4-生产制造-装备维护-备件管理功能模块

1、中国铝业公司业务系统备件管理功能模块仅供中国铝业公司内部运用2021年12月1 平安环保以公司现有平安环保体系为准，此模块仅作参考本文重点投资工程管理模块消费制造模块 质量管理采购与供应商管理模块消费制造模块 能源效率供应链管理模块消费制造模块 配备维护消费制造模块 平安环保1消费制造模块 消费管理物料管理技术分析与规范管理OEE管理现场管理启动管理 消费控制行为平安职业病预防设备设备平安水土坚持污染预防控制事故管理自主维护预防性维修 设备缺点管理设备管理信息化早期管理备件管理销售预测管理 库存管理仓储管理 消费方案 销售方案管理及配送效力 维修工程管理电机管理电解工序蒸汽工序加热工序能源业绩

2、管理采购方案新产品及替代品试用供应市场分析 招标、比价、谈判 到货结算供应商准入及评定 物料质量产质量量 质量检查与监视流程和工序改良质量异议及事故处置丈量体系管理建立方案合同及方案管理工程现场管理开工验收管理工程评审及立项工程协同管理资料来源：中铝业务系统备件管理模块是CBS消费/运营支柱下47个功能模块之一目录功能模块综述主要方法引见模块运用案例模块评价备件管理模块简介最终形状目的经过系统跟踪对备件申报、审核、采购、仓储、出入库的全流程进展系统管理消除库存中不需求的零部件过期库存并减少过量库存制定合理机旁备件管理规范，提升现场管理程度追踪每台关键设备的备用件运用情况备件管理重点是确保备件备

3、货合理，明确重新订购流程透明高效，同时对备件全生命周期本钱进展优化。本模块主要是利用计算机对规范化的设备/备件进展管理以掌握备件供应、质量、库存和运用信息；备件实行分级管理，对死库存/慢挪动备件进展统计分析以满足业务需求。关键绩效目的绩效目的包括结果目的和管理目的：结果目的备件库存金额管理目的备件出库金额环/同比上月和去年同月耗费量流动备件率寄售件比率点检员方案准确率方案金额与实践耗费金额对比方案执行周期从需求发出到合同签署或否认时间备件到货周期从需求发出到备件到货全周期时间，非寄售件覆盖范围：该模块针对设备备件管理体系的改善，主要涉及从公司，分厂到车间的各级设备主管部门或人员以及采购部门的备

4、件科、方案科，同时能够辐射到设备管理辅助和支持部门，如物流中心等模块担任人：车间级：由设备管理人员担任例如：设备主任、点检组长厂级：由设备副厂长或设备科科长担任公司级：采购部经理，配备部经理模块评价和更新公司级每年年进展一次模块评价，厂级/车间级每6个月进展一次模块评价每一年对模块内容进展一次更新调整模块简介组织构造和治理资料来源：中国铝业广西分公司目录功能模块综述主要方法引见模块运用案例模块评价 才干建立模块管理评价主要方法工具和模块运用总结，包含从建立方法，工具运用，业绩管理，模块评价，现场实施和才干建立等一整套系统做法 建立方法 现场实施工具运用1254业绩管理36资料来源：中国铝业广西

5、分公司备件管理的一整套方法建立，主要包含四个部分的内容设备维修与备件管理“备哪些备件库存“放多少仓库管理“怎样放备件跟踪“如何管设备关键性分析FMEA 等预防性维修分析工具备件全本钱分析库存平安库存数量计算各级库备件清单种类、规格、数量7种浪费，5s，面条图按功能组件规划,物料分级标识备件跟踪系统分厂库出入库管理规范分厂库备件种类与数量核定目的主要工具运用确定需求库存的备品备件确定库存数量与备件分类提升库房现场管理程度明确备件跟踪与清单维护流程1资料来源：中国铝业广西分公司开展好自主维护、预防性维修可以很好地促进备件管理的提升阐明详细列出工厂一切系统列出关键系统中的一切功能部件一致每台设备/部

