道路改造工程项目施工组织设计文件

1、目 录第1章 编制讲明及工程概况1.1 编制依据. 编制原则1.3编制讲明14工程概况1.5 工程特点第2章 施工组织治理.1项目施工组织机构2.2 施工组织机构的启动与高效2.3 施工组织机构高效运作的保证措施. 工程治理目标2.5 施工部署2.6 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 第3章 资源配备打算及施工总平面布置31 施工预备3.2 劳动力安排打算3.3 施工机械、设备的配置3.4 材料供应打算3.5 施工总平面布置第4章 施工进度打算及工期保证措施4.1 施工进度打算安排4工期保证措施第5章 各分部分项工程的施工方案及施工工艺5. 测量放线施工5.2各类水池工程

2、施工5. 管道及阀门安装工程施工5.4电力及设备安装工程施工5.5 排水沟和水池等砌石工程施工5 治理房修建和简装修工程施工.7 道路和地面硬化施工58 钻井工程施工第章 质量保证措施61建立完善的质量保证体系62 从施工组织上予以保证6.从思想教育上予以保证6.4 从施工技术上予以保证6. 从施工治理上予以保证.6 从施工制度治理上予以保证6.7 各分部分项工程的质量保证措施6. 工程创优措施第7章 安全治理体系和保证措施1安全治理体系.2施工安全制度的实施73 施工安全保证措施第8章 文明施工及环境爱护措施8.1 文明治理体系和施工措施8.环境爱护治理体系和施工措施第9章 施工现场配合协调

3、处理措施及承诺1 处理好与当地政府的配合措施9.2 处理好与当地人民群众的关系9.3 处理好与设计单位的配合措施9.4 处理好与监理工程师的配合措施第章 降低工程成本的措施第11章 其他应讲明的事项11. 雨季施工措施1.2 冬季施工措施1.3 夏季施工措施11.4民工工资支付保证措施1.5 对停电的预防及处理措施116 工程竣工验收及服务承诺措施附表一 拟投入本标段的要紧施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力打算表附表四 打算开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第1章 编制讲明及工程概况1.1 编制依据、依据某市大河路道路改造工程D标

4、段招标文件和招标答疑、补遗文件。2、依据某市大河路道路改造工程D标段招标文件的总平面布置图和设计施工图。3、依据某市大河路道路改造工程D标段招标文件的招标文件介绍及现场实地踏勘所了解的情况。4、依据国家现行有关某市大河路道路改造工程施工及验收规范、规程、标准以及省、市对某市大河路道路改造工程施工治理的有关规定。5、依据我公司实际技术力量、机具设备、施工技术治理水平和类似工程的施工经验。、依据我公司的质量手册、程序文件及各项治理制度。、依据省、市有关某市大河路道路改造工程建设治理、质量、安全、文明施工、防噪、质检、监理等的相关规定。1.编制原则1、本施工组织设计以确保施工安全、确保施工工期、确保

5、工程质量、创一流治理的指导思想进行编制。2、在施工组织机构建立上立足专业化,选用最有经验的治理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织治理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。、在机械及检测仪器配置方面加强治理,不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。4、在工程施工上,认真分析,合理安排施工打算，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业,不断加快工程进度。5、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化,落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。6、精心进行现场布置，节约施工用

6、地,组织文明施工，搞好环境爱护。7、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程,加强生产治理，确保工程质量、工程工期和施工安全。8、实施“精品工程”战略,通过精心组织、精心施工,保优质、创信誉,向业主交一个质量合格,用户中意的工程。、遵守党和国家及政府的有关政策方针，为当地的经济、交通、农业进展作出贡献。.3 编制讲明1、本施工组织设计是依照工程设计特点、功能要求,并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制。2、编制的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。3、本施工组织设计采纳先进的施工工艺，使工程质量与工期操纵措施到位,确保工程施工质量、工期与施工合同一致。、本施工组织设计采纳文

7、字与图表相结合的形式，对各分部分项工程的施工方法、拟投入的施工机械、设备、劳动力打算作了讲明。5、本施工组织设计结合工程特点拟出了切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工期保证等方面的技术措施;同时对关键工序、复杂环节重点提出了相应技术措施，如季节施工措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施以及交通组织措施等进行了阐述。14 工程概况1、工程简介（1）工程名称:某市大河路道路改造工程D标段招标文件2010年第二批中央预算内投资项目。(）工程位置：本工程位于XX乡镇。（3)工程质量:符合国家现行相关质量要求达到合格标准。(）标段划分：本工程共分为两个标段，本标段为第一标段。本施工组织设计是针对

8、一标段所作。（5)建设工期:120日历天。()工程：符合国家验收规范并达到合格标准。2、地形、地貌项目区属亚热带湿润季风气候,气候温热，四季分明,热量丰富,光热适宜，雨量充沛，降水集中。县道从项目区内通过，各村均有村道与干道相联,交通较为便利，村社间均有生产道路。电力、通讯、邮电等设施配套齐全,固定、移动电话通讯可覆盖项目区内各村社。3、交通、电力、通讯、生产及生活用水(1)交通：依照招标文件提供的资料,结合现场考察结果，本工程沿现有道路铺以临时道路运输至现场。(2）电力来源:场内用电可从业主指定地点接入,搭当地电网供电,同时我公司投入120kw发电机一台，以保证不致因停电而阻碍工程施工的连续

