铁路扩能改造工程质量管理手册

1、长春至白城铁路扩能改造工程质量治理方法中铁十九局集团有限公司长白铁路扩能改造工程项目经理部二一五年六月1 高风险专项施工(方案）报审表工程项目名称:长白铁路扩能改造工程施工合同段:BSG-3 编号:致 北京中铁诚业工程建设监理有限责任公司长白铁路扩能改造工程监理站 (项目监理机构）：我单位依照承包合同的约定已编制完成 质量治理方法 （方案)，并经我单位技术负责人审查批准，请予以审查。附：质量治理方法。承包单位（章) 负责人 日 期 专业监理工程师意见：专业监理工程师 日 期 总监理工程师意见:项目监理机构(章) 总监理工程师 日 期 目 录 TOC 1 h u HYPERLINK N:整理后l

2、T1 高风险专项施工（方案)报审表GEREF _Toc42197 h 2HYPERLIK l Toc44092第一章、质量目标治理 PAEE_To4245197 h7HYPERLINK N:整理后l第二章、质量治理组织机构和保证体系 PAF _To2450973h 8HYPERLINK N:整理后第三章、质量治理责任制 PARF _Toc445014 3HYPERLINK N:整理后l、项目经理部部门质量治理职责 PAGEEF T425015h 13 HYPERINK l _oc4245197 1.、项目经理部质量职责 PAGEF _To2450197 h 1 YELI l_Toc425097

3、 1.2、项目经理部安质环保部质量职责 PGERF _Toc250197 h YPEIK l _Toc42501978 .3、项目经理部工程治理部质量职责 PAGREF _Toc440197 h 14HYPERLINK N:整理后.、项目经理部物资设备部质量职责AERF _oc42450197 h 4HYPERLINK N:整理后l.5、项目经理部综合部质量职责 PAGREF _Toc2501980 h 4 HYPERLIK l _Toc424501811.6、项目经理部打算合同部质量职责 PGE_Tc424981 h 15 YPRIN l_c4245019821.7、项目经理部财务部质量职责

4、 GE Toc42450182 h 15HYPERLINK N:整理后l1.8、项目经理部中心试验室质量职责 PAGR _Toc44501983 h HYPERLINK N:整理后l、工区部门质量治理职责 PAERF _To4245984 h HPRLINKl _oc42450198 21、工区质量职责 PAGER _Tc4245198 h1HYPERLINK N:整理后2.2、工区安质环保部质量职责 PAGEREF _To4245198 16 HYPERLINK l_Toc4240197 23、工区工程治理部质量职责 PAGEF_To424501987 h16HYPERLINK N:整理后l

5、2.4、工区物资设备部质量职责PAGEE _To42401988h 6 HYPERLIK l_oc424501989 2.5、工区综合部质量职责 PAGREF_To4259 16HYPERLINK N:整理后 l _Toc42450190.6、工区打算合同部质量职责 PAGEF To424501990 h 1HYPERLINK l _oc24501991 2、工区财务部质量职责 GERE _oc42450199 17 HYPERLNK l_Toc4501992 3、架子队质量治理职责 GEEoc2450192 hHYPERLINK N:整理后l4、项目经理部人员质量治理职责 PAGEREF T

6、oc4450193 h 17 HYPERLINK l _Toc245019 4.1、项目经理质量职责 PGEREF _T424019hHYPERLINK N:整理后4、项目常务副经理质量职责 PAGER Toc4250995 h 7HYPEINK l _Tc4240996 .3、项目党工委书记质量职责PGRF_Toc4250996 h 18 HYPEINK l _Tc425097 4.4、项目总工程师质量职责 PAGREF _Tc42450197h 18 YPERLI lo4450198 4.5、项目副经理质量职责 PGERToc42450199819HYPERLINK N:整理后4.6、安全

7、总监质量职责PAE _o44099 h 9 HYNKl_Toc424502000 4.7、安质环保部部长质量职责PAGEREF _Toc2452000 19 YPERLINK l oc2450201 4.8、安质环保部部员质量职责 AGERFToc42450201h 20PERLINKlToc4002 49、工程治理部部长质量职责PAGERE Toc44502002 h 0HYPERLINK N:整理后4.10、工程治理部调度质量职责 PGEF _To4240203 h 20 YPEINK l _Toc424502004 411、工程治理部部员质量职责 AGRE_c450004h 21HYPE

8、RLINK N:整理后l4.12、物资设备部部长质量职责 PGERE Toc4502005 21HYPERLINK N:整理后43、物资设备部部员质量职责 PREFToc424502006h PINK l _Tc45000 4.14、综合部部长质量职责 PAGEE _To4245020 h 21HYPERLINK N:整理后4.15、综合部部员质量职责 PAGEREF _To424008 h 21HYPERLINK N:整理后l.16、打算合同部部长质量职责 PARE oc250200 2HYPERLINK N:整理后l.7、打算合同部部员质量职责 AEFT2452010 h 22 HYRLI