6、件的维护战略列出每台功能部件中的备件列出导致缺点或遭到缺点影响的可维修的零件系统/设备关键性功能部件维护战略设备备件清单基于关键性、库存持有本钱、提早期和战略决议零件能否需求库存备件库存战略自主维护、预防性维修备件管理举例汽封油系统压模机在一定条件下对汽封油系统的离心泵进展维护对压模机的液压安装进展预防性维护密封油系统中泵的机封压模机的液压管贮藏一个机封不贮藏风扇电机滑轮贮藏5把液压管主要工具关键性评价FMEAFMEA设备优先级排序零件分类1资料来源：中国铝业广西分公司 才干建立模块管理评价主要方法工具和模块运用总结，包含从建立方法，工具运用，业绩管理，模块评价，现场实施和才干建立等一整套系统

7、做法 建立方法 现场实施工具运用1254业绩管理36资料来源：中国铝业广西分公司备件管理的四个部分内容包含10种主要工具主要工具运用A设备关键性分析FMEA 等预防性维修分析工具备件全本钱分析库存平安库存数量计算库存位置确定7种浪费，5s，面条图备件跟踪系统分厂库出入库管理规范分厂库备件种类与数量核定BCDEF按功能组件规划，物料分级标识GHIJ2“备哪些设备维修战略与备件管理“放多少备件库存战略“怎样放仓库管理“如何管备件库存跟踪与维护资料来源：中国铝业广西分公司经过设备关键性分析，全面思索设备对平安、环境和消费的影响，确定哪些设备需求放备件从两个方面评价每台设备的关键性：后果: 设备缺点所

8、引发的后果是什么本钱、停产时间、平安能够性: 这些后果发生的能够性是多少？需思索四个关键要素:消费损失平安环境设备损坏程度关键性评价应趋于保守，所以要取四个要素中的最低分1-10区: 关键性H - “最关键11-18区: 关键性M - “关键19-25区: 关键性L - “优先级低关键性评价包括两个纬度11162023251351012713172124481418222691519能够性后果2A资料来源：中国铝业广西分公司经过失效方式与后果分析 (FMEA) 了解设备缺点和潜在后果 术语定义举例2BFMEA1将设备分解成可维修的备件设备是不会坏的，出现缺点的是可维修或改换的备件列出设备的潜在

9、失效方式每种失效方式都与一个可维修备件关联了解每个失效方式的潜在效应根据RPN2值确定需求备哪些备件设备铰卡完好的系统功能部件发动机液压系统电气系统动力传输车架悬挂系统具备独立的高等级功能的设备子系统三级组件分动箱变速箱传动桥功能组件的下级系统可维修部件档位转换器变速箱滤芯循环冷却油管缺点的主要来源且出现缺点后可被改换的设备子系统/备件失效方式磨损走漏松动导致可维修零件无法运转或运转程度低于额定功率/规定质量的问题/缺点1. FMEA：失效方式及后果分析；2. RPN:失效风险系数=能够性*严重度*可检测度。这两项内容在“预防性维修模块有重点论述。资料来源：中国铝业广西分公司 根据RPN值确定

10、该设备需求备哪些备件2B资料来源：中国铝业广西分公司 根据RPN值确定该设备需求备哪些备件2B资料来源：中国铝业广西分公司 根据RPN值确定该设备需求备哪些备件2B资料来源：中国铝业广西分公司三级部件可维修部件失效模式描述严重性可能性可检测度RPN变速箱变速箱滤芯泄漏密封泄漏44232堵塞异物堵塞43336松动滤芯安装不到位42216固定螺栓松动42216循环冷却油管松动接头固定松动42216泄漏密封件损坏泄露43224磨损油管磨损43224变速箱油底壳泄漏密封件损坏42216断裂油底壳开裂4128松动固定螺栓松动42216变速箱润滑油泵泄漏端盖密封件泄漏42216松动固定螺栓松动52220磨

11、损齿轮磨损52330卡阻异物卡死52330档位转换器磨损K1组摩擦片、钢片损坏84264K2组摩擦片、钢片损坏82232B1组摩擦片、钢片损坏82348B2组摩擦片、钢片损坏82348B3组摩擦片、钢片损坏83372B4组摩擦片、钢片损坏84396B5组摩擦片、钢片损坏83372齿轮磨损81864调整垫片磨损818642022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/

