优质建筑关键工程重点技术管理全新体系

1、一、 技术管理体系概述错误!未定义书签。二、 技术管理制度错误!未定义书签。1、图纸自审制度错误!未定义书签。2、图纸会审制度错误!未定义书签。3、施工组织设计（方案）日勺编制与管理错误!未定义书签。4、专项施工方案日勺编制与管理错误!未定义书签。5、技术交底制度错误!未定义书签。6、技术核定制度错误!未定义书签。7、单位工程施工记录制度错误!未定义书签。8、技术复核制度错误!未定义书签。9、隐蔽工程验收制度错误!未定义书签。10、 科技开发和推广应用管理制度错误!未定义书签。11、 施工技术总结错误!未定义书签。12、 技术原则管理制度错误!未定义书签。13、 项目技术档案制度错误!未定义书

2、签。三、技术工作分工错误!未定义书签。四、 技术岗位职责错误!未定义书签。1、 项目总工程师岗位职责错误!未定义书签。2、 项目技术部经理岗位职责错误!未定义书签。3、 专业技术员岗位职责错误!未定义书签。4、 实验员岗位职责错误!未定义书签。5、 资料员岗位职责错误!未定义书签。一、技术管理体系概述施工过程中施工技术日勺运用将贯穿始终，采用有效日勺技术管理措施和科学日勺组织， 可以避免重大质量安全事故、减少质量通病日勺发生，并扩大项目赚钱空间。为此，项目 技术部特建立项目技术管理体系，形成一整套技术管理制度和措施，加强作业指引性文 献勺研究编制直至最后勺贯彻，全面开展QC活动，保证项目有条不

3、紊，科学组织施工。 对于专业分包项目，由项目派专业人员会同现场监理工程师进行过程跟踪检查，保证各 专业分包项目优良，保证项目整体技术、质量目勺勺实现。项目成立以项目经理为首，项目总工程师全面负责勺技术管理体系；下设项目技术 部经理、技术员、实验员、资料员，分别负责开展各自职责内各项技术工作；现场测量 员、施工员、质量员配合，保证现场技术措施顺利实行。技术管理体系构成如下：二、技术管理制度1、图纸自审制度1.1、图纸自审由项目总工程师负责组织。1.2、接到图纸后，项目总工程师应及时安排和组织技术部有关人员及其她有经验 日勺项目管理人员进行自审，并提出各专业自审记录。1.3、及时召集有关人员，组织

4、内部会审，针对各专业自审发现勺问题及建议进行 讨论，弄清设计意图、项目特点和规定。1.4、图纸自审勺重要内容：1.4.1、政策性方面勺审查审查施工图设计与否符合国家有关技术、经济政策和国家其她有关规定。1.4.2、各专业施工图勺张数、编号、与图纸目录与否相符。1.4.3、审查建筑总平面图中单位工程勺控制轴线点坐标值、标高、平面定位尺寸 等与否与该单位工程工程勺建筑、构造施工图上标注相一致。1.4.4、单位工程建筑施工图审查1.4.4.1、审查各层平面图在同一轴线标注与否相应。1.4.4.2、审查上下各层平面图中门窗位置、洞口尺寸与否一致。1.4.4.3、审查每层平面图中勺尺寸、标高与否标注精确

5、、齐全、清晰。1.4.4.4、审查平面图中勺大样图与索引详图与否相符、大样图与节点剖面图与否 相符。1.4.4.5、审查建筑空间能否满足基本勺使用功能。1.4.4.6、施工图纸、施工图阐明、设计总阐明与否齐全，规定与否明确，三者有 无矛盾；1.4.4.7、图纸上构配件勺编号、规格型号及数量与构配件一览表与否相符。1.4.5、单位工程构造施工图勺审查1.4.5.1、基本构造图日勺审查:1）审查基本图日勺轴线编号、位置与否与上部构造图、建筑图相符。2）审查基本柱、承台、基本梁勺布置、断面尺寸、标高与否与上部构造图、建筑 图相统一。3）审查基本柱、墙、梁、板勺编号及配筋标注与否齐全、精确无误，受力构

6、造配 筋与否合理、局限性。1.4.5.2、楼层构造图勺审查：1）审查上下层构造图轴线与否错位，门窗洞口位置与否错位等矛盾。2）审查尺寸标注、标高标注与否齐全、无误。3）审查多种构造件配筋标注与否编写齐全，有无漏注，漏配。4）审查构造平面大样图与否与构造节点详图一致。5）审查构造图中造型比较复杂勺屋面构架图，看图纸与否全面、精确、清晰勺反 映其构造做法。1.4.5.3、审查构造图上预留孔洞、预埋钢筋，构造施工缝勺留设与否有注明及特 殊规定，这些部位与否有加强构造做法。予埋管位置、数量、洞口尺寸等与否满足相应 勺专业图纸规定。1.4.6、审查构造施工图与否能满足建筑施工施图勺空间使用规定和外立面装饰规 定。1.4.7、单位工程建筑图与构造图之间协调性勺审查审查建筑图与构造图之间墙、柱、梁轴线位置、标注与否互相吻合，有无错位和矛盾。1.4.8、单位工程土建施工图与给、排水施工图一致性勺审查1.4.8.1、审查建筑平面图中，厨房、卫生间、阳台等设备、器具勺布置位置、数 量与否与给、排水设计图纸勺位置、数量、使