企业生产计划管理之-日立电梯PMC管理培训-PMC培训讲

1、日立电梯消费方案与物料控制PMC主讲人：吴诚 博士2021-08日立电梯中国吴诚，博士北京大学汇丰商学院 特聘教授清华大学 总裁班 特聘教授深圳新一代技术研讨院 首席顾问国际贸易中心ITC工程 认证讲师英国皇家物流与运输学会ILT工程 认证讲师中美注册职业采购经理CPPM工程 认证讲师英国皇家采购与供应学会CIPS工程 认证讲师曾在华为技术、富士康科技、康佳集团任务十余年。曾任：华为技术：采购经理，商务总监；富士康科技集团：供应链高阶主管；康佳集团：副总经理。主要研讨领域：物流与供应链管理；采购与供应商管理；消费运作管理。日立电梯中国第一部分 消费方案与物料控制(PMC)概述第二部分 消费预测

2、与方案管理第三部分 消费调度与控制管理第四部分 消费齐套交付管理第五部分 库存控制战略&战术管理第六部分 库存控制技术第七部分 如何做好库存分析与监控？第八部分 PMC之KPI体系及改善日立电梯中国一、需求方案与物料控制实际引见Production & Materials Control的缩写，消费及物料控制，普通简称方案与控制，包括两大部分：PC：消费方案及控制目的：消费方案及时完成。职责：订单管理包括订单更改，消费方案的制定，消费调度与协调； MC：物料方案及控制目的：物料及时齐套与周转率的提升，物料管理储运管理。职责：物料需求方案的制定；对方案、ECO等变卦的呼应；物料进度跟踪，物料来料

3、异常的处置；库存控制；储运管理。二、为什么制造业如此注重方案与控制管理？1.市场环境的变化2.顾客需求的变化3.产品生命周期的变化4.企业竞争方式的变化.其它缘由客户的控制力度越来越强产质量量高、价钱低本钱压力产品创新、品牌、知名度股东对投资报答的等待提高产业分界点模糊化新价值链集成网络的构成电脑化的管理运用运营活动的全球化趋势竞争点 ？三、传统管理流程的局限市场部制造部物流部技术援助部部门墙缓慢错误昂贵死板部门间大量的非增值任务；各自孤立的目的，存在职责的空白地带； 按消费过程消费工艺特点不同： 流程型消费方式：纺织、炼油、制药 装配型消费方式：汽车、飞机、设备 离散型消费方式：机械零部件

4、按照销售环境消费方式不同： 备货消费型MTS：Make-To-Stock：日用品、家用电器 订单消费型MTO：Make-To-Order：飞机、造船 订单装配型ATO：Assemble-To-Order：交换机、效力器 按订单设计ETO：Engineer-To-Order：定制机四、消费方式的特征及方式五、如何选择最优消费方式？ 设计 采购 加工 装配 发运 订单设计Engineer to Order，ETO现货消费Make to Stock，MTS订单组装Assemble to Order，ATO订单消费Make to Order，MTO六、方案与控制业务组织与分工阅历分享：某著名通讯设备制

5、造企业方案人员任务理念与行为准那么分析七、方案与控制人员任务理念和行为准那么引见第一部分 消费方案与物料控制(PMC)概述第二部分 消费预测与方案管理第三部分 消费调度与控制管理第四部分 消费齐套交付管理第五部分 库存控制战略&战术管理第六部分 库存控制技术第七部分 如何做好库存分析与监控？第八部分 PMC之KPI体系及改善日立电梯中国一、什么是需求？1.需求分类：独立需求、相关需求非独立需求废品 T部件 V3部件 W1部件 X2部件 U2部件 W2部件 Y2工艺道路制造周期2.需求的复杂性平均需求需求趋势季节要素周期要素随机误差自相关性时间需求3.影响需求量的要素 商品本身价钱。替代品的价钱

6、 互补品的价钱 消费者的收入程度 消费者的偏好 消费者的预期 对未来商品的价钱以及对本人未来收入的预期。 消费者规模 4.需求的供应方式 推进式采购的实施环境是经过减少供应商的数量，建立整合的供应渠道，企业可以获得以下的益处：质量一致性采购管理本钱下降采购总本钱下降建立长期的战略性联盟 推进式采购订货点法) 拉动式采购JIT)： 拉动式采购又称为准时化采购。准时化采购的根本思想是，要求供应商按时按量送货。准时化采购的中心要素为：小批量多批次交货提早期短交货期准质量稳定二、需求预测管理1.方案的层次2.需求预测需求预测：对未来一段时间内实践能够的销售程度的判别需求目的：未来一段时间内期望达成的销