9、作业。(3）通讯:本合同段沿线均有中国移动和中国联通的信号覆盖，可采纳移动电话和对讲机通讯,在项目经理部安装一台固定电话，以保证联络。（4）用水来源:路线所通过地区水源丰富，可满足工程用水和生活用水的需要。(5）要紧材料：本工程材料均在附近市、县购买,汽车运输至现场。1.5 工程特点1、特点概述（）本工程为某市大河路道路改造工程。具有工程线路长、面积大、项目多、工期短、相对工程量大的特点，合理地安排施工组织是工程顺利进行的关键。(2)本工程位于农村,合理解决施工期间施工区段道路顺畅和土方合理调配、材料有序堆放是确保工程顺利进行和文明施工的关键。(3)在工程施工期间,加强与相关单位的联系，合理利

10、用材料进出场道路是保证工程顺利进行和安全施工的关键。（4)由于本工程位于农村,道路为土路，进场后应先维修进场道路及跨沟小桥，以便于材料、机械进场,为全面开工作好预备。(）由于本工程地处农村，为了提高质量,确保工期，我公司施工队伍在施工过程中，主动与各相关部门及时联系。与周边居民、当地部门积极沟通,协调好各方面问题,为高质量的施工提供和谐的环境。2、基于以上特点,施工中应着重抓好以下几项工作：（1）作好现场的安全保卫工作,确保施工道路顺畅,材料供应及时。（)作好与各施工队伍的协调工作，特不是施工测量衔接和合理的共用场地、施工便道。（3)作好土方回填、夯实的质量操纵工作，为下道工序施工作好预备。（

11、）合理组织好工程的流水施工，特不是管道安装、农田水利及道路工程的流水作业，以确保工期。（)合理进行平面布置,确保施工正常进行和现场文明施工。(6)在业主及监理的协助下，作好与当地政府、村民的关系，及时解决施工用水、用电，尊重当地村民的生活习俗。第2章 施工组织治理2.1 项目施工组织机构1、项目施工组织机构的建立我公司将依照本工程的特点及施工的具体要求组织精干高效的项目经理部,严格实行项目经理责任制,组织实施本合同工程的施工治理，并与建设、设计、监理等单位通力配合，全面履行合同，使业主中意。项目部设项目经理、技术负责人、行政办公室、打算财务处、物资装备处、工程处、质检处，项目部下设各专业工程施

12、工队,以作业班组为差不多作业单位，在项目部的统一治理下,负责工程的具体施工作业。2、施工队伍布置及任务划分依照本合同工程数量、工期要求，结合本单位的综合实力及现有的具体情况，充分发挥动态治理，弹性编制,灵活组织,实现流水、平行、交叉作业。本工程拟安排挖运工程施工队、砌体施工队、模板钢筋施工队、管道安装施工队、电力及设备安装施工队等多个专业工程施工队伍。项目机构组织情况及任务划分详见下页：（拟为承包本合同工程设立的项目组织机构框图)。拟为承包本合同工程设立的项目组织机构框图项目经理技术负责人质检处行政办公室工程处打算财务处物资装备处施工组织现场施工技术治理施工测量内业资料全质治理现场监督工地试验

13、材料抽检行政事务对外联络施工安全治安保卫财务治理成本核算统筹打算资金调配设备治理机具维修材料治理材料供应挖运工程施 工 队负责：本工程土石方挖运和钻井的施工。砌体工程施 工 队管道安装工程施 工 队电力工程施 工 队负责：本工程水池、检查井等砌体工程和治理房等的施工。负责：本工程供水管道和阀门工程的施工。负责：本工程电力设备安装的施工。3、项目治理机构（）我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采纳全新的治理模式，成立项目经理部,实行公司法人代表授权的项目经理负责制。我公司向贵业主承诺:针对此工程项目，本工程项目经理仅负责此工程，项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负

14、责，各施工治理人员在项目经理的直接领导下做到有打算地组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。（2）我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程,为公司制造良好社会效益和经济效益,为社会奉献“精品”,依照本工程的规模和特点,本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理,组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的治理人员进入项目治理班子，对外适应业主治理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意,对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行

15、考核，确保预定目标的最终实现。(3）项目部将严格按照公司IS901：0质量治理手册、程序文件及工程施工治理手册等文件，对该工程进行质量监督、质量操纵,对技术难度大，质量易波动,对整个工程质量有重要阻碍,易出质量问题的施工过程进行治理,通过质量保证体系的有效运行,确保工程验收合格达优。(4）本工程的施工治理模式为：推行工程项目法施工,实行项目目标责任治理,组成精干的项目治理领导班子，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门,对工程施工进行全员、全过程的系统综合治理。最终使本工程优质、快速、安全、低耗地建成，为业主提供符合设计意图的优质建筑产品,确保业主的工程投资效益及建筑使用功能

16、。()建立完整的组织机构。组织强有力的工程项目经理部,依照本工程的特点,项目治理机构由三个层次组成。a、指挥决策层工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构,在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配,为项目提供可靠的保障。、项目治理层项目经理部按照“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责,并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交付使用。项目经理部设项目经理名、项目技术负责人1名，实行项目经理负责制。下设工程处、质检处、行政办公室、打算财务处和物资装备处，

