天津南港工业区创业路(海防路-西中环延长线)排水管道大修工程

1、.：.；第一章 编制根据及编制阐明第一节 编制根据一、设计根据、规范及规范、主要设计根据、天津南港工业区创业路海防路西中环延伸线排水管道大修工程设计委托书；、天津市市政工程设计研讨院，年月；、；、天津南港工业区创业路海防路西中环延伸线排水检查井井口处排水管道检测视频资料天津开发区市政工程建筑效力公司，年月；、天津南港工业区创业路海防路西中环延伸线管道内窥检测报告天津开发区市政工程建筑效力公司，年月；、天津市市政工程设计研讨院，年月；、有关的国家、行业设计规范、规程及规范。、主要采用规范、GB年版；、GB/；、CECS：；、DB/T-；、CECS：；、GB-；、GB-；、CJJ/T-；、CJJ-

2、；、CJJ-。二、编制阐明仔细学习领会招标文书的根底上，我司指点与工程技术人员深化现场，根据道路、排水的现场实践情况，结合我公司的施工技术力量、机具配套才干、公司特点等条件，仔细组织好施工队伍，合理安排，建立完好的质量、平安保证体系加强工程质量监控，按进度方案做。好全面规划、统筹安排。抓好施工方案协调，组织好平衡施工，保证施工消费的平衡性、延续性，确保工程进度，真实加强施工现场总平面管理任务，实现平安消费，文明施工。第二节 工程概略一、工程概略南港工业区创业路海防路至西中环延伸线排水管道大修，管道内衬修复米内衬管径dmmdmm，其中需明开挖管道长度米，WBa污水检查井西侧管道与WBa污水检查井

3、东侧部分改换排水管道。招标人：天津经济技术开发区公用事业局招标代理机构：天津泰达市政公司建立地点：南港工业区创业路海防路至西中环延伸线工期：年月日年月日二、主要工程量一污水工程单位数量内衬修复dnmm高密度聚乙烯双壁波纹管m内衬修复dnmm高密度聚乙烯双壁波纹管m内衬修复dnmm钢带加强聚乙烯螺旋波纹管m改换dnmm高密度聚乙烯双壁波纹管m二雨水工程单位数量内衬修复dnmm钢带加强聚乙烯螺旋波纹管m内衬修复dnmm钢带加强聚乙烯螺旋波纹管m内衬修复dnmm钢带加强聚乙烯螺旋波纹管m内衬修复dnmm钢带加强聚乙烯螺旋波纹管m内衬修复dnmm钢带加强聚乙烯螺旋波纹管m内衬修复dnmm钢筋混凝土管m

4、第二章 施工组织构造及工程如我公司中标，我公司对本工程将实施工程法施工，按工程法施工要求成立工程经理部：工程经理部全面履行合同，对工程施工进展组织、指挥、管理、协调和控制。工程经理部本着科学管理、精干高效、构造合理的原那么，选派具有开辟精神，在天津具有多年施工阅历、效力态度良好、勤劳实干的工程技术管理人员组成。由于本工程意义艰苦，假设我公司中标，将把该工程列入公司重点管理工程，并组成工程工程部，选派有同类工程施工阅历的并获得国家一级建造师资历证书的工程经理担任本工程工程经理。另外设两名工程副经理和一名平安副经理，工程经理、专业班长、工人将层层签署质量、进度、平安、文明施工责任状，建立一个以工程

5、经理责任制为中心的施工管理网络。第一节 组织管理机构组成及管理人员投入方案为了平安、保质、按期完成该工程的施工义务，我公司拟选派多个具有类似工程的施工阅历的行政、技术、管理人员进展管理施工。本工程方案设立一个工程部，由五部一室组成，工程技术部、方案合同部、物资设备部、财务部、平安质量环保部及综合办公室。各部门的责任明确，建立健全的管理制度，责任落实到人。本工程工程经理部拟设工程技术下设实验室、丈量班、平安质量环保、方案、财务、物资设备、综合办公室(下设医务室、治安室)等共部室，管理人员人，效力人员人，定员人。第二节 施工现场管理体系工程经理部按工程法管理，建立进度、平安消费、工程创优与本钱控制

6、的责、权、利相结合的管理机制，工程指点班子由一名工程经理、一名工程副经理、一名平安副经理、一名总工程师等组成。工程组织机构见图-。总体关系为：工程经理工程副经理、总工程师技术质量部、工程管理部、方案合同部、财务部、综合办公室和工地实验室土方施工队、排水施工队、机械施工队、管道修复施工队。组成的业务指挥和管理机构，另外在公司内聘请具有高级职称和多年施工阅历的专家组成专家组，协助进展管理、技术等方面决策。我单位在接到中标通知书后，将立刻着手安排人员、机械设备陆续进驻工地现场，在日内完成主要人员和前期机械的进场任务。施工组织管理机构见以下图项 目 经 理 部工程经理：人 工程平安经理：人工程副经理：

7、人工程总工程师：人工程技术部人平安质量监察部人环境维护部人计划财务部人交通协调部人设备物资部人综合办公室人土方施工队人排水施工队人机械施工队人管道修复施工队人监控量测室人现场实验室人、各队人员中包括专职队级平安员、质检员和班组级兼职平安员、质检员，施工队人数合计人。、上场人数总计人。第三节 工程管理班子主要管理人员职责一、工程经理工程经理是本工程实施施工管理的第一责任人，是做为承包商的企业法人委托代理人，担任本工程的合同管理、平安消费管理、工程质量管理、文明施工管理和施工消费的组织指挥。施工平安环保管理：担任建立健全平安消费保证体系，建立和实施平安消费责任制，确保各项消费活动的正常地、平安地开