7、售程度需求方案：针对销售目的的实现而进展的市场分析、规划、实施方案制定等一系列过程及结果。因此，也可称之为营销规划 普通情况下，销售目的较销售预测更具挑战性和牵引性，销售预测是制定销售目的、销售方案的前提。2.1认识需求预测：2.2需求预测的类型：按时间划分：如短期预测、中期预测、长期预测按产品划分：如交换产品、传输产品、终端产品按空间划分：如片区销售、省区销售、本地网销售2.3做需求预测的根本原那么：不确定性原那么：任何预测都有不确定性，销售预测也不例外。时间越近，预测的不确定性越小，时间越远，预测的不确定性越大。系统性原那么：销售活动受内部要素和外界环境的系统性影响，销售预测本身也是一个系

8、统行为，需求对营销的内外环境有较清楚地认识。关联性原那么：世界上没有无因的果，也没有无果的因，要知道未来销售的结果无妨对其关键影响要素进展分析。置信阅历，置信历史，但就视变化为本。2.4需求预测的方式 从需求预测 从历史预测 从工程预测2.5 需求预测的方法 销售人员意见综合法 专家意见综合法 时间序列法 统计分析法因果分析法 工程分析法 时间逼近及趋势分析法三、物料方案方法 定货点方法和MRP方法是当今制造业普遍运用的两种物料方案方法1. 定货点方法当某工程的库存量降到某一值(定货点)时，产生一个订单以获取一定数量的(定货批量)补充库存。特点：1.要求的输入数据少;2.基于过去的需求作出预测

9、(统计预测);3.对一切的工程思索平安库存量;2. MRP方法 MRP 是物料需求方案系统。它根据需求所决议的主消费方案，按BOM清单构造逐层分解，同时思索物料的库存量和方案接纳量，算出物料的净需求，再按制造提早期或采购提早期倒排方案，确定所需物料的开场消费日期和采购定货日期。MRP II流程MRP的运算逻辑？两种方法的比较 案例分析：物料方案业务战略与方式系列案例第一部分 消费方案与物料控制(PMC)概述第二部分 消费预测与方案管理第三部分 消费调度与控制管理第四部分 消费齐套交付管理第五部分 库存控制战略&战术管理第六部分 库存控制技术第七部分 如何做好库存分析与监控？第八部分 PMC之K

10、PI体系及改善日立电梯中国一、消费调度的根本概念 方案为消费义务和日常活动供了目的和根据，但方案提早于消费制定，再好的方案也是基于一定的预测和假设条件制定出来的。一旦这些预测和假设条件不成立或失真较多，一方面方案本身将难以实现，同时也将影响正常消费次序； 调度任务是保证方案在执行过程中处于可控形状和及时协调处理好方案执行过程中出现问题的重要手段； 方案员运筹帷幄、决胜千里，离不开调度员能征善战、左右逢源。作业方案安排与分配方案执行差距监控与测定处置差距方案执行结果报告作业顺序安排消费组织与调度消费进度控制在制品及库存控制消费调度的主要义务消费调度的主要内容二、调度任务原那么：方案原那么： 调度

11、任务必需以方案为根据，作好事先分析和预备如预欠料。围绕完成方案义务开展调度任务业务。同时发扬调度任务的灵敏性，及时总结阅历，并及时调整及修订方案。集中性原那么： 调度是消费作业的指挥系统，是CPU，调度指令必需集中、一致、高度一致。预见性原那么： 调度任务应以预防为主，调度人员的根本责任就是预防消费中能够发生的一切脱节景象。 为此，调度必需做到勤检查、勤分析，掌握各消费环节之间的相互依存关系，获得消费调度的自动权。 及时性原那么： 调度人员应及时、迅速了解消费中出现的各种问题和信息,并尽快采取措施，以免呵斥消费延续及不用要的损失。调度要深化消费各环节现场，消费出现异常时，调度应第一个出现问题发

