贵州鑫新综合战略项目建议书

1、.：.；贵州鑫新综合战略咨询工程建议书北京新华信管理顾问目 录 TOC o 1-3 h z 一、咨询需求了解2一客户需求产生背景2二经过管理咨询要到达的目的2二、咨询内容和思绪3一内部管理诊断和企业组织设计3二人力资源开发与管理体系4三财务管理咨询5四供销管理咨询5五企业文化建立咨询6六制度规范设计6七消费管理咨询7八企业信息化建立8九ISO9000认证9三、咨询方案与咨询结果10一任务方案10二任务成果11四、售后效力11五、咨询人员及费用11一咨询人员11二咨询费用12三付款方式13六、总结13工程建议书一、咨询需求了解一客户需求产生背景 贵州鑫新工农贸易以下简称鑫新公司是一家集磷矿石开采

2、与销售为一体的消费型企业。目前，鑫新公司正处于“二次创业的开展阶段，迫切需求进一步规范和完善公司的管理体系，提高公司运营管理的程度，以顺应市场经济开展和公司腾飞的需求。为此，鑫新公司做出相应的战略调整，整合和借助“外力对公司进展管理重组。二经过管理咨询要到达的目的经过本次管理咨询，我们期望鑫新公司可以实现以下目的：1、协助 鑫新公司发现和明确目前公司消费运营管理上存在的问题，确诊产生问题的原 因，制定合理有效的整体处理方案。2、提升鑫新公司员工的整体素质，实现鑫新公司员工思想观念的根本性转变，为鑫新公司长期可继续开展奠定坚实的根底。3、健全鑫新公司的运营管理体系，引进适宜鑫新公司开展的现代管理

3、方法和技术，建立系统、科学、适用的消费管理方式。设计科学的消费管理流程，构成“分工合理、岗位明确、责权明晰、运作高效的组织构造。制定科学的供销管理制度，设计相应的供销管理工具，构成有效的监视管理机制，实现供销任务的规范化。建立有效的人力资源管理与开发体系，设计和完善招聘、培训、考核、薪酬等相关政策，并详细落实，为鑫新公司开展战略的实现提供人才支持。积极推进公司制度化管理进程，制定并出台公司的各项管理制度，构成相对健全的制度体系，有效的规范和约束公司和员工行为，使公司到达“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究的目的。加强公司的企业文化建立，经过协作双方的共同努力，加强鑫新公司全体员工对企业决策

4、层的信任和对企业的自信心；同时，努力于改善和增进用户、协作同伴及相关公众对鑫新公司的信任与支持。建立科学的财务管理体系，规范企业的财务管理流程。控制企业的本钱费用，加强企业的盈利才干，降低企业的财务风险。协助鑫新公司构建企业信息化管理系统。管理咨询公司将根据鑫新公司开展的实践需求，在整体处理方案的规划指点下，整合相关力量为鑫新公司建立财务管理、内部资源管理、人力资源管理等信息化管理系统。在整体处理方案有效实施的前提下，根据鑫新公司实践需求，整合相关资源，为其经过ISO9000质量认证奠定根底。二、咨询内容和思绪一内部管理诊断和企业组织设计我们新华信将对鑫新公司进展内部管理诊断，经过企业外部环境

5、分析和内部环境分析明晰企业战略目的，确认企业开展战略，优化公司组织构造，重新界定公司各部门职能，重组企业业务流程，并在此根底上引入员工任务分析、岗位评价，进展岗位优化，使企业员工更新管理理念，健全企业的根底任务平台。详细内容包括：明晰企业战略规划重组企业业务流程制定组织构造设计方案企业外部环境调研分析企业内部资源和才干调研分析确认企业开展战略规划业务和管理任务的详细调查业务和管理任务的内容和根本任务量确实定分析企业现有业务流程提出业务流程再造建议评价企业实施流程再造的可行性和有效性围绕业务流程再造提出处理方案部门设置岗位设置和岗位功能描画确定组织构造设计的方法和方式根据业务流程分析和再造方案设

