财务风险控制策略共2篇

1、财务风险控制策略(共2篇)第一篇一.企业财务风险相关概念分析.概念所谓企业财务风险，指的是在目前我国的市场经济形势下，企业在对 企业生产经营过程中的各种财务活动进行管理的过程中，受到一些变 化的、不能预料的以及不能提前控制的因素的影响，导致企业的财务 活动存有着一些不确定因素，可能会给企业带来相对应的经济、财产 损失。.分类企业财务风险按照其财务活动的相关环节划分，可以分为流动性风险、 信用风险、筹资风险、投资风险；按照可控制水准划分，可以分为可控 风险和不可控风险。.产生原因财务风险是客观存有的，不可能因为企业的抑制而消失，因此，为了 最大水准的降低企业财务活动中存有的风险，企业首先要对出现

2、财务 风险的主要原因进行分析，对可能存有风险进行提前预测，并制定各 种积极有效的防范措施，最终有效的将财务风险控制在萌芽之中，有 效的对财务风险进行预防和控制。(1)外部因素宏观经济政策的影响：国家的宏观经济政策对于企业的发展而言是 最为基本的因素，也是最为重要的因素。企业自身的经济效益会随着 宏观经济政策的调整而持续变动，从而使得企业的财务状况出现不确 定因素。例如，政府为了限制建筑企业的盲目发展，提升其相对应的 利率水平，使得企业可能因为需要支付更多的利息，而无法及时偿还 贷款，从而产生财务风险。行业背景：行业背景是对企业的财务情 况进行全面分析的重要因素。行业在我国国民经济中的位置、发展

3、阶 段以及周期等方面的不同，导致行业自身的投资风险和投资价值也不 尽相同。(2)内部因素资金结构：企业的财务资金结构设置如果不够科学合理，例如企业 自身的资金比例不多，运用借贷的方式生产运行，那么将会增加企业 的生产经营负担，进而引发财务风险；而如果企业自身资金比例较大， 举债较少，就可以提升企业对于意外因素的应对能力，减少企业财务 出现风险的频率。投资决策：投资决策制定的是否准确，对于企业 的健康发展具有十分重要的作用。如果投资决策准确，那么有利于提 升企业的盈利水平，减少财务风险；如果投资决策不准确，那么将不能 准确的认识投资风险，并不能对企业承担财务风险的能力进行准确的 预测，严重者可能

4、会给企业带来灾难性的损失。财务管理制度：如 果企业没有制定一套健全、完善的财务管理制度，那么将不能对企业 的所有部门、操作流程以及操作环节进行全面、有效的管理，进而增 加了出现财务风险漏洞的几率，导致出现企业财务风险。二.增强企业财务风险管理和控制的有效策略通过对企业财务风险出现的主要原因进行分析后，需要采取有目的性、 针对性的措施增强企业财务风险的管理与控制，最大水准的减少企业 财务风险出现的频率。需要采取以下几个方面的措施进行有效的解决：.随时关注市场变化企业要设立专门的市场监督部门，随时关注市场的变化，以便及时调 整发展策略，顺应市场的发展潮流。社会主义市场经济的环境下，市 场的管理和发

5、展是由市场自主调控和国家的宏观经济政策共同进行的， 具有一定的规律行和极强的动态性。企业要想获得持续稳定的发展， 必须紧跟市场潮流，关注政府的宏观经济政策的调整，持续修正自身 在市场中的定位，从而保证经济决策的准确性和有效性。.健全企业内部控制制度企业的财务风险具有多样性和复杂性的特征，这就使得企业必须健全 自身的内部控制制度，才能实现对财务风险的有效控制，保证企业的 正常运行。例如，企业可以针对财务风险，设立专门的管理和控制部 门，配备专业技术人员，对财务风险进行监控和预测分析，便于及时 发现和消除风险隐患，保证企业经济活动的顺利进行。.完善财务管理制度在对企业的财务管理制度进行完善时，首先