8、展。建立环保体系，逐级签署平安宝宝责任书，确保工程到达环保目的。合同管理：担任合同乙方即承包商责任，实现业主合同目的，实现设计意图，落实监理指点，圆满履行合同内容。工程质量管理：工程经理对工程质量终身担任。担任组织开展质量体系活动，确立本工程创优的质量目的，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产质量量稳定提高,满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量根据，处置业主提出的有关质量方面的要求。担任对本工程进展资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运转及所需的人、财、物资源的需求。现场文明施工管理，组建施工现场的文明施工指点小组，并结合本工程的特点，制定文明施工管理细那么。工程经理

9、担任整个工程的组织指挥，传达业主、监理及本部的指令并组织实施，对人员任免、聘用、奖罚有同意权。担任按同意的施工方案，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目的的实现。二、工程副经理由于本工程施工难度大，施工队伍较多，为了更好的组织消费指挥，特在本工程中设置工程副经理协助工程经理做好本工程施工中现场组织指挥、平安质量管理、文明施工管理、物资设备运用调配管理、检查监视施工方案的实施，主持消费会，主持处置施工现场的消费日常问题。对本工程的施工进度、平安消费、文明施工负直接指点责任。三、总工程师对本工程工程质量、施工技术、施工工艺、计量测试和资料积累负全面技术责任，指点工程

10、技术人员开展有效的技术管理任务；制定工程质量的技术目的和实施措施；担任新技术、新工艺、新设备、新资料及先进科技成果的推行和运用；担任组织对工程工程施工方案、施工组织设计及质量方案进展编制及经同意后的实施；处理工程质量中有关技术难题，并协助工程经理处理质量中的关键技术和艰苦技术难题，督促检查各项质量规划的实施。担任本工程劳动维护和平安消费的技术任务，结合工程特点及施工进度及时下达劳动维护和平安消费技术方案和平安措施，并贯彻落实。四、工程技术部担任本工程的施工过程控制；担任施工现场详细施工工艺的技术指点；担任照图施工、丈量、放样、实验、取样和技术资料的记录积累、开工资料编制；担任现场施工指挥和调度

11、。下辖丈量班担任工程工程的控制丈量、施工丈量和施工放样任务及填写丈量资料任务。在施工技术部指点下，对合格产品进展验工计量。施工过程中的量测监控。五、平安质量环保部担任制定本工程的平安管理任务规划、平安技术方案和详细平安措施,并仔细在施工中贯彻落实。担任平安检查督促，担任对突发事件提出预防措施，并对关键工序提出平安施工防备的技术交底。定期对施工队进展平安教育,组织每周、每月平安检查，发现事故隐患，及时整改。根据公司质量方针和目的，制定质量管理任务规划，担任质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在消费、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并维护好检验和实验形状的标识。担任产品的标识和可追溯

12、性、最终检验和实验、质量记录的控制，对全部工程质量进展检查指点；担任全面质量管理，组织工程工程的QC小组活动。六、方案合同部担任对本工程承包合同的管理。按时向业主报送有关报表和资料。担任工程工程施工方案制定、实施管理，根据施工进度方案和工期要求，适时提出施工方案修正意见报工程部指点同意执行。担任验工计价和统计任务。七、设备物资部担任工程物资采购和物资管理，保证采购优质合格工程资料并及时供应现场；担任投入本工程工程的施工机械设备的正常运转，保证施工消费的需求。八、调度室担任工程工程的机械、人员的调配任务，及时调整各任务面的机械、人员、资料的运用，使机械、人员最大限制的发扬作用。九、综合办公室主要

13、处置现场经理部一切日常任务，担任拆迁、党政、文秘、接待及对外关系协调等任务。十、工程实验室担任本工程工程的检验、送验及不合格品的检验控制，按检验评定规范对施工过程实施监视并对检验结果担任；担任现场各种原资料试件和砼试件的样品采集和送验及质量记录。第三章 施工现场平面布置第一节 施工场地平面布置原那么根据以及满足工程施工需求、又符合创建文明建立工地为前提，充分利用现有对外交通等自然条件，综合思索工程规模、施工方案、工期、造价等要素，按照招标文件要求，因地制宜、有利施工、方便生活、易于管理、平安可靠，拟在海防路口设置工程部及生活消费设备；见附表五施工总平面图及附表六暂时用地表。第二节 施工布置工程

14、经理部及施工队办公及生活用房，均设在施工现场附近，采用高规范活动板房，包括暂时办公室、宿舍、厕所、食堂、餐厅、洗澡间、停车场、其它辅助设备等。生活用房中的食堂、洗浴室、厕所以及消费用房中的资料库、木工房、实验室等均采用彩板房，房屋布置美观、大方、整齐，符合文明施工高规范要求。场地运用前采取cm厚灰土处置，再进展cm厚C水泥砼进展硬化处置，并在生活区附近设一个全封锁渣滓存放区，生活渣滓、建筑渣滓集中存放并定期清理。生活办公区域内并做好通风、电力、通讯和水的供应，并提供共同运用工地内及生活区的暂时硬化道路，做部分绿化，在征得业主赞同后，在施工现场设置机械存放场地和资料堆放场地，并设立必要的平安标志

15、。为现场平安所需的围挡、护栏、护网等物品提供安装、监护、维护等保证效力。见工程部平面布置图表-暂时用地表用途面积位置需用时间工程办公室详见平面图.会 议 室详见平面图.职工宿舍详见平面图.工 具 房详见平面图.资料仓库详见平面图.配电发电房详见平面图.钢筋加工场 详见平面图.机械停放场详见平面图.块石堆放场详见平面图.管材堆放及加工场详见平面图.门 卫 室详见平面图.职工食堂详见平面图.洗 澡 间详见平面图.卫 生 间详见平面图.合 计第三节 施工围挡本工程涉及地块较小，在施工范围内实行全封锁施工，按要求进展围蔽设置暂时围挡隔离，围挡方式为“围蔽资料采用蓝色瓦楞板，高度为.m，宽度为.m，围挡