6、计组织构造任务方式内部访谈、问卷调查、座谈会、资料分析任务时间28个任务日任务成果二人力资源开发与管理体系员工称心度调查与分析人力资源规划与职务分析绩效考评人力资源培训与开发薪酬与福利体系公司现行人事政策的调查分析与改善公司员工称心度调查与分析影响公司人事政策的要素的调查分析与改善公司人力资源预测员工招聘制度的设计组织员工测评，完成鑫新公司年度招聘方案员工的“招、育、用、留机制建立绩效考评现状分析与建议企业绩效考评体系设计与执行人力资源培训与开发体系建立制定人员培训方案组织实施人员培训应贯穿工程一直经过对薪酬与福利管理体系的公平性、稳定性及操作性分析，协助 企业完善利润分配管理体系。薪酬与福利

7、制度诊断薪酬与福利体系规划与执行薪酬与福利体系改善与提升在明确鑫新公司开展战略和组织构造设计的根底上，经过员工称心度调查与分析，我们为鑫新公司设计一套绩效考核体系，使绩效考核体系可以发扬正确引导员工行为的作用，并为公司实施薪酬与福利体系奠定根底。详细而言包括以下内容：任务方式内部访谈、问卷调查、座谈会、资料分析任务时间28个任务日任务成果三财务管理咨询任务内容流动资产管理咨询、固定资产管理咨询、筹融资管理咨询、投资管理咨询、财务核算咨询、财务综合分析任务方式内部访谈、问卷调查、资料分析、座谈会、与鑫新公司高层及财务管理人员共同研讨工做时间28个任务日。任务成果新华信将为鑫新公司建立一套科学的财

8、务管理体系，规范财务管理流程。控制公司的本钱费用，加强盈利才干，降低财务风险。详细内容包括：四供销管理咨询为了健全鑫新公司的运营管理体系，新华信将为鑫新公司制定科学的供销管理制度，设计相应的供销管理工具，构成有效的监视管理机制，实现供销任务的规范化。详细内容包括：任务内容物资采购与库存管理、销售管理体系客户关系管理任务方式内部访谈、问卷调查、资料分析、座谈会、与鑫新公司高层及财务管理人员共同研讨工做时间28个任务日。任务成果五企业文化建立咨询经过企业文化建立咨询，新华信将加强鑫新公司全体员工对企业决策层的信任和对企业的自信心；同时到达改善和增进用户、协作同伴及相关公众对鑫新公司信任。任务内容企

9、业文化建立设计、企业文化建立执行、企业笼统谋划辅助外包任务方式内部访谈、问卷调查、资料分析、座谈会、与鑫新公司个各层员工共同研讨工做时间28个任务日任务成果六制度规范设计明确需求、提出制度草案草案讨论和审查组织培训学习正式执行根据管理任务需求、提出制度制定要求。经相关人员赞同同意后，工程小组展开全面调查研讨、提交制度草案。1、企业根本制度 2、管理制度 3、技术规范 4、业务规范 5、个人行为规范制度草案提出后，鑫新公司和新华信管理咨询公司成立讨论小组，广泛征求员工的看法和意见，集思广益，充分讨论；在讨论和研讨的根底上，纠正其中不符实践之处，调整并进一步完善。修正后，提交审批。制度草案审批后，

10、鑫新公司将协助新华信管理咨询公司组组织全员培训学习。在鑫新公司的支持和配合下，新华信管理咨询公司担任组织实施。任务方式内部访谈、问卷调查、座谈会、资料分析任务时间28个任务日任务成果七消费管理咨询新华信将对鑫新公司进展消费管理诊断，经过消费管理分析、消费才干分析、消费运作管理分析，并在与鑫新企业高层沟通的根底上，提出消费管理咨询的方案，从而为鑫新公司建立一个精益求精的消费管理方式打下根底平台。详细内容包括：任务内容消费过程组织分析、消费才干分析、消费运作管理分析、消费运作制度体系任务方式内部访谈、问卷调查、资料分析、座谈会工做时间28个任务日任务成果八企业信息化建立在以上七项咨询内容的根底上，