9、NK l_Toc4240011419、财务部部员质量职责 PAEREF _Toc4240201 h22HYPERLINK N:整理后4.2、信息员治理职责 PAGEF o42450201 3 YPERLINl Toc452013 、工区人员质量治理职责 PGREF_Toc42452013 23 YELIK l _2450214 5.、工区长质量职责 PAEEF Toc2502014 23 HYPINl _Toc4245001552、工区党工委书记质量职责 PAGERE _Toc424502015 h23 YPERLINK l _Toc424506 .3、工区总工程师质量职责 PAGREF _T

10、o40016 h 24 HYERLINK l_To424502017 .4、工区安质环保部部长质量职责 PAGEREF_Tc42450207 2 YPERLIN l To4450208 .5、工区安质环保部部员质量职责 PAGERE _To4501h 4 HYPRINK l _To424502019 .6、工区工程治理部部长质量职责AEREF _Toc42450209 25HPELNl_Toc42500 57、工区工程治理部调度质量职责 PAGERE_Toc4502020 h 25YEINKl _Toc424021 5.8、工区工程治理部部员质量职责 PAGREF o4502021 25 HP

11、ERLNK l Toc4002259、工区物质设备部部长质量职责EEF _42450202 2 HYPERLI l _Toc424505.0、工区物质设备部部员质量职责 PAEEF_Toc424502023h26 PRINKl _Toc42402041、工区综合部部长质量职责 AGREF_Toc4252024 26HYPERLINK N:整理后5.12、工区综合部部员质量职责 PAGEREF_Toc4245205 2HYPERLINK N:整理后513、工区打算合同部部长质量职责 PAGERF _To4450226 26 YPELINK l _Toc245207 514、工区打算合同部部员质量

12、职责PGERF T2452 h 6 HYPLK l _To4245008 5.15、工区财务部部长质量职责 PAGEREF _Toc2450028 26 HPERLINK l _c4252029 5.、工区财务部部员质量职责 PAGE_To4450209 h 7HYPERLINK N:整理后51、工区领工员质量职责 PAGREF _To4250203 h YPRLINK l _c4245020315.18、工区工班长的质量职责 PGREFc424502031 h 27 HYPELINK l _o4250232 6、架子队质量治理职责 PAGEE _Toc42402032 27HYPERLINK

13、 N:整理后l6.1、架子队队长质量职责GF _To424502033 h 27 HPRINK lToc2502034 6.2、架子队书记质量职责 PAGEREF To4245034 h 28 HYPERLINKl _Tc424502035.3、架子队技术负责人质量职责 AGEREFTc4003 h 8HYPERLINK N:整理后.4、架子队技术主管质量职责 PAGRF _Toc4250236 h 28HYPERLINKl _Tc44502076.5、架子队技术员质量职责 PAGREF_Toc24027 28HYPERLINK N:整理后l6.6、架子队安全员质量职责 PAGERF Toc4

14、2450238 h 28 HYRLIKl _Toc4252039 7、架子队质量员质量职责 GE _Toc250039 9 HYPRINK l _Toc424520 6.、架子队领工员质量职责 PAGEREF Tc44524 h 2HYPELIK l _Tc450241 6.9、架子队工班长的质量职责 AEF _o424504h 29 HYPERLINK l Toc424020第四章、质量治理打算 PAEREF_T24502042 h 0 HYPERLINK l_Toc42452043 1、开工前的质量操纵 PAEREF _To2452043h 30 HPERLINKl_Tc440044 1.

15、1 质量操纵 PGRETc4245204 h 30HYPERLINK N:整理后12开工前教育培训 PAGRF Toc44502045 h 30HYPERLINK N:整理后l、施工时期的质量操纵 PAGEE_Toc424502046 0HYPERLINK N:整理后l.1技术交底要求AGEEF _To42402047h 31HYPERLINK N:整理后2. 施工测量要符合下列规定 PAEREF _oc4252048 3HYPERLINK N:整理后l材料的质量操纵要求PGEEF To44502049 31HYPERLINK N:整理后l.4机械设备质量操纵要求 PAGEF _Toc4245

16、2050 h 3HYPERLINK N:整理后l.5工序操纵要求 PAGREF _Toc42450205 h 2HYPERLINK N:整理后l2.6专门过程操纵要求PAGREF Toc424252 3HYPERLINK N:整理后l3、竣工验收时期的质量操纵 PAGF _T42452053 h 33 HYERLINK l _Toc42450205 1质量操纵要求 PAGERE_Tc450254h 33HYPERLINK N:整理后l.2项目施工质量持续改进 AGERF Tc25020 h 33HYPERLINK N:整理后l.3项目施工质量的检查与验证 PGEREF _Tc424502056

17、h 3HYPERLINK N:整理后l第五章、质量治理制度 PAGEE _To4202057 35HYPERLINK N:整理后l1、试验室质量治理制度 GREF Toc42450208 h35 HYLINK l _Toc25025 、原材料进场质量检验制度 PAEEF _Toc450059h36 HPRLINK l_Toc4252060 3、不合格品治理制度 PAGEREF To4402060 h 37 HYERLIN l _T4245020614、机械设备治理制度 PAGEEF _oc42452061 h38HYPERLINK N:整理后5、工艺治理制度 PAGF _To245002 h3