16、根底为混凝土根底。围挡立柱为*方通，其他为*方通，面板为镀锌钢板，厚度=.，钢板外表为广告布。现场大门为封锁式大门，宽度为m，高度为m。施工区与生活区分开设置。在施工临建主入口处设置围墙大门及七牌一图等标志。第四节 施工用水、用电在与自来水单位协商后，施工生活用水自自来水厂用罐车运至现场，业主不提供的电源施工用电采用自发电机保证施工用电，预备台KW及台KW挪动式发电机以备现场运用及保证正常办公及生活用。详细工程部平面布置图见以下图。图 工程部平面图 入口 .门卫 .工程办公室 .会议室 .职工宿舍 .工具房 .资料仓库 .配电房 .钢筋加工场 .机械停放场 .块石堆放场 .管材堆放场 .职工食

17、堂 .洗澡间 .卫生间第五节 施工通讯工程部主要管理人员全部配置手机联络，且小时开机，以保证及时与业主、监理、等单位联络，现场指挥人员、丈量人员配备对讲机，实行网络办公，满足工程计量需求。第四章 劳动力和资料投入方案及其保证措施第一节 劳动力投入方案及其保证措施一、人员发动周期如我公司中标，立刻组织工程经理部人员和机械设备的上场任务。当天由工程经理带着施工技术、平安、质量、方案、财务、设备物资等部室人员组成先遣组进入现场迅速展开任务。天内调配急需的施工人员进入现场，调配机械设备、实验和丈量仪器等到达工地。工程经理部其他人员及配套设备正式开工前到达现场，确保满足施工需求。人员发动周期表见以下图：

18、天内 由工程经理带着七部室人员合计人组成先遣组进入现场迅速展开任务天内调配急需的施工员工名进入现场，调配急需的发掘机、装载机、内燃发电机及运输设备，整套实验和丈量仪器到达工地天内工程经理部其他人员及开工工程施工队全部到达现场工期内其他机械设备、人员、相应物资资料根据工程进度安排陆续上场，确保满足施工需求二、劳动力投入方案、劳动力布置及义务划分为优质高效地完本钱合同段工程的施工义务，根据本合同段工程特点及相应的工程数量，合理配置劳动力资源，拟安排四个施工队。为保证高质高效的按期完成施工义务，土方施工队、排水施工队、机械施工队、路面施工队分段流水施任务业，以加快工程进度。各施工队专业技术工人数比例

19、控制在%以上。详见附表三劳动力方案表。施工队伍及劳动力安排表序号队伍称号顶峰期人数义务划分土方施工队担任土方开挖及工程建立等任务。排水施工队担任管道，管涵施工。机械施工队担任管道开挖施工。管道修复施工队担任管道修复工程施工合计、主要技术力量为优质高效地完本钱合同段的施工义务，在接到中标通知书后，他们将选派一批实际和实际阅历丰富、业务素质高、综合才干强并且有良好敬业精神的施工技术和施工管理人员，分配在工程经理部和各施工队，充实和加强对本合同段工程的工程施工技术管理。、劳动力组织方面，他们首先组织技术熟练工组成一支精兵强将的施工队伍，非技术性工种的安排上思索运用农民工。、加强施工队伍的技术培训。他

20、们在开工前对施工队伍进展针对性的技术培训，主要是再熟习复习施工操作规程和验收规范，对施工现场要仔细踏勘、熟习、了解，掌握吃透设计意图，抓住要点难点。如今机械化施工开展相当迅速，对提高工程质量，保证平安、缩短工期，提高经济效益起着关键作用，他们将进入工地的机械驾驶员及操作工先进展培训，要求会操作、保养、检查、排除缺点，而后才干上机进入工地施工，把能够出现的缺点隐患，排除在工地之外。、根据本工程的特点，公司将选派曾经施工过同类工程及有一定的施工管理阅历的施工管理人员承当本工程施工管理任务，挑选素质高、施工阅历丰富、技术程度高的工人组成作业班组，同时本着分工担任，集中管理的原那么进展施工。、劳动力的

21、管理、劳动力管理原那么充足的劳动力是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必需以素质高、技术好为条件进展选取，工程部将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上保证施工队伍完全有才干胜任本工程的施工。在劳动力需求量上，工程部将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动力竞赛，作好班组任务，生活等的后勤保证，确保施工义务的顺利完成。、施工队伍的预备根据确定的现场管理机构建立工程施工管理层，选择技术过硬的施任务业队伍进展该工程的施工。根据该工程的特点和施工进度方案的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量方案。对工人进展必要的技术、平安、思

22、想和法制教育，教育工人树立“质量第一，平安第一的正确的思想；遵守有关施工和平安的技术法规；遵守治安法规。生活后勤保证任务在大批施工人员进场前，必需做好后勤任务的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面思索，以便充分调动职工的消费积极性。农民工的雇用在合同实施过程中雇用农民工将纳入工程部内部人员一致管理，充分保证农民工的合法权益，建立农民工工资支付保证制度，直接将工资发给农民工。进场施工的一切人员中必需经过平安、技术等方面的培训，且有三年以上的施工阅历。、人员进场方案组织原那么根据本工程的工程规模、工期要求及施工组织安排，合理安排各分项工程工程各阶段劳力进场时间与数量。劳动力组织我公司将派遣会

23、管理、懂技术、年富力强的有着丰富类似工程消费阅历的同志担任各级主要担任人，并调配具有多年道路工程施工的职工参与本工程工程的建立。逐月劳动力方案根据本合同段工程特点和工程量情况，合理配置劳动力资源，在中标后，将迅速组建施工队伍上场，并根据工程需求适时调整。劳动力方案见附表.三、劳动力保证措施本工程施工需求大量的劳动力，而且施工工期较长，因此开工前落实劳动力来源，按方案适时组织进场和退场，是顺利开展施工、按期完成义务、防止停工或窝工浪费的重要条件之一。目前施工劳动力多为农民工，组织农民工队伍时要做好以下任务：、建立农民工工资管理制度，健全农民工工资保证措施：、实行农民工工资“月支付、季结算制度，按

