发展上不松劲,管理上下功夫

1、发展上不松劲，管理上下功夫在 2010 年度全镇建筑业会议上的讲话唐俊各位领导、同志们： 新年好！一年一度的春节，是我们奋战在大江南北长城内外的各 位项目部经理，一次聚首的极好机会，也是我们 一年一度的工作汇 报和交流感情的极好机会。借此机会，我谨代表扬州兴厦建安公司， 向各位领导各位同仁表示节日的问候和崇高的敬意。回顾二 00九年度的工作， 我们在县主管局、 镇党委、政府的正确 领导下， 分管领导的关心支持下， 各位项目部经理的共同努力下， 取 得了一个的成绩， 但也有不尽人意的地方， 我们必须认真总结， 深刻 反思。下面讲两个方面的情况：一、 二 00 九年度的工作回顾 ：二 00 九年度

2、，县镇两级下达我们公司的指标，分别是：施工总人数 3500 人，施工总产值 6.5 亿元，增加值 1.6 亿元，县外双包面积 28 万，县外双包施工产值亿元。 为落实指标， 我们去年正月十六， 也在这个地方共商对策， 分解实施， 通过各项目部经理不懈努力， 对 县镇两级所下达的各项指标， 都在不同程度上有所上升， 超额完成了 任务。施工共总人数超，施工总产值超，增加值超 ， 县外双包面积超， 尽管我们超额完成了各项指标， 由于 多种因素， 而我们在全县建筑业排名榜上却稍有下降， 但我们任然排 名在全县的前六名， 榜上排名后移， 有主客观原因。 主观上讲， 首先， 我要负全责，工作上不到位。客观

3、上讲，争先进不容易，保先进却更 难。我也没有象三国演演义中的常胜将军赵子龙的本领。关云长 有“过五关，斩六将”的英名，也有“败走麦城”的时候。诸葛亮用 兵一世谨慎，也有“失街亭”的败笔，更何况全县每个乡镇建筑业都 在崛起，退一步讲，我们虽然在县排名上有所后移，但我们在二 00 九年度却赢得了国字号的荣誉， 先后被“中国工程建设监督管理协会” 授予“全国质量安全管理优秀施工企业” ，被“江苏省建筑市场质量 安全跟踪调查办公室” 、 “ 江苏省企业信誉综合调查评价委员会” 、 “江苏省质量调查中心” 联合授予“重质量， 守信誉诚信施工单位” 。二 00 九年度，我们公司内部，也涌现出一批优秀的项目

4、部经理， 既有象、一批老将，也有象、 等一批年富力强的项目部经理。 同时也培养出象代生有、 刘亮、 陈昆 等优秀的施工技术人员， 这就是我们的战略储备， 这就是我们的发展 希望，这就是我们的前进动力， 面对挫折和荣誉， 我们要冷静的思考， 把荣誉作为一种鞭策， 一种动力，把挫折作为一种压力， 一副清醒剂。 搞建筑和学习一样。 “逆水行舟，不进则退” ，搞建筑和下象棋一样， “一着不慎，全盘皆输” 。就我们公司项目部经理而言，除极少数有 本质的项目部经理外，包括我本人，是赢得起，输不起。一个工程， 投资上百万，甚至于上千万，这不是个小数目， 我们口袋里有多少钱， 存折上有多少钱， 活动能量有多大

5、， 每个人心里都清楚， 我们都是上 有老，下有小，更何况我们年龄一年比一年长，值得思考。所以，我 们既不能泄气，也不能呕气，更要鼓足勇气，一鼓作气，知难而上， 克难而进，市场需要竞争、拓展，机遇需要瞄准，抢抓。我 们要思想再解放， 思维再更新， 思路再拓展，随着时代的发展而发展， 随着社会的进步而进步， 随着时代的节奏而不断前进， 加快步伐， 这 就叫与时俱进。创新是企业发展的必然之路，思想解放，落实“科学 发展观”是企业发展必然的结果。因此，我们今年提出“发展上不松 劲”。二、二一年的工作思路 二一年我们的工作思路是 “发展上不松劲， 管理上下功夫”， 将发展、管理贯穿工作始终。（一）任务、

6、措施、信心（1 ）任务是发展之目标 。首先，我们要明确目标，今年县 下达指标是 镇政府下达指标是 。围绕 县、镇两级政府的指标，我们感到是有压力的，这种压力有两重性。 一是政府的指标压力， 二是我们自身经济的压力， 我认为后者压力比 前者压力大，我们目前各个项目部的经济实力都不同程度的存在压 力，说白了，这个压力不是外界压力，而是我们自己，把压力变为动 力，这个动力不是别人，也是我们自己，如何化被动为主动，世上没 有救世主，要奋斗，只有靠我们自己， 我们还是要牢记毛主席说过的 话，“穷则思变，要干，要革命” ，要干，就是充实自己，富裕起来， 要革命就是对社会作出一些贡献！ 自己充实了，什么话都

