PMC柔性生产计划实战-模板

1、系列课程柔性消费方案实战主讲:叶长宏目录第一篇 原理第一章 PMC的绩效目的与组织架构 第二章 紧急订单问题分析 第二篇 消费方案JIT 第三章 消费方式选择 第四章 物料齐套问题分析第五章 顾客拉动式消费方案法 第六章 模型实现方法 第七章 瓶颈驱动式消费方案法 目录第三篇 现场派工 第八章 现场产能调理法 第九章 供应链建立 第十章 产能规划 第一篇 原理第一章 PMC的绩效目的与组织架构第二章 紧急订单问题分析第一章 PMC的绩效目的与组织架构第一节: PMC的绩效目的：评估项目评估要点及计算公式 报告周期设备设备利用率、设备故障率月产能负荷状况月生产作业生产效率、非生产作业时间及比率、

2、损失成本周月生产管制达成率、交货延迟天数、停工天数、时数或金额周月第一章 PMC的绩效目的与组织架构第一节: PMC的绩效目的：绩效目的可衡量 / 可控制 / 可比较 / 非对策义务导向 / 顾客导向目的达成情况 / 趋势 / 变异程度支持绩效目的的鼓励系统第一章 PMC的绩效目的与组织架构工程管理质量管理本钱管理作业管理设备管理工厂布置工具管理物料管理采购管理外协管理综合管理第一次管理第二次管理交期确实消费迅速质量提高质量均一降低消费本钱本钱维持作业规范设定规范时间设定与规范维持各种消费主体的充分配置与维护物料预备与供应物料的合理运用企业的全面性管理采购发料机加组装包装运输整体目的与个体目的

3、的矛盾任何部分提高会自动转化为整体的提高瓶颈效率提高增加销量非瓶颈效率提高减人非瓶颈效率提高库存增加正确引导效率人员消费效率的提升不可以单独作为考核目的，必需阐明产生的后果。诊断分析产量翻番，人员不变消费线效率提升消费线相互援助减得出来，加得进去。产能平衡质量效率时间利用率率动作效率减少需求动摇呵斥的影响缓冲库存变动的产能需求平准化多技艺的工人流水化规划作业员集中管理技艺培训作业员效率认识绩效目的改善合格率直通率不制造不良品不流出不流入不良品任务站设计消费线设置任务抽样适宜位置适宜数量消费周期、交货周期、工艺流程、需求动摇、产能消费方案第二章 紧急订单问题分析工厂中常见的浪费:浪费的定义:在J

4、IT消费方式中，浪费的含义与社会上通常所说的浪费有所区别。对于JIT来讲，凡是超出添加产品价值所绝对必需的最少量的物料、设备、人力、场地和时间的部分都是浪费。第二章 紧急订单问题分析常见的八大浪费:不良、修缮的浪费过分加工的浪费动作的浪费搬运的浪费库存的浪费制造过多/过早的浪费等待的浪费管理的浪费TOOLS第二篇 消费方案JIT 第三章 消费方式选择第四章 物料齐套问题分析第五章 顾客拉动式消费方案法第六章 模型实现方法第七章 瓶颈驱动式消费方案法 第三章 消费方式选择JIT的来源及进一步升华:JIT消费方式的根本思想可用如今曾经广为流传的一句话来概括，即“只在需求时，按需求的量，消费所需的产

5、品 。就是Just InTime一词所要表达的本来含义。这种消费方式的中心是追求一种零库存、零浪费、零不良、零缺点、零灾祸、零停滞的较为完美的消费系统。第三章 消费方式选择JIT的来源及进一步升华:1、手工消费方式19世纪末，法国巴黎Panhard-Levassor (P&L)机床公司开场制造汽车。特点:几乎没有两辆汽车是一样的；制造本钱高，且易出缺点；要求工人具有高超技术。第三章 消费方式选择JIT的来源及进一步升华:2、大量消费方式1908年，亨利福特推出了他的T型车。大量消费的技术关键零件的互换性和装配的简单化。由于分工精细、操作简单，工人只需几分钟训练就能上装配线干活。实行大量消费的结

6、果第三章 消费方式选择JIT的来源及进一步升华:3、从大量消费到精细消费1大量消费方式的衰落2精细消费方式的出现精益消费方式是美国在全面研讨以JIT消费方式为代表的日本式消费方式在西方兴隆国家以及开展中国家运用情况的根底上，于1990年提出的一种较完好的运营管理实际。第三章 消费方式选择JIT消费方式的特点:JIT消费方式的特点是零库存，并可以快速的应对市场的变化。第三章 消费方式选择JIT消费方式思索的方法是将其看作一个理想的消费方式，不断地追求零库存，零库存可以无限接近，但永远也达不到。JIT是一个不断改良的动态过程，不是一朝一夕就可以完成的，需求企业不断的继续改善才干到达目的。第三章 消

7、费方式选择1.传统消费方式的特点2.推进式消费方式的定义第三章 消费方式选择3.传统消费方式与JIT消费方式的比较第三章 消费方式选择JIT消费方式的实施要素:一、控动式物流方式；二、消费批量小量化与降低库存；三、缩短作业时间；四、平衡消费；五、设备布置；六、改良产品设计；第三章 消费方式选择JIT消费方式的实施要素:七、质量保证； 八、作业人员多能化；九、防护性维修；十、改良与供商之间的关系；十一、不断改善运营程度提高企业运营素质。第四章 物料齐套问题分析消费成套性控制甘特图。成套性控制是指在安排各工艺阶段消费时，根据产品装配要求及当前消费情况，合理控制各工序的投料，保证零部件配套出产，尽量

8、减少在制品占用量。成套性甘特图运用实例消费异常分析日期生产批数变更批数更改原因待料订单更改效率低人员不足设备故障放假安排不当其他1229.30合计说明一卡系统-只需传送看板元器件物流ABCZXY物料 105在区域C消费看板卡区域 C 看板卡架元器件消费任务中心元器件存储组装任务中心看板流4-17看板运营表示图OP#4OP #1OP#2OP#3DBF客户订单送货给客户信息流物料流看板4-13BOM-物料构造清单单层多层桌基300桌面025螺丝组822桌子100桌腿306桌腿螺栓326框架357桌基300面板031胶075桌面025螺丝组822桌子1004-7BOM-物料构造清单AC2D2C2B1G3kgE1D3E3H2kg G3kg H2kgE1D3H2kgG3kgLA=2周LB=1周LC=1周LC=2周LD=1周0层4层3层2层1层周物料方案操作流程主方案维护运转MRP周供应链会议运转MRP更改MPS,重新修正或确认重新检查MRP周一晚周二晚周三下午周三下午周三晚周四后的任何时间周四上午周三上午检查MRP确认供应商方案下达采购订单订单跟踪任何时间DRP维护预测维护周一下午周一上午周三下午运转MPS运转DRP周一中午周一晚主方案修正否(Y/N