24、月向农民工支付工资，每个季度末要按照实践工效工资进展结算，全额支付剩余报酬，并为每一个农民工办理“建筑业农民工工资卡，实行银行代发。、执行农民工工资预储帐户制度。业主每向我单位支付一笔款项，我单位立刻将不少于该款项的存入预储帐户。该帐户为业主和施工单位的共管帐户，从该帐户中支付任何款项必需有业主和施工单位的双方签字。、执行建筑业农民工公用制度和农民工工资贮藏金制度。、要注重素质：农民工素质直接影响工程质量，农民工队伍素质审查要严把“四关，即政治素质、品德纪律、身体条件和技术程度四个方面。政治素质主要看参与施工的动机，要有为社会主义建立作奉献、尽义务的认识，一切朝钱看的施工队伍是难以完成义务的；

25、品德纪律主要看农民工队伍的精神容颜、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过的硬、有指点的队伍；身体条件：工程施工劳动强度大，作业时间长，有时要发扬延续作战的精神，没有安康的体格是难以完成义务的，故要选择身强力壮的中青年队伍；技术程度：应选择参与优秀的施工队伍，他们中有相对稳定的作业手、泥瓦工、混凝土工、钢筋工、模板工、电工、电焊工等专业技术人员，具有一定的独立施工才干。、要注重教育与培训：教育和培训是先导，只需适时耐心的教育，才干使农民工队伍的素质不断提高。教育与培训的内容要有针对性，包括：改革开放政策与情势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育、专业技艺培训、特种工的培训、

26、平安认识的教育、操作规程和方法的培训等。要把工程建立的意义、义务情况、质量要求、效益情况交代给农民工，使大家心中有数。从而安心的、积极热情的投入施工。、签署合同在市场经济条件下，农民工参与工程建立，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使农民工安心施工，把精神集中到工程质量上来，必需按经济规律办事，签定施工合同，合同内容包括人员数量、工程数量、取费规范、质量规范、奖罚规范、施工进度和平安施工等。、完善农民工的管理任务，使农民工无后顾之忧。、严厉按照劳动法组织和管理劳动力。、按照工程特点和工期目的要求，合理组织劳动力按期进场施工。、为满足该工程的工期需求，拟配备的施工人员不仅具有多年市政、道路工程

27、施工阅历，且敬业精神及质量认识强。根据施工组织配备施工力量，作业人员、管理人员应有富有，在特殊施工阶段可随时调配，确保工程顺利完成。、劳动力合理组织，发掘最大施工潜能充分发扬客观能动性。 、配备有阅历、身体安康的人员投入本工程，保证人员的整体实力；并配备一定名额候补人员，以备随时调派。、主要管理人员和各工种技术骨干节假期间不分开岗位。节假日前备足劳工，按施工消费的需求留有一定的余地，防止因作业人员的分开而影响消费。第二节 资料投入方案及其保证措施一、工程资料及设备进场方案本工程所需钢筋、水泥、碎石、商品混凝土、片石、钢筋混凝土管材等工程资料均由物资设备部一致采购，采用汽车或混凝土罐车运输，充分

28、利用既有道路进入施工场地。资料设备的采购、进场一切以工期进度为根据，决不出现由于资料、设备的缘由出现窝工、待工的景象。更要坚决杜绝因资料、设备的缘由导致工程质量上的问题。资料设备采购之前经建立单位和监理单位双方认可后，方开场采购并施工。主要资料都来源于质优价廉、信誉好并且长期协作的供货商，施工前根据工程进度方案，与合格的供应商签署供货合同，并按方案及时组织进场，确保施工需求。二、工程资料保证措施、保证措施、按施工进度方案缜密安排各种资料需用时间，并做好资料方案表。、按资料方案提早将资料进入施工现场。、资料进场前，资料员应对供应商、厂家进展信誉度和质量方面的调查，选择质量高、信誉度好的商、厂家作

29、资料供应商，提早到厂家取原材做实验，经甲方、监理认可后，实验合格后方可签合订货。、凡进入现场的资料必需具有出厂实验合格证和资料实验单等技术资料，没有上述资料的资料一列不准进场。、加强资料的方案管理，保证施工现场有一定的贮藏量，以防止交通阻挠等特殊情况，因资料影响施工。、施工现场设立专职资料保管员，按施组中文明施工现场要求进展管理。、产品检验进货检验由资料部担任，工地实验室按有关规范进展抽样检验。工序检验由技术质量部担任，工地实验室按有关规范、规范进展验证检验。最终检验在工程工程施工按合同要务虚施终了，各类检查检验数据齐全，技术质量资料满足规定的要求，由工程经理向业主提出开工验收恳求。、标识和追

30、溯性产品标识按不同对象和时段进展。原资料、废品和半废品的标识，有资料部和工地实验室担任，进展称号、规格、产地、数量和批次的挂牌标识；工序标识由技术质量部担任，采用记录的方式进展；经初步加工的半废品。、不合格品控制不合格品控制由技术质量部担任。当出现不合格点：由施工员担任，操作班组长组织有关操作人员进展处置；普通不合格：由工程部质量员向施工员下达整改通知，明确整改内容和方法，复验结果、完成时间；当出现严重不合格：质量员报告总工程师，并报请上级有关质量管理部门、监理、业主等参与处置；原资料、废品、半废品不合格：由资料部组织，会同技术质量部、工地实验室进展处置。、物资采购根据合同要求，工程管理部在进