17、并配备足够的治理人员，具体实施项目部的职能。、施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。22施工组织机构的启动与高效项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经理，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置,全权处理与工程有关的一切事务。本工程所需的人、财、物得到公司的优先保障和大力支持。1、明确项目经理部的责、权、利(1)依照项目经理部的工作实际,具体明确每个项目治理人员的责、权、利,使全体治理人员有条不紊，紧张有序地开展工作,从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进治理整体实力的强化，使项目治理班子有更多的精力

18、和时刻来分析运筹较为复杂的环节,做到下活项目整体一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，成竹在胸,不打无把握之仗,无预备之仗。(）项目经理受公司法人托付，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。依照本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子,同时入选旦通过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态,末进场之前可依照设计要求积极为本工程做好开工前的预备工作(材料、机械、技术等预备工作和策划工作）,同时以无条件满足本工程需要为前提。(）项目经理部设有资金专用帐户,项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付;项目经理有权奖罚治理人员及施工班组。（4）为加强竞争

19、机制,本项目部的治理人员均受聘于项目经理,并与项目经理签订工作合同,项目经理有权按合同要求解聘不称职的治理人员及施工班组。（5）以己制定的各项目治理制度来指导、督促、规范每个治理人员的工作质量、效率。变“人治理人”、“人盯人”为“制度治理人”做到项目治理“有章可循、执法必严、违章必纠”,如此形成军令如山，赏罚分明的先进治理模式。（6)项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司的配合下组织进场。(7）项目经理部必须按质量体系进行全面治理,组织好各工种、各专业的施工协调配合,实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。2、树企业形象、创工程精品

20、市场需要精品,用户需要精品。精品工程是由施工治理的全过程及各分项工程质量组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分,我公司为此建立了“职业道德考核机制”,并在项目中大力推广和运用,具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩,以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户中意工程。2.3 施工组织机构高效运作的保证措施1、项目经理部直接隶属公司总部,由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。、组织强有力的项目班子,由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的治理人员进入项目治理班子。3、建立健全项目治理、施工、内业、材料、

21、机械、试验、测量、劳资等岗位责任制,定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的治理人员及施工班组立即更换。、强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚方法,定期组织项目经理部治理人员会议，检查工作质量。5、每月召开一次现场办公会,重点解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会,对次日的工作进行协调安排。、实行劳动用工治理,选用组织能力强,技术水平高,能打硬仗的人员，建立连续作战的精神,确保工期按合同工期完成。8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目治理责任目标考核法”,以推动项目整体治理水平的提高,激

22、发全体治理人员的工作积极性。9、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供周转资金确保工程连续施工。0、项目经理部加强对项目职工进行素养教育,强化敬业精神，提高工作技能。鼓舞参战人员困难创业,同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。11、项目经理部加强同业主、质检站、设计院、监理单位的联系,及时解决工程中的重点、难点问题,保证工程有条不紊地进行。12、在全面熟悉施工图,充分领会设计意图的前提下,建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全治理、检查保证体系、全面操纵施工项目的工程质量。2 工程治理目标施工项目的治理目标包括：质

23、量治理目标、进度治理目标、安全治理目标、现场文明施工治理目标、成本治理目标等。1、工程质量治理目标我公司以“科学、求实、创新”的态度确保工程质量先进、质量可靠、优质低耗。对工程全过程的施工治理严格按质量体系运行；有实力、有信心将本工程建设成为一个精品工程，为此,公司确定的质量目标是:杜绝重大质量事故发生,确保工程合格率0% 。2、工程进度治理目标在确保工程质量的原则下缩短工期,提高投资效益，尽早交付使用是业主和施工方共同的心愿，我公司有施工同类工程的丰富经验，经反复测算、科学编排,从各方面考虑，我公司最后确定本工程的工期目标为日历天。本工程打算开工日期为2011年6月22日，打算竣工日期为20

24、1年1月17日，总工期为日历天(实际开工日期以监理工程师发出的开工令为准)、工程安全治理目标建立以公司领导挂帅，各职能负责人组成公司安全领导小组，监督施工中安全防范措施的实施。在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合本工程具体情况,制定严密的安全治理制度，以保证安全生产，杜绝发生重大安全事故,争创“安全施工标准化现场”。4、工程文明施工治理目标严格遵守国家颁布的建筑法,按标准化文明工地治理,达到建设部某市大河路道路改造工程施工现场治理规定的标准。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境,把文明施工，降低噪音，妥善安排施工时刻，保证良好的周边环境,各项环保指标达到环保部门的操纵要求,做到

25、让业主放心,让群众中意。5、工程成本治理目标本工程工期短,相对工程量大，采取不同的治理模式，不同的施工安排和组织,采取何种技术措施、施工手段和机械设备等，都对工程的成本和造价的阻碍较大。我公司一贯特不重视工程成本造价的操纵,在此次投标的施工组织设计和各种施工方案的制订过程中，都通过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性,追求技术经济综合指标的最优化选择。6、生产要素的治理目标生产要素的治理是施工项目目标得以实现的保证，生产要素要紧包括劳动力、材料、设备、资金、技术五方面，生产要素的治理的内容包括：(1)分析各生产要素的特点。(2）按照一定的原则、方法对施工项目