18、8HYPERLINK N:整理后l6、工法治理制度 PGEE_oc42450263h 40 HYPERIN l _Tc452064 、工程测量制度AREoc424504h 4 HYERLN l_c4250065 8、施工图纸核实制度 PAEREF _Toc4245020 h 47 HERLINKl _To2450 9、施工技术交底制度 PAGEEF Toc42502066h49HYPERLINK N:整理后l1、检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度 PAGERE_Toc42450207 49HYPERLINK N:整理后11、工程质量检查制度 PGEREF _Toc445206

19、8 HPRLIN l_Tc44502069 2、工程质量检测试验制度 PAEEF _Toc42502h 51HPELN l _To2450270 1、质量事故报告、调查和处理制度PGEF _To42450207 h 2 YELIN l T4245071 14、隐蔽工程检查及旁站制度 AGREF_Toc4240207 h 3HYPERLINK N:整理后5、拌和站质量治理制度AGEREF _To25002h 56HYPERLINK N:整理后16、配合比试验制度PAGREF _42450273h 0 HPENK l _Toc440204 17、成品及半成品爱护制度PAR _Toc42450274

20、 h 6 HPRLINK lToc4242075 18、样品治理制度 GEREFTo425075 6 HYPERLINKl _Tc4402076 、仪器设备治理制度 PAGRF Toc424502076 h 6 HYPERLIK l_Toc4452077 20、试验检测记录治理制度PAGEREF _oc4245007 h 5HYPERLINK N:整理后1、关键工序旁站监操纵度 PAREF c4450207 h 65HYPERLINK N:整理后 l _T42450922、首件工程质量认可制度AGERE _oc4200 h 66 HYPERLIN l_Toc440208 3、质量奖罚制度 PA

21、GEREF oc245200 h7HYPERLINK N:整理后24、信息化治理制度 PAGRE _T424502081 h 70HYPELI l _Toc50282 第六章、质量保证措施 PAREF _Toc424020 h 72HYPERLINK N:整理后l1、路基工程 PERE _To44502083 h 7 HYLNK l _Toc4450208 2、桥涵工程 PAGEE _Toc44502084h 72HYPERLINK N:整理后、轨道施工 PAGRE_Toc42450208h 3 HPELINK l_Tc42402086 4、隧道工程 PAGEREF Toc2502086 74

22、 YPERLINK l _Tc44502075、雨季施工 PAGREF_oc4240207 h 7 HPERLI l _Tc450208 、夜间施工 PAGEF Tc4245088 h 8HYERLINKl T40089 7、冬季施工 PEREF _To424589 h 7 HYPRNK l _Toc424502090 第七章、质量缺陷治理PAGERE Toc42452090 h YERNK l _Tc420291 1、质量缺陷处理PEREF _To250201 h1HYPERLINK N:整理后2、质量缺陷责任判定 PGEREF _To424509 8HYPERLINK N:整理后l3、质量

23、缺陷的修补及加固PAGEEF _Tc4400 h 2 HYPELINK l Toc4245004 第八章、质量事故治理AGERE_oc42450094h 8HYPERLINK N:整理后1、工程质量事故分类 PAGER To424502095 8HYPERLINK N:整理后l、质量事故报告 PGEREFToc44502096h84HYPERLINK N:整理后、质量事故调查处理 PAGRE _Toc402097h84 HYERLIK l _Toc425009 第九章、专项施工方案治理方法 AGEREF_c4252098 87 HYPERLINl Tc424502099 、总则 PAGEEF

24、_Tc42452099 7HYPERLINK N:整理后2、差不多规定 AREFTo2402100 88YPRL lTc24502101、治理体系及职责 PAGER Tc4245020 88HYPERLINK N:整理后、编制流程、内容及要求 AGREF Tc4250102 89HYPERLINK N:整理后l、审批 PAGEREF To42502 h 92HYPERLINK N:整理后6、实施及调整 PGERE c424014 h95HYPELINK lTc42450215、奖罚 PAEREF _Toc4450105 h 96第一章、质量目标治理、质量目标杜绝较大及以上工程质量事故;交验工程

25、质量达到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术规范要求;单位工程一次验收合格率100%；计量器具送检及检验合格率达到100%；施工过程使用检测工具检测率达到100%;施工材料使用检验合格率达到100%；争创股份公司及以上级优质工程。、质量目标细化分解.、交验工程质量达到国家和铁路总公司质量治理有关标准、规范及设计文件规定要求。21.、严格按照国家和铁路总公司质量治理有关标准、规范及设计文件规定进行施工，发觉有违规现象,立即停工整改。2.12、施工时由技术人员旁站监督，发觉问题及时整改。21.3、细化分解施工过程，层层落实到各部门,落实到个人。专人负责，层层把关。.1.4、制定施工质量操

26、纵措施,由工区组织落实到位。2.2、单位工程一次验收合格。.2.1、加强对隐蔽工程的检查验收，验收合格后方可进行下一步施工。严格操纵单位工程质量，自检合格后再报监理验收。2.2、项目经理部组织定期或不定期的检查,发觉问题责令相关工区整改。.3、主体工程质量零缺陷。2.3.1、严格操纵路基填料质量,试验合格后方可使用。2.3.、确保隧道工程初支无空洞,二衬厚度足够，加强喷射微纤维砼的原材料的试验检验工作,保证各种原材料的质量，锚杆间距和锚杆长度符合设计要求。2.3.3、保证混凝土质量,每次浇筑前必须做试验，确保各项指标合格后方可使用。第二章、质量治理组织机构和保证体系依照中铁十九局质量治理方法，