31、展施工方案编制的同时，进展资料运用方案的编制，由资料部按的要求，进展采购信息搜集，供应商评审，报工程经理和上级资料主管部门同意，订立合同。各类原资料、废品、半废品进入现场后，由资料部入库保管，入库前，资料部对相关资料的称号、数量及外观质量、几何尺寸进展验证，并作好标识任务和有关的台帐，有关资料的质量证明文件复印一份，原件交工地实验室保管，工地实验室按有关规定进展抽样实验，以验证其质量能否符合有关规范的要求。第五章 施工进度方案及施工工期的保证措施第一节 编制根据和原那么根据本合同段工程的工期要求及施工特性，结合我公司的组织和管理优势，拟定施工进度方案编制的根据和原那么如下：、严厉按照招标文件规

32、定的工期要求，科学合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的工期目的，并力争有所提早。、紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进。同时尽能够发明条件，组织多任务面、多工序平行交叉作业，缩短直线工期，加快施工进度。、充分思索工程地质、地下水、地下管线、周围建筑物以及主干道交通压力、城市施工特殊要求等要素，强化现场的文明施工，平安、优质促进工期目的的实现。、发扬我公司的技术及配备优势，组织相关配套的大型机械化施任务业，提高消费效率，加快工程进度。、采用施工进度网络方案方法，对与各相关环节的协调和不可预见要素留有充分的工期盘旋余地，并在施工中留意平衡消费。、严厉按照招标

33、文件规定的控制性工期要求，科学合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的工期并力争提早；运用网络方案技术和动态信息管理手段，统筹安排，合理安排个各工程正常的流水、交叉作业，抓住控制工期的主要工程，做好方案关键线路监控管理，使施工一直处于受控形状。第二节 总体工程施工进度方案及目的方案开工日期：年月日方案开工日期：年月日工期日历天：天进度关键线路阐明：本工程进度方案关键线路为：施工预备排水管道施工管道修复开工验收在施工过程中严厉控制关键线路的施工进度及工期，保证各关键工序按时、顺利完成，根据工程进度，实时对关键线路进展调整、优化，保证总工期目的的顺利实现。为保证工程的施工按质如期完成，在任务安排上

34、，尽量保证各项工程的合力推进并多任务面施工。详细施工进度见下附表三方案开、开工日期和施工进度横道图。第三节 分项工程详细施工进度方案本工程方案分四阶段完成。、施工预备阶段：年月日年月日。合计天。此阶段主要包括内容：、交接桩点、丈量放样、布设导线控制网。、进展工程部与农民工宿舍的建立。、安装施工用暂时给排水、供电系统，做到三通一平。、管线刨验、改移与维护。、平整、硬化施工场地，建筑施工道路。、技术交底、图纸会审，完善地质资料。、做好吊车、发掘机、自卸车、推土机等大型设备的进场、调实验收任务。、向监理递交开工报告及实施性施工组织设计。、排水管道施工阶段：年月日年月日,合计天。主要完本钱工程管道工程

35、等的施工。、管道修复施工阶段：年月日年月日，合计天。主要完本钱工程管道修复施工。、开工阶段，现场场地清理，现场施工机械设备、人员撤场、临建撤除，完成内业资料的编制，完成对工程的交工验收。方案于年月日开场，年月日完成，合计天。第四节 施工工期保证措施一、总体保证措施 、科学合理地制定总体施工方案和分项工程方案，保证合同工期。、关键工序采用一流的设备施工，减少由于人工及设备功能不佳而无法防止的进度缺陷。、保证路基土方开挖及外运，拟投入本工程足够数量的发掘机、推土机、自卸汽车，科学合理组织施工，提高挖装速度，确保运输通道通畅。、保证资料的供应。拟投入本工程足够数量的大型自卸汽车，有些地材组织自运。做

36、好资料采购运用贮藏方案，有充足的备料，以保证工程的顺利展开。、经过狠抓工程质量，积极配合监理来确保工期的实施，施工过程中利用我公司拥有的先进仪器、设备进展施工质量检测，杜绝施工质量事故及隐患，确保工期。、假设有幸中标，他们将重新编制实施性施工组织设计，成立一个以工程经理为首，工程方案科人员组成的工程进度方案管理班子。开工之前，根据招标文件施工进度横道图及关键线路网络图的要求对各分项工程制定详细的施工方案与月、日进度方案并报工程师同意，在施工过程中据此进展施工。、运用计算机管理工程笼统进度信息数据，根据各分项工程的特点及施工工期选择最优的施工方案。、加强现场调度，工程经理部担任工程所需劳动力、机

37、械和资料的整体调度；区段调度员担任本区段劳动力、机械、资料的调度，假设出现单项工程滞后于进度的情况，那么由总调度组织力量进展突击，以到达原定的工期目的。、在工程实施过程中，技术质量部每周向工程经理、工程技术担任人汇报工程进度情况，照实践工程进度与方案不符，重新编制进度方案并报技术担任人、工程经理，经同意后实施。、由工程经理部组成施工进度检查小组，对各区段工程每周进展一次进度检查，对关键工序每周进展不少于二次的检查，对工程施工质量进展评选，每月公布一次评选结果，并与奖励挂钩。、对于控制工期的工程，集中力量，除按正常任务时间施工外，在获得监理工程师和有关部门同意的情况下昼夜施工，确保既定工期目的的

38、实现。、发扬我公司专业队伍技术力量的优势，对施工关键设备及时维护、检修，配备一定的修缮人员跟班作业，出现缺点及时抢修，保证工程设备处于最正确运转形状。二、详细组织措施、组建一个精干高效的工程班子选派阅历丰富、事业心强的人员担任本工程的工程经理和技术担任人；选派长期在各个工程指挥岗位、具有丰富消费组织指挥阅历的人员担任工程各主要部门担任人和工程经理部班子成员；挑选具有长期类似工程施工操作阅历，较强的技术素质和专业技艺的青壮技工担任现场主要工序操作手和工班技术骨干；安排年富力强有较强管理才干的业务的技术人员组成一线管理队伍，配备足够的业务尖子担任技术主管、质监、安检、丈量、实验工程师和各项业务主管

