班组建设制度

1、PAGE PAGE 10目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc305227735 总 那么1 HYPERLINK l _Toc305227736 现场管理制度1 HYPERLINK l _Toc305227737 6S活动实施方案1 HYPERLINK l _Toc305227738 班组平安管理3 HYPERLINK l _Toc305227739 班组平安管理制度3 HYPERLINK l _Toc305227740 班组平安目标管理及其实施措施4 HYPERLINK l _Toc305227741 平安生产教育和培训制度5 HYPERLINK l _To

2、c305227742 班组平安活动制度5 HYPERLINK l _Toc305227743 设备管理5 HYPERLINK l _Toc305227744 设备使用、维护及检修制度6 HYPERLINK l _Toc305227745 设备包机制度6 HYPERLINK l _Toc305227746 设备润滑管理制度6 HYPERLINK l _Toc305227747 设备的定期切换及实验制度7 HYPERLINK l _Toc305227748 隐患报告、处理制度8 HYPERLINK l _Toc305227749 班组建设8 HYPERLINK l _Toc305227749 班前

3、班后会度8班组民主管理制度9 HYPERLINK l _Toc305227750 班组考核、鼓励奖惩制度9班组建设管理制度总 那么班组是企业的细胞，是企业的根底单位，企业的各项生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成。所以，班组是企业各项工作的落脚点，是企业内部从事生产活动和管理工作最基层的组织。它是根据企业内部劳动分工与协作的需要，按照不同的作业要求而划分的根本作业单位。加强班组建设是企业管理的一项重要内容，是提高全体员工素质和工作标准性、充分发挥班组基层细胞功能的重要途径。班组建设管理主要分为：现场管理、平安管理、设备管理、班组建设、班组考核，为强化车间班组建设工作，特制

4、定本规定。本规定依附于公司相关管理规定及发电车间内部管理制度，如有相违背的以上级规定为标准，适用于发电车间所有建制班组。现场管理制度 发电车间现场管理以6S为标准，以发电车间现场管理规定为考核方法，结合实际，提高现场工作环境。6S活动实施方案一、6S推行的目标方针目标：提升企业形象，强化根底管理，提高工作效率及企业人员素质，营造一个舒适的工作环境。 方针：彻底推行，全员参与！ 1、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易。 2、每天的事情每天做，自己的事情自己做。 3、做正确的事，正确地做事。二、6S的定义与目的 1、1S - 整理 定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东

5、西以外，一切都不放置。目的：将“空间腾出来活用 。2、2S - 整顿 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。目的：不浪费时间找东西。 3、3S - 清扫 定义：去除职场内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除脏污，保持职场干干净净、明明亮亮。 4、4S - 清洁 定义：将上面3S实施的做法制度化，标准化，维持其成果。 目的：通过制度化来维持成果。 5、5S - 素养 定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。 目的：提升“人的品质，成为对任何工作都讲究认真的人。6、6S - 平安定义：尊重生命，排除危险。目的：预防、排除潜在的危险，营造一个平安的工作环境。三

6、、6S活动实施步骤全公司员工系统学习6S，进一步领会推行6S活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚气氛。通过学习，各区域及每位员工都能清楚自己的6S活动内容，知道5W，2H。即：5W为什么要做、在哪里做、做什么、何时做、谁来做。2H怎么做、做到什么程度。学习与改善同时开展：实行区域责任制，按各班组工作场所划分为假设干个区域，并制定负责人。每一次课程学完后按照各S中的要领，各区域进行现状分析并根据自身情况提交合理、可行的改善方案。各区域通过学习6S及各自的学习理解后，发挥想象力与改造力，为自己的区域创造6S口号、标语、改善方法，营造起6S改善的良好气氛。系统的学习完6S后，各区域贯穿起6S中

7、的每一个S，制定综合的、合理的、可行的检查、考核标准。成果展示、发表。奖励6S活动中成绩突出区域。四、6S的学习、自检、改善及各阶段实施要领整理阶段整理的实施要领：对各自负责区域进行全面检查，包括看得到和看不到的地方。制定“要和“不要的判别基准。按照基准去除不要的物品。制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品。每日自我检查，循环整理。整理的范围：办公桌椅、文件夹柜、抽屉等的整理。电子文件夹的整理。工作流程、工作行为的整理。自检：各区域进行现状分析，制定改善内容，进行改善。制定自检工程，制做自检表进行自检。整顿阶段整顿的实施要领彻底地进行整理。确定放置场所包括私人物品。规定摆放方法。进行标