27、成立中铁十九局长白铁路项目经理部质量治理领导小组。1、质量治理领导小组组 长:汤福明常务副组长：汪立新 副组长:孙彦峰 范振喜 高鹏 王洪岩组员：各部门负责人 各工区工区长工区总工1.1、质量治理领导小组下设办公室，办公室设在安质环保部,负责质量治理领导小组的日常工作。质量治理领导小组办公室负责质量治理工作的综合治理，对管内各作业场所施工质量进行治理、监督、检查、指导和考核。1.、各工区设质量监控人员，对其所在的工区范围内施工进行日常质量检查及监督，形成质量治理监控网络，运行质量治理体系。质量监控人员把日常检查相关信息及时反馈到质量治理领导小组办公室。2、质量治理组织机构一工区二工区三工区拌和

28、站中心试验室周 年 青综合办公室张 文 静财 务 部孟 巍物资部彭文辉安质环保部雷 镜 平计 划 合 同 部王 泓 刚工程治理部安全总监：孙彦峰 总工：汪立新副经理：高鹏中铁十九局长白铁路项目经理部经理：汤福明常务副经理：高太勇 书记：董福杰、质量保证体系组织保证体系产品形成过程中的质量操纵体系安质环保部质量负责人质检工程师质检员质量是企业的生命 质量第一工班长对设计图纸质量审核施工预备各时期质量操纵材料、机具的质量操纵施工工艺的质量操纵使用过程中的质量操纵计量工作施工作业标准化质量治理信息系统组织保证体系质量保证工作打算质量保证工作体系质量治理目标确定项目领导安质环保部工区输出文件02信息收

29、集整理01收集质量信息质量信息收集台账03分析筛选04汇总整理05重大隐患报告06质量信息会议07整改方案08落实职责07整改方案NY3.1质量保证体系运行程序3.2、流程讲明编号【流程步骤】【角色】【流程步骤描述】【执行文件】【时限】01收集安全质量信息工区提供最原始的质量信息B/912084.1B/T2001-2004.3.2GB/T28001-2001432每月2信息收集整理安质环保部收集工程质量信息，与工程治理部信息共享，并进行整理，上报质量治理小组。GB/T9001-08 4.1/T401-044.3.2GB/T2801-200.2每月3分析筛选安质环保部对信息进行分析筛选，形成重大

30、隐患和一般质量信息GB/T19001-084GB/T2014 4.GB/T001201 43信息收集后3日04汇总整理工区分析筛选出来的一般质量信息由工区进行登记，形成台帐GB/T100-284.1GB/T24001-04 .3.2GB/280-201 4.2信息收集后3日重大隐患报告安质环保部分析筛选出的重大隐患，上报给质量治理小组决策G/T902004.1GB/T41-004 432GB/2801-00 43.2信息收集后日0安全质量会议项目质量领导小组召开安全质量会议进行研究G/91-20084.1GB/T20012004 2GB/T28001-0014.32报告后日07整改方案安质环保

31、部针对重大隐患形成有针对性的解决方案BT19001-28 4.G/T4001-04 4.32GB/T2801-2004.3会议后7日08落实执行工区依照会议所提出的决策，依照具体情况进行落实。GB/T1900-2008.1G/240-20044.3.B/T801-2001.3.2会议后7日第三章、质量治理责任制1、项目经理部部门质量治理职责11、项目经理部质量职责1.1.1、负责贯彻执行国家质量工作方针政策,落实执行工程建设技术标准和规范。11.2、负责制定项目质量治理方法及创优规划，强化工程创优意识,组织有关培训,开展创优活动。.1.3、负责实行质量负责制和质量终身责任制,建立质量治理制度，

32、并保证制度的有效实施。1.14、组织定期或不定期工程质量检查和评比。1.5、负责编制完善的实施性施工组织设计和作业指导书，优选施工方案,合理安排工期，制定项目质量保证措施。1.6、负责组织对施工图进行现场核对，当发觉施工图与现场实际情况不符时，及时和设计、监理等有关部门沟通。1.1.7、负责组织或参与工程质量事故的调查和处理。1.2、项目经理部安质环保部质量职责2.1、安质部作为项目经理部质量治理的主管职能部门，具体负责项目经理部质量治理的日常工作。12.2、负责建立项目经理部质量治理体系。1.2.3、负责检查各工区质量治理体系建立和运行情况。1.2.4、按照主管领导的要求对各工区进行质量检查

33、和评比，消除质量隐患,制定有效措施。1.2.5、负责组织指导各工区进行质量治理培训。1.2.6、参与调查、处理质量事故。1.3、项目经理部工程治理部质量职责13.1、工程治理部作为项目经理部主管工程技术的具体业务部门，具体负责项目经理部技术工作。1.3.2、制定质量技术措施,参与质量日常治理。13.3、按照总工程师要求,组织和指导各工区编写施工组织设计和重大施工方案。1.3.4、参与质量事故的调查和处理。1.4、项目经理部物质设备部质量职责.1、负责物资材料的打算、采购、运输、储存、治理工作。经常深入现场,依照施工生产需要，做好料具供应工作。 1.4.2、熟悉各种材料规格及验收标准,进场材料除