39、，确保工程顺利实施。实行工程经理担任制，全面仔细地履行承包合同，使业主称心。各指挥系统，以工程工期、质量、效益三项目的为导向，以精干高效、以统筹兼顾、快速运作、平行流水交叉作业为手段，全面履行合同，保证工期提早，保证工程优质高效地完成。、组织得力的后勤保证系统公司将组建得力的后勤保证机构，按方案组织物资、资料、设备、配件的订货采购供应，方案好供应周期和采购运输方案，不出现停工待料。在现场设置机械设备修缮站，配足常用工具和熟练修缮工种，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度，保证施工顺利进展。、推行工期目的责任制推行工期目的责任制，并将工期目的作为考核工程指点班子的重要目的，将工期目的分解

40、到班组和个人，并将其与职工的经济利益挂钩。公司将严厉工期目的的方案、检查、考核和奖惩制度，开展日碰头、旬检查、月调整的任务制度，对落后工序就地组织攻关，制定措施，赶上方案；对难点工序有预案，必要时调资源配置加大技术攻关力度，使部分调整不影响总工期，确保工期目的落到实处。、建立进度管理组织机构工程部实行分工责任制，备职能部门进展目的管理，建立严厉的奖罚制度，围绕总工期制定阶段任务方案，并逐月检查落实，实施奖惩，以保证各工程按期完成。工程总施工进度方案内按系统工程，用树状构造图对其分解，直到相对独立的任务单项。根据每一工序的任务性质和时间合理安排各工序先后顺序，将总工期落实到每月、每日、每个工班，

41、以保证总工期。对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工笼统监控，用图表直接笼统地反映实践进度，及时发现差距并采取措施纠正。根据每季度工程实践进度情况，将工期网络图予以调整，并特别留意关键线路的变化。开展劳动竞赛，不断掀起施工高潮。工程展开施工后，本着稳中求快的原那么，在各施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛，调动宽广施工人员的积极和劳动热情。建立每周任务例会、每日现场协调会制度，加强现场指挥调度任务，及时协调人力、财力、资料和机械设备，使工程坚持正常有序的施工。施工过程中实行指点干部值班制度，轮番值班，及时处置现场的问题，鼓励士气，加快施工进度。加强与建立单位、监理单位和地方政府的联络，

42、同心协力为本工程建立工期献计献策。加强现场施工组织管理，做到管理正确、管理得力、效率高、应变才干强。建立工程经理部经理、技术担任人为首的管理体系，决策艰苦施工问题，确定艰苦施工方案，分析施工进度，当实践进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。严厉按照同意的施工组织设计组织施工，并向施工班组进展技术交底，使参与施任务业的人员在开工前对每个分项工程、每道工序的工程构造、质量规范、施工操作要求有明确的了解、掌握，从而到达施工能有序进展，施工能一次成活，防止误工、返工等景象的发生而延误工期。三、技术措施、确立合理的分阶段工期目的，分阶段进展工期控制对重点和控制工程，要仔细分析，确立合理的分阶

43、段工期目的，采获得力措施，分阶段进展工期控制，实现分阶段工期目的，从而保证总工期目的实现。、强化方案管理，加强协调指挥根据实施性施组的总体安排和网络方案进度，编好季度和分月分旬消费作业方案。月旬作业方案要落实到班组。要以旬、月方案的实现保证季度方案的完成，从而保证总工期的如期实现。、推行新技术、新工艺，促进科技成果和工法成果的转化。充分依托科技组织重点工程的快速施工，向科技要进度。四、合理的资源配置、根据该合同段工程及工程数量，为保证工期要求，配足各种施工机械。拟为该工程配备的各种机械设备的型号、功率，均可满足该标段的施工需求。我公司根据本工程需求，可随时添加机械投入，保证工期按时完成。、为满

44、足该工程的工期需求，我公司配备的施工人员不仅具有多年类似工程施工阅历，且敬业精神及质量认识强。根据施工组织配备施工力量，作业人员应有富有，在特殊施工阶段可随时调配，确保工程顺利完成。、除配备良好的机械设备、足够的施工力量外，还按天气、季节情况做出了详细安排，思索了施工顺序和方法，就可以使关健控制工程有了一定的余地，以保证全标段工程按期完工。、严厉执行交接班制度。仔细填写交接班记录。交班清楚后，接班人检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进展任务。、机械设备在运用中不超载作业或者恣意扩展其运用范围，严厉按照机械运用阐明书的规定运用。、机械集中停放的场地配

45、备防火设备并设专人看守。、对施工机械用油进展科学的管理，合理运用。水和防冻液的正确选择是保证工程机械正常运转的关键之一。加强油水管理，正确选用油品，正确掌握换油期，正确掌握加油量，正确运用内燃机械的冷却液，建立专业化油水管理组织，对一切机械进展正常管理。、加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，积极运用现代化信息管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修、维修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理程度。、工程经理部成立设备物资部，专职从事资料的调查、采购、库存、供应及监控任务。、建立专项资金用于资料的采购任务，确保资料的供应，任何个人或部门均不得擅自挪用该资金。、由具有丰富的市

46、场调查、采购、库存、供应的专职人员从事资料的管理任务。、加强资料的管理任务，资料的库存量合理，确保资料的质量在库存阶段不发生变化，一切己蜕变达不到设计要求的资料均不得用于本工程，并立刻清退出场。、掌握追踪目前的资料动向和开展情况，追踪新资料、新技术、新工艺的信息，不断提高资料管理程度。、资料的采购应有方案、有组织地进展，根据施工的实践进度及相应的施工进度方案进展资料的采购任务。资料采购部门根据施工图工程进度方案编制标段所需主要物资用量方案，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工资料运用时间的要求以及资源情况，经过恳求、订货、采购、运输、贮藏等各项任务，保证将资料按质、按量、