8、识。大量使用“目视管理。整顿的要求：一目了然，取用快捷。自检：各区域进行现状分析，制定改善内容，进行改善。制定自检工程，制做自检表进行自检。清扫阶段清扫的实施要领建立清扫责任区。每个员工在工作岗位及责任区范围内对物品包括私人物品、场所进行彻底的清扫。对清扫过程中发现的问题及时进行改善。查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离。制订相关的清扫标准作为标准，明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等工程。根据各区域各自的情况，制定自检的清洁检查工程及内容，进行自检。清洁阶段清洁的实施要领：落实前面3S工作。制订目视管理及看板管理的标准。领导小组成员经常巡查，带动全员重视5S活动。素养阶段素养的实施要领：

9、持续推行4S直到成为全员共有的习惯。制订员工行为准那么及礼仪守那么，帮助员工到达修养最低限度的要求。企业视觉识别系统推行。教育训练。员工严格遵守规章制度。推动各种精神提升活动。培养员工责任感，激发起热情，铸造团队精神。平安阶段平安的实施要领：各区域检查责任区范围内有无平安隐患。查明平安隐患要及时排除，并定时检查。加强平安意思，不制造不平安因素。附件：发电车间现场管理考核细那么班组平安管理 班组是从事生产的直接根本单位，同时也是平安事故最可能发生的地方，企业要想抓好平安管理工作，必须从班组入手。班组平安管理的好坏，不但影响着班组的平安生产，甚至影响到整个企业的平安状况。班组平安管理分为：班组平安

10、管理制度、班组平安目标管理及其实施措施、平安生产教育和培训制度、班组的平安活动。班组平安管理制度：目的：为加强班组平安管理，提高平安管理水平，充分发挥班组在平安生产工作中的作用，建立健全班组各项平安生产管理制度，使员工在生产活动中，做到有法可依、有章可循、按章办事，使班组的平安管理工作标准化、标准化、制度化和经常化，到达预防和控制事故的目的。范围：本管理制度适用于发电车间所有班组。内容及要求：班长要经平安培训考核合格，具有辨识危险、控制事故的能力，且班长是班组平安生产第一责任人，全面负责本班组的平安工作，通过部署、检查、控制、考核，确保上级各项平安管理规章制度和要求在本班组的贯彻执行。凡上级颁

11、发的各项规章制度及属规章制度性质的通知，班组均应妥善保管，经常组织员工学习，并结合班组平安生产实际认真落实。班组长兼职平安质量监督员，全面开展班组平安管理工作，且有责任安排本班组成员完成与平安有关的工作。班组成员要有“平安第一的意识，“我要平安的觉悟，“我能平安的技能，“我管理平安的责任。班组分散作业时，每项工作的负责人即为平安责任人。班组成员必须熟悉平安生产责任制，明确平安生产职责，能熟练掌握本岗位的标准化作业规程和平安技术规程。严格执行车间各类平安管理制度，标准平安管理机制，并通过实践不断补充、完善本班组的平安管理制度。每班对辖区设备加强平安检查，确保平安无隐患，正确使用和佩戴个人防护用品

12、。班组要有考核、鼓励制度，严格考评，奖罚清楚。各班班组长和成员根据本岗位工种的特点，严格履行班组巡回检查制度。作业环境整洁、平安通道畅通、平安标志醒目，物品定置，窗明几净，文明施工。实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故，争创长周期平安生产。在平安检查过程中发现的问题，但凡自身能解决的问题必须立即整改，绝不推给上级。凡自身不能解决的问题，在做好监护情况下，要及时向上级汇报，不得拖延。所有工作，必须严格两票三制，并落实好平安措施且确认平安可靠后，方可进行。在与腐蚀性危化品接触时，必须穿戴好防腐蚀护具。在工作中要加强平安监护，情况异常时必须立即停止作业，并撤离人员，待确认平安可靠前方可再次作业。认