34、应有出厂讲明书和合格证外，还应配合试验室对购进材料品质进行抽样检验工作，把好材料进场关,确保质量。14.3、实行打算用料，负责有打算地依照施工进度发放材料。依照施工场地情况堆放材料,加强材料现场治理和使用。1.44、监督检查材料的使用情况，及时调整供购打算，有效地运用堆放、存储场地。1.4.5、做好修旧利废工作。建立物资进出审批制度,严格操纵工程日用品的消耗。建立保管制度，严格领发料制度，做到定期盘点，账物相符。5、项目经理部综合部质量职责1.、负责项目经理部职工后勤工作。.5.、负责项目经理部车辆治理。1.、项目经理部打算合同部质量职责1.、负责施工生产费用的审核。1.6.、负责项目经理部成

35、本日常治理。7、项目经理部财务部质量职责17.1、负责项目经理部财务治理。1.7.2、负责各工区施工生产费用的拨付。18、项目经理部中心试验室质量职责18、负责承担各项检测任务，并对样品检测结果的准确性负直接责任。.8.2、负责对试验检测环境、仪器设备、执行标准及人员能力的符合性进行抽查。.8.3、负责编制仪器设备及计量器具的周期检定打算,并组织实施。1.8.4、负责仪器设备的日常治理和维护维修保养。2、工区部门质量治理职责2.1、工区质量职责211、负责制定工区质量治理方法及创优规划，强化工程创优意识,组织质量培训。2.1.、负责严格实行质量负责制和质量终身责任制,建立和不断完善各种质量治理

36、制度，并保证制度的有效实施。2.13、负责架子队的质量治理。.、负责定期或不定期组织工程质量检查。215、负责编制完善的实施性施工组织设计和作业指导书，优选施工方案，合理安排工期,制定工区质量保证措施。.6、负责对施工图进行现场核对,当发觉施工图与现场实际情况不符时，及时向项目经理部和设计、监理等有关部门反映。2.1.、负责组织或参与工程质量事故的调查和处理。2.2、工区安质环保部质量职责2.21、安质部作为工区质量治理的主管职能部门,具体负责工区质量治理的日常工作。.2.2、负责检查架子队质量体系建立和运行情况。2.2.3、对架子队进行质量检查和评比，消除质量隐患，制定有效措施。2.2.4、

37、负责组织指导架子队进行质量治理培训。2.2.、负责检查标准化工地建设情况。2.3、工区工程治理部质量职责2.31、工程治理部作为工区主管工程技术的具体业务部门，具体负责工区技术工作。2.2、制定质量技术措施，参与质量日常治理。2.3.3、参与日常质量检查,督导对质量问题的整改落实。.3.4、按照总工程师要求,编写施工组织设计和重大施工方案。2.、工区物质设备部质量职责.4.1、负责工区物资机械设备日常治理。2.4.2、检查架子队物资机械使用情况。保证物资满足施工质量要求。2.4.3、配合试验室对进场物资检验，处理不合格的材料。.5、工区综合办公室质量职责2.5.、负责工区职工后勤工作。2.5.

38、2、负责工区办公车辆治理。2.6、工区打算合同部质量职责2.、负责施工生产费用的审核。.6.、负责工区成本的日常治理。2.7、工区财务部质量职责71、负责工区财务治理。72、负责工区施工生产费用治理。3、架子队质量治理职责.、负责贯彻执行项目部、工区关于质量生产治理的有关要求。3.2、负责督导施工协作队伍的质量治理。33、负责落实施工质量保证措施。3.4、负责建立健全架子队质量治理制度。3.5、负责架子队施工质量检查，对发觉的事故隐患和问题整改。、项目经理部人员质量治理职责.1、项目经理质量职责.11、项目经理是工程质量第一责任人,对本项目工程质量负全面领导责任。履行合同规定的质量承诺。负责贯

39、彻执行国家质量工作方针政策，落实执行工程建设技术标准和规范。4.12、负责组建质量治理自控体系,配置质量治理机构和人员,保证质量治理工作资源投入。4.13、负责组织对治理人员培训、检查、考核和奖惩。组织建立质量奖罚方法。41.4、负责组织施工质量检查评比。4.15、负责组织现场文明施工治理，负责处理质量事故。4.、项目常务副经理质量职责42.1、负责贯彻执行国家质量工作方针政策,落实执行工程建设技术标准和规范。4.2.2、对工程质量负领导责任。负责项目具体施工治理。.3、全面负责项目施工组织设计和质量目标实施打算的落实。4.24、负责监督检查各部门质量职责的执行情况，协调和处理有关接口工作。4

