公司考核指标体系教材

1、公司考核指标体系教材考核指标第一部分高层考核指标常务副总经理考核指标指标项考评目的考评内容考评人公司经营运作 效果保证公司日常 工作有序开展在公司日常经营运作中是否充分 发挥组织力、协调力、调度力直属部门的计 划完成情况保证所负责部 门的计划目标 与开发公司的 计划目标相一 致计划是否按时完成;计划执行效果任务绩效50%公司发展战略的合理性确保公司持 续、健康发展公司发展战略是否与企业内部资 源相匹配,是否适应外部环境的 发展和变化总 经 理合资合作项目 执行情况保证公司资金 按期收回公司资金是否按期收回法律服务保证公司良好 的法律运行环 境，使企业经济 利益损失最小 化解决年度经济纠纷、法律

2、事务的 效果网络化发展提高公司办公室自动化和信息化服务水平公司实现办公室自动化程度；内 部局域网信息化服务水平备注：行政副经理考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效50%计划完成情况保证所负责部门 的计划目标与开 发公司的计划目 标相一致计划是否按时完成；计划执行效 果总 经 理人力资源规划效 果保证人力资源满 足公司发展要求公司的人力资源能否满足公司 的发展要求，其中关键岗位人员 的空缺率不高于目标值，关键人 员流失率不高于目标值人力资源管理体 系的系统化水平保证人力资源体 系的良性循环人力资源体系标准化、规范化 程度;人力资源管理的实施效果行政后勤保障体 系的运行效率确保行政后勤保

3、障体系的完备性 和高效性公司的安全、生活物资、业务 运行后勤保障体系的完备性、 高效性；部门或员工对后勤服务 的满意度固定资产管理状 况公司资产的使用 情况年度固定资产的盘亏盘盈，非正 常损坏对公司资产所造成的影 响员工对行政服务 满意度保证行政后勤系 统高效运作，提供 优质的服务是否有部门投诉发生，是否发生 过重大的事故，员工满意度调查 与上年对比情况行政后勤费用保证行政后勤费 用合理有效行政后勤费用支出，实际行政后 勤费用与计划预算费用的偏差， 费用的增长速度与业务发展速 度比较是否合理备注：销售副总经理考核指标指标项考核目的考核内容考核人任 务 绩 效 50%营销战略方案的 质量保证营销

4、战略和总体 战略一致对市场需求结构分析的客观 性、合理性；市场容量预测与 实际销售情况的绝对偏差量； 营销策略的可行性总 经 理年度销售目标完 成情况保证公司的销售目标 能够按计划完成销售收入完成百分比、销售 计划执行情况营销策划方案的 质量保证营销策划方案的 市场投放效果与开发 公司的销售经营目标 的连贯性和一致性编制营销策划方案的合理 性、可行性；营销策划方案实 施的效果；营销策划方案创造 的经济价值分析企业品牌知名度保证提升公司品牌形 象，增强公司竞争力品牌宣传的力度、品牌被市 场的认可程度销售费用预算执 行偏差率整体上加强销售费用 规模和效果控制，提 高利润率销售费用是否合理有效，销售 费用预算执行偏差率销售费用收入比 率保证销售费用的高效 使用投入的销售费用和销售收入 的比值与目标值的偏差程度销售管理体系的 规范化程度保证建立健全规范化 的销售管理体系，同 时使销售管理体系发 挥最大的效能销售管理制度建设的标准化 程度;销售管理体系运营的规 范化程度;销售管理体系运行 的经济价值分析客户满意度保证对客户的服务质 量，提高公司的核心 竞争力年客户投诉总量