薪酬福利管理课程教学大纲

1、薪酬福利管理课程教学大纲课程名称：薪酬福利管理英文名称：Compensation and Benefits Management课程编号：x3060911学 时 数：32其中实验（实训）学时数：0 课外学时数：0学 分 数：2.0适用专业：工商管理课程的性质和任务薪酬福利管理是工商管理专业人力资源管理方向的主要专业必修课程，具有很强的应用性和实用性。本课程从企业经营与战略的高度以及整体人力资源管理体系的角度，来阐释薪酬管理在现代企业中的地位及其作用。不仅从管理学、经济学等多学科视角对薪酬以及薪酬管理的相关内容进行了理论上的阐释，而且注重对于薪酬管理的实际操作技术的讲授，以实例的形式讲解了以职位

2、评价、薪酬结构与薪酬等级设计、绩效奖励、不同类型人员的薪酬设计方案、员工福利管理等为核心的薪酬管理技术。通过学习，使学生掌握薪酬管理的基本理论和相关基础知识，了解国内外薪酬管理的主要理论和有代表性的薪酬制度，从总体上认识和把握薪酬管理的现状和发展趋势；掌握企业薪酬管理的基本技术和方法，培养正确分析和处理薪酬管理中各种问题的能力。二、课程教学内容的基本要求、重点和难点（一）薪酬管理概述了解报酬体系的构成、薪酬的功能，薪酬管理的环境；掌握薪酬管理决策的内容、战略性薪酬管理的意义与作用；熟练掌握薪酬的构成。重点：薪酬的构成及薪酬管理决策的内容难点：战略性薪酬管理的意义与作用（二）薪酬体系设计 了解职

3、位评价方法及其最新发展趋势，技能/能力薪酬体系、职能薪酬体系的内涵及特点；掌握职位薪酬体系的特点及操作流程，技能/能力薪酬体系的基本步骤与技术，职能薪酬体系的基本步骤及操作流程；熟练掌握职位薪酬体系、工作分析的概念。重点：职位薪酬体系的特点及操作流程难点：技能/能力薪酬体系的基本步骤与技术、职能薪酬体系的基本步骤及操作流程（三）薪酬水平决策了解薪酬水平及其外部竞争性决策在薪酬管理中的地位与意义；掌握薪酬水平决策的主要影响因素；熟练掌握市场薪酬调查的方法。重点：薪酬水平决策的影响因素难点：薪酬调查的概念、种类及薪酬调查的实施步骤（四）薪酬结构设计了解薪酬结构与薪酬的内部一致性的关系；掌握薪酬结构

4、的设计步骤及宽带型薪酬结构的概念、特点及其作用；熟练掌握宽带薪酬结构设计的关键决策及其实施要点。重点：薪酬结构的内涵及宽带型薪酬结构的概念难点：薪酬结构的设计步骤及宽带薪酬结构设计的关键决策及其实施要点（五）可变薪酬原理与应用了解可变薪酬的基本原理；掌握可变薪酬的种类；熟练掌握特殊绩效认可计划的设计和实施。重点：可变薪酬的概念及类型难点：特殊绩效认可计划的设计和实施（六）员工福利管理了解员工福利的种类；掌握员工福利构成及内容；熟练掌握员工福利的规划与管理。重点：员工福利的构成难点：员工福利的规划与管理（七）不同员工群体的薪酬管理了解薪酬管理对特殊员工行为的影响，掌握管理人员、销售人员、专业技术

5、人员、外派人员薪酬管理的特点；熟练掌握管理员人员、销售人员、专业技术人员、外派人员薪酬模式的设计。重点：管理人员、销售人员、专业技术人员、外派人员薪酬管理的特点难点：管理员人员、销售人员、专业技术人员、外派人员薪酬模式的设计（八）薪酬预算、控制与沟通了解薪酬控制的意义及薪酬沟通的意义与原则；掌握薪酬预算的概念及流程，薪酬控制的途径，薪酬沟通的步骤；熟练掌握薪酬控制的方法及薪酬沟通的方法。重点：薪酬预算的方法，薪酬控制的途径，薪酬沟通的步骤难点：薪酬控制的方法及薪酬沟通的方法三、教学方式及学时分配序号主要内容主要教学方式学时分配辅导答疑比例1薪酬管理概述讲授4学时2 ：12薪酬体系设计讲授6学时

6、2 ：13薪酬水平决策讲授2学时2 ：14薪酬结构设计讲授4学时2 ：15可变薪酬原理与应用讲授2学时2 ：16员工福利管理讲授6学时2 ：17不同员工群体的薪酬管理讲授4学时2 ：18薪酬预算、控制与沟通讲授22 ：19随堂考试2四、课程其他教学环节要求（一）案例分析：课后以及课外的案例练习。 1.要求学生熟悉案例，掌握案例的背景与内容；2.能够运用所学的原理与方法解决实际问题； 3.对每次的案例分析应形成小组的分析报告或个人的分析结果。（二）课后自学：要求学生课前做好预习，课后及时进行复习。（三）辅导答疑：安排统一时间对学生进行个别辅导答疑。（四）作业：根据教学进度和学生的实际情况，布置综合问答练习题，来加深对相关知识的理解和掌握，熟悉各种理论和观点。五、本课程与其他课程的联系先修课程：管理学、组织行为学、人力资源管理概论。后续课程：职业生涯规划与发展、绩效管理、员工关系管理等人力资源管理专业课程。六、教学参考书目1薪酬管理，刘昕著，中国人民大学出版社，2002年11月2薪酬管理，苏列英主编，西安交通大学出版社，2006年9月3薪酬管理，李严锋等，东北财经大学出版社，2002年4薪酬