40、.2.5、负责贯彻“预防为主”的方针，抓好各种生产要素的合理配置。42.、完成上级交办的质量治理任务。.3、项目党工委书记质量职责4.3.、负责贯彻执行国家质量工作方针政策，落实执行工程建设技术标准和规范。.32、负责本标段党工委质量宣传工作。43.、参与本标段党工委质量治理工作。.34、参与配置质量治理机构和人员,投入必要的质量治理工作资源。4.35、参与项目标准化工地建设。4.3.6、负责完成上级交办的质量治理任务。4.4、项目总工程师质量职责4.4.1、贯彻落实国家和上级有关质量工作的方针政策、法律、法规、制度、方法、技术标准和规范。44.2、负责组织审查设计图纸、技术文件、严格按图施工

41、。组织审查施工方案，使方案经济、合理、安全可靠、便于实施。4.4.3、负责主持编写施工组织设计。贯彻技术交底制度.44、参加定期或专项的质量生产检查和评比，有权责令工区及时整改发觉的质量问题。4.5、负责开展工程创优活动,制定具体治理方法和实施措施。组织项目工程质量经验交流会和工程质量现场会。4.4.、参与质量事故的调查和处理，并提出处理意见。.7、负责组织竣工验交、竣工资料移交及编制施工技术总结。44.、完成上级交办的质量治理任务4.、项目副经理质量职责4.1、贯彻执行国家质量工作方针政策,落实执行工程建设技术标准和规范。给予警告处分。4.5.2、负责督促、检查项目经理部职能部门(含各工区)

42、的质量治理工作。4.5.3、负责组织和参加定期或专项的质量生产检查和评比，对检查出的问题采取措施消除质量事故隐患。4.5、参与调查、处理质量事故。.5、负责完成上级交办的质量治理任务。4.6、安全总监质量职责.6.1、对项目的质量治理负直接领导责任,工作对项目经理负责。4.6.2、负责组织标准化工地建设检查。.6.、负责项目日常质量治理。督促、检查工区职能部门的质量治理工作。.6.4、负责组织定期或专项的质量生产检查,对检查出的问题及时整改，消除质量隐患。4.6.、负责具体组织或参与调查、处理质量事故并如实上报。4、安质环保部部长质量职责71、具体负责工程质量治理体系的建立和运行。4.7.2、

43、负责对质量监督机构、建设、咨询、监理、设计单位提出的问题，分析缘故,指定措施并实施整改。4.7.3、负责督导各工区进行质量治理培训。.4、负责对各工区施工质量进行检查和评比，对发觉的质量问题和质量隐患，责成工区负责人整改。4.5、负责工程质量事故的初步调查，分析事故缘故，分清质量责任,提出处理建议，落实处理方案。48、安质环保部部员质量职责4.、在安质部部长领导下开展工作，具体负责工程质量检查、监督工作。对工程质量负直接监督责任。.82、负责深入施工现场，及时发觉质量问题,并采取措施处理。4.、参与质量治理体系的建立和运行。4.8.4、负责制定并检查成品爱护方案的落实情况。4.8.5、负责对分

44、项工程或重点工序进行抽检,发觉问题及时提出整改意见。4.、工程治理部部长质量职责9.1、负责配合总工程师做好有关质量技术工作。4.9.2、负责编制具体的含有施工技术措施的指导性施工组织设计。4.9.3、负责参与重大施工方案和专项工程的施工技术论证会，并提出相应的技术要求。4.4、参与对各工区的质量检查和评比。4.5、负责参与质量事故的调查处理。4.1、工程治理部调度质量职责4.0.1、负责收集、整理、分析工程项目信息，汇总编报各类工程报表。及时、准确、真实地上报工程调度报表。4.0.2、负责收集、反映工程建设过程中存在的要紧问题和制约项目进展的要紧因素。4.10.3、负责及时报告项目建设的工程

45、质量事故、自然灾难与突发事件等信息。4.10.4、负责及时传达上级命令、通知，并跟踪反馈命令落实情况。41、工程治理部部员质量职责4.11.1、检查各工区技术治理工作。参与解决各工区技术难题。4.11.2、负责核对图纸,编制技术交底。4.、在部长的领导下,编制技术措施。4.4、参与对各工区的质量检查和评比。2、物质设备部部长质量职责4.2.1、负责督促、检查和指导各工区制定机械设备、物资治理的规章制度。4.12.、负责督促、检查和指导各工区制定大型机械设备的施工保障措施和具体的实施细则。4.3、物质设备部部员质量职责4.13.1、负责对原材料和物资搬运、贮存过程检查指导。4.、定期或不定期对本

46、项目使用的设备进行检查。.14、综合部部长质量职责.14.1、负责协调职能部门在生产治理上的关系、支持职能部门的工作。4.14.2、负责督促检查各工区的后勤工作。4.1.3、负责搞好宣传报道工作。.、综合部部员质量职责4.15.1、负责项目经理部综合部资料治理。.152、负责项目经理部宣传资料的编写。4.、打算合同部部长质量职责4.16、负责项目成本的日常治理4.16.2、负责施工生产费用的审核报送。.、打算合同部部员质量职责4171、负责项目成本报表编制。.17.2、负责施工生产费用的统计。4.18、财务部部长质量职责4.18.1、负责组织对有关部门提出的质量技术措施或隐患整改所需经费进行审