26、生产治理的要素进行优化配置,并对配置状况进行评价。（3）对施工项目的各生产要素进行动态治理。、档案资料治理目标技术治理责任明确，资料治理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进,在工程项目技术治理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术治理规范化。8、服务目标信守合同及服务承诺,紧密配合业主做好工程实施,树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量意识,认真协调与各方关系,自觉同意甲方、监理单位的操纵与监督,项目经理善始善终的负责保修期间和保修期后的检查维修,并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。2.5 施工部署1、施工指导方针建立精品战略、用户中意工程、科技进步受益,按质

27、量体系有效运行。针对本工程工作量较大、工期紧、质量要求高的特点，以优质、快速、安全、文明生产为目标,狠抓施工预备，加强过程治理，努力做好协调工作，围绕满足合同工期、工程质量合格的目的采取各种技术措施,严格监督、检查、验收各工序施工质量，自觉同意建设单位、监理、设计、质检站等单位的监督、检查,顺利实现施工的预期目标。2、本工程实施名牌精品工程质量战略（1）抓目标治理和生产要素的优化组合项目建立“目标责任考核机制”,按“治理绩效目标方向工作效率”的原理,明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求,又对工作效率提出要求,以目标指导行动。做到人人职责明确、目标清晰,并定期考核，督促落实。

28、（）抓过程操纵a、加强过程策划，做到打算、实施、操纵、总结联动，不放过任何一个可改进和提高的机会。、区不专门、关键与一般工序,在保证一般工序的同时,对专门、关键工序重点布置。c、做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以此作为衡量工作质量的晴雨表进行监控。（3)抓动态治理尤其是各生产要素的动态治理,把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的操纵,进场考核不合格的坚决不收，使用中技术达不到要求或责任心不强的清理出场。将评定时发觉不足，又不加以改进的工人清理出场,从而调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员,进而保证工程质量。(4）抓监督保障从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质

29、量监督，定期开展质量体系审核，注重质量治理实施和实施过程的有效性,严格把好工程质量监督关，对工程从开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，杜绝不合格品流入下道工序。(5)加大科技进步的投入力度,建立形成技术治理，促进质量提高的动力机制。“技术是质量的保证，质量是技术的体现”，在工程项目施工中，我们把科技进步作为质量体系有效运行的一个差不多要素，创出精品工程。努力把质量上的可靠性，技术上的先进性,经济上的合理性融合在一起,把企业传统的施工工艺与新技术融为一体,在工程上开展技术革新，既保证质量目标的实现,又丰富和完善了公司的技术保证体系。（6)做好服务工作搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可

30、忽视的重要环节，尤其是交工后的服务。我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要求作好工程回访，搞好技术服务。通过工程回访，不但能够了解业主需求，而且也能够了解工程施工过程中质量操纵的薄弱环节，有针对性地改进我们的工作。也只有认真作好回访，才能取得业主充分信任，进而巩固市场。(）用户中意的工程服务体系、我公司本着老实守信、用户至上的服务宗旨，向业主庄严承诺:本工程实施用户完全中意工程，公司全体职员将不断更新质量观念,想业主所想，急业主所急,为业主提供优质服务，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量观念，使用户中意工程服务体系全面实施。b、项目经理是实施用户中意工程的主体，该项目部全体治理

31、人员必须牢固树立“一切为了用户”、“悉心听取用户的意见”的治理思想,从一点一滴做起,使用户中意工程真正落到实处,落实在工作中、服务中、质量中。3、依靠技术进步降低造价、制造精品本工程投资大、技术要求高，为了用好资金,又搞好工程质量，我公司愿用自身特有的各种优势，如用建筑过类似工程所积存施工经验，瞄准技术难点,组织技术攻关，在保证经济性与合理性的同时,充分利用新技术、新工艺、新材料，为业主降低工程造价制造精品。本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。、按质量体系有效运行在施工过程中,通过对各种产品质量过程的操纵、生产的精心策划，科学组织实施,严格操纵阻碍质量的所有因素，保证“以一流的技

32、术、一流的质量、一流的服务”为业主建筑一流工程。2.6 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 1、施工动员（）工程中标后，项目经理部将利用13天时刻进行开工前的分层动员,要紧工作有：a、介绍工程的差不多情况、工作内容以及本工程的重大意义;、讲述工程施工特点、难点，施工方法及其注意事项；c、强化质量及环保意识。(2）通过逐级动职员作做到：a、施工人员人人明白自己的职责；b、动员普及率达到95%以上；、施工人员对工程差不多情况了解,清晰施工特点及注意事项，做到心中有数。、加强纪律性,提高思想意识,振奋精神,以饱满的热情、高昂的士气投入施工。2、人员、材料、设备进场安排(1）依照工

33、程施工进度打算和治理要求,人员、材料、设备采纳分批、分期进场，并依照实际情况随时调整,首批进场的施工队伍和部分机械设备,要紧有装载机、挖掘机、推土机、自卸汽车及测量试验仪器等及其相应的配套设备，以满足前期施工的需要。进场后的要紧工作有:、在业主的协助下，取得与当地政府和各主管部门的联系,办理各种手续和落实生产、生活临时设施;b、确定施工进场道路路线，修建进场的便桥、便道；c、搭设供电线路及用水管网,落实施工用电、用水；、对比施工图对各操纵桩、导线点、水准点进行复核；e、按设计图纸和地质勘测资料对施工现场进行认真勘查，摸清合同段内的地质、水文情况,针对各分项工程的实际情况,编制详细的实施性施工组

