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文档简介

1、公司绩效考核制度培训资#斗公司绩效考核制度第一章总则第一条适用范围本办法适用于贵州敏捷物流商贸有限公司（以下简称公司）的 所有部门及所属人员。第二条考核目的（一）基于未来进行持续改进，考核的目的不但仅在于根据结果 奖优罚劣，更重要的在于不断地激励、牵引各部门及员工持续地改 进未来的工作。（二）建立良好的企业价值评估体系，努力实现科学的价值评估, 合理分配价值，使考核工作规范化、制度化,激励员工奋发向上、 人人争先,从而驱动各部门及员工积极创造价值，形成良性循环。（三）经过客观评价各部门及员工的工作绩效、工作态度和工作 能力，帮助各部门及员工提升团队精神、团队竞争力、集体荣誉 感、部门整体责任感

2、、自身工作水平和能力，从而有效提升公司整 体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略。第三条考核原则（一）与公司战略目标相匹配。（二）以提高各部门及员工绩效为导问。（三）定性与定量考核相结合。（四）多角度考核。（五）公平、公正、公开。（六）实行季度考核，逐步实现月度考核。（七）实行部门考核，逐步过渡到部门/人员双重考核。第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配（二）职务晋升（三）岗位调动（四）员工培训第五条考核结果考核结果有优、良、中、差四个等级（部门绩效好可不必刻意 寻找最低等级）。基于今后的必然进程，当前每个部门无论考核结果如何，均须对部 门员工进行等级划分，同样将员

3、工分为优、良、中、差四等（由于 人数较少或上作表现确实较好可暂不考虑最低等级。季度考核结果直接影响本季度的浮动工资（或奖金），间接影响 年度考核结果。四季度考核原则上纳入年度考核一并实施。年度考核结果主要为培训、工作调动以及提薪、晋升、年度 效益奖金发放、职称聘任、奖励表彰等提供重要原始、客观可靠 的依据。必要时，年度考核结果并作为是否解除/续签/中止劳动合同 的依据。第二章考核的组织管理第六条绩效考核管理委员会及职责绩效考核管理委员会是公司考核的最高决策机构，在董事会的 领导下，由公司总经理、副总经理、人力资源部经理及相关部门负 责人等组成薪酬考核管理委员会，负责领导公司的考核工作，由公 司总经理任管理委员会主任，人力资源部经理任副主任。绩效考核管理委员会承担以下职责：领导和推动企业的绩效管理工作；研究绩效管理重大政策和事项，设计方案和实施控制；解释现行绩效管理方案的具体规定；（4）处理涉及绩效管理但现行政策未作规定的重大事项。（二）绩效管理日常小组（二）绩效管理日常小组职责具体分工：战略规划部人力资源部向委员会提出KPI及具体指标值收集运作体系反馈信息,对考评体系提出建议收集整理分析KPI内部反馈信息提出部门PRI及指标值提供年度、月度考评参数对绩效结果运用提出建议对KPI执行情况监督检查，根据各指导督促日常工作开展部门考评情况

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