47、按时、配套地供应到运用地点。、合理进展资料库及资料堆放场的布置，资料分批进场，分期库存，库存量合理。五、工期调整措施本地域春季干旱多风，冷暖多变，夏季温高湿重，雨热共济，秋季天高云淡，风和日丽，冬季冰冷枯燥。因此在施工过程中必需根据实践情况及时调整施工进度方案，对每个分项工程的进度及时掌握和了解，以便对整个工期安排进展必需的调整，保证工程按期完成。详细采取以节措施 ：、抢晴天，战雨天，及时调整施工进度方案。、严密关注冬季，随机调整消费安排，争取利用中间可消费的时间，并制定缜密的防冻及保温措施。、进展各项工程量的分解，细化到每一个工序，充分利用可完成的工序，为整个消费争取时间。六、后勤保证及紧急

48、处置措施、定期进展人员体检，随时了解施工人员的详细情况。、加强在岗人员的医疗保健知识教育，预防传染病的发生。、加强与政府的联络，随时掌握民情，合理安排地材的供应时间、供应数量，提早做好备料任务。、成立专门的机械维修小组，对整个设备进展全天候跟踪效力，每天必需把在施工现场下来的设备进展保养，让设备一直处于良好形状。、现场与公司坚持小时的联络，及时处理紧急出现的问题。以便及时调集人、材、机等，对施工现场进展补充，以确保工期兑现。七、农忙季节、节假日及非正常天气条件的任务安排、农忙季节、节假日期间的施工安排本工程主要劳动力为劳务分包，工程不分包，妥善安排农忙季节劳动力，协助 农忙时期的劳力困难，使劳

49、动力安心于现场从事施工消费，保证工期不受影响。节日期间，将根据施工需求，在不影响消费的情况下，适量安排部分人员短期休假，主要指点仍坚守任务岗位，并加班加点，确保施工消费正常进展。、非正常天气条件下的保证措施在非正常天气条件下，加大组织力度，添加必要的投入，包括人力及设备。首先将力量集中在不受天气影响的部位施工，待天气好转及时转移重点，集中力量，将因天气影响的工期减少到最小程度。 八、抓住关键线路保证工期、各工序严厉按照进度方案安排施工，保证关键线路按方案开工，并按时将工程及场地移交给下一工序；制定应急预案，在关键线路工程因故延迟时，加大资源配置，提高进度目的，完成工期目的。、加强外部协调，改善

50、外部环境，加强现场调度，减小施工干扰，协调好机械配合、班组作业和工序的衔接。做好雨季及特殊气候条件情况下的施工的管理和安排，随时坚持与气候部门的联络，合理调整雨季施工进度，提早做好抵御暴雨，狂风等灾祸性天气的各种措施；一切排水设备保证畅通，加强对地表水的引导，对基坑场地周边的地面进展反坡设置，沿周边设置排水沟，加强抽水设备，抢晴天、战雨天，最大限制地减小天气变化对工期的影响。、实行奖金包干，设立单工程标奖，在质量、平安到达目的时，完成单工程标工期，给予重奖，充分发扬经济杠杆的作用。、对于工程施工中必需处理的施工难点和问题，制定详细的分段进度方案，以及为实现这这些分段方案的详细、有效的技术措施和

51、组织措施，并分解落实，确保各分段进度方案的按期实现。设备运用中需留意加强设备采购管理力度，确保按进度方案供应。各专业技术人员及时准确地提出设备需用方案，根据进度方案提出设备的进场时间。并经常与物资设备部坚持联络，督促设备按方案进场。物资设备部将制定设备供应保证措施，为设备供应提供制度、措施保证。对设备的供应从开场询价至货到现场进展全过程跟踪，确保到货设备满足设计图纸及业主、监理单位的要求，防止不用要的返工从而拖延工期。充分发扬我公司的专业和综合施工才干和优势，合理安排施工组织，及早进展施工预备，提高班组任务效率，严厉按进度要求施工。九、资金保证措施、资金需求方案在本工程开工及施工过程中，我公司

52、将根据施工需求及时向本工程垫入一定的资金，以确保本工程施工的延续、不延续性，保证工程按期完工。、资金需求方案控制措施专款公用，防止前松后紧本工程资金只允许在该工程范围内运用，不得借出或提早借出资金上交有关费用。我公司一旦中标，预付款到位后，首先组织大型施工机具从本部调入施工现场，其次是根据施工组织设计建筑暂时设备，先拨付购买工程资料款，剩余部分资金用于主体工程施工，做好用款方案，根据工程进度，安排充足的专项资金用于支付科研、场外租地等各类费用，并适当思索一定数额的不可见预备用金，按月施工进度验工计价并拨款，严厉控制敞口花钱，防止资金运用前松后紧。先算后干、先控制后开支工程开工前，参照中标的工程

53、工程工程量清单中的单价或合价包含的任务内容，结合任务的特殊性和难易程度，分析制定作业层和管理层承包方法，确定承包基数，签署内部分项工程施工合同。严厉计价、控制超拨款成立工程经理为主、施工技术和经济管理担任人参与的验工计价小组，每月对己完工程进展一次验工计价，严厉计价规范，对不合格的产品不予计价，责成推倒重做。验工计价报表编制后，须阅历工计价小组成员会签，抄送财务拨款。对工程进度不佳，本钱亏损的工程，不搞一平二调，随意提高承包基数，防止超计价和超拨款。抓住大头，把住资料供应关工程资料普通占工程本钱的一半以上，它是整个工程本钱开支的大头。主要工程资料的采购供应由工程经理部派专人担任。做好资金平衡每