7、好讲， 腰里 鼓鼓的，说话响响的， 可以买车、买房，可以愉乐，可以旅游，等之， 反之，腰里瘪瘪的，说话轻轻的，更谈不上买车买房等等了，因此， 我们要做到心中有目标， 今年本项目部打算干多少， 投资多少， 利润 获多少，资金缺多少，要做到心中有计划，围绕目标订好全年计划 。2、措施是发展之硬功 。要想实现目标的完成， 关键是措施。 光有计划，没有措施不行，光有空想，没有实际行动不行；有计划、 拿措施，要脚踏实地，切实可行，是硬功夫。来不得半点虚假，仅凭 三拳两脚，花拳绣腿，搭花架子，开空头支票，异想天开，那不是干 事业的人，那是在折磨自己，那是在愚弄自己，那是在欺骗自己，最 终以害己而告终。硬功

8、，不是象武侠小说中所写的，遇到某某高人， 传授什么绝世武功， 那是虚构而已。 硬功，是靠自己勤学苦练日积月 累，慢慢修炼出来的。积少成多，聚沙成塔，我们建筑业很多知名人 士，成功人士，都经过一翻艰苦奋斗，经过一翻风雨，而修炼成“正 果”，阳光总在风雨后，一份付出一份收获，天上不会掉陷饼。我希 望和同仁们一起苦练硬功，为完成全年目标尽责尽力。3、信心是发展之动力 。 干什么事，必须要有信心、恒心、 决心、雄心、耐心、这五个“心” ，信心最为重要，丢失信心，就好 象人体缺少主心骨，萎靡不振，没有信心，什么事也干不了，什么事 也干不成，饱食终日，无所用心，不求上进，今日有酒今日醉，今日 有酒你才醉，

9、 今日无酒你怎么办？想醉也醉不成。 很多企业家实践证 明，树立信心，下定决心，为实现自己的奋斗目标，而不懈努力。因 此，我建议同仁们要树立信心，干出一番事业来，实现自我价值。（二）攻关、信誉、和谐（ 1）攻关是发展之源泉。 攻关是流行语言， 也是时髦语言。 过去坐车，现在叫打的，过去请客，现在叫买单，过去唱歌，现在叫 蹦迪，过去送礼，现在叫攻关，这是社会在发展，在进步。不适应潮 流，就会被淘汰。我们建筑行业特别敏感，遇到关卡特别多，我初步 算了一下，要过八关，首先是人际关、资金关、要谈业务没有人际关 系，接不上线，有业务了，垫支多少万；其次是，质检关、安全关、 环保关、交通运输关；再次是地方势

10、力关、要债关等等。这些关卡， 我们每一位项目经理都经历过，都有切身体会，同仁们比我更清楚、 更了解、更透彻，针对这些关卡，我们吃建筑饭的人，必须得一关一 关地闯，一关一关地过。我今天讲的攻关，是一种策略，一种手段， 一种方法， 要想攻关，必须练就一身软、 硬功夫，才能攻下关。 同时， 要注意方式方法， 既不能拖人下水， 也不能过河拆桥， 既要讲究原则 性，也要讲究灵活性，既要有利可图，也要不能违法违纪，现在是法 制社会，务必请同仁们引起重视。做到合理攻关、正常应酬，建立好 人际关系，顺利干好每一项工程。（ 2）信誉是发展之根本 。信誉，就是诚信和名誉，对事而 言，是品行，对人而言， 是品德。我

11、们敬爱的周恩来总理曾讲过： “言 必行，行必果”高度概括了信誉之内涵。 甲乙双方签订合同要讲信誉， 与金融部门借货要讲信誉， 与私人借款要讲信誉， 与供销商进货要讲 信誉等等。信誉，不是靠人吹的，我某人怎么怎么讲信誉，这是没人 相信你的， 要靠自己诚信待人诚信办事。 这不是一朝一夕的事， 也不 是在某一件事情上，反映出来的，是做人的基本要求，基本素质。我 举一个切身例子给大家听听， 有个朋友在外地施工， 与我借钱， 其实 我个人没有钱， 我又与朋友借， 十分钟之内打到他卡上， 结果是一年 不还，二年不谈，三年要钱难难难，我还要替他付利息，这种能讲信 誉吗，与我如此， 又何况别人呢？一个人不讲信

