煤炭企业绩效考核全案

1、.：.； 煤炭企业绩效考核全案. 综合方案部关键绩效考核目的序号KPI目的考核周期目的定义/公式资料来源采煤方案完成率月/年度综合方案部部门费用与预算差别率月/年度综合方案部规划报告经过率年度%消费管理部统计数据完整性和准确性月/年度统计资料不完好、不准确的次数消费管理部统计资料及时归档情况月/年度统计资料未进展及时归档的次数技术管理部消费方案不合理赞扬次数月/年度公司消费方案执行部门针对消费方案提出的赞扬次数总经办. 消费管理部关键绩效考核目的序号KPI目的考核周期目的定义/公式资料来源采煤方案完成率月/年度综合方案部部门费用与预算差别率月/年度消费管理部煤炭回采率年度消费管理部百万吨煤死亡

2、率月/年度每消费万吨原煤所呵斥死亡的人数，其中死亡人数是指煤矿原煤消费工艺过程中，各类用工制度人员事故死亡人数的总和平安监察部检修方案完成率月/年度消费管理部千人重伤率月/年度表示某时期内，平均每千名职工因工伤事故呵斥的重伤人数平安监察部主要设备完好率月/年度消费管理部. 消费调度部关键绩效考核目的序号KPI目的考核周期目的定义/公式资料来源部门费用预算达成率月/年度技术管理部调度方案经过率月/年度财务部在用设备完好率月/年度消费调度部设备按时送检率月/年度消费调度部调度方案不合理赞扬次数月/年度公司调度方案执行部门针对调度方案提出的赞扬次数总经办部门关键员工流失率月/年度人力资源部. 地测管

3、理部关键绩效考核目的序号KPI目的考核周期目的定义/公式资料来源部门费用预算达成率月/年度财务部地测器具周检合格率月/年度外部计量单位地测检验频率月/年度根据公司规定在某一时期内对采煤地质情况进展检测的次数，以改良煤炭开采条件地测管理部地测数据完整性和准确性月/年度地测数据不完好、不准确的次数地测管理部地测方案经过率月/年度地测管理部百万吨煤死亡率月/年度每消费万吨原煤所呵斥死亡的人数，其中死亡人数是指煤矿原煤消费工艺过程中，各类用工制度人员事故死亡人数的总和平安监察部. 煤质管理部关键绩效考核目的序号KPI目的考核周期目的定义/公式资料来源部门费用预算达成率月/年度技术管理部错漏检率月/年度

4、财务部煤质检验频率月/年度根据公司规定在某一时期内对采煤现场检查次数，以提高开采煤炭质量煤质管理部客户赞扬率月/年度营销管理部部门员工绩效考核合格率月/年度%人力资源部. 技术管理部经理绩效考核目的量表被考核人姓名职位技术管理部经理部门技术管理部考核人姓名职位总经理部门序号KPI目的权重绩效目的值考核得分技术管理任务方案完成率%考核期内技术管理任务方案完成率达%吨煤开采本钱%考核期内控制在 元以下技术指点及时性%考核期内普通技术问题平均在 小时内处理技术改良方案被采用的次数%考核期内技术改良方案被采用的次数到达 次研发方案达成率%考核期内研发方案达成率在 %以上技术投入产出比率%考核期内到达

5、%以上百万吨煤死亡率%考核期内控制为突发技术问题胜利处置率%考核期内突发技术问题胜利处置率为 %部门关键员工流失率%考核期内控制在 %以内本次考核总得分考核目的阐明吨煤开采本钱吨煤开采本钱的计算由各个煤炭企业根据本身的详细情况制定被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：. 平安监察部经理绩效考核目的量表被考核人姓名职位平安监察部经理部门平安监察部考核人姓名职位总经理部门序号KPI目的权重绩效目的值考核得分全年延续安全消费天数%考核期内平安消费天数无中断平安监察频率%考核期内平安监察次数到达 次以上百万吨煤死亡率%考核期内控制为平安隐患整改率%考核期内到达%千人重伤率%考核

6、期内控制为平安培训方案达成率%考核期内到达%流程和制度合理化建议被采用的次数%考核期内被采用次数到达 次以上部门员工绩效考核合格率%考核期内到达% 本次考核总得分考核目的阐明被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：. 营销管理部经理绩效考核目的量表被考核人姓名职位营销管理部经理部门营销管理部考核人姓名职位总经理部门序号KPI目的权重绩效目的值考核得分营销方案达成率%考核期内到达%市场调研报告经过率%考核期内到达 %以上呆账发生率%考核期内控制在 %以内煤炭销售增长率%考核期内到达 %以上煤炭销售回款率%考核期内到达 %以上煤炭销售费用率%考核期内控制在 %以内客户赞扬率%