34、织设计并报监理工程师审批。(）第二批进场的施工队伍及所需的所有机械设备按照我公司劳动力人员表和施工进度打算表、机械配备情况表进行安排。本投标人承诺在监理工程师签发开工令后天内将所需机械设备全部运到现场，形成规模作业能力,同时备足易损件,进行设备安装调试,为工程全面开工做好充分预备。（）第三批进场的施工队伍及余下机械设备依照实际施工进度需要分批及时进场,以保证工程的顺利进行。3、人员、机械设备的治理及运到现场的方法（1)人员、机械设备到场方法本工程的施工人员、设备由公司统一安排调配,通过汽车到达现场；关于可直接在公路上行走的机械，直接开到现场,不能直接在公路上行走的,用平板车运到现场,同时对到场

35、的设备要加强现场看守，防止被盗和损坏。（2)材料及其它材料的运输、采备方案a、材料运输材料运输要提早联系组织好有丰富行车经验的运输车队，确保材料安全、及时地运至现场。b、材料储备依照工程的实际地理位置情况，对各类施工用材料必须进行充分的储备才能满足施工需要。对大宗材料由工程部门依照施工进度提早一周做出材料需用打算,由材料部门于本周内落实。小型、零星材料每次采购应能满足一个月以上的施工需要，同时对易损部件，同种材料的不同规格、型号等要特不注意储备。关于紧急需要的材料、部件提早联系好材料供应商及经常来往工地的客货车辆，需要时能在较短时刻内送至现场,尽量幸免阻碍工期。对到场的材料采取集中遮盖堆放,加

36、强现场看守,防止被盗和损坏。第3章 资源配备打算及施工总平面布置 施工预备施工预备是一项细致而较为复杂的工作,它包括各个方面，建筑有句行话“七分预备,三分施工，不打无预备之仗”。因此,施工预备工作是整个工作的关键,它的好坏直接阻碍施工进度、质量与安全。因此各业务部门务必做好各项施工预备工作。施工预备工作包括施工预备时期和全面施工时期。1、施工预备工作流程图施工预备工作流程框图业 主签订工程施工合同移交测量操纵定位桩优化劳动力组合编制审定施工方案编制各种材料供应打算三 通 一 平施工队伍、机械进场施 工 单 位签订材料成品、半成品供料单临 时 设 施测 量 放 样工 程 正 式 开 工业 主业主

37、签订材料成品、半成品供货单2、现场预备(1)按施工总平面布置图,（经建设单位及监理工程师同意）搞好现场的“三通一平”,按标准化施工现场要求，修建现场临时设施、水电线路及施工便道。（2）协调处理好与其他相关单位的关系,办理各种手续为开工做好预备。(3）依照业主或设计单位提供的水准点、导线点和相关资料,作导线、水准闭合测量检测，做出复测成果资料报监理工程师审查。（)依照场地的具体情况,修建专门的施工道路及生产、生活、办公等用房。(5)项目部组织人员、机械、材料陆续进场。(6）做好施工前的安全预备工作，设置消防、保卫设施。、技术预备(1)研究和熟悉设计文件并进行现场核对。在工程开工前组织有关人员学习

38、设计文件,是为了对设计文件、图纸等资料进行了解和研究，使施工人员明确设计者的设计意图,熟悉设计图纸的细节,掌握设计人员收集的各种原始资料，对设计文件和图纸进行现场核对。其要紧内容是:a、各项打算的布置、安排是否符合国家有关方针政策和规定。b、设计文件依据的水文、气象、土壤等资料是否准确、可靠、齐全;对水土流失、环境阻碍的处理措施。c、流水沟渠的流水标高；沟渠的中线位置、断面是否合理，相互之间是否有错误或矛盾。d、道路中线、要紧操纵点、水准点、三角点、基线等是否准确无误。能否采纳更先进的技术或使用新型材料。、对地质不良地段采取的措施是否合理适用。f、要紧材料、劳动力、机械台班等计确实是否准确。、

39、施工方法、料场分布、运输工具等是否符合实际情况。h、临时便道、房屋布设是否合理,电力、电信设备、临时用电、用水、场地布置是否恰当。i、各项协议文件是否齐备、完善。()图纸的熟悉和自审工作完成后,由建设单位主持图纸的会审,设计、监理单位和施工单位共同参加形成图纸会审纪要。（3)工程开工前，需落实有关人员编制更加完善可行的施工组织设计和分项工程施工方案。（4)编制好各种原材料、成品及半成品需用量打算、施工周转材料打算、施工机具打算,并进行落实。(5）了解沿线缺土、余土的地段和数量以及可供弃土的地点等。(6）摸清沿线可利用的排水沟和雨后的积水情况，以便考虑施工期间的排水措施。（)了解现场附近供水、供

40、电、通信设施、运输、路线、场地及其他设施情况。（)向监理工程师书面报审开工报告，申请工程开工。4、物资预备(1）、建筑材料的预备。提早编制出材料需要量打算,为组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积和组织运输提供依据。()构配件、制品的加工预备。依照设计要求，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出需要量打算。（3)施工机械的预备。依照采纳的施工方案,安排施工进度，确保施工机械的类型、数量和进场时刻，以确保供应方法。. 劳动力安排打算1、选派经验丰富、责任心强的治理人员及工程技术负责人干部到工地负责，依照招标资料确定的工程数量，依据审定的工程进度打算,本着统筹兼顾，平行流水交叉作业

