5s管理理解与实施

1、5S的了解 与实施.5S活动的真意5S是一种行动， 经过活动来改动人的行为规范和行动质量，从而改动公司的管理程度。.5S管理的真理(最终目的)提高员工素养.5S的含义整理：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品(分拣)整顿：将寻觅必需品的时间减少趋近为零次序清扫：将岗位坚持在无渣滓、无灰尘、干净整洁的形状发现处理问题清洁：将整理、整顿、清扫进展究竟，并且制度化坚持并建立规范涵养：对于规定了的事，大家都要遵守执行养成习惯，不断改良.推行5S的目的改善和提高企业笼统促效果率的提高改善零件在库周转率减少直至消除缺点，保证运转质量保证企业平安消费降低消费本钱改善员工精神容颜，使组织活力化.整理的推进

2、重点.含义含义将必需物品与非必需物品区分开，在岗位上只放置必需物品目的 腾出空间 防止误用特别阐明假设他的任务岗位上堆满了非必需物品，就会导致他的必需物品无处摆放；他可能希望添加一张任务台来堆放必需品，这样一来就呵斥浪费，并构成恶性循环。.作用可以使现场无杂物，行道通畅，增大作业空间，提高任务效率；减少碰撞，保证消费平安，提高产质量量消除过失；有利于减少库存，节约资金；使员工心境酣畅，任务热情高涨。.推行要领马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待；即使是必需品，也要适量；将必需品的数量降到最低程度；.必需品和非必需品的区别类别使用频度处理方法备注必需物品每小时放工作台上或随身携带每天现场

3、存放（工作台附近）每周现场存放非必需物品每月仓库储存三个月仓库储存定期检查半年仓库储存定期检查一年仓库储存（封存）定期检查两年仓库储存（封存）定期检查未 有用定 不需要用仓库储存定期检查变卖/废弃定期清理不能定变卖/废弃立刻废弃.非 必需品.整理的直接目的节省空间，改善环境资料分类，防止误用报废评审，变废为宝呆料预防，降低报废优化流程，提升效率.整顿的推进重点.含义含义将必需物品放于任何人都能立刻取到的形状。寻觅时间为零目的 任务场所一目了然； 消除找寻物品的时间； 井井有条的任务次序。特别阐明它研讨怎样才可以立刻获得物品，以及如何立刻放回原位。我们必需思索分析怎样拿取物品更快，并让大家都能了

4、解这套系统，遵照执行。.作用提高任务效率将找寻时间减少为零异常情况如丧失、损坏能减少为零除岗位人员以外其他人员也能明白要求和做法不同的人去做，结果也是一样的规范化.推行要领彻底的进展整理，井然有序科学规划，确定放置场所.效率三角“高效现场、科学整顿人机物作业区备料区仓储区 在工厂消费活动中，构成消费工序的要素有5个，即原资料、机械、任务者、操作方法、环境条件。其中最重要的是人与物的关系，只需人与物相结合才干进展任务。物物.“定置管理的真意定置与随意放置不同，定置即是对消费现场、人、物进展作业分析和动作研讨，使对象物按消费需求、工艺要求而科学地固定在场所的特定位置上，以到达物与场一切效地结合，缩

5、短人取物的时间，消除人的反复动作，促进人与物的有效结合。因此，定置管理是一个动态的整理整顿体系，是在物流系统各个工序实现人与物的最正确接合。.简单要素一套文具文件存发在一个地点无纸化简短高效的会一分钟日事日毕小就是美，简单最好！.整顿的真意整顿真意在于 效率化 消费流程设计遵照动作经济原那么、流程经济原那么。 以经济原那么的角度思索 .清扫的推进重点.含义含义将岗位变得无渣滓、无灰尘，干净整洁，将设备保养得光亮完好，发明一个一尘不染的环境。目的去除岗位，点检设备自主保养TPM的第一步原那么1、扫除渣滓、灰尘等扫黑2、扫除漏水、漏油、漏汽及漏料扫漏3、扫除异常之声音、温度及震动等扫怪.作用 经过

6、整理、整顿，必需物品处于立刻能取到的形状，但取出的物品还必需完好可用，这是清扫最大的作用。.推行要领1、指点以身作那么，人人参与。 “一级带着一级干，一级做给一级看。2、责任到人，与检点、保养任务充分结合。 “责任明确是协作的前提.清扫为了点检，点检为了改善清扫点检发现异常复原改善成果展现喜悦心境.问题的定义问题灯问题Q等待A形状现实B形状差距问题QFA-B.清扫=处理问题问题：等待的形状与现实形状之间的差距。对待问题的角度、深度不同，对问题的认识也不同，处理问题的方法也不同。处理问题的三个要素：态度、知识、技巧。决议态度的要素：个人的价值观、过去的阅历以及指点的表率。知识和技巧缺乏，要加快提