6、，必须承认财务风险的客 观存有性，认识到任何企业都不可能完全避免财务风险 ；其次，要对财 务风险的规律进行分析和研究，从而制定相对应的风险防范措施，对 财务风险进行规避和控制，尽可能降低其对于企业的影响 ；然后，要建 立财务风险应急机制，确保财务风险发生后，企业可以在第一时间对 其进行处理和应对，将风险造成的损失降到最低；最后，可以建立相对 应的财务规范，增强对于财务管理的监督力度，避免不准确的投资决 策可能引发的财务风险。.培养财务管理人员的风险意识首先，必须改变以往财务人员对于财务风险的错误认识，提升其风险 管理意识，使得财务管理人员在进行工作时，可以始终保持谨慎的态 度，对财务的收支情况

7、进行详细记录和分析整理，为企业的投资决策 提供必要的依据，保证决策的准确性和实用性；其次，要对财务管理人 员进行专业技能的培养，提升财务管理的水平，减少人为原因造成的 财务风险；然后，要定期对财务管理人员进行综合素质的考核和评价， 保证财务管理人员的整体素质和水平。三、结语总之，企业的财务风险严重影响了企业的发展，损害了企业的经济效 益，必须引起企业管理人员的重视，采取相对应的管理和控制措施， 降低财务风险对于企业的影响，保障企业的持续健康发展。第二篇一、企业并购过程中财务风险的控制对策（一）企业并购前财务风险的控制对策.合理选择并购时机企业在准备并购之前，应收集比较全面的数据对目标企业以及当

8、前市 场状况进行比较客观的分析，并充分考虑企业的内部资源和外部环境， 选择最为合适并购的企业。在确定了目标企业之后，再结合产品的不 同阶段特点，选择最适合的时期进行并购。通常产品处于开发期和成 长期时进行并购的风险较小。.合理筛选目标企业首先，并购企业要详细调查目标企业的基本状况、管理层以及所在地 政府。全面了解目标企业的管理层及其所在政府对于并购的态度，然 后协调各种与并购相关的关系，判断被并购企业愿意被并购的真实性。 其次，并购企业可以自行或者聘请相关专业人员如财务顾问、律师事 务所等，进行相关的收购尽职调查。最后将调查所得的结果进行全面 的分析和对比，再选出最为合适的目标企业。通常筛选目

9、标企业时应 考虑：并购后企业的市场份额能否扩大；被并购企业能否对提升并购 企业的竞争地位有帮助；被并购企业是否有其自己的核心产品或者核 心技术；并购后是否能够实现企业间的资源整合和优化；是否能够促 进并购企业尽快实现发展目标等。（二）企业并购中财务风险的控制对策1.定价风险的控制对策应对企业并购过程中出现的定价风险，最主要 的方法是在并购前进行信息收集。一般企业在并购之前，相关的部门 首先要对被并购企业的经营能力、财务状况以及产业环境等进行全方 位的调查，并认真详细地进行审核评价，从而合理地预测被并购企业 在并购后可能产生的现金流量，以免随意收购出现定价风险。2,融资风险的控制对策应对企业并购

10、过程中融资方面的风险，主要的控制对策是根据实际情 况，在充分了解自身企业当前的资本结构的基础上科学合理的选择融 资的方式。首先是权益性融资方式，通常企业并购之后其股票的数额 也会相对应增加，容易使原有的股权被相对应的稀释。在权益性融资 的过程中，并购企业必须考虑到其控制权分散度可能造成的影响，合 理设置一个最大数额的限度，防止控制权被他人掌控的风险发生。另 一种选择是债务融资方式，在进行债务融资的过程中，应该寻求一个 位于其杠杆效益和负债率之间的平衡点。3,支付风险的控制对策应对企业并购过程中财务支付方面存有的风险，主要有以下两种对策 首先是将财务支付的协议先推后。在企业并购时，如卖方要求收购

11、企 业将收购金额一次性付清，而其企业的资产又不能作为向银行贷款的 抵押时，收购的一方就有可能出现资金周转方面的困难。这时作为收 购的一方，可提出要求将支付协议推后，或者采取分期付款的方式， 适当支付部分的金额。而收购的一方，也能充分利用这笔尚未支付的 资金，作为后期整合周转所需，或者进行另外的投资赚取额外利益。 其次是支付时采用多种方式相结合的办法，比如将股权、债务以及现 金等支付手段相结合，以便将支付的风险降到最低。（三）企业并购后财务风险的控制对策企业并购后，在进行资金整合的过程中，极有可能出现财务管理的失 误或者波动，由此而引发的一系列财务危机。因此，在完成并购之后, 应尽快整合其财务的管理模式，并建立一个财务风险方面的