浅谈工程建设项目管理

1、.PAGE ：.；PAGE 9浅谈工程建立工程管理【摘要】工程管理以高效率地实现工程目的为目的，以工程经理担任制为根底，运用系统工程的观念、实际和方法，对贯穿于工程开发运营的全过程进展有效的方案、组织、协调监视和控制。文章对其进展了初步论述。【关键词】工程管理工程建立一、方案职能1.工程工程的方案可按需求编制代表开展商志愿的真实可行的总指点性控制方案，并在此根底上衍生出分解出如下假设干分方案，由相应的职能部门分头去执行。2.工程工程的各项任务的开展都是以方案为根据，使工程实施各阶段、各环节都做到有法可依、有据可查、有章可循，以此来协调工程工程的各项活动，因此工程工程方案是工程工程实施的指点性文

2、件。3.方案使人力、资料、机械、设备和建立资金等各种资源都能得到合理的充分有效的运用，并在实施过程中可以及时地对各阶段各环节的活动进展协调，以到达质量优良、工期和造价合理的理想目的，因此工程工程方案是实现工程工程目的的一种必要的手段。二、协调职能协调职能使不同的阶段、不同环节、不同部门、不同层次之间经过一致指挥构成目的明确、步伐一致的局面，同时经过协调使一些看似矛盾的工期、质量和造价之间的关系，时间、空间和资源利用之间的关系也得到了充分一致，一切这些对于复杂的工程工程管理来说无疑是非常重要的任务。三、组织职能在熟习工程工程构成过程及开展规律的根底上，经过部门分工、职责划分，明确职权，建立行之有

3、效的规章制度，使工程工程的各阶段各环节各层次都有管理者分工担任，构成一个具有高效率的组织保证体系，以确保工程工程的各工程标的实现。这里特别强调的是可以充分调动起每个管理者的任务热情和积极性，充分发扬每个管理者的任务才干和优点，以每个管理者的完美的任务质量换取工程工程的各工程标的全面实现。四、控制职能1.合同管理经过与承包人或供应商签署合同的方式，将工程工程的义务和目的分解后，由承包人或供应商严厉按合同要求的有关条款为工程工程的部分义务和目的效力，合同的有关条款就是一种控制和约束手段，同时也是表达合同双方利益的根据。2.招招标管理招招标管理任务实践是目的分解的过程，也是合同管理环节前的必要的一种

4、手段和预备任务。招招标管理任务仔细与否，将直接影响到机电设备及主要资料的供货质量、供货时间、建筑安装工程的施工质量、工期和工程造价等目的的实现。3.工程技术管理技术预备阶段：如设计义务的委托，施工图纸的审查、设计交底、编制和审批施工组织设计及艰苦技术问题的技术交底等。工程工程实施阶段：如处置和办理工程变卦、洽商，技术方案和措施包括季节性施工的技术措施的审定，资料及半废品的技术检验，技术问题的处置，规范、规程和工艺规范的贯彻实施等。技术开发活动：如科学研讨，新技术、新资料、新工艺的推行运用及技术培训等。其它方面的技术任务：如技术配备，技术文件、资料档案的搜集整理归档，技术责任制的落实等。4.施工

5、质量管理对有关单位的资质审查，包括对设计单位、监理单位和施工单位的资质审查，施工队伍的素质以及质量保证体系的认定，机电设备和主要建筑资料供应商的资质审查等。质量检查，包括施工过程中的施工质量及安装质量的检查，能否按工艺规范、操作规程和规范施工，能否按设计图纸要求或洽商变卦要求施工，工序衔接能否合理，能否会有隐患，进场原资料、废品、半废品、机电设备等的质量检查等。经过质量检查，符合要求的可进展下道工序，不符合要求的限期纠正。进展工程质量的评定，按建立工种质量检验评定规范的要求进展分项工程、分部工程和最终单位工程的质量评定，评出质量等级，发现主要存在的质量问题，采取相应的整改措施使工程质量满足运用

6、功能的要求。建立质量管理制度，如原资料、废品、半废品、预制品的检查制度，隐蔽工程验收制度，班组自检和交接检制度，按质量管理层次实行分级验收制度，第三方认证制度以及质量事故处置方法等。5.工程工程的本钱管理1本钱目的的分解，落实本钱目的的控制者，明确工程工程的管理者对工程本钱的职能分工。编制本钱控制方案，以施工预算和工程预算本钱同实践本钱进展比较分析，使实践本钱控制在预算本钱之内。采取技术措施控制工程本钱，主要从确定最正确施工方案、采取能降低本钱的技术措施、提高交付运用率等方面着手进展。实行方案与资金的动态管理，随时了解和掌握实践本钱和方案之间的动态关系，适时的调整方案调整决策，使资金运用更加合

7、理。仔细审核组成工程本钱的每一笔款项的支付，审核其内容能否为支付范围、数额能否计算正确、能否留有余地，支付时间能否适宜、支付对象能否为合同当事方等。尽量减少索赔事项的发生，要求尽量减少指挥和决策的失误，将设计图中的问题提早发现并在施工前处理，平常多积累相关的原始资料，如往来文件、指令、质量隐患记录、人员配备和组织情况、政府的有关文件和法规等，一切这些都可作为索赔事件一旦发生时的根据。合理组织施工、提高施工质量、加快工期、减少质量事故的发生、减少返工和平安消费、文明施工等均可从另一个侧面相对的降低工程本钱。五、监视职能1.政府的监视。由建立单位在开工前向当地建立工程质量监视站办理委托监视手续后，

8、监视站将对工程工程进展的各个主要阶段实行监视检查，核定工程质量，督促与工程工程有关的设计、业主、监理和施工各方按质量管理条例的要求，担任落实各自的质量责任，同时也对维护建筑市场的次序起到了重要的作用。2.充分发扬监理的作用。监理制度的推行，对于规范建筑市场、加强质量监视和站在第三方的公正立场维护建立单位和施工单位的合法权益、积极协调与工程工程有关各方的关系等方面都起到了积极作用。3.工程工程的各级管理人员经过日常的巡视、检查以及反映工程进度情况的会议、会议纪要、报表、报告、往来文件等信息来分析和发现问题，及时纠正错误，处理问题，及时纠正偏离目的的景象，及时为施工单位提供或发明必要的施工条件，使工程工程永远坚持正常的次序，安康地开展。4.工程工程的可行性研讨、评价决策阶段和设计阶段，投入管理的精神虽然不大，但因对投资的影响程度却远大于施工管理阶段及开工验收交用阶段，这就要求我们工程工程管理人员必需清醒地认识到，前二个阶段将任务做深做透对工程工程的投