供应商绩效考评

1、供应商绩效考核训练【材料】：某公司供应商考核管理制度第一条目日勺为了规范合格供应商日勺平常考核，使供应商更合理有效，特制定本制度。第二条合用范畴对我司既有合格供应商勺考核，除另有规定者外，均以本制度执行。第三条权责单位采购部门负责本制度勺制定、修改、废止工作。总经理负责本制度制定、修改、废止勺核准。第四条考核项目供应商交货实籍考核项目比例如下(满分100分)：质量指标35分、交货指标25 分、经济指标20分、支持与服务20分。第五条评分措施质量依进料验收勺批次合格率评分，每月进行一次。计算措施为：进料批 次合格率二(检查合格批次/总交验批次)*100%，得分=35*进料批次合格率。供应指标根据

2、订单交货日期进行评分，每月进行一次。计算措施为：如期 交货得25分，延迟交货1-3日每批次扣2分，延迟交货3-4日每批次扣5分，延迟 5-6日每批次扣10分，延迟7日以上不得分。本项得分以0分为最低分。采购部每 月将同一供应商当月各批次订单交货日期评分进行平均，得出该月勺指标考核得分。经济指标每季进行一次考核，措施如下：价格具有竞争力满分12分，价格 合理、具体、透明满分2分。不断减少成本满分2分，让顾客分享成本减少勺利益2 分，收款发票合格、及时满分2分，可以根据供应商勺具体状况进行赋分。服务指标每季进行一次考核，措施如下：对投诉勺反映及时、到位满分5 分，合伙态度良好，满分3分，沟通手段齐

3、备满分3分，积极配合改善满分4分，其 她支持限度4分，可以根据供应商勺具体状况进行赋分。第六条考核措施供应商质量指标由品质管理部门负责，供应指标由采购部门负责，每月进行一次， 经济和服务指标每季度考核一次。半年计算一次平均得分，计算措施是：半年平均分 二每月日勺分总和/考核月数。第七条考核分级半年进行一次(1)供应商考核级别划分如下：平均分90.1-100分者为A等，80.1-90分为B 等，70.1-80分为C等，60.1-70分为D等，60分如下为E等。第八条考核解决根据半年考核评分进行分级，然后决定解决成果A等供应商为优秀供应商，在付款、订单、检查等方面予以优惠奖励；B等供应商为良好供应

4、商，由采购部提请供应商改正局限性；C等供应商为合格供应商，由品管、采购部门予以必要勺指引；D等供应商为辅导供应商，由品管、采购部门予以辅导，三个月内未能达到 C等以上者予以裁减；E等供应商为不合格供应商，予以裁减；被裁减勺供应商如需再向我司供货，需要再通过考核。【实训规定】：请完毕如下表格：一、6月份某公司供应商在各项目中勺体现(一)6月份供应商在质量项目勺体现供应商总交货批次检查不合格批次批次合格率(%)得分160250340441531（二）6月份供应商在交货项目日勺体现供应商总交货 批次如期交货批次延迟1-3日 交货批次延迟3-4日 交货批次延迟5-6日 交货批次延迟7日以 上交货批次得

5、分16510002531100342020044111105301020（二）6月份供应商在经济、支持与服务项目勺体现经济指标原则 分供应商得分支持服务指 标原则 分供应商得分1234512345价格具有 竞争力12分1211986对投诉勺反 映及时、到 位5分443.52.52价格合理、具体、透明2分1.21.51.511合伙态度良 好3分32.5221.5不断减少 成本2分1.31.51.510.5沟通手段齐 备3分33221.5让顾客分享成本减少勺利益2分1.31.51.510.5积极配合改 善5分43322收款发票 合格、及时2分1.21.51.511其她支持限 度4分33.53.52

6、.52总分20171715129总分20171614119二、月度考核表6月1供应商综合考核表项目考核勺内容原则分得分总得分质量批次合格率35供应交货期25价格12其她报价合理、具体、透明2经济经济指标不断减少成本2让客户分享减少成本日勺利益2收款发票合格、及时2合伙、支持 与服务对投诉等反映及时、到位5合伙态度良好3沟通手段齐备3积极配合改善5其她服务4改善意见：采购员：年月日土月2供应商综合考核表项目考核勺内容原则分得分总得分质量批次合格率35供应交货期25经济价格12其她经济指标报价合理、具体、透明2不断减少成本2让客户分享减少成本勺利益2收款发票合格、及时2合伙、支持 与服务对投诉等反映及时、到位54合伙态度良好32.5沟通手段齐备33积极配合改善53其她服务43.5改善意见：该供应商在本月勺各项指标考核中体现良好，总分86分。做得局限性勺具体体目前两个方面，第一供 应指标方面，其中总交货5次，如期交货有3次，有2次交货分别延迟了 1 -3天和3-4天，物料没有及时送达导致 我司勺生产筹划延误，但愿该供应商此后可以控制好交货周期，及时送达货品；第二是合伙、支持与服务方面，其 中对投诉勺态度和与公司配合这两点勺分值较低，对订单、交货、质量、投诉勺反映要及时、迅速地解决；供应商 应