建设工程项目关键岗位管理人员配备参考标准_第1页
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文档简介

附件1：建设工程项目重点岗位管理人员装备参照标准一、施工公司重点岗位管理人员岗位配置1、工程项目管理机构重点岗位管理人员不得在其余项目管理机构任职。关于同一建设单位分期开发的同一建设项目，或同一建设单位在同一建设地址实行的近似建设项目，招标人可自主确立在建工程项目负责人能否由目前在建工程项目的建筑师（项目经理）兼任，但建筑师执业范围和项目管理机构管理人员装备应切合现行有关规定。2、项目管理机构配置现场施工员、专职安全员的配置：（1）建筑工程、装饰工程依据建筑面积：1万平方米及以下的工程均许多于1人；1万～5万平方米的工程均许多于2人；5万平方米以上的工程均许多于3人。（2）市政工程、线路管道、设施依据总造价：5000万元以下的工程均许多于1人；5000万-1亿元的工程均许多于2人；1亿以上的工程均许多于3人。技术负责人、质检员、造价员配置：项目现场技术负责人、质检员一定装备且均许多于一名。每个项目明确一名造价员，一定能知足施工过程结算和完工结算。二、监理公司重点岗位管理人员岗位配置1、建安工程总造价在3000万元以下（含3000万元）或房屋建筑面积20000平方米以下（含20000平方米）的，装备人员许多于3人（此中：总监1人，专业监理工程师1人，监理员1人）；工程投资规模每增添3000万元或建筑面积每增添20000平方米，人员增添许多于1人。2、监理项目推行总监理工程师负责制。总监理工程师一定由国家注册监理工程师担当，其担当总监理工程师的监理项目数目应切合《建设工程监理规范》规定。3、全部建设工程项目监理单位一定装备安全监理工程师，一级工程项目一定装备专职安全监理工程师。总监理工程师兼任本项目安全监理工程师的，不得再担当其余项目总监理工程师。4、专业监理工程师和监理员不可以同时担当两项（含两项）以上工程项目的监理工作。在建工程的监理管理人员可参加同一建设单位分期开发的同一建设项目或同一建设单位在同一建设地址实行的近似建设项目的招标活动，人员装备和执业规模应符合现行有关规定（上述条件由招标人自主确立能否采纳）。附件2：工程项目管理人员改换审批表被改换项目施工（监理）人员基本状况拟派项目施工（监理）人员基本状况改换原由（一定供给有关资料）能否有改换违约金被改换人员建议施工（监理）单位建设单位建议

月日姓名性别年纪施工现场现任职注册资格技术职称姓名性别年纪施工现场拟任职注册资格技术职称自己署名：年代日法定代表人或其受权人署名（章）：年代日现场代表署名（章）：年代日附件3：工程项目管理人员不到岗状况确认书工程项目名称项目管理人员不到岗状况被记入档案见告建议建设单位证明建议建设行政主管部门施工（监理）单位签收

项目现场代表：

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