12、誉， 失去的是一批朋 友，一个企业不讲信誉，丢失的是整个市场，俗话说： “有借有还， 再借不难”，我们搞建筑的，有几个不借贷的呢？关键是要将资金盘 活，做人也好，办事也罢， 一定要讲究信誉， 讲信誉的人路越走越宽， 不讲信誉的人，路越走越窄，我个人是这样认为的。所以，嘱托各位 同仁，一定要讲究信誉，共勉之。（ 3）和谐是发展之内涵。 国家讲和谐社会，家庭讲和睦家 庭，做人讲和睦相处。 我们建筑行业也要讲和睦相处， 项目部与项目 部之局，人与人之间，甲、乙双方之间都要讲和谐，人们常说“和气 生财”，和谐实际是一种宽容，宽容就是忍让。正所谓“忍字头上一 把刀，遇事不忍把祸招，若能忍住心头恨，事后方

13、知忍字高” ，有道 是忍得一时之气， 免得百日之忧， 我们目前在外省市施工的项目部占 大多数，因此，我强调一下和谐，有必要提醒大家，不能义气用事， 不能急躁办事，需事冷静处理，我们是在外地施工，一无靠山，二无 后台，万事“和为贵” ，有礼让人三分，方显做人本质。和谐是人类 应有的美德，是个人意志的磨练与修养。（三）、安全、人才、管理：（ 1）安全是发展之命脉。 讲安全，不是老生常谈，而是要 警钟长鸣，什么叫警钟长鸣，就是时刻准备着。一刻不能放松。 “安 全责任大于天，安全责任重如山” ，天之大，山之重，高度形容了安 全责任， 我们每一位同仁在施工中， 每天担负着这一重大责任， 安全 无小事。事

14、故出于麻痹，事故出于人为，事故出于隐患，我们要牢记 “预防为主，安全第一，综合治理”这一方针。我们要吸取别人的教 训，作为自己的经验。 一个工程盈亏是有知数， 一个事故发生是无知 数，我奉劝加嘱托、加强调，同志们麻痹不得，大意不得，我们公司 十多年来都是零事故发生， 希望各位同仁以优良传统为荣， 千万千万 注意施工安全。（ 2）人才是发展之后劲。 市场的竞争，就是人才的竞争， 现在是网络时代， 高科技占领各个领域， 发展之迅速。 过去是一把瓦 人走天下，做过几天木工、瓦工师傅，就能当施工员，现在就是专科 院校毕业也不一定能胜任， 还要通过理论与实践相结合， 过去是手工 绘图，现在是电脑绘图，通

15、过网络传递信息，联系业务，制定计划、 网上查询，这就要求我们吸纳人才， 培养人才，才能立足于不败之地， “千军易得，一将难求” ，人才难得。我们培养人才要逐步增多，逐 步培养，逐步成熟，采取培养，招聘两条腿走路的方针，对现有专业 技术人员进行专业培训， 提高技术水平， 增加技术含量， 扩大技术队 伍，培养以中青年为主的技术人才队伍，为今后企业发展奠定基础， 增加后劲。（ 3）管理是发展之出路 。我们通常都讲，“外塑形象，内抓 管理”，“管理出效益”。管理从广意上讲，就是管好、理顺、管理从 内涵上讲，就是守纪律、遵规章，家有家规，国有国法，厂有厂纪， 不上规矩，不成方园，管理分层次，我们在座的领

16、导，各位同仁都有 管理范围，就我们公司而言，是对各个项目部的管理。通过实践，我 们公司的队伍虽然在扩大， 但存在着良莠不齐， 今后对加入本公司的 人员，要经过考证，能不能吸入。为什么怎么讲？我认为，不是挂个 名，交几文管理费，既然加入本公司，签施工合同，我们就要担负一 定的责任，到时追究责任，我们公司脱不了干系，说句老实话，我唐 某人也年过半百， 也不至于担一定的风险， 退一步讲， 管理费收多收 少，是我人力问题，政府最多批评我，或者我不当公司经理，我还是 个公务员，如果出了问题，政府就会问责我，就有连带责任。因此， 要加强队伍的管理。在施工中，每个项目部要加强安全管理，人才管理，技术管理， 档案管理，器材管理，经济核算等工作，比方说一个工程能挣钱，但 管理不善，可能保本，有可能亏损，要精打细算，厉行节约，挣钱不 是一件容易的事，钱好用，也难挣，我提倡既不束手束脚，也不要大 手大脚，我们都处在一个艰苦奋斗的过程， “革命尚未成功，同志务 须努力”，说句内心话，人家喊我老总，唐老板，我感到脸红，不是 滋味，为什么，我唐某人也负责了十几年建筑业工作，与他人合作， 也干过几个工程，到现在一辆车还买不起，自己称一称，几斤几两， 摸一摸，口袋里有几文，我还算不上老板，要想真正当上老板，就要 实实在在的干一翻，