7、升；态度不端正，必需马上矫正。.第三步：在清扫中发现有问题的地方.第四步：查明污垢的发生源，从根本上处理问题.第五步：实施区域责任制.问：因不小心或马上可以纠正的问题，检查时要不要作为问题点。答：要作为问题点记录，和常见问题点或顽症的区别点是无认识或是习惯问题清扫问题一.答：归属“区域责任方，区域责任方应提示行为责任者。问：问题点应该归区域责任者还是行为责任者清扫问题二.清扫五步骤1. 确定清扫对象2. 确定清扫人员3. 确定清扫方法4. 确定清扫时机5. 确定清扫规范.第六步：制定相关清扫基准.清扫的真意清扫真意在于 点 检一个地方一个地方的清扫，等于对每个地方作检查及确认 以 发现问题点

8、的角度思索 .清洁的推进重点.含义含义将整理、整顿、清扫进展固化，严防“回头潮。目的 成为惯例和制度 是规范化的根底 企业文化开场构成特别阐明要成为一种制度，必需充分利用创意改善和全面规范化，从而获得坚持和制度化的条件，提高任务效率。.作用维持作用改善作用.推行要领坚持不懈，定期修订规范。一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去矫正彻底贯彻3S.清洁技巧“规范化.什么叫规范化 规范化就是对于一项义务将目前以为最好的实施方法作为规范，让一切做这项任务的人都执行这个规范并不断地完善它，整个过程称之为规范化 。.规范化的特征代表最好、最容易与最平安的任务方法；保管技巧和专业技术的最正确方法；是衡量绩效的基

9、准和根据；是改善的根底；作为目的及训练的根据和目的；防止问题发生及变异最小化的方法。.规范化的要点1简化 将复杂的技术转化成易懂易掌握的根本技艺。2一致化 将不同的各种方法、规范一致成一种，或几种方法的规范一致。3通用化 通用化即是尽量地减少独特性而扩展兼容。4系列化 系列化是将一种规范按照新产品的特性演绎成相应的系列规范。.人员规范化： 组织技艺图、任务阐明书、员工守那么等；设备规范化： 操作阐明书、保养规范、安装测试规范。资料规范化： 物料构成书、验收的规范、仓储规范。方法规范化： 如作业指点书，管理程序文件等环境规范化： 5S的规范，ISO14000环境认证规范等。 规范化对象.3S活动

10、的详细检查内容项目内容整理1、每张办公桌都有一套相同的办公文具，未能共用2、办公台面干净，抽屉里面杂乱无章3、不能用的文具也在桌上4、私人物品随意放置5、堆放了许多文件、报表整顿1、台面办公文具没有定位2、公共物品放在个人抽屉3、办公台作其它用清扫1、台面脏污，物品摆放杂乱无章2、办公文具污迹明显3、台下办公垃圾堆积办公台.3S活动的详细检查内容项目内容整理1、必需品和非必需品共存，分不清孰是孰非2、不能用的文具也在里面3、堆放了许多文件、资料 ，不知哪些可用哪些不可用整顿1、资料未能分门别类，没有用文件夹存放2、文具、器具没有定点摆放，各层都有，真正要用的又不能及时找出清扫1、文件、资料破损

11、、脏污2、文具、器具脏污3、文件柜、文件夹污迹明显文件柜.清洁的真意清洁真意在于 彻底改善问题点发现后，假设不彻底加以处理，会养成忽视、敷衍的心态 以 规范化 的角度考量 .涵养的推进重点.含义含义对于规定了的事情，大家都要按要求去执行，并养成一种习惯。目的 让员工遵守规章制度 培育良好素质习惯的人才 铸造团队精神特别阐明涵养强调的是继续坚持良好的习惯。.作用注重教育培训，保证人员根本素质继续推进4S，直至成为全员的习惯使每位员工严守规范，按规范作业净化员工心灵，构成温馨明快的任务气氛培育优秀人才，铸造战斗型团队成为企业文化的起点和最终归属.推行要领继续推进4S直至习惯化制定相关的规章制度教育培训激发员工的热情和责任感.三流员工: ；二流员工: ；一流员工: ； 一流人才的中心素质是：当遇到问题和困难的时候，他们总是可以自动去找方法处理，而从不找借口逃避责任，找理由为失败分辩。既敬业又找方法只敬业找借口一流员工员工特征.管理是修已安人的历程起点是修已：做好自律的任务终点是安人：人性化的管理在职场修炼本人，逐渐提高层