12、8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/21对动力传输变速箱各失效方式进展RPN评价和优先排序评分 根据RPN值确定该设备需求备哪些备件2B注：RPN 下文详述备件种类贮藏范围和关注度此线为“备件贮藏种类下线，设定根据为设备重要度、备件库存本钱、订货周期和方式来决议。阐明： 1、前提是曾经开展预防性维修模块，失效方式打分客观，以数据为支持；2、随着CBS配备维护模块的推进和改善，建议每半年或一年应对失效方式打分一次；3、RPN分值应该是变化的；4、备件贮藏种类的关注度随RPN分值而变化。

13、资料来源：中国铝业广西分公司 根据RPN值确定该设备需求备哪些备件2B资料来源：中国铝业广西分公司维护维修本钱耗费本钱停机损失备件全本钱由耗费本钱、停机损失、维护维修本钱构成。全本钱分析是在备件采购决策中运用的主要工具，也是备件管理中的主要抓手备件全本钱2C根据备件的采购本钱与运用周期计算出来，如备件年耗费本钱为：年运用数量采购本钱指备件在运用过程中，因维护保养、维修等产生本钱包含因该项备件缺点所引起的停机，以及导致消费稳定性动摇引起的各项损失备件全本钱是指从采购备件到投入消费运用至运用寿命终了全过程的一个综合本钱，实现备件的全本钱最优化是备件管理中重要改良工程当前许多备件采购的根据仍主要以价

14、优为导向，并未完全思索运用、维修、停机损失等本钱经过对消费运用上具有代表性的某些备件产品的进展全过程实践数据跟踪分析与调查，可获得与消费运营方式最匹配的备件采购全本钱最优化方式，到达降本增效的目的资料来源：中国铝业广西分公司备件全本钱分析的实施步骤、选取原那么和数据采集要求2C1 年数按备件实践情况而定实施步骤1经过历史数据，确定具有代表性的备件搜集代表品最近3年1的全过程运用数据 进展数据分析与诊断得出全过程最优化结论报告代表性备件选取原那么2运用量较大且在消费的关键设备上二级单位对此备件在消费中出现的问题反响较多在消费运用时间超越10年1多家供应商提供，对比数据较容易获得数据搜集要求3数据

15、采集周期为3年1代表性产品在消费实践平均运用寿命年运用数量同类产品不同品牌在消费运用后的维修与缺点频次对消费影响的损失计算含维修费用、影响消费稳定运转损失资料来源：中国铝业广西分公司根据备件历史运用数据分析找出重点备件2022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/2120

16、22/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/21备件分析万元2021年一级出库万元总出库百分比43%25%16%3%2%2%1%1%6%根据财务目的针对主要分厂分析备品备件耗费0.3%2C表示资料来源：中国铝业广西分公司 对于该备件历史运用数据，结合TCO全本钱分析，确定应该运用哪种类型本钱备件初始费用包括价钱、设计、制造运转费用，维修改换撤除本钱累计后续本钱时间对于备件的选择，不但要看初始本钱，

17、更要经过其全生命周期本钱来看确定运用哪类备件备件的初始本钱 包括价备件格、设计、制造、初期安装全生命周期本钱还包括运转费用、维修本钱与能够带来的消费损失等后续本钱备件 B的生命周期本钱备件 A的生命周期本钱备件 A的初始本钱备件B的初始本钱备件的全生命周期本钱2C备件A备件B资料来源：中国铝业广西分公司备件管理的四个部分内容包含10种主要工具主要工具运用2A设备关键性分析FMEA 等预防性维修分析工具备件全本钱分析库存平安库存数量计算库存位置确定7种浪费，5s，面条图备件跟踪系统分厂库出入库管理规范分厂库备件种类与数量核定BCDEF按功能组件规划，物料分级标识GHIJ“备哪些设备维修战略与备件

18、管理“放多少备件库存战略“怎样放仓库管理“如何管备件库存跟踪与维护资料来源：中国铝业广西分公司按照供应商、采购周期、耗费数量确定备件库存数量金额2D 计算出应有备件库存数量总备件库存：4,253万国产备件库存：1,386万进口备件库存：2,480万长期事故件系数：1.112年国产出库：1,156万元/月12年国产寄售：694万元/月平安系数：1.2采购周期：2.5月非寄售出库：462万元/月采购周期：3月进口件出库：689万元/月允许备件延迟2周到货允许备件延迟3周到货平安系数：1.2库存备件采购周期时间直角边等于订单的大小能够发生的暂时物料需求或延迟到货斜率代表需求周期库存平安库存再订货点经