41、，充分发挥人员、机械设备工作效率的原则,进行各时期劳动力打算分配。、开工前对所确定的施工班组人员进行体格检查,对体弱多病者禁止安排到施工中去。、对现场的施工队伍进行严格的资格审查,施工班组必须配备专职质量员,监督施工质量。、已进场的队伍实施动态治理，不同意擅自扩充和随意抽调以确保施工队伍的素养和人员的相对稳定。5、加强对劳务单位的治理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的治理人员。6、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑认真学习和研究施工图纸领会设计意图，拟定出本工程各时期施工所需投入的人力什么时刻进场、什么时刻退场,做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。

42、、在使用人力上执行竞争上岗的制度,防止出现不力和返工现象的发生。8、本工程施工工作量较大，面积广，在收尾时期,要教育好我们的工人,特不重视成品爱护，防止已完成的部位被损坏和污染,组织足够人员参加爱护工作。9、具体劳动力分配详见后附的劳动力打算表。3.3施工机械、设备的配置1、由于本工程任务艰巨,为了加大施工力度,大力提高机械化施工，挖土方以机械施工为主，在机械保障上满足工程施工需要。依照工地实际情况进行机械配置。2、本工程施工机械、设备配置情况详见附表拟投入本工程的要紧施工机械设备表。3 材料供应打算1、工程在施工过程中应严格操纵所用材料质量,关于一切材料，不管使用哪家产品,都要坚持两条原则：

43、一是质量合格并有完整的材质证明;二是初步选定供货商家后，报请业主和监理工程师进行审查，共同把关,严格杜绝不合格厂家和劣质产品进入施工现场。在施工过程中，材料员和质检员应会同监理工程师对每批到场材料进行质量抽验,决不同意不合格产品的进入和使用，从而保证工程质量。2、关于工程材料的供应,在联系好材料供应商后,我们将和供应商签定合同,按时按量的供应材料，保证工程可不能出现因材料未到场和材料质量缘故而造成的工程停工,返工现象的出现。3、材料负责人严格治理好材料，做好材料的进出厂打算;并依照工程的进度情况及现场施工情况及时调整各种材料的供补,使工程不因材料而出现拖延工期的现象。3.5 施工总平面布置、施

44、工平面布置的原则（1)施工平面布置的总体原则为：经济适用、合理方便、美观大方。（2）保持场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下,最大限度地减少二次运输,在平面交通上尽量幸免生产相互干扰。（3）充分利用施工现场及建设单位提供得空地,再依照各施工时期搭设部分临设。2、项目部、施工处驻地布置依照招标文件提供的资料并结合现场实际情况和工程实施各时期的条件，为了有效地爱护环境,减少对原有环境的破坏，尽量减少工程成本,项目经理部和施工队设于规划区内的一块空地上。办公区和生活区用房采纳搭设活动板房和修建简易砖房。加工区和生产区采纳轻钢结构搭设简易工棚。同时可租用附近部分民房作为生活住房。具体位置详见后

45、（附件：施工总平面布置图）3、施工便道依照招标文件及现场考察情况,进场后要对原有田间道和生产路进行维护,材料和机械从原有道路运入工地。 4、施工用电通过业主协调，从指定的电源接入施工临时配电箱,作为项目部临时生产生活用电。综合考虑本工程的专门性,项目多,现场用电量大,因此现场用电配置1台120W发电机供现场施工使用。各作业线路全部采纳三相五线制。、施工用水依照现场考察情况，现场水源丰富,施工及生活用水可就近用抽水泵抽至各用水点,以保证整个工程施工及生活用水。6、施工围护依照施工现场的具体情况和工程量、工程地址，结合文明施工，创“绿色环保工地”的具体要求,在进场道路入口,设公司宣传牌,必要地段设

46、置护栏，护栏上悬挂醒目的安全警示牌和红色安全警示灯,并安排专人巡视,使本工程尽可能的达到封闭施工要求。、现场排水为保证雨水及地表水不渗入沟槽破坏土壁，并保证整个现场的文明施工，现场设置排水沟，水排向建设单位指定的排污地点。8、工地防火、防风安全设施工地临建房屋加设缆绳,并采纳一些不易下滑的重物压顶,以防大风天气损坏房屋,危及人员安全。在施工现场采取一切有效的防火与消防措施,配备一定数量得灭火器材,如干粉灭火器、砂桶、砂坑、铁锹、高压喷水管等。第4章 施工进度打算及工期保证措施4.1 施工进度打算安排1、遵照有关法律、法规的规定，依照招标文件的要求，经我公司现场实际踏勘的情况,研究决定施工总工期

