公司销售步步高电子工业技巧管理手册

1、公司销售步步高电子工业技巧管理手册销售技巧手册广东步步高电子工业有限公司本手册所载内容为广东步步高电子工业有限公司财产，性质机 密，一切版权归步步高所有。未经步步高书面批准，不得以任何方 式进行翻印或复印。否则，将可能受到民事或刑事诉讼。本手册的目标和宗旨帮助销售人员明确工作职责，掌握向不同类型的客户推销的技巧，提高推销的胜率，并向专业化销售的成长道路迈出坚实的一步。经过循序渐进的专业销售技能的培训，使步步高销售体系内的销售 人员从整体上获得提高,取得与竞争对手的相对竞争优势，并将这 种优势扩大为全面的、持久的优势。引入规范化的销售技能培训体制，以此来推进销售队伍的专业化建 设，帮助各地将这种

2、销售技能的培训融入日常工作中。适用对象及范围:广东步步高电子工业有限公司业务发展部队长、 队员;各厂营销部销售人员;各级代理商销售人员注意事项:本手册严禁直接发放给促销员、营业员、业务员和零售 商以及无关人员私自流通和传阅,其使用应由销售经理或 培训主管经过系统培训的方式逐渐将手册的主旨和内容 传授给步步高电器专业促销员（直接发放给促销员的部分 有专门标准及规定）。目 录刖言第一部分基础信息11你要做什么12你够专业吗3你了解她们吗第二部分专业销售技巧2 1准备:身心具备2 2心诀:卖利益而非卖产品3套路:开场白了解需求说服处理异议达成协议第三部分专题1尊从顾客的基本法则32倾听33处理异议前

3、言致步步高所有销售人员欢迎加入步步高公司销售人员的行列，成为这个大家庭中的成 员。作为步步高的销售人员，希望你们热爱本职工作，执着于这一 事业，成为步步高事业前进的排头兵。在这里，有必要让大家了解我们这个企业的理念和精神。做企业最根本的东西，就是本分。说话要算数，是一种本分。守信誉不是给人看的，为了一个承 诺去赔钱，可能很多企业家会赖帐，但我会毫不犹豫地践诺。我曾 经为一个承诺赔了 1800多万元。客观地讲,信誉是一笔巨大的无 形资产，守信誉能带来巨大的收获，步步高发展到今天，正是得益于 良好的信誉得到股东的支持。我觉得好汉应能吃眼前亏，吃了眼前 亏将来才不会吃亏，有的人看上去很聪明，算得很精

4、，甚至能骗钱， 但她赚不着大钱。只有智慧的人才能挣大钱，她不会去玩手腕，不 会去骗人,而这种企业家往往能将企业做大。企业不要什么钱都赚，这是一种本分。企业应该有道德，有自 己的原则。有些生意哪怕再赚钱，如果违背自己做企业的原则，那 我肯定不会去做的。企业不能不赢利，但赢利应该建立在对市场的 准确把握的基础上进行合法经营。如果什么钱都想挣，这种企业永 远也长不大。企业挣钱固然非常重要，但挣钱的过程更充满了乐趣, 如果挣钱就是目的，那目光就太短浅，这种企业很难长大。做企业 要有责任感，而不是简单的为了赚钱，赚钱只是一个过程。企业存 在要有价值，比如为社会创造财富，提供就业机会等。企业不是什么事都做

5、，这是一种本分。也就是遵循”焦点法 则”，把80%的精力放在20%的事情上，那么20%的事情会带来80% 的效益。有多大能力做多大的事，而不是有多大的胆量。实际上每 个企业的资源都是有限的，包括人力、物力、财力，把这有限的资 源用到无限的投资方向上去肯定要出问题，有的企业什么都在做， 但都没有什么特点，你不知道它到底是干什么的。这种企业的问题 可能短期内不会表现出来,但将来很麻烦。必须要集中优势兵力打 歼灭战，即在一个企业中实现焦点化,集中一个行业中最尖端的技 术开发出最尖端的产品。企业就那么点能力和规模，不可能再分散 资源，我不相信有天上掉馅饼的事。要老老实实做事,是我们做企业的准则。做企业

6、其实非常简单, 没有什么花拳绣腿,最厉害的招数是没有招的招，一拳打出去，非常 朴实。我觉得也跟做学问、搞科研一样，勤奋和坚韧都是非常重要 的，爱迪生关于成功的公式:99%的汗水加1%的灵感，这里同样适 合。必须老老实实做事，做企业就像长跑赛一样,唯有老老实实保 持匀速前进,不偷懒、不投机者才不会被淘汰。一个企业在成长过 程中，随时都可能遇到困难和挫折，有时甚至是灾难性的打击，但企 业家必须能扛得住,绝不能放弃自己的追求,很多人老是埋怨自己 的运气不好，在逆境中沮丧,甚至走向颓废，这实际上是意志品质不 够好。企业家应该有一种精神，百折不挠，方能致胜。要处理好企业的利益链。一个企业都有一个利益链，

7、供应商也 好,批发商、零售商也好，消费者也好，都是利益链中的一环。就企 业内部来说，从高层管理人员、中层管理人员一直到基层的工人， 都有其利益要求。俗话说，有钱大家赚。各方面的利益处理得好， 这利益链就会运转正常,如果某一个环节出了问题,那么就会一损 俱损，因此每一个环节都不能忽视。要敢为天下后。我觉得敢为天下后对较小的企业特别重要。我们实力原来就不强，很难跟世界级的大公司相比，因此，我先看人 家国外大企业做什么产品，而且要看它什么产品好卖，然后我再做 什么，这样成功的机率要大得多。其实，先与后是相正确，暂时的。进入市场有先后之分,这只是竞争的开始,后来者确有不利之处，但 超越前人本身就是巨大

8、的动力和目标，而且在更后面看清对手和市 场，更容易看到，自己的差距，也更容易少走弯路，只要能找到突破 口，就能够集中优势兵力，快速切入，快速跟进，后来居上。不攻击对手。我觉得互相攻击是种不健康的行为，做企业要有 点风度，攻击对手恰恰是没有自信的表现。心态上要沾染这些东西, 纵然一时得手，将来总是要摔交的。靠攻击别人过日子，是得不偿 失。其实，每个企业都有自己的长处，也有自己的短处，宣传自己的 长处就行了。我一直这么认为，一个企业的失败，企业家要负主要责任;一个 企业的成功，功劳肯定是大家的。我们的企业的成功与发展需要各 方面的人才，给大家提供充分施展才华的舞台，提高我们的专业化 水平和企业的素质。市场竞争的背后其实是人才素质的竞争。企 业的发展,需要我们