47、定与拨付,并提出合理开支经费的建议.8、完成上级交办的质量治理任务。49、财务部部员质量职责.191、负责财务报表编写。4.12、参与施工生产费用拨付。4.20、试验室主任质量职责4.21、全面负责本试验室工作,组织完成所承担的各项试验检测任务，并对完成的试验检测工作质量负责。4.20.、负责制定本试验室的试验检测打算,协调与业务部门的关系。420.3、负责运行质量治理体系，确保公正、科学、准确地开展各项检测工作。4.20.4、负责制定人员培训打算并进行业务考核负责对下属试验室的技术业务指导。420.5、负责提出试验室的技术配置要求,制定技术活动打算。4.21、试验室人员质量职责4.21、负责

48、做好质量治理体系运行过程中形成的各种记录及文件治理。4.21.、负责实施对仪器设备的维护、保养和期间核查,确保量值准确。4.22、信息员治理职责 4.2.1、负责本项目的信息录入及处理日常的应用问题,收集信息系统的反馈意见； 4.2.2、做好保密工作，不得随意外泄资料; 4.3、登录密码要妥善保管,不得借他人使用; .22.4、及时采集上传试验检测数量及报表，监控检测频次； 4.22.、对人员、设备及检测项目进行动态统计上传; 42.6、查询本管段内检测数据,确保数据的准确性； 4.27、负责信息化系统的维护; 4228、对检测组信息化治理监督指导。5、工区人员质量治理职责5.1、工区长质量职

49、责5.、工区长是工程质量第一责任人，对本工区工程质量负全面领导责任。5.1.2、负责组织建立质量治理体系，组织实施并在运行中不断改进。5.1.3、负责依照项目总体项目施工打算,组织制定工区生产打算。5.4、负责配置质量治理机构和人员,保证质量治理的资源投入。5.1.、负责现场文明施工治理,标准化工地建设。5.1.6、完成上级交办的质量治理任务。5.2、工区党工委书记质量职责5.2、负责本工区党工委质量宣传工作。.2.2、参与本工区质量治理工作。5.3、参与配置质量治理机构和人员,保证质量治理工作必要的资源投入。.4、参与标准化工地建设。5.2.、参与对工地的质量监督检查,对质量隐患进行整改。5

50、.26、负责完成上级交办的质量治理任务。5.3、工区总工程师质量职责.1、负责工区的技术治理工作。5.32、负责组织审查设计图纸、技术文件、严格按图施工。5.3.、负责组织编写施工组织设计。贯彻技术交底制度。编写施工技术方案。.4、负责技术、试验、测量质检、计量工作,切实做好协调、指导和把关工作,审定质检、测量、试验方面的检测成果和实验报告。5.3.5、负责开展工程创优活动,制定具体治理方法和实施措施。.36、组织工区工程质量经验交流会和工程质量现场会。.、工区安质环保部部长质量职责54.1、检查架子队质量体系运行和各项质量治理制度的落实工作。.4.2、建立工区质量保证体系。.4.3、负责督导

51、检查工地标准化建设。5.4.4、负责工地的周检，不定期和专项质量检查。对质量问题和隐患及时整改处理。54.5、负责工区质量培训工作。5、工区安质环保部部员质量职责5.5.1、在安质部部长领导下开展工作，具体负责工程质量检查、监督工作。对工程质量负直接监督责任。5.5、负责检查督促架子队质量治理情况。对发觉的质量问题负责整改。5.、负责检查成品爱护方案的落实情况。5.5.4、负责工区质量资料治理。5.6、工区工程治理部部长质量职责.6.1、配合总工程师做好有关质量技术工作。56、按照总工程师要求，编制施工组织设计和重大施工方案。.6.3、负责参与重大施工方案和专项工程的施工技术论证会,并提出相应

52、的技术要求。5.4、参与质量检查和质量问题整改。5.、工区工程治理部调度质量职责5.1、负责汇总各类工程报表。及时报工程调度报表。.2、负责上报工程建设过程中存在的要紧问题。7、负责及时传达上级命令、通知，并跟踪反馈命令落实情况。58、工区工程治理部部员质量职责.、参与工区日常技术治理工作。参与解决施工技术难题。58.2、负责核对图纸,编制技术交底。5.8.3、参与编制施工组织设计、专项方案、作业指导书。584、参与质量检查和对质量问题的整改。59、工区物质设备部部长质量职责5.、负责工区物资机械设备日常治理。92、负责采购物资,保证物资满足施工的质量要求。5.93、负责对不合格材料及时处理。

53、5.9.4、组织对进场材料取样送检。5.9.5、组织定期或不定期对现场的物资设备进行检查,并负责整改发觉的问题。5.10、工区物质设备部部员质量职责.101、参与物资设备日常治理。5.1.、负责对物资搬运、贮存指导。.0.、参与对本工区的物资设备进行检查。.10、负责物资设备的资料治理。51.5、及时对进场材料进行取样送检。.11、工区综合办公室主任质量职责51.1、参与协调职能部门在生产治理上的关系、支持职能部门的工作。.11.2、负责督促检查架子队的后勤工作。5.11.3、负责参与质量宣传报道工作。5.、工区综合办公室科员质量职责5.2.、负责工区综合部资料治理。5.12.、负责工区宣传资