47、为12日历天，结合我公司的技术实力,通过采纳的技术措施，在保证工程质量的前提下,我公司完全有能力完成本工程的施工任务,并将工期操纵在更少范围内完成。2、工程施工进度打算的具体安排本工程拟打算01年6月2日为暂定开工日期,按总工期120日历天进行工期安排，若与实际开工日期不一致,则工期在总工期不变的原则下按实际开工日期进行相应的顺延调整。2工期保证措施1、工期保证方案框图工期保证方案框图人项目经理部形象进度监控单项进度监控进度监控组织治理加强进度打算治理编制好实施性施工组织设计合理安排工序、加强小组活动搞好外部关系、加强协作关键线路监控投资指标监控优化机械配置加强机械维修与保养确保零配件供应机信

48、息跟踪与反馈编制资金流淌操纵打算合理安排地材收购与开采物财组建强有力的领导班子选择专业化施工队伍不占用、挪用本工程资金编制物资供应打算编制物资采购打算2、工期保证措施(1）从施工组织上予以保证、严格实行项目施工治理，成立一个具有丰富治理经验和拼搏精神的项目经理部，实行项目经理负责制,并与建设、设计、监理等单位紧密配合,严格按照施工组织设计进行，保证总进度打算如期实行。、实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度打算，项目部各部门治理人员具体执行。操作人员则服从安排，积极投入具体工作,并保质、按时完成各自任务;内业人员每周按实填写工程进度表，并负责上报项目经理;公司生产部门每月定时核实工程进度

49、，并督促其按进度执行。实行责任与利益挂钩的方法,做到奖先进罚落后的制度,奖惩兑现，以调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。、建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目班子人员、各分包单位负责人参加,总结前一周工作,安排落实下一步工作。同时能及时解决施工生产中出现的问题。以总进度打算为框架，做到月有目标，周有打算,时期有检查。遇有工期拖后的问题，及时分析缘故,寻求方法,尽快弥补。、定期检查打算的完成情况，包括工程形象进度、资源供应情况及治理进度情况等;及时发觉、处理阻碍进度的因素；关于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上,切实幸免因滞后累计,而导致无法保证工期的现象发生。抓好重点与

50、关键,不让局部问题成为阻碍全局的“瓶颈”。要以“主战者”姿态,主动联系,积极支援，幸免互相阻碍,白费时刻。(2)从完善资金和材料供应上予以保证公司将在人、财、物方面给予充分保证,财务部门负责生产资金调配,并做到支付及时、专款专用；材料部门全力保证各种建材的供应，做到材料质量优良，满足工程进度的需要。（)从施工治理上予以保证、从宣布中标后,在业主许可的情况下，我公司就立即组织人员前往工地现场,并着手开始进行现场临设和临时用水、用电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。b、我公司进驻现场后,将首先依照设计给定水准点和坐标点，对场区中线、标高进行复测,并建立场区轴线网和

51、现场测量布点,同时对业主提供的测量基准点进行核实。c、合理配置施工机械，提高机械利用率，并在平面上合理布置，周转材料、工程材料、机动翻斗车、人力斗车运输到位，可加快工程施工进度。d、加强各工种之间的协调配合，共同搞好施工方案和工序的插入安排，力求协调一致,合理利用空间。e、安排足够劳动力，加快工程进度,如有拖延情况应及时分析缘故,采取有效措施补救,力求每周打算按期完成,以确保月打算实现，从而保证工程按总工期要求完成。、机械设备选用性能良好的机械，进场前全面检修,保养一次，并配足易损备件,以便发生故障时及时更换。g、周转材料可在使用的前一天下班后，安排人员周转至使用部位,幸免因运输不及时造成有效

52、工作时刻降低。h、加强各分项工序施工质量监督和治理,保证施工工序各分部分项一次成优。(）从施工技术上予以保证、为保证施工的顺利进行,开工后现场技术人员要时时与设计单位取得联系。现场如需设计变更的，从施工的角度给设计出谋划策,保证工程优质高速完成。、加强技术治理的力度，以适应施工进度的需要。差不多确定的方案,及时通知施工工长和施工班组;临时性的修改,要立即制定相应的技术处理措施;对可能阻碍工程质量和进度的问题，要主动向监理、甲方及早提出,尽量幸免事后处理。c、及时制定、核实材料备料打算、预埋铁件加工打算，以满足订货、加工的必要时刻,保证构件能按期交付安装、使用。、在不阻碍建筑使用功能，不增加甲方

53、投资的原则下,依照工期要求和实际施工情况，会同设计、甲方、监理一道,采取灵活、可行的技术措施，及时解决施工中的种种技术问题。e、加强施工的预见性，所有施工技术预备工作均应比现场进度提早半个月,所有材料及半成品供应较实际进度提早5天进场,确保施工顺利进行，各种材料及半成品检验资料均应同料进场。f、科学地组织劳动力,对事实上行动态治理，针对各时期施工情况投入足够的劳动力。、充分发挥本企业的技术优势,积极采纳先进的施工技术工艺,缩短施工周期。h、为保证合同工期和提早竣工交付使用，在安排任务时要抓分抢秒。互相阻碍的工序应不讲时刻地抢回来,一个工种下，一个工种接上。晴天为阴雨天储备施工项目，开展平行、立

