团队搭配有效性分析才举措(测评、培训、才激励投)效能分析,投资回报率计算IN洞SIG察HT专家咨询服务专项测评胜任模型构建TOOL具USA使GE职才业测天评赋系测统评、职业动机测评、胜任测评、360测评系统 点职系业统价、值测理评健、康SW评O估T领导测评、驱动测评、才盘35 精准选，就啊！+如何调整才招聘与试式， 提企业招聘效率？思考32020年企业经营状况与招聘调查报告/企业三迷思与解决案/36 精准选，就啊！/企业三迷思与解决案/202

31、0年企业经营状况与招聘调查报告思考3：如何调整才招聘与试式，提企业招聘效率？解决案加络的招聘推。利电话或视频试，完善线上试的条件。运线上的才测评具，精准识别求职者的作能和作状态。精准等识关别键内素在质能在线视频+才测评NO.1NO.2系统实现岗匹配筛选NO.3获得精准才NO.4+*啊T12测评后台执务事研发策划响影拓开服务关系财富健康享受 作 权 创新荣誉情感岗匹配2要素开拓影响 交际管控事务 操作 技能 规划发明能在+外内(在配能匹)能艺术服务T12岗匹配模型*啊T12测评后台37 精准选，就啊！2020年企业经营状况与招聘调查报告/企业三迷思与解决案/才配置与精准招聘结语：1、开源节流，利

32、线上才盘点重新配置员，提升企业的存率、市 场竞争和保证才库充。2、即使在疫情下，也要坚持期招聘，但招聘的岗位可以灵活应对。3、利线上测评、视频试等多种现代化具提升招聘效率和精准度。38 精准选，就啊！- 才配置与精准招聘典范 -RENAREN6PART2020年企业经营状况与招聘调查报告RENAREN39 精准选，就啊！/才配置与精准招聘典范/2020年企业经营状况与招聘调查报告某房地产集团运科学测评推动地产集团进员内部评估,选拔优秀才满发展需求【客述求】由于房地产业在这年的竞争常激烈,速发展的客“竞选”分激烈。对客集团来说,为满新发展的需求,提家积极性和针对性培养潜才,实中层岗位内部竞 聘上

33、岗法。该法在内部的才评估环节上尤为重要,所 以集团希望通过第三专业的资源服务机构，能针对他 们的现状,科学的式效解决才内部评估的难题。同时,公司虽有建岗位模型,但效果不佳。主要原因是岗位说明书设置太笼统,没有具体的岗位职责划分；且岗位胜任模型没有标准,主要原因是因为每个项都在不断地变化,要求项 负责的能不同,所以标准。层我们了解到,前客集团主要将内部员分为三层,各 【完解善决内部法评】估案,我们能提供的服务有以下个:员需掌握的主要能如下:(1)通过T12才测评系统了解员的职业优势和天赋,帮助员制定发展向,结合作绩效情况,了解每个当前的岗位匹配状况；(2)通过访谈评估公司关键岗位的中层管理员,提

34、炼出管理层员的优秀胜任素质,建管理层岗位胜任模型,为各关键管理岗位明确岗位胜任标准；(3)根据岗位作要求以及素质模型,结合员的动机、职业向,加上KPI验证等进层层筛选，建内部的选拔机制,招到各岗位的关键潜员。【案成果】(1)经过年多实科学的内部才评估法,已经成功选拔了近百名优秀的管理部;(2)员作积极性明显提,完美实现才创造价值和岗匹配标。前期梳理总结问题解决案实施案员中层战略规划能, 果断决策能, 关系建能,抗压能基层时间管理能,沟通能,快速动能,竞争员能员储备遵守规范能,分析归纳能,信强,开阔思维能40 精准选，就啊！/才配置与精准招聘典范/2020年企业经营状况与招聘调查报告某科技公司运

35、 啊才测评助企业提甄选简历效率【客述求】该科技公司经过多年的发展,现今产品应范围,业务量多。作为中国5 00强企业,该科技公司在技术和管理等坚持主创新做出的突出成绩赢得了党和国家领导的关注和肯定。【解决法】该科技公司的每场宣讲都会带来众多的简历。因此企业HR需在短时、密度的同质化简历中筛选出符合要求的简历,可能会造成试官疲惫,导致误判,法快速识别量涌的应聘者；加之该科技公司招聘流程严谨,如何在复试前有效率地甄选出合格应聘者,避免造成才浪费或错招是该科技公司招聘的重点。该科技公司在25年的发展过程中不忘记回报社会,积极履企业社会责任。公司对才的招纳,直坚持以在中国各校进校招为主。该科技公司能每年

36、都会进全国校宣讲,吸引批批校毕业投递简历；企业校招流程严格谨慎,对来全国各地的众多的简历,该如何提甄选简历效率?【案成果】企业要想在校招中获得成果,那么就要“知”,才测评就是“知”的有效 具。该科技公司运才测评以来,提了筛选从全国各校投递来的简历的 效率,从本企业中选取岗位标杆作为胜任模型,更吸纳了与岗位相契合的才。 前,T12才测评系统已经成为该科技公司 进校招的必备段。NO.1邀请学进才测评在收集简历的过程中,邀请学通过T12才测评系统进测评,后台会及时将简历匹配到对应岗位上,提筛选简历的作效率,为试官省去90%的作时间。NO.2设置岗位胜任模型从该科技公司团队中分别选取出岗位标杆,在啊才

37、测评后台建模型后,岗位和才的匹配度提85%甚更。完成岗位胜任模型后,学测评将与之进匹配,根据匹配度进筛选。NO.341 精准选，就啊！试测评针对该科技公司的初试,啊将提供专业的试问题“试22问话”与企业的试式相结合,企业根据岗位胜任模型筛选出来的员,邀请其进试了解,根据试记录模板内容结合T 12 才测评报告进试, 做到有科学的分析依据,适合者则进复试。/才配置与精准招聘典范/2020年企业经营状况与招聘调查报告某医集团运 运T12才测评提才输送质量邀请员进T12才测评，深度剖析动机需求、理类型、优势特质、我认知、职业向，结合“潜+业绩”两维度得出才九宫格：1、盘点内部的潜才并对其辅导培养；2、盘点当前的空窗岗位、拟增加岗位等，掌握哪些适合留任现岗、哪些需要调岗、哪 些岗位是关键的、哪些岗位是冗余的，制定出合理的招聘计划。、招聘引T12测评1 、宣 导应聘者进T 1 2 才测评，根据报告了解职业天赋、性格和动机意愿等内在特质；2、结合测评报告,将应聘者的内在特质报告与标岗位的要求进对，剔除不合适的选，留下适合者进试；3、确认潜质才，根据报告建议可对其制定因材施教的培训教学；【客述求】该医药集团主要从事中成药及植物药、化学原料药及制剂、物医药制剂等领域的研究和开发(RD)以及制造与经营业务(PM) 。该集团以科