2022年作业票证管理制度

1、第PAGE4页共NUMPAGES4页2022年作业票证管理制度1、为了规范安全票证的管理，减少事故隐患，特制定本制度，本制度适用于临猗分公司。2、凡在生产区域从事动火作业、进入受限空间内作业、盲板抽堵作业、高处作业、断路作业、动土作业、设备检修作业、吊装作业、用电作业(含停送电作业、临时用电作业)都必须依照化学品生产单位八大作业规程和电气等有关规程办理票证方可作业。3、动火作业、进入受限空间内作业、高处作业、厂区断路作业等作业的安全票证由安全部门负责管理；吊装作业、动土作业、设备检修作业、电气作业等作业的安全票证由设备部门负责管理；盲板抽堵作业由生产部门负责管理。4、各类票证的办理应该按公司的

2、票证标准，由上而下、由左而右，逐项填写，各安全负责人、安全监护人要认真检查现场、填写各项内容并签名，其中票证安全作业的项目负责人是安全第一责任人，其他相关人员应负其相关的安全责任。5、各类票证在办理前，项目负责人及相关责任人应认真阅读注意事项，对现场作业存在的危害因素进行识别，制定相应的安全防范措施，安全监护人严格检查安全措施的落实情况，待安全措施可靠后方可作业。6、各类票证必须在有效的时间和票证规定的场所及部位作业，不可超越其作业使用范围。7、各类作业应严格执行票证安全注意事项中的安全规程。8、票证填写要规范认真，不得涂改。票证在作业完成后要妥善保管，以备检查。9、各单位要建立票证使用发放台

3、帐，并检查考核。10、各种票证按审批权限分类进行保存。2022年作业票证管理制度（二）为进一步规范我矿作业规程及安全技术措施编制、审批、贯彻执行程序，强化规程及安全技术措施审批的严肃性，提高作业规程及安全技术措施审批质量和效率，按公司、矿有关规定要求，特制订以下管理制度。一、一般规定1、生产技术部地测组自接受设计组下达的业务联系单之日起，采煤工作面_天内、掘进工作面_天内向生产技术部设计组提交地质说明书及相关图纸资料。2、通防部、机电科自接受生产技术部下达的业务联系单之日起，采煤工作面_天内、掘进工作面一周内向生产技术部设计组提交相关的设计资料。3、生产技术部设计组、地测组向施工单位下达的业务

4、联系单应相互验证，并向施工单位进行技术交底，由施工单位技术负责人校核、签收。4、施工单位自接受生产技术部下达的业务联系单之日起，采煤作业规程_天内、掘进作业规程一周内提交生产技术部。5、施工条件发生变化,施工单位必须及时编制安全技术措施。二、编制原则1、规程、措施的编制要严格执行“一工程一措施”的原则，经生产技术部下达的施工工程，必须编制作业规程或安全技术措施。2、规程、措施的编制前，施工单位区队长、技术负责人必须亲临现场调查，并有调查记录。严格做到“二个围绕”，即围绕现场定措施，围绕措施抓落实。3、生产技术部向施工单位提供“一站式”服务，作业规程编制所需的地质说明书、图纸及瓦斯监控、通风、供

5、电设计等资料，由生产技术部安排相关单位编制、设计，并经各分管副总审批后提供给生产技术部，然后由生产技术部将上述资料一并提供给施工单位。三、编制要求及内容按作业规程编制指南及相关文件规定执行。四、编制流程五、审批1、审批职责作业规程由总工程师审批，安全技术措施由副总工程师审批，各职能科室具备相关资质的技术人员参加审批，涉及重大安全技术问题的措施(如贯通措施、一通三防、防治水等)，必须由总工程师审查批准。2、会审、复审规程、措施必须实行会审制。会审时间定在每周二上午技术例会和周六上午，由生产技术部组织，各职能科室具备相关资质的技术人员对相关内容进行重点审查，提出审查意见，并签字，生产技术部做好会审

6、记录，最后由总工程师(或副总工程师)审批。各专业副总要组织相关人员对所有单位规程、措施每月复审一次，根据现场情况提出复审意见，并签字备查，生产技术部做好复审记录。复审时间定在每月第一个技术例会。六、贯彻1、规程、措施由施工单位技术负责人主持，单位主要负责人亲自贯彻；建立健全规程、措施贯彻监督检查机制，由分管副总组织安监、技术等单位每月对贯彻情况进行抽查一次。2、规程、措施贯彻后，施工单位技术负责人必须对本单位所有上岗人员和管技人员进行考试，未参加考试及考试不及格者不准上岗，安全监察部负责定期对施工单位主要负责人、书记、技术负责人、班队长进行考核。3、规程、措施贯彻后，技术负责人必须建立贯彻、考试成绩及试卷记录台帐。4、因故停工工程，再次恢复施工时，必须有复工报告，可以使用原作业规程，但必须重新贯彻；生产系统或施工条件变化时，必须重新编制作业规程或补充措施；当施工队伍调整时，应办理有关技术资料移交签字手续。5、通防部、安全监察部等相关单位的主要负责人对采掘作业规程及补充措施进行贯彻