12、生地。从来没有只在办公室发邮件、打生长起来的优秀调度。群众性原那么： 调度任务应贯彻群众道路，和消费一线人员打成一片，构成业务同伴关系。调动相关业务人员积极性，集思广益来处理问题。原那么性和灵敏性平衡的原那么： 狼性“，坚决暴露问题，追求完美。对事不对人。 加工进度控制方法 为了保证作业方案的实现，按期、按质、按量平衡地组织消费，必需对消费进度进展控制，主要包括时间进度控制和产量完成进度控制两大内容，用于直观反映消费进度的图表有：进度监控表：经过拟定详细的各工序要求产出时间来控制进度，实施跟踪。义务级别控制:是一种经过级别设置来控制进度的 方法.如：A、B、C级义务令工单。添加人力或设备延伸任

13、务时间改良制造流程外发加工协调出货方案减少紧急加单消费进度落后的改善措施确实有效传达消费方案消费预备 人员 资料 设备、工模夹治量具 文件、表单 各类规范(产品、资料、作业、检验员) 任务场所及布置 紧急应变措施四、消费控制的其它方面过程控制 结果 数量控制(料、在制、废品) 交期控制(加工进度、出货安排) 质量控制 本钱控制 预备活动(程序、检查等) 消费活动(程序、方法、条件等) 确认活动(点查程序、方法等) 讯息传达(程序、表单、记录等)异常处置 紧急处置 短期治本 常期治本缘由五、平衡产能的调度方法 添加产能加班、人、场地、设备 订单义务分批拆分 寻觅替代资源消费外包、外协 任务订单提

14、早安排 任务订单推后安排六、消费调度日常任务制度 值班制度 包括周末与节假日值班制度 报告制度 信息通报、信息反响、警报、求助、任务总结报告 调度例会制度 目的：处理横向的衔接与协作关系 包括：资源匹配例会、调度例会案例分析：消费调度业务案例研讨第一部分 消费方案与物料控制(PMC)概述第二部分 消费预测与方案管理第三部分 消费调度与控制管理第四部分 消费齐套交付管理第五部分 库存控制战略&战术管理第六部分 库存控制技术第七部分 如何做好库存分析与监控？第八部分 PMC之KPI体系及改善日立电梯中国一、欠料及欠料管理 欠料的定义 欠料的缘由分析 欠料的管理机制分析 华为欠料管理方法分享 FOX

15、CONN欠料管理方法分享二、如何从战略上保证物料及时齐套？ L/T管理机制 方案批量的设置管理 如何设定安排库存？ VMI管理 JIT管理 相关需求独立需求的管理 长周期物料、高价值物料的方案方法分析 最小、最大库存管理三、如何从技术上保证物料及时齐套？ 消费调度例会管理机制 物料根底数据的监控与管理 IT工具的运用管理(ERP、APS及其它辅助工具) 库存报警机制的建立RYG管理、预缺料管理 如何有效跟单与追料？ 物料齐套管理的其它方法及工具 案例：某大型制造企业PMC 欠料平台引见第一部分 消费方案与物料控制(PMC)概述第二部分 消费预测与方案管理第三部分 消费调度与控制管理第四部分 消

16、费齐套交付管理第五部分 库存控制战略&战术管理第六部分 库存控制技术第七部分 如何做好库存分析与监控？第八部分 PMC之KPI体系及改善日立电梯中国1.供求关系与采购战略：松散关系严密关系对立关系松散型关系买卖关系较严密的战术关系外包关系战略联盟同伴型关系单一供应源关系共同命运关系现货采购定期采购无定额合同定额合同合伙关系合资企业内部供应一、供求关系与库存控制2.供求定位模型与采购战略：影响/供应/时机/风险比率支出80% 的工程 = 20% 的价值20% 的工程= 80% 价值ITCMHNL瓶颈日常关键杠杆高中低 高 中 低供 应 商 优 势企业优势开辟平衡多样化优优势关系的组合矩阵模型:3

17、.优优势关系模型与采购战略二、库存方案方式与库存控制规范订单一揽子订单VMI网上采购跨国采购订货点采购方式JIT采购管理MRP方法电子采购方式 电子商务采购管理三、物料分类管理与库存战略制定库存战略1：普通物料及其战略库存战略2：低附加值加工类物料及其战略库存战略3：高技术定制加工类物料及其战略库存战略4：垄断及准垄断供应类物料及其战略库存战略5：价钱频繁动摇类物料及其战略库存战略6：配套类物料及其战略销售量时间销售曲线利润曲线本钱曲线投入期生长期成熟期衰退期四、根据产品生命周期来制定库存战略.案例分析：啤酒游戏引见及原理分析、讨论.第一部分 消费方案与物料控制(PMC)概述第二部分 消费预测