11、新华信将协助鑫新公司规划企业信息化系统，不涉及到企业信息化建立的实施方面，但新华信可以为鑫新公司提供关于信息化建立的原 那么。规划企业信息化系统详细内容包括：任务内容信息化管理系统内容、效力方式、信息化管理系统的引入信息化管理系统建立的详细安排任务方式内部访谈、问卷调查、资料分析、座谈会、与鑫新公司个各层员工共同研讨工做时间28个任务日任务成果九ISO9000认证ISO9000认证对鑫新公司开展具有重要的战略意义，新华信在设计管理咨询方案时不仅要结合鑫新公司实践需求，同时也要不断向ISO9000认证要求靠拢，按照相关规范制定运营管理方式，为认证任务奠定根底。此外，新华信在整合相关资源的根底上，

12、可以为鑫新公司提供经过ISO9000认证的建议和与外包公司协作的原那么和方法。新华信在整合外部资源的根底上，在鑫新公司的认可下，导入ISO9000质量认证体系，ISO9000认证由新华信对外包公司全程监控，对鑫新公司担任。ISO9000认证体系的导入ISO9000认证体系的预备任务 推行ISO9000认证体系的步骤阐明：第三部分到第九部分表述方式规范类似于第一、二部分内部管理诊断和企业组织设计、人力资源开发与管理体系，请参照第一、二部分。三、咨询方案与咨询结果一任务方案任务内容第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周第9周第10周第11周第12周第13周第14周第15周第16周任务日人

13、/周企业组织设计4人4周人力资源管理与开发体系3人4周财务管理咨询2人4周供销管理咨询2人4周企业文化建立笼统与谋划咨询2人4周制度规范设计3人4周消费管理咨询3人5周企业信息化建立4人6周SO9000认证4人5周二任务成果工程阶段PPT/WORD文件企业组织设计人力资源管理与开发体系、财务管理咨询供销管理咨询企业文化建立笼统与谋划咨询制度规范设计消费管理咨询企业信息化建立ISO9000认证四、售后效力新华信在咨询工程阶段终了后为鑫新公司提供一年之内分阶段的2人6周的分阶段免费售后效力，内容包括咨询方案实施辅导，以及根据实施情况，对设计方案进展改良 和完善。效力经过电子邮件和的方式提供。如需求

14、其他方式的效力，新华信将根据鑫新公司提出的需求，提出效力工程和差旅费报价。五、咨询人员及费用一咨询人员工程组成员人数主要责任工程董事1总体把握工程指点设计各阶段咨询方案，对咨询成果质量最终担任去除工程进程中所遇到的妨碍与鑫新公司高层沟通，每月至少一次工程经理2制定工程方案并组织推进提出工程思绪，组织编制咨询方案和咨询报告与鑫新公司工程担任人进展沟通沟通频率根据需求，每周至少一次组织内部讨论和沟通工程成员6搜集和分析工程数据和信息提出咨询方案建议，参与编制咨询方案参与内部沟通和讨论编制咨询报告二咨询费用专业咨询费用工程成员人数咨询人周数人周单价小计人民币工程董事1工程经理11640，000640，000工程副经理11640，000640，000咨询顾问69620，0001，920，000合计总价专业咨询费加上差旅费总计3200000万人民币注：1、工程董事、总监及工程助理不另计费用。2、新华信公司工程人员为本工程任务赴委托方办公机构所在地包括总部及分支机构进展深化访谈和实地调查的差旅费飞机票、火车票、汽车票、出租车费、餐费和住宿由委托方担任安排，有关费用实报实销。三付款方式序号付款时间付款比例占总价比例1工程启动三天内402工程第一阶段第五周之内203工程第二阶段第八周之内204工程第三阶段第十三周之内105工程终期汇报终了五日之内10六、总