19、过库存计算模型资料来源：中国铝业广西分公司三种仓库位置的物料特点与相应管理方式2E物料特点管理方式车间级线边仓库工厂级仓库公司级仓库价值低、运用频率高的通用零部件零件运用地点分析不重要针对仅此工厂需求的关键设备功能模块的备件需求跟踪备件运用的设备物料跟踪到维修工单周转慢、关键性低的备件金额高、运用频率低的事故件体积、分量大经过SAP系统管理定期做凝滞库存积压分析，反响采购与消费提升对工厂的呼应速度明确物料清单，规定数量按功能模块划分区域、定置摆放，提升工厂级库5S现场管理备件出库跟踪到设备工厂库做好严厉的出入库记录限定放置少数通用物料改呵斥超市货架方式物料由消费人员管理，分厂库做好物料领用记录

20、资料来源：中国铝业广西分公司备件管理的四个部分内容包含10种主要工具主要工具运用2A设备关键性分析FMEA 等预防性维修分析工具备件全本钱分析库存平安库存数量计算库存位置确定7种浪费，5s，面条图备件跟踪系统分厂库出入库管理规范分厂库备件种类与数量核定BCDEF按功能组件规划，物料分级标识GHIJ“备哪些设备维修战略与备件管理“放多少备件库存战略“怎样放仓库管理“如何管备件库存跟踪与维护资料来源：中国铝业广西分公司经过发现7种浪费的精益方法找出备件仓库存在的浪费 主要的无价值任务：寻觅步行多次处置、备货过度消费不平安/不符合人体工学干扰恳求不完好/不准确储存箱用完；从其他地方获取找到梯子，搬运

21、，爬梯发放备货区总装区仓储区仓储区仓储区仓储区仓储区看板超市次总装第二名操作工大多时间空闲平安问题：太高、够不到、操作工用叉车反复处置：输入之前备货；归还时拣货走道没有贴标签，很难找到零件寻觅零件平安问题：在货架间行走在箱子或推车中再次整理零件运输推车堵塞满满一车零件停放8小时，上午11点就预备终了，晚上9点才需求挪动放置在零件上的盒子经常随意广播零件需求一切零件都需寻觅遗失的零件浪费的零件：零件从货架上掉下-损坏错误的零件错误的零件腾出空地卸下零件呼叫主管：恳求中未包含放置地点口头恳求，没有正式恳求寻觅零件浪费时间：核对恳求，对每个零件打钩；运用看板票据从箱子中找出遗失的零件整理空箱子，然后

22、再扔掉将装满渣滓的渣滓箱搬开，获取空渣滓箱收货区消费总装2F其他公司案例资料来源：中国铝业广西分公司用面条图来表达取料过程中的浪费，优化物料放置方式th从 每小时取10个备件到 每小时 取30个备件仓库区域 D区域 A区域 B区域 C2645513来回行走找寻物料混乱摆放常用/不常用没有区别没有物料定置标识，经常在货架上翻找按顺序一次领完一切物料按功能模块摆放物料将常用物料放在较近的位置每个区域都有定置图，每个物料都有物料卡片，容易识别与确认仓库区域 D区域 A区域 B2645513其他公司案例2F资料来源：中国铝业广西分公司经过现场5S提升，定置摆放，提升备件库现场管理程度2F改良前仓库改良

23、后仓库每次点检员需花很长时间在仓库找备件已预备好第二天所需物品 规范化，正确标注，一次性将一切点检员所需物品预备好每天需求几个小时找到所需物品每天需求30分钟获取一切物品其他公司案例资料来源：中国铝业广西分公司按功能组件规划，物料分级进展标识区域定置图3#功能模块货架2G同一个功能组件的备件放在一个货架上每个备件有对应备件卡片物料分级先按频率，周领用-红色；月领用-黄色；其它不标色热电厂案例资料来源：中国铝业广西分公司备件管理的四个部分内容包含10种主要工具主要工具运用2A设备关键性分析FMEA 等预防性维修分析工具备件全本钱分析库存平安库存数量计算库存位置确定7种浪费，5s，面条图备件跟踪系

