公司离职率分析报告以及解决专题方案公开

1、公司离职率分析报告以及解决方案截止12月末，12月份公司离职工工合计189人，已提交离职申请并且办理离职 手续78人，发放旷工告知书57人，已口头提出离职但未交书面申请日勺54人。离职率 为 6.6%。总体来看，本月流失率比上月离职率1.6%有较大上升，合计增长了5.0%。值得关 注B勺是，离职率较高B勺是营销系统，离职工工达到179人，占公司月度离职人数B勺 94.7%。已提交离职申请并且办理离职手续72人，发放旷工告知书53人，已口头提出 离职但未交书面申请日勺54人。员工离职率B勺增长将给部门管理、招聘、培训以及劳动关系管理等带来一系列B勺压 力，并将给在职人员带来一定B勺负面影响。因此

2、，如何强化部门自身管理，增进员工成 长，提高员工满意度，减少员工离职率，从而使公司B勺人力资源保持相对B勺稳定性，是 各部门需要关注B勺重要工作。一，公司离职率分析12月份，生产、行管、研发、营销四个系统离职工工合计189人，其中：生产离 职7人、行管离职2人、研发离职1人、营销离职179人。1.1离职率分析系统总监经理主管员工合计离职率生产1670.8%行管220.9%科研110.6%营销11916817910.3%合计1291771896.6%1.2离职工工职级构成图一，公司离职工工职级构成1 :竺斐 三二主管 怠斐图二，营销系统离职人员职级构成二、离职工工信分析从学历层次看，本月度公司离

3、职工工共有研究生及以上2人，本科54人，专科93人，中专及如下40人1.3学历分析系统研究生及以上本科大专中专及如下合计生产2147行管22科研11营销1509236179从司龄层次看，本月度公司离职工工共有1年如下107人，13年62人，35年8人，58年9人，8年以上3人。1.4司龄分析系统1年如下13年35年58年8年以上合计生产211217行管22科研11营销10360772179三,营销高职工工劳效分析从营销员工劳效上看，本月度营销离职工工共有管理人员11人，3万如下劳效6 人，35万11人，58万9人，8万以上4人。流失B勺员工重要集中在3万如下B勺 劳效层面，这部分员工日勺流失对

4、公司B勺业务拓展影响不大。1.5营销离职工工劳效分析（6个月内）区域管理人员3万如下35万58万8万以上合计南区北区通过人力资源部与离职工工日勺访谈，我们得到如下几点意见反馈：1、从离职重要因素看：总体上人员流失率较高，以营销代表为主同步销售干部流失状况也较为严重;重要是由于公司营销系统改革，部分人员在改革过程中被裁减，这部分人员占营销总离职人员B勺63.69%2、从销售业态上看：口服制剂市场B勺离职率明显高于其她销售业态，在离职人员中占比达28%。3、从公司B勺管理看：一年如下B勺销售人员合计103人，比例偏高达57.5% ;由于 公司日勺营销改革被裁减B勺人员较多，阐明我们应当更关注新员工培养，1-3年B勺营销人 员也高达60人。对于这部分人员应当值得管理者B勺注意。4、从公司劳动关系来看：一方面，营销系统离职工工日勺离职申请提交率很低，积 极或者被动提交离职申请日勺人员占离职总人数B勺40.2%，但愿各部门负责人在已确认员 工离职时可以积极督促离职工工尽快提交离职申请或者及时与区域人力资源主管联系， 减少劳动风险。另一方面，营销人员离职流程发起后，各部门签批B勺速度问题，12月 共有72人提交离职申请，目前仍