54、料的编写。.1、工区打算合同部部长质量职责5.13.1、负责施工生产费用的审核。5.13.、负责工区成本的日常治理。.1、工区打算合同部部员质量职责5.14.1、负责成工区的报表编制。14.2、负责工区施工生产费用的统计。515、工区财务部部长质量职责5151、负责组织对有关部门提出的质量技术措施或隐患整改所需经费进行审定与拨付,并提出合理开支经费的建议。.5.2、负责工区财务日常治理。5.16、工区财务部部员质量职责516.、负责财务报表编写。5.16.、参与施工生产费用治理。5.17、工区领工员质量职责5.1、安排各个作业工班进行施工。5.1.、负责各个工序的劳动力安排，合理安排各工种的人

55、员。5.173、负责关于技术、质检部门及质量员提出的质量问题认真安排整改，对违章、野蛮操作坚决予以纠正。5.74、施工现场生产的治理承担直接责任。5.8、工区工班长的质量职责5.18、负责掌握工序质量关键操纵点和工艺标准，按作业指导书、技术交底书及测量放样成果组织施工。5.182、负责做好开工前的预备工作，并组织本工区操作人员学习技术交底，执行工程质量保证措施。5.83、负责同意技术、质检人员的检查指导，为检查人员提供相应的条件和数据，对技术和质检人员提出的工程质量问题，按要求整改。5.1.4、负责坚持施工程序，开展班组自检、互检、交接检查，上道工序不合格不承接,本道工序不合格不出手。6、架子

56、队质量治理职责.1、架子队队长质量职责6.1.1、负责贯彻执行项目部、工区关于质量生产治理的有关要求。61、架子队质量治理第一负责人。负责架子队的质量治理。.1.、负责架子队质量治理人员的配置，负责质量治理资源的投入。6.1.4、负责建立架子队质量治理制度,落实成品爱护措施。6.1.5、负责组织施工质量检查,整改质量问题和质量隐患。62、架子队书记质量职责6.1、参与配置架子队质量治理人员,投入质量治理必需资源。.2.2、负责架子队质量宣传工作。6.2、参与建立架子队质量治理制度。6.2.4、负责工地标准化建设。625、参与施工质量的检查,发觉质量问题并整改。.3、架子队技术负责人质量职责6.

57、3.1、负责架子队技术治理。63.2、负责组织对施工队伍技术交底。6.3.3、参与施工质量检查,整改质量问题和质量隐患。634、负责组织编写架子队技术资料。64、架子队技术主管质量职责6.、负责核对图纸，发觉问题及时向工区反映。64.2、参与架子队施工技术治理。6.4.3、负责编制施工技术交底。6.4.4、参与施工质量检查,整改质量问题和质量隐患。6.5、架子队技术员质量职责.5、负责对施工队伍进行技术指导。6.2、负责对架子队治理人员和工班全体操作人员进行技术交底。6.53、负责纠正违章操作,对施工中的工程质量进行有效的操纵。6.、架子队安全员质量职责6.6.1、参与日常施工质量治理。6.2

58、、负责经常深入施工现场进行检查，发觉施工质量问题，采取措施并督促整改。.6.3、参与施工队伍的质量教育培训。6.4、参与落实成品爱护措施。6.6.、参与施工现场标准化建设。6.7、架子队质量员质量职责6.1、负责架子队施工的日常质量治理工作。6.7.2、负责施工质量检查,并负责整改发觉的质量问题。.3、负责施工队伍的质量教育培训。4、参与施工现场标准化工地建设。6.8、架子队领工员质量职责6.、依照架子队长的指示和要求,安排各个作业工班进行施工。68.2、负责各个工序的劳动力安排，合理安排各工种的人员需要。6.8.3、负责关于技术、质检部门及质量员提出的质量问题认真安排整改，对违章、野蛮操作予

59、以纠正。6.4、负责直接对现场施工治理。9、架子队工班长的质量职责6.1、负责组织本工班(组）操作人员参加技术交底,执行工程质量保证措施。.9、负责同意技术、质检人员的检查指导。对技术和质检人员提出的工程质量问题，按要求整改。.9.3、负责开展班组自检、互检、交接检查。6.4、参与落实成品爱护措施。第四章、质量治理打算1、开工前的质量操纵1. 质量操纵.1.1施工合同签订后,做好设计图纸的审核工作,并指定专人治理并公布有效文件清单。11.2依据设计文件和设计交底的操纵点进行复测,并认真做好定位复测记录。出现与设计不符时，要及时沟通处理，形成相关记录。113组织编制施工组织设计和创优规划，上报公

60、司工程治理部后再上报建设单位或监理工程师审批,经批准后方可实施。.14按物资采购的规定，选择评价分包人和供应人，保存评价记录,建立合格分供方名录。1.1.5做好项目所需设备打算，编制设备进场时刻、治理操纵要求。1.2开工前教育培训1.2.1开工前要对全体施工人员进行相关质量教育培训,必须通过考试合格后方可上岗,并保存培训记录。.2.2项目经理部对从事专门过程施工的作业人员进行教育培训，必须通过考试合格后方可上岗。1.2.3在采纳新技术、新工艺、新设备、新材料前，对职员进行教育培训,通过考试合格后方可上岗。2、施工时期的质量操纵2.技术交底要求2.1.1单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技