24、统分厂库出入库管理规范分厂库备件种类与数量核定BCDEF按功能组件规划，物料分级标识GHIJ“备哪些设备维修战略与备件管理“放多少备件库存战略“怎样放仓库管理“如何管备件库存跟踪与维护资料来源：中国铝业广西分公司经过备件管理系统，共享监控备件耗费信息 对备品备件方案申报、审核、采购、仓储、出入库信息共享 效果：从备件方案产生跟踪到实践运用设备上，实现备件全流程信息透明化，减少不用要的备件采购，消除“以领代耗问题，同时跟踪每个备件去向。1 ：BJGL 备件管理软件，是广西分公司根据备件管理的需求自主开发的一个简易的管理软件，目前该系统还无法完成从备件一级库转移至厂级库的作业，以及无法完成备件运用

25、与检修工单关联的业务。由于SAP在资产管理上的薄弱及难以操作，广西分公司方案经过引入EAM管理软件“MAXIMO来提升公司的设备管理程度，届时BJGL将退出运用。2H备件仓储一级库SAP备件仓储厂级库备件方案产生备件方案审核备件采购备件运用共享信息备件管理软件BJGL1资料来源：中国铝业广西分公司最终经过备件管理系统，对备件申报、审核、采购、仓储、出入库的全流程进展透明化的系统管理，跟踪并逐渐提升备件管理程度在公司的综合信息网主页的“报表系统上建立并运转“备件管理系统备件管理系统应根据登录权限可以完成：方案生成、审核、采购、仓储、运用记录等，同时现主要信息实时更新和共享，并可以按业绩管理要求生

26、成不同的报表备件管理的各级相关人员经过登录系统完成备件管理的各项任务设置规范的备件管理审批流程2H资料来源：中国铝业广西分公司备件管理系统 备件方案“恳求审核执行流程点检组1科长或站长点检组2点检组3点检组4方案员1采购员1方案员2方案员3方案员4采购员1采购员1采购员1点检组：经过“BJGL软件系统导入备件方案excel；可根据登录名默许查询相关备件方案执行情况，经过查询条件 设置可查询相关备件方案执行情况点检组采购科科长信息反响其它权限登录人：根据查询条件设置可查询相关备件方案执行情况方案反响：为固定文本，其中任何节点选择取消选项时，该方案应直接提示方案申报的点检组科长或站长：审核后经过或

27、打回重做，查询如点检组功能主管厂长：如科长或站长功能方案员：审核相关备件，发现分类出错可修正到正确方案员。执行、审核、填写相关内容采购科科长：可修正方案科下发方案中比价厂家及承办业务采购员采购员：根据登录名默许确定能否执行相关备件方案。如按指令执行，需提供相关信息，包括合同签署时间、合同号、备件到货时间、存货地点2H主管厂长资料来源：中国铝业广西分公司目前，将先经过备件方案 “生成 审核 采购 共享信息表，跟踪备件从需求发出到合同发出的内部流程效率备件需求信息由点检员提出，由组长汇总输入备件方案审核信息由采购部方案科输入备件方案采购信息由采购部备件科输入2H资料来源：中国铝业广西分公司未来工厂

28、级仓库出入库管理规范规范的工厂级库BJGL软件BJGL软件工单1-自主维护工单2-检修厂公司级仓库 SAP工单3-外委移库单规范入库单据规范领用单据2I公司级仓库根据移库单发货，移库单经BJGL后添加备件相关信息构成规范工厂入库单，在工厂级仓库备件添加相应属性如：主机称号、设备编号6A/B/C等工单备件需求经BJGL后添加“备件运用详细信息构成规范领用单据，添加了备件出库的相关信息如：详细设备工艺编号、时间、工单号等以便于之后的统计管理资料来源：中国铝业广西分公司备件库存种类与所需数量必需及时更新，并且规定一套流程不断审核二级仓库的库存备件的合理性零件编号零件描述数量备注7995513机封10