18、与方案管理第三部分 消费调度与控制管理第四部分 消费齐套交付管理第五部分 库存控制战略&战术管理第六部分 库存控制技术第七部分 如何做好库存分析与监控？第八部分 PMC之KPI体系及改善日立电梯中国 1.定期库存控制 2.定量订货控制 3.经济订货批量(EOQ) 4.库存分类及控制方法 5.产品预测准确率的控制方法 6.JIT准时采购/供应战略(JIT采购/供应) 7.VMI 8.其它控制库存的能够方法 .一、供应链管理环境下的库存控制方法与技术1. 定期库存控制(Periodic inventory control)订货间隔期库存量时间订货量Q 目的库存量S 提早期发出订货订货到达平安库存2

19、. 定量订货控制(Perpetual inventory control)库存量时间订货量Q 订货点R 发出订货订货到达提早期目的库存量=(订货间隔期+提早期) 日需求量+平安库存定期检查库存程度并订货订货量=目的库存量-现有库存量-在途库存；没有规定订货点，关键是要确定订货间隔期和预定的库存程度。3. 经济订货批量(EOQ ：Economic Order Quantity )根本假设：需求是均匀的(单位时间内的需求量不变)，需求是知的常数；不允许发生缺货；订货提早期是知的，且为常数；交货提早期为零，即瞬时交货；产品本钱不随批量而变化(没有数量折扣)；订货费与订货批量无关；维持库存费是库存量的

20、线性函数。根本参数：C购买的单位货物的本钱；D年总需求量；S每次订货费(与供应商的联络费、采购人员旅差费等)；K单位货物每年的存储本钱(K=Ck，k为资金费用率,元/件.年)；Q订货批量；TC年总本钱；- 订购费 年订货费用LQQ/2D时间库存量- 年总费用 TC =- 存储费 年存储费用订货批量费用订货费用存储费用总费用经济订货批量4. 库存分类及控制方法根本思想：ABC分类采用的指点思想是20-80原那么，20%左右的要素占有(或提供)80%的成果，实践上采用的是重点管理法的思想，找出占用资金量大的少数物料加以重点管理和控制。物料的分类：A类物料：占用了65%80%的价值的15%20%的物

21、品；B类物料：占用了15%20%的价值的30%40%的物品；C类物料：占用了5%15%的价值的40%55%的物品。5. 产品预测准确率的控制方法对于销售的废品，按照全年预测的准确率从大到小排序，然后划分为X类、Y类、Z类。X类废品预测准确率最高，可以适当调低库存，处于中间的Y类可以存放一定数量的库存，而Z类最不准确，有必要思索比较高的库存。管理XYZ分类法的原那么是经过降低比较容易预测的废品库存从而减少总库存，但又不至于断货。其实可以延伸到XYZ-ABC-XYZ的库存控制战略&战术管理CXBXAXCYBYAYCZBZAZ价值预测准确性综合了ABC和XYZ分类法的优点价值低但是预测不准的物料适当

22、存放多一些价值高并且预测比较准确的物料该当降低库存.？高？低？高？低？6. 从运作方式上研讨降低库存利用MRPERP管理方式的计控功能，加强方案性；库存是方案的结果，不从改动方案任务入手是处理不了库存积压问题的。辅助以顺应市场的拉式订单方式。 在消费才干足够大和产能富有的情况下，完全可采用JIT方式满足需求，但前提是固定资产的投入加大，设备稼动率低。7. JIT准时采购/供应战略(JIT采购/供应)准时采购/供应的目的：使企业可以在适当的时间、适当的地点、获取适当的物料。准时采购/供应的特点：与少数供应商和运输商坚持亲密关系信息在供应商与买方之间实现共享频繁进展小批量的消费、采购、运输，从而把库存降到最低消除整个供应链中的一切能够出现的不确定性高质量目的8. VMIVMI 是一种新型的物料分配和操作方式，从而到达改良供应呼应速度、稳定消费过程、缩短供货周期的目的。供应链上双赢的协作方式，可以同时满足零售商、零售商、制造商对降低存货本钱、提高供货效力程度的需求。FactorySuppliersFactorySuppliers传统方式VMI方式二、其它降低库存的有效途径分析：缩短提早期防止价钱上涨提供销售折扣减小采