13、真贯彻执行?平安生产法?和有关法律、法规、平安生产方针政策，上级政府有关平安生产指示、指令以及公司、车间各项平安生产规定、制度、决议和决定。能运用平安管理方法，做到自我保护、自我教育、自主管理。班组平安目标管理及其实施措施班组作为企业的最基层单位，是企业各种事故的主要“根源地，班组成员是企业各种事故的主要发生群体。为了能抓好班组的平安工作，实现班组平安目标，特制定此实施措施。指导思想及工作思路坚持“平安第一、预防为主、综合治理的平安生产方针，牢固树立“以人文本、生命至上、平安为天的平安理念，以深化平安文化建设、实行平安标准化管理、打造本质平安班组为目标，以创立平安标准化示范班组为重点，按照平安

14、标准化标准，加大平安检查及隐患排查治理力度，促进平安管理更加科学化、制度化、标准化，努力实现平安生产持续稳定健康开展。班组平安目标故障为零；事故为零；影响生产时间为零。实施措施班组要积极制定各类平安管理制度，标准平安管理机制，并通过实践不断进行补充完善。班组各成员严格履行其岗位职责，认真执行各项规章制度和平安技术规程。建立健全各类平安台账，并认真填写。每班对辖区进行不定期平安检查，将平安隐患控制在萌芽状态。各班组长及其成员必须严格履行平安检查、岗位巡查、隐患排查的“三查治理制度。在平安检查过程中发现的问题，但凡自身能解决的问题必须立即整改，绝不推给上级；凡自身不能解决的问题，在做好监护情况下，

15、要及时向上级汇报，不得拖延。7、所有工作，必须严格两票三制，并落实好平安措施且确认平安可靠后，方可进行。8、在与腐蚀性危化品接触时，必须穿戴好防腐蚀护具。9、在工作中要加强平安监护，情况异常时必须立即停止作业，并撤离人员，待确认平安可靠前方可再次作业。10、认真贯彻执行?平安生产法?和有关法律、法规、平安生产方针政策，上级政府有关平安生产指示、指令以及公司、车间各项平安生产规定、制度、决议和决定。平安生产教育和培训制度新入厂人员包括新工人、培训实习生等均要进行厂级、车间级、班组级三级平安生产教育，经考试合格后才能上岗作业。厂内调动包括车间内调动及脱岗半年以上的职工，必须对其再进行车间级或班组级

16、平安生产教育，然后进行岗位考试。成绩记入本人“平安生产培训档案内，合格者方准上岗作业。进入公司参观、学习的人员，接待部门负责对其进行平安考前须知教育，并指派专人负责带队。各级领导和各部门要对职工进行经常性的平安生产思想、技术和遵章守纪教育，增强职工的平安生产意识和法制观念，并要定期研究职工平安生产教育问题。利用各种形式定期开展对职工的职业平安卫生教育培训活动。各单位应定期开展平安生产活动，班组平安生产活动每周一次。在大修或重点工程检修，以及重大危险性作业含重点施工工程时，平安技术部门应催促指导各检修施工单位进行检修施工前的平安生产教育。职工违章及重大事故责任者和工伤人员复工，应由所属单位领导或

17、平安技术部门进行平安生产教育，并将内容记入本人“平安生产培训档案内。特种作业人员必须按国家的规定要求，由安监部门进行平安技术培训考核合格，取得特种作业证后，方可从事特种作业。 特种作业人员必须按国家规定限期进行复审，复审合格后，方可继续从事特种作业。 新工艺、新技术、新设备、新材料、新产品投放时，要按新的平安操作规程，对岗位作业人员和有关人员进行专项教育，考试合格后，方能进行独立作业。 发生事故后，要组织有关人员进行现场教育，吸取事故教训，防止类似事故重复发生。班组平安活动制度班组平安记录主要是针对班组平安会议、活动进行系统的总结记录，作为对今后平安活动会议、活动内容及形式进行完善的参考。平安

18、活动记录的内容主要包括：活动时间、地点、与会人员、授课人及内容。班组平安活动每周一次，可以公司平安会议为中心，以近期发现的平安隐患、检修过程中出现的平安问题为主，以会议、讲课、事故分析讨论等形式，指派专人进行记录。填写内容必须简明扼要、字迹工整。考核方法：每周三对平安活动记录进行全面检查，填写不认真、不标准的，弄虚作假、敷衍了事的，需进行相应处分。设备管理一、设备使用、维护及检修制度操作人员必须正确使用设备，必须保障生产设备的正常维修。班长在安排生产方案的同时，安排设备检修方案，并纳入生产方案，严格执行。严禁拼设备，超负荷。设备的操作和维修人员，必须经过培训学习考核合格，才能独立操作。对从事电