29、1年内没有使用，全退回一级库7987867电机滑轮151年内只会使用到5个，将多于的10个退回7433349氨基甲酸酯张紧轮10由于设计变更已无需使用3942745球阀30规格错误，应该是2.5”, 不是3”，无法使用将多余的库存退回一级库，实现资源统筹，调整采购方案基于设备维修方案所涉及的备件需求，采购相应备品备件维修人员把维修工单所需备件及所涉及的设备告知分厂库，提早预备分厂库拥有更准确合理的备件库存，降低分厂库库存，减少寻觅所需零件浪费时间备件库存盘库清单作业编号: JR 206578备件库存清单半年清点 并继续实施搜集点检员反响，更新分厂库备件库存种类与所需数量2J资料来源：中国铝业广

30、西分公司 才干建立模块管理评价主要方法工具和模块运用总结，包含从建立方法，工具运用，业绩管理，模块评价，现场实施和才干建立等一整套系统做法 建立方法 现场实施工具运用1254业绩管理36资料来源：中国铝业广西分公司选择适宜的备件管理 KPI进展跟踪，表达和确保措施执行的效果1 2021 第一季度的平均值作为基线2 资金年利率 5%目的基线1运营资金2利润影响31354 0.2 70% 62% 40.2备件耗费每旬库存耗费量6.4 百万/旬7.6 百万/旬36 百万/年两周周会跟踪分厂设备科长、采购部、设备与维修管文科设备月例会业绩跟踪方式库存金额备件库存金额呆库存金额寄售件比率475580.4

31、设备月例会3备件管理系统设备月例会点检员方案准确率方案金额与实践耗费金额对比方案执行周期从需求发出到合同签署或否认时间备件到货周期非寄售件从需求发出到备件到货全周期时间单位：百万元广西分公司案例资料来源：中国铝业广西分公司经过规范化KPI 跟踪表，跟踪异常情况，对于超标工程给出缘由与改善行动方案2022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/21基线2022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8

32、/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/21

33、2022/8/212022/8/212022/8/213库存金额 高于规范为红百万元库存耗费量高于规范为红百万元呆库存金额高于规范为红百万元寄售件比率高于规范为绿百分比目的基线达标不达标月底集中出库，仍存在以领代耗XXX厂耗费超标，缘由及改善行动XXX缘由及改善行动落实寄售件规范资料来源：中国铝业广西分公司 才干建立模块管理评价主要方法工具和模块运用总结，包含从建立方法，工具运用，业绩管理，模块评价，现场实施和才干建立等一整套系统做法 建立方法 现场实施工具运用1254业绩管理36资料来源：中国铝业广西分公司建立细致的模范分厂库现场检查内容运营系统管理架构理念才干构建内容试点区域热电厂分厂库备

34、件运用量统计备件存放量分析设备失效方式RPN分析备件KPI管理业绩对话出入库信息管理才干培育 整理/整顿备件库 备件运用按功能组件分类 每周进展备件运用量统计 备件按功能组件分区存放 每月进展备件存放量分析 结合运用量统计，开展失效方式分析 根据预防性维修，分析备件存放量 备件KPI库的建立 分解公司KPI,到达车间层级 KPI的跟踪 每月参与设备管理业绩对话会 出入库的规范记录 出入库备件管理数据库的运用 备件管理培训规范手册 备件管理培训基地 备件管理人员才干矩阵 内训师组织举例4资料来源：中国铝业广西分公司 才干建立模块管理评价主要方法工具和模块运用总结，包含从建立方法，工具运用，业绩管

35、理，模块评价，现场实施和才干建立等一整套系统做法 建立方法 现场实施工具运用1254业绩管理36资料来源：中国铝业广西分公司将备件管理模块，参与CBS设备管理培训模块中指点力提升MM1刘保伟刘晓辉李兵夏远强运营转型为什么指点力根底陈广展荣梅韦忠光梁家宏陈亚宁文旭东李剑云黄雨帆M2陈亚宁李剑云王涛黄雨帆有效沟通积极倾听刘丹黄欢廖小明程波刘勇营销M3韦忠光陈亚宁李剑云观念与行为反响与指点廖小明刘丹刘晟刘勇营销现场管理SS1邓健超梁家宏程波陈平华规范化作业5S/可视化S2陈柱蒙建德杨玉荣刘晟绩效管理问题处理陈传新龙旭龙琼梁家宏覃剑张桂梅舒杨巫亮云梁栋胡兴华龚坤荣赵全胜廖盛林能源效率EE1能源效率根底

