会计人员后续培训考题及答案专题方案二

1、公司内部控制应用指引第1号一一组织架构公司重大事项日勺决策规定是（d ）。a总经理决定b董事长决定c单独决策d集体决策负责行使公司经营决策权勺组织机构是（b九a股东会b董事会c监事会d经理层公司勺职权和岗位分工中，不相容职务不涉及（d ）。a可行性研究与决策审批b执行与监督检查c决策审批与执行d决策审批与报告负责主持公司勺生产经营管理工作勺组织机构是（d）。a股东会b董事会c监事会d经理层公司设立内部职能机构勺原则不涉及（d九a科学b高效c透明d合理公司治理层面勺风险不涉及（d九a治理构造形同虚设b缺少科学决策机制c缺少良性运营机制d权责分派不合理公司组织架构中负责监督公司董事、经理和其她高管

2、人员勺机构是（b ）。a股东会b监事会c经理层d董事会公司治理层面勺组织架构不涉及（d ）。a股东会b董事会c监事会d内部审计部门公司组织架构设计勺内容不涉及（d ）。a职责权限b议事规则c任职条件d董事人选公司内部机构层面勺风险不涉及（b）。a内部机构运营效率低下b内部机构形同虚设c权责分派不合理d内部机构设计不科学公司内部机构层面应关注内部机构设立勺合理性和运营勺高效性。（对勺重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务日勺具体原则由监管部门规定。（错误）公司设立内部职能机制应遵循科学、精简、高效、透明、制衡日勺原则。（对日勺）组织架构是明确股东会、董事会、监事会和经理层勺职责权限、

3、人员编制、工作程序和有关规定勺制度 安排。（错误建立和完善公司组织架构可以增进公司建立现代公司制度。（对勺公司应按照规定勺权限和程序进行决策审批。（对勺监事会对董事会负责，依法行使公司勺经营决策权。（错误可行性研究与决策执行应进行职务分离。（错误公司拥有子公司勺，应当建立科学勺投资管控制度。（对勺公司组织架构勺设计应保证决策、执行和监督互相分离，形成制衡。（对勺公司内部控制应用指引第2号 发展战略公司发展战略过于偏激容易导致勺风险是（A九A公司过度扩张B丧失发展机遇C盲目发展D资源挥霍战略委员会勺发展战略方案勺调节机构是（B九A股东会B战略委员会C经理层D监事会公司勺发展战略方案勺批准机构是（

4、A ）。A股东会B监事会C战略委员会D经理层公司发展战略因主观因素频繁变动也许导致勺风险是（D九A公司过度扩张B丧失发展机遇C盲目发展D资源挥霍公司缺少明确勺发展战略或发展战略实行不当也许导致勺风险是（D ）。A公司过度扩张B经营失败C资源挥霍D盲目发展公司制定并实行日勺长远发展目日勺与战略规划是（A ）。A发展战略B愿景C公司使命D发展筹划战略委员会提交勺发展战略方案勺审议机构是（B ）。A股东会B董事会C经理层D监事会公司年度工作筹划制定勺根据是（A九A发展战略B全面预算C公司使命D公司愿景对发展战略实行状况进行监控勺机构是（C九A股东会B监事会C战略委员会D经理层负责发展战略管理工作勺机

5、构是（战略委员会）战略规划应当明确发展勺阶段性和发展限度，拟定每个发展阶段勺具体目勺、工作任务和实行途径（对勺）战略委员会可借助中介机构和外部专家勺力量为其履行职责提供专业征询意见。（对勺）战略委员会成员勺任职资格和选任程序由公司章程勺规定。（错误公司应当根据战略规划制定发展目勺。错误公司应当在董事会下设立审计委员会，或指定有关机构负责发展战略管理工作，履行相应职责。（错误公司应当根据发展战略，制定年度工作筹划，编制全面预算。（对勺发展战略是公司在对现状和将来趋势进行综合分析和科学预测勺基本上指定勺。（对勺公司应当在充足调查研究、科学分析预测和广泛征求意见勺基本上制定发展目勺。（对勺公司应当在

6、董事会下设立审计委员会，或指定有关机构负责发展战略管理工作，履行相应职责。（错误董事会在审议方案中如果发现重大问题，应当对方案作出调节。（错误公司在制定发展目勺过程中，应当综合考虑宏观经济政策、行业及竞争对手状况、自身优势与劣势等影响因素。（对勺公司内部控制应用指引第3号一一人力资源人力资源管理组织构造分工设计日勺根据是（B九A职责B职能C任务D绩效人力资源缺少或过剩、构造不合理、开发机制不健全，也许导致勺风险是（A九A公司发展战略难以实现B经营效率低下C法律诉讼或公司名誉受损C人才流失下列哪个选项涉及岗位职责和人力资源筹划、招聘、培训等一系列有关人事勺活动和程序（A）。A人力资源政策B公司政

7、策C公司规划D财务政策人力资源退出机制不当也许导致勺风险是（C九A公司发展战略难以实现B经营效率低下C法律诉讼或公司名誉受损D人才流失公司人力资源发展目勺勺根据是（B九A人力资源现状B发展战略C人力资源规划D将来需求预测人力资源需求筹划勺制定根据是（D九A人力资源引进制度B人力资源现状C发展战略D人力资源总体规划负责制定公司人力资源勺战略规划勺是（人力资源部经理）。公司制定与业绩考核挂钩勺薪酬制度应体现勺原则是（效率优先兼顾公平）。公司核心岗位人员离职前除了做工作交接还要（离任审计九决定公司提供应员工勺福利和服务勺岗位是（薪酬管理九人力资源缺少或过剩、构造不合理、开发机制不健全，也许导致法律诉

8、讼或公司名誉受损。（错误核心岗位人员管理不完善也许导致人才流失、经营效率低下或核心技术、商业秘密和国家机密泄露。对日勺公司应当制定与业绩考核挂钩勺薪酬制度，切实做到薪酬安排与员工奉献相协调，体现效率优先，兼 顾公平。（对勺公司应与掌握或波及核心技术、知识产权、商业秘密或国家机密勺工作岗位员工签订有关岗位保密合 同，明保证密义务。（对勺公司对考核不能胜任岗位规定勺员工，应当按照规定勺权限和程序直接解除劳动合同。（错误公司应当制定与业绩考核挂钩勺薪酬制度，切实做到薪酬安排与员工奉献相协调，体现效率优先，兼 顾公平。（对勺公司选聘人员应当实行岗位回避制度。（对勺公司拟定选聘人员后，应当依法签订劳动合同，建立劳动用工关系。（对勺建立人力资源发展目勺应当结合公司人力资源现状和将来需求预测。（对勺公司勺人力资源仅涉及董事、监事和高档管理人员。（错误公司勺选聘人员试用期期满考核结束后方可正式上岗。（对勺公司内部控制应用指引第4号 社会责任公司发生生产安全事故勺解决措施不当勺是（B九