54、月按照业主和监理要求上报当月进度方案完成情况及下月施工方案，恳求计量。在资金到位不及时的情况下，从银行提取存款预先垫付，做好资金平衡，以保施工正常进展，在任何情况下均严厉执行劳动法和招标文件中的规定要求，不牺牲工人的合法权益。第五节 进度违约责任承诺如我单位有幸中标，我单位承诺：严厉按照制定的施工进度方案进展施工，确保进度及工期保证措施有力执行，如有进度违约，愿按照合同接受业主处分及进展经济赔偿。第六章 施工方案一、管道开槽、丈量放样根据设计图纸和甲方提供的坐标桩位，将管线中轴线用经纬仪穿通，在每个井位上设立控制桩，测定原地坪标高，丈量处开挖的深度，根据地质情况，思索放坡系数，决议上口开挖宽度

55、，对地质差，开挖深的井段，还将采取支撑或钢板桩维护，在开挖前，用白灰放样开挖宽度，然后进展开挖，在开挖将到设计标高时约cm，在每个井位处设立龙门架，主要控制管线轴线和管线标高，详细操作为：用程度仪测出铁钉的标高，计算出开挖沟槽至铁钉的间隔 高度，根底、管顶至铁钉的间隔 ，然后进展各工序的控制。为防止井位间间隔 太长，在安装管道过程中，将程度仪架于管线旁边，随时对已安管道进展复测。、沟槽开挖本工程沟槽开挖采用发掘机机械挖土，人工配合。施工中留意开挖挖土的堆放，土层开挖土放一侧，底层开挖土放另一侧，堆土位置应在上开口米以外堆放，以防止侧边堆土过高而使沟槽塌方，管线施工验收后，回填土方应回填上层开挖

56、土，不宜回填底层土。机械挖土时应设专人指挥施工现场平安。机械挖土应严厉控制标高防止超挖或扰动基槽底面，应挖至槽底标高以上cm的预备底层土，再用人工挖除、修整槽底、边挖边秀，并立刻进展基底进展根底施工。沟槽成型后，可单侧设排水沟，在末位设集水坑，并进展沟底清理、平整，自检后报监理工程师验收，集水坑水泵要小时预备抽水，由专人进展，直到该段管线全部工序经过验收排水沟宽cm，深cm。沟槽开挖要每个井段延续施工，不能开挖一段安排一段，如遇地下水过多，可在沟旁加设集水坑。沟槽假设与原地下管线相交叉或在地上建筑物、电杆、丈量标志等附近挖槽时，应采取加固措施。如遇电讯、电力等管线时，应会同有关单位协调处理。挖

57、出的土方应根据施工环境、交通等条件，妥善安排堆存位置，搞好土方调配，余土方应及时外运。、沟槽钢板支撑为防止施工过程中沟槽壁坍塌，采用钢板桩并加设支撑。支撑的情势与方法，根据土质工期、施工季节、地下水情况、槽深及开挖宽度、地面环境等要素确定。两侧挖暂时排水沟，以利槽内积水聚集到水井，由潜水泵抽出槽外，坚持槽底不受水浸泡。支撑板的安装应支撑的沟槽随挖槽支撑。雨季施工时不得空槽过夜。沟槽土方开挖及后续施工过程中应经常检查支撑情况。如发现横撑有弯曲、松动、劈裂或位移等迹象时，必需及时加固或倒换横撑。人员上下沟槽时，严禁攀爬支撑。撑板安装应符合以下规定：撑板应与沟槽槽壁紧贴。当有空隙时，宜用土填实。撑板

58、垂直方向的下端应到达沟槽槽底。横排撑板应程度，立排撑板板端应整齐。沟槽支撑在以下情况下应加强：距建筑物、地下管线或其他设备较近；施工便桥的桥台部位；地下水排除不彻底时；雨季施工。支撑板的撤除撤除作业的根本要求如下：撤除支撑前应对沟槽两侧的建筑物、构筑物、沟槽槽壁及两侧地面沉降、裂痕、支撑的位移、松动等情况进展检查。假设需求应在撤除支撑前采取加固措施，防止发惹事故；根据工程实践情况制定撤除详细方法、步骤及平安措施等实施细那么。进展技术交底，确保施工顺利进展；横排撑板支撑撤除应按自下而上的顺序进展。用横撑、撑板一次撤除，还土夯实后，用同样方法继续再撤除上部支撑，还土夯实；撤除支撑时，应继续排除地下

59、水。、沟槽排水施工时可以根据不同土质和地下水情况，各自指定排水方案，施工时应将明水排净后方可施工，施工中可采用排水沟加水窝子排水方法，如遇特殊情况可采用大口井降水，井点降水等措施，将水位降至槽底下.m,方可进展根底施工管道铺设等工序。同时留意沟槽部允许积水。在施工过程中不得延续排水，并应对排水系统经常检查和维护。当管道未具备抗浮条件时，严禁停顿排水。二、旧管撤除施工方法、施工人员进入施工现场前需先对管道内有毒、有害气体进展测定，确认平安后，方可进展施工。下井任务人员必需持有经平安技术部门培训获得的下井合格证件，遵守和，采取有效的平安措施，方可下井。、施工前应探明现状雨污水管线位置、管材种类、管

60、道埋设深度等情况，并制定可行的管线撤除方法。、现状管线撤除前应采取调水措施，将管道内水抽净，并采取先浅槽后深槽的施工顺序。、施工前指定合理的施工方案，采用分段撤除的方法。三、管材及管道根底、改换的dnmm污水管道采用高密度聚乙烯HDPE双壁波纹管，管材应符合GB/T.的要求。管材环刚度不小于SN，即不小于KN/。、高密度聚乙烯双壁波纹管采用砂根底，见“砂根底图，并满足MS-、CECS：。、在管道根底下换填.米碎石。四、管道安装一、地基条件：沟槽开挖后，应在监理工程师的指点下，用触探仪检测地基承载力，地基承载才干满足要求，可进展下道工序，遇流沙、污泥、松散土要采取加强措施。二、管道铺设 :根据场