7、考核期内控制在 %以内员工管理%考核周期内部门员工绩效考核的平均分在 分以上本次考核总得分考核目的阐明客户赞扬率这一目的在测算过程中，应剔除非因营销管理部任务不到位而导致的赞扬数量被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：. 煤炭企业绩效考核制度制度称号煤炭企业绩效考核制度受控形状编 号第章 总那么第条 目的 贯彻落实国有企业三项制度改革，确保岗位绩效工资制度的顺利实施。 促进各部门、各级人员的沟通与交流，加强公司凝聚力。促进本煤矿建立奖罚清楚、收入能增能减、职务能上能下、员工能进能出的人事鼓励约束机制，推进人事管理向民主化、公开化和规范化的方向开展。 引进市场劳动力价位体

8、系，树立“岗位靠竞争，收入靠奉献的思想，岗位收入与当地劳动力市场价位相顺应。第条 考核原那么.公开、公正、全面、客观原那么 考核规范、考核程序、考核时间、考核方式在本煤矿内部对全体员工公开，根据考核量表进展准确而客观的评价，考核结果对被考核者及被考核者的直接主管公开。 .可行性和适用性原那么 以煤矿对员工的运营业绩目的及相关的管理目的和员工实践任务中的客观现实为根本根据。 以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准那么。 以到达客观评价业绩，并促进业绩改善为目的。 .逐级考核原那么 煤矿考核指点小组担任对各基层单位党政担任人的业绩考核。 各基层单位党政担任人担任对本单位管理人员的业绩考核。

9、各基层单位考核小组担任对本单位员工的业绩考核。.向关键岗位倾斜原那么 在考核目的的设计上表达对煤矿关键岗位的倾斜导向。 在考核程序上力求表达出关键岗位对于煤矿开展的更大价值性。.简便适用、易于操作的原那么要根据不同岗位(工种)的特点，制定真实可行的考核规范，每一项考核要量化到详细内容，并且易于操作，不能过于繁琐。考核采用百分制打分方式。第章 考核主体第条 考核主体.考核指点小组煤矿由矿长牵头成立考核指点小组。考核指点小组的主要职责是制定全矿绩效考核制度，担任部门考核管理、检查、指点任务，并对部门担任人实施考核。.人力资源部人力资源部为绩效考核的组织实施部门，主要担任拟定考核方案、培训考核者、编

10、制绩效考核量表款式、审定绩效考核量表、审核考核结果及考核结果运用、受理考核申诉、监视考核任务、总结考核任务。第章 考核周期第条 考核周期 对矿长实行年度考核。 对副矿长实行半年度考核。 对各职能部门经理实行季度考核。 对各部门其他员工实行月度考核。 在上述考核根底上，对一切员工进展年度综合考核。考核实施第条 考核系统本煤矿实行分类考核制度，不同职位考核的详细等级和规范不同。 对矿长实行年度考核和年度综合考核，考核结果进展五个等级设置，分别为S出众、A优秀、B良好、C合格、D不合格。S对煤矿企管科制定的年度运营方案的落实情况含运营性目的、管理性目的的评价总分为分。A对公司战略与预算委员会制定的年

11、度运营方案情况含运营性目的、管理性目的的评价总分为分；B对煤矿企管科制定的年度运营方案的落实情况含运营性目的、管理性目的的评价总分为分；C对煤矿企管科制定的年度运营方案的落实情况含运营性目的、管理性目的的评价总分为分；D对煤矿企管科制定的年度运营方案的落实情况含运营性目的、管理性目的的评价总分为分含分以下或有否决性目的。 对副矿长实行半年度考核和年度综合考核，考核结果进展五个等级设置，分别为S出众、A优秀、B良好、C合格、D不合格。S对矿长确定的业务性目的和管理性目的的评价总分为分。A对矿长确定的业务性目的和管理性目的的评价总分为分。B对矿长确定的业务性目的和管理性目的的评价总分为分。C对矿长

12、确定的业务性目的和管理性目的的评价总分为分。D对矿长确定的业务性目的和管理性目的的评价总分为含分以下或有否决性目的。 对于各职能部门经理，实行季度考核和年度综合考核，考核结果进展五个等级设置，分别为S出众、A优秀、B良好、C合格、D不合格。S对煤矿审定的综合性目的含业务性目的和管理性目的的评价总分为分。A对煤矿审定的综合性目的含业务性目的和管理性目的的评价总分为分。B对煤矿审定的综合性目的含业务性目的和管理性目的的评价总分为分。C对煤矿审定的综合性目的含业务性目的和管理性目的的评价总分为分。D对煤矿审定的综合性目的含业务性目的和管理性目的的评价总分为含分以下或有否决性目的。 对于职能部门内其他