19、气、压力容器、焊接、起重等特殊工种操作人员和维修人员必须按国家和有关部门规定，进行专门培训考试，取得合格证后，凭证操作。各班组要建立健全全员设备维护包机制，实行专机专责挂牌制度，责任落实到人。操作人员要做到“三好、“四会“六不超。三好：管好、用好、维护好。四会：会检查、会使用、会维护、会排除故障。六不超：不超载、不超速、不超重、不超压、不超温、不超电流。设备检修根据生产的不同情况和设备的实际状况，采用周期方案检修和状态方案检修两种不同的检修方式。检修应严格按照各项工作的周期性及技术条件执行。采用周期方案检修的设备应按规定的周期编制大、中、小周期表，制定年度检修方案并严格执行，以保证检修方案的按

20、期完成。如遇特殊情况，经设备主管及车间领导同意后进行调整。各班组应加强润滑管理，制定润滑管理制度及考核方法，做好润滑“五定定点、定质、定量、定时、定人。各班组应按职责、技术条件由专人负责对设备质量检查及交接验收。各班组应积极采取新工艺、新技术、新材料改善维修工作，以提高维修质量，缩短维修时间，降低维修本钱。运行设备和备用设备按设备完好标准进行验收检查并考核。二、设备包机制度对所有管辖的设备必须严格按照要求维修保养。对所包设备要管好、维修保养好，合理使用，严禁超负荷、超范围运行。严格执行岗位巡回检查制，日常保养制和定期维护保养制。确保设备的整齐、清洁、润滑平安经济运行。使用的设备必须保持完好状态

21、，平安保护装置要齐全，动作要灵敏可靠。必须建立健全档案、检修记录，并按标准要求认真填写。设备必须挂牌，标明规格型号、技术参数。所承包设备必须保持清洁、摆放整齐，备品备件统一管理，旧料在指定地点定置摆放。管理维修好所包设备，认真学习业务知识，不断提高自己的技术水平，将设备故障消灭在萌芽状态，在发生设备故障时能及时处理，确保设备正常运转。三、设备润滑管理制度设备的润滑管理是设备管理的主要内容之一，是保证延长设备使用寿命、降低检修强度、确保生产顺利进行及提高企业经济效益的重要环节。因此，各班组必须重视设备的润滑管理工作，保证设备的良好运行。各班组必须搞好润滑管理工作，保证设备经常处于良好的润滑状态。

22、各班组成员必须明确本岗位设备润滑点、润滑周期、润滑油脂的类型及用量，并认真及时填写润滑档案。所有设备的润滑工作必须落到到人、责任到人。润滑时不能有遗漏，且按照既定的润滑周期按时加油，要做到既不缺油、失油，又不能浪费。各班组要管理好润滑油脂，保持润滑器具清洁。当班人员假设发现油池漏油，操作工应立即按规定的油脂补油并及时通知检修人员，待检修人员到达前方可离开。操作工在交接本时应对设备润滑状况进行对口交接，以便及时发现问题消除隐患。各种润滑方案及润滑剂的变更或代用，必须经车间、公司审批前方可执行。四、设备定期实验及切换制度一、定期切换制度1、每月月初切换一次的设备有循环泵、凝结泵、消防泵、除盐泵、增

23、压泵、中间水泵、冷油器、尾气脱水冷却泵、尾气脱水循环泵。2、锅炉给水泵正常运行变频控制的A泵，根据运行情况及设备保养时间每2月切换工频控制的B泵，对A泵进行维护保养，保养完成后马上切换回A泵，并做好记录。3、切换设备时，各专业专工必须在现场进行监护，遇到设备运行异常时，在正常处理完毕后进行切换，不准无故不进行切换。4、以上设备发现一台次没按规定切换的，罚当值班长50元，当值主操100元切换设备时，各专工不到现场监护罚各专工50元。5、需进行切换的设备必须做启动试验工作，使之确实处于备用状态。6、附定期设备切换记录表二、定期试验制度1、每星期一白班试验交流油泵，直流润滑油泵一次。2、每班对各专业