36、技术极限/能耗桥能源效率管理E2加热工序蒸汽工序电机管理设备管理QQ1设备缺点管理模块Q2失效方式分析设备战略单分换模文旭东吴刚精益流程设计LL1精益根底损失与浪费L2莫勇军张桂梅文旭东价值流分析统计过程控制李广立龙琼黄正义陆敏卢锐黄雨帆罗益东莫勇军姜潮阳龙琼陆敏李广立刘丹陈平华廖盛林运营转型OO1韦忠光梁家宏陈亚宁文旭东李剑云CBS工程管理黄雨帆罗益东莫勇军姜潮阳龙琼陆敏邹湘伟李广立刘丹陈平华廖盛林O2运营转型五步法举措规划与设计韦忠光梁家宏陈亚宁文旭东李剑云黄雨帆罗益东莫勇军姜潮阳龙琼陆敏邹湘伟李广立刘丹陈平华廖盛林韦安华吕标江金河黄伶黎枝东邓耀德黎智昌陈中邹湘伟秦伟刘晟 乃为田李广立卢达

37、川黄能塔 韦忠光龙旭王珍贵 林盛松5备件管理模块资料来源：中国铝业广西分公司在未来三个月，对相关设备管理人员进展备件模块的培训内训师培训：TTT10人时间：6月7日培训师：麦肯锡之后TTT由平果铝内训师在各层级开展科级干部培训：MMT265人时间：7月16日-10月18日培训师：平果铝内训师专业点检员/班组长和备件管理人员培训：GLT150人时间：7月27日-10月19日培训师：平果铝内训师星期一二三四五六日首批科级干部培训：MMT50人时间：6月8日培训师：平果铝内训师麦肯锡旁听并反响一二三四五六日3456789101112131415166月7月1718192021222324252627

38、28293089101112131412345671516171819202122232425262728293031123456789101119202122232425121314151617182627282930311234567891011121314151617181920212230123456232425262728298月9月10月国庆节放假MMTTTTMMTGLTGLTTTTTTTTTTMMTMMTGLTGLT5资料来源：中国铝业广西分公司目录功能模块综述主要方法引见模块运用案例活塞杆全本钱分析模块评价经过对 2021年主要备品备件耗费数量、维护总本钱与供应商来源情况分析备

39、件用量、维护总本钱1与供应商数量对比矩阵2021主要备件耗费量单位：个 2021主要备件损坏总维护本钱 单位：万元2022/8/212022/8/212022/8/218/21/20222022/8/212022/8/218/21/20228/21/20222022/8/212022/8/212022/8/218/21/20228/21/20228/21/20222022/8/218/21/20228/21/20222022/8/212022/8/218/21/20222022/8/218/21/20228/21/20228/21/20228/21/20222022/8/21采购数量60件/年

40、总维护本钱备件供应商数量 3家高低少多ABCD高用量或高维护总本钱、少供应商低用量或低维护总本钱、少供应商高用量或高维护总本钱、多供应商找出活塞杆属于高维护总本钱、多供应商情况低用量和低维护总本钱、多供应商注：1 维护总本钱=备件费+检修工时费+外委费+时机本钱仅为例如数据，不是完全准确资料来源：中国铝业广西分公司维修费用千元8/21/20228/21/20228/21/20228/21/20228/21/20228/21/20228/21/20228/21/20228/21/20228/21/20228/21/202230个月根据实践维修费用支出，比较供应商A与供应商B的活塞杆全本钱2021年活塞杆运用情况活塞杆A平均寿命约2个月左右，活塞杆B活塞杆寿命平均可达30个月以上2021年隔膜泵活塞杆共断26次，均为活塞杆 A因活塞杆断缘由改换了6个十字头杆，5个缸套，26套活塞密封环每次A活塞杆缺点平均备件费用为24729元，人工费5