如何做好业务经营分析_第1页
如何做好业务经营分析_第2页
如何做好业务经营分析_第3页
如何做好业务经营分析_第4页
如何做好业务经营分析_第5页
已阅读5页，还剩8页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、如何写好业务运营分析 目 录一、业务运营分析任务的意义、作用和义务二、目前我行业务运营分析任务存在的问题三、业务运营分析任务的根本要求四、撰写业务运营分析资料的根本步骤五、业务运营分析方法六、分析过程中应留意的其它问题七、对业务运营分析任务的建议 业务运营情况分析，是我们掌握情况、分析问题、判别情势、研讨政策的重要手段，是正确履行我行各项金融职能的一项非常重要的根底性任务，是各级行指点科学决策的重要根据。推进业务运营分析任务制度化、规范化建立，真正发扬分析任务的系统性、指点性和前瞻性作用，可以更好的为指点及时准确掌握情况和科学决策效力，对基层行把握情势、贯彻制度和开展业务运营活动具有指点性意义

2、。一、业务运营分析任务的意义 、作用和义务二、目前我行业务运营分析任务存在的问题注重不够分析滞后质量不高方式单一指点不力考核不严 一是加强分析人员素质训练二是提高语文程度三是要有事业心 二对业务运营分析资料的根本要求 全面反映、突出重点。 一对作者的根本要求三、业务运营分析任务的根本要求一搜集和分析资料： 业务运营分析的突出特点就是用数听说话，摆情况要有数字根据，要用数据作定量分析，提建议措施最好要有数据佐证。有无丰富的、准确的资料作根底，这是撰写业务运营分析的关键。二了解指点对信息的需求 要清楚资料报告的对象主要是是指点的需求和重点关注的内容四、撰写业务运营分析资料的根本步骤三确立观念： 对

3、搜集的大量资料，经过分析研讨，再经过判别、推理，提炼当期业务运营变化特点打腹稿，对观念和资料进展反复的思索 四确定分析思绪和资料框架 报告写作前，一定要有明晰的分析思绪 情况综述 框 详细分析 架 存在问题(业务预警) 任务建议四、撰写业务运营分析资料的根本步骤“情况综述是对本期分析资料内容的高度浓缩，要言简意赅，点到为止。“详细分析部分，是报告分析的中心内容。决议了本报告的分析质量和档次。“存在问题(业务预警) 是分析资料中“详细分析部分中提示出的重点问题进展集中论述，旨在将零散的分析集中化，或将某个业务景象能够的演进趋势提示出来,给指点留下深化印象。“任务建议是针对“存在问题(业务预警)中反映和提示出的问题,提出应对方法和处理对策。四、撰写业务运营分析资料的根本步骤一主要方法及原那么分析要遵照差别缘由分析建议措施原那么。 对详细问题的分析采用交集原那么和重要性原那么并存手法提示异常情况。问题集中点法亦可称之为焦点映射法。五、业务运营分析方法二常用方法比较分析法图表分析法要素替代分析法 五、业务运营分析方法三根底方法演绎归纳法 纵横对比法 层层分析法相关联络法 要素排除法 沙里淘金法 六、分析过程中应留意的其它问题把握国家和我行政策了解宏观经济情势勿轻意下结论。留意统计数字和典型情况的结合。留意分析问题的专注性。要留意分析问题的深化性。行文要尽能够流畅、照射、简明

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论