24、水位计进行冲洗检查。三、应考前须知1、在进行切换，加油试验等工作后，必须作好记录。2、进行重要操作，必须在备用设备可靠，保证平安措施的前提下进行。3、定期进行切换的设备，必须如期进行，不得无故拖延。4、不能进行的切换试验，应写出书面报告交车间办公室。5、未进行定期切换又未报检修班的，一台次考核责任人50元。其余未尽事项按照设备操作规程及日常工作规定执行。附：设备定期切换表五、隐患报告、处理制度在生产中发现隐患，应积极采取必要的措施，将隐患消灭在萌芽状态。并立即向上级领导汇报和备案。发现事故隐患和平安问题不能当班解决的，要马上上上级领导汇报，做好交接工作并备案。对事故隐患实行检查、登记、报告制度

25、。隐患整改要本着“三定“四不推的原那么进行。“三定即：定具体负责人、定措施方法、定整改时间；“四不推即：个人能解决的不推给班组、班组能解决的不推给车间、车间能解决的不推给分厂、分厂能解决的不推给上级部门。附：发电车间设备管理方法班组建设班前、班后会制度班前会：班前会是班组生产工作的重要组成局部，所有班组上岗前必须参加班前会。班前会于上班前10分钟准时召开，由各班长组织。各班长负责点名考勤并进行整队，同时检查员工劳保穿戴情况及员工精神状态是否良好，发现问题要求立即纠正。各班组成员汇报今日巡检发现问题及设备运行情况，同时提出今日工作方案；班长对此进行总结。全体立正，由班长进行接班前的工作安排及传达

26、上级指示和通知。散会，进入各自工作岗位。班后会：班长总结当班生产情况，提出发生的问题及相应的整改措施。班长点名考勤，无特殊原因未到者按早退处理。散会，列队出厂。班组民主管理制度民主管理是班组成员直接参与班组平安管理和内部考核的一种重要形式，能有效地调动职工的积极性、主动性和创造性。班组民主管理会议每月召开一次。班组民主管理会议由班组长主持，全体成员参加。班组民主管理会的主要内容：听取和讨论班组长工作总结和工作安排，分析班组管理中遇到的问题和制约班组开展的症结所在，就月度内生产方案，平安生产进行讨论，并制定完成生产方案的保障措施。检查岗位责任制和各项规章制度的贯彻落实情况。就岗位责任制及规章制度

27、，在执行过程中需要改良的地方提出合理化建议，以利于促进班组管理，平安生产。结合班组实际情况，紧密联系当前工作，讨论本班组各项规章制度。有针对性的制定出适合本班组的具有可操作性的管理方法及规定。讨论决定职工利益分配问题和其他涉及职工切身利益的问题，但要注意方式方法，防止过激行为，会议主持人有维持会议持续，及时反映问题的义务，一旦出现问题要及时与车间沟通，或向车间进行汇报。对职工出现的三违现象，及各种违纪行为，可向车间提出对职工的奖惩意见，民主推荐先进个人，提出对违纪职工的处理建议。根据相关规定，为表达民主，采取无记名投票方式表决，民主推选先进个人。班组管理要坚持文明管理，反对野蛮粗暴式的管理方式

28、。班组民主管理会议记录由班组长整理。班务公开工作是班组民主管理的一项重要内容，是直接影响班组成员工作积极性、主动性的一个重要因素。要坚持经常化、制度化。班务公开内容：班组成员的考核得分情况。班组成员工资奖金、扣罚款。先进个人评选推荐。涉及职工切实利益的问题。其他需向职工说明的问题，公开内容有不到之处，职工可及时向车间反映。公开内容要做到公平、公开、公正。班组长要切实发挥监督作用，对于发现的问题及时向车间汇报，发现有隐瞒不报者，且造成事态扩大者，将给予撤销班组长资格等处分。班组长要不定期听取班组成员的意见，对于发现的问题及时给予纠正和改良，建立与班组成员沟通制度，提高班组的凝聚力与向心力。班组考核、鼓励奖惩制度认真执行平安生产方针、政策、法规和规定，在平安生产工作中做出显著成绩，年终评为平安生产先进班组和先进个人，给予表彰和奖励。对在平安管理、设备管理、现场管理等方面提出合理化建议，取得显著成绩者，除年终可评平安生产先进个人给予奖励外，还可按公司合理化建议奖规定给予奖励。对积极改善劳动条件，及时排除事故隐患，主动整改，有效地防止重大事故的发生或使