54、体交叉流水作业，使工作面展开。i、充分利用机械设备减轻劳动强度，节约时刻。j、针对施工任务开展技术革新，小改小革提高工效。k、配备专业操作技术较强的各工种操作人员，各班组长具备一定的组织能力，组织工人操作、自检，减少因质量不合格返工造成误工而阻碍工期。（）从进度跟踪操纵的方法上予以保证以项目部为核心,以客观条件为依据,统筹安排、周密打算、科学治理。具体方法是：以日打算保证周打算;以周打算保证月打算；以月打算保证整个工程的总进度得以实施。本工程除用横道打算进行进度治理外,还将运用网络打算进行动态治理。网络打算的优点是逻辑严密、层次清晰、关键问题明确、便于优化，在打算执行过程中可进行有效的操纵与调

55、整,在施工运用中,能够缩短工期，节约成本、保证以较小的消耗取得最佳的经济效益和社会效益，在施工过程中，狠抓关键线路，同时依照现场实际情况随时对打算进行调整，从而使得进度治理工作更有针对性，更加科学合理,为工程按期竣工制造有利条件。第5章 各分部分项工程的施工方案及施工工艺5.1 测量放线施工1、测量前的技术预备工作（1）施工测量人员应全面熟悉施工总平面图和各种结构物的顶面标高、相互关系，依照现场条件制定各时期的施测操作方案。（)施工测量人员使用的测量仪器应做好校验工作，并在校验有效期内。 (3)测量前会同建设单位、监理单位相关人员核对各部位的标高、座标位置有无变化。（4)本工程的沟渠流水标高、

56、场区操纵线的引测和传递由项目专职测量工程师进行施测。、施工测量操纵（1）测量操纵:针对本工程的特点,现场建立平面及高程操纵系统，以便在整个施工期间针对其他工程项目的施工进行测量操纵。（2）平面操纵系统：拟采纳导线测量的方法建立平面操纵系统，测量仪器采纳SET200全站仪及0m钢卷尺。用业主提供的操纵点进行操纵，设置直线操纵桩,操纵桩位置应在稳定可靠、便于施工期间爱护及使用方便。（）高程操纵系统：测量仪器采纳S3水准仪，依照业主提供的水准点，将标高引至水准点上,临时水准点必须牢固稳定，距离不得大于0m且前后通视，临时水准点与设计水准点复测闭合。（4)施工操纵网的观测时刻选在通视条件良好,成像清晰

57、稳定，无大气折光的阻碍下进行观测。在观测过程中重新调平仪器，使对中系统误差变为测组间的偶然误差。施工操纵点采纳砼桩埋入地下约1m，施工操纵点选在易于扩展,通视良好且能长期保存的地点。、测量临时水准点工程施工之前，应依照图纸指定水准系统的已知水准点,引导至施工范围内,设置临时水准点,当施工牵涉到的水准系统不是一个标准时，应同意换算为工程的施工水准系统，据此设立临时水准点。临时水准点设置后,要逐一编号，其精度要求闭合差不得超过规范要求,并标在图纸上。依照需要和设置的牢固程度应定期进行复测。临时水准点的设置要求是：()应设置在坚硬的固定建筑物、构筑物上，或者设置在不受阻碍和外界干扰的稳定土层内。（2

58、）每100m设置一个水准点。(3）两水准点之间能保持通视。4、平面放线依照工程的起点、终点、导线桩和转折点的设计坐标，计算出这些点与附近操纵点或建筑物之间的关系,然后依照这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。为了幸免差错，每个点在接到监理的交点后都要进行复核，并将复核结果报于监理。平面放线时，在工程的起点、导线桩、终点和转折点均已打桩核定后，再进行中心线和转角测量。中心线测量时，应每隔2030m打一中心桩，中心桩的间距应统一,以便于统计距离和施工取料。然后依照工程规定需要的宽度用白灰撒出开挖边线。5、纵断面水准测量纵断面水准测量之前，应先沿工程的施工线路每隔100m的距离设置临时水准点,以此

59、水准点测出中心各桩位地面的高程,以检查设计图地面高程和实际地面高程是否相同，并以次来确定土方开挖的深度。本工程道路、沟渠的计量采纳断面法。为此，本工程关于道路、沟渠的测量要由专人负责进行,并及时予以签证。放线时要操纵好导线桩,以及起点和终点桩的监测和爱护。6、复测、定位施工方应依照监理的现场交桩和书面资料，对要紧原始基准点（包括导线桩、水准点)进行认真复测,在交桩后7天内，将结果报甲方认定后，作为永久爱护,复测中如发觉有超出容许范围的误差，要及时报告甲方、监理复测、纠正,在重新交桩后,施工方应再次按上述程序上报,直至准确无误,甲方认定为止。7、竣工测量工程施工结束后，即进行竣工测量,包括平面测

60、量、断面测量、平面操纵系统的复核。1、为防止施工过程中操纵桩位移引起测量误差,竣工测量前须重新施测。2、依照操纵桩施测排水沟渠、道路的中心线,并在原施工图断面位置上布桩，定出断面线,测量方法同放样，即：室内计算测放数据，现场用全站仪极坐标法施测,并进行校核。、依照规范及设计要求,检查路面宽度、轴线偏移、坡度情况、沟渠底宽、边坡、高程、中心线，对不合格的进行整修,合格后进行断面测量。、用两架水准仪测量横断面，按原设计断面位置测量，测点间距用视距仪测量,高差较大的采纳经纬仪测视距,并测渠身、道路纵断面图,通过内业计算绘图，采纳设计图纸比例,以便比较工程实现设计意图的程度。5、地形图的测绘，因工程施