13、员工，实行月度考核和年度综合考核，考核结果进展五个等级设置，分别为S出众、A优秀、B良好、C合格、D不合格。S对部门经理及授权业务经理所分派的任务义务的完成情况、任务态度评价总分为分。A对部门经理及授权业务经理所分派的任务义务的完成情况、任务态度评价总分为分。B对部门经理及授权业务经理所分派的任务义务的完成情况、任务态度评价总分为分。C对部门经理及授权业务经理所分派的任务义务的完成情况、任务态度评价总分为分。D对部门总经理及授权业务经理所分派的任务义务的完成情况、任务态度评价总分为含分以下。 对于消费操作类员工，实行月度考核和年度综合考核，考核结果进展五个等级设置，分别为S出众、A优秀、B良好

14、、C合格、D不合格。消费操作类员工的任务同产量直接挂钩，在考核内容上可思索实施以计件工资或包干工资为根底，同时将本钱控制、平安操作和防备、员工学习等要素思索进去，即考核内容包括产量得分、本钱控制得分、平安操作和防备得分以及员工学习等。 年度综合考核以绩效考核结果平均分的权重分配、年度综合考核时才干考核分数的权重分配以及年度综合考核时态度考核分数之和所对应的考核等级作为年度综合考核的结果，即年度综合考核结果绩效考核结果平均分权重才干考核得分权重态度考核得分权重第条 考核内容确实定 根据本煤矿开展的战略要求，人力资源部在煤矿管理层面、部门及各个岗位之间，将战略目的从大到小进展层层分解，归纳出详细部

15、门和各个岗位的关键业绩目的，由此构成考核内容的一部分绩效部分作为考核的根据。 不同任务部门和岗位的义务都是经过人来完成的，义务完成量的大小及质量的高低同员工具备的才干和任务态度是亲密联络的。根据煤矿开展对员工才干和任务态度的要求，人力资源部选取必备的任务才干和态度目的也作为考核的一部分。只需这样才干全面把握考核对象的任务情况，将员工和公司的开展亲密联络起来。第条 考核内容的组成 考核内容主要由三部分组成：第一部分为由关键业绩目确实定的绩效部分，主要是将相关职位和部门以及员工业绩进展考核、落实和量化；第二部分针对其无法量化的任务才干，设定不同等级或层次进展描画；第三部分对于任务中表达来的不同任务

16、态度进展分等级描画在考核方法中对此还有详细的论述。 在考核内容的运用上在月度或季度考核中，仅采用可以量化的关键业绩目的作为考核的目的。 在年度综合考核中，要对三部分的内容都进展考核，包括关键业绩目的、才干和态度三大部分。各部分的详细内容如下表所示。目的称号权重分配目的内容高层中层基层关键业绩目的%数量目的、质量目的、流程目的等任务才干%知识积累、了解才干、判别才干等任务态度%自动性、责任心、协作性等第章 考核程序和考核结果运用第条 考核.考核方案制定在考核实施前两周，人力资源部拟定详细考核实施方案，明确考核政策、考核时间安排、考核结果等事项，报主管副矿长同意。.考核量表编制修订每考核周期前一周

17、，考核者根据人力资源部提供的员工绩效考核量表、目的责任书、绩效协议书和职位阐明书编制被考核者的考核量表，并交人力资源部审核。.相关人员意见征集在考核评价前一周，向被考核者等相关人员征集意见。.考核评价被考核者填写目的责任书、员工绩效考核量表，考核者按规定日期填写评语并签字。.考核结果复核对考核结果的复核由考核者的直接上级实施，主要是对考核者和被考核者的考核过程以及表格的填写进展监视，以确保公平、公正。.考核反响考核结果确认后一个月内，考核者必需安排时间不少于一小时与被考核者正式沟通，通知考核结果、评语，与被考核者讨论改良方案，填写“考核反响面谈表，考核者与被考核者在“考核反响面谈表上签字后由考

18、核者交人力资源部保管，以备年底考核抽查。每年月底各部门应对义务目的和管理目的完成情况进展全面自检，并将自检报告经分管副矿长审核后于次年元月日前报人力资源部。人力资源部组织有关部门成立目的责任考核组，包括考核指点小组所涉及的部门以及财务部、组织部等相关部门组成结合小组，对目的责任书中规定的目的进展检查考核。被检查单位要照实提供有关资料和数据，公司除对书面报告、完成目的的资料数据进展审查外，还要按一定比例抽样到现场考核。.方式报告人力资源部对年度综合考核的实施情况进展总结，构成报告。第条 考核结果公布和反响 考核周期为月度考核的，考核结果每月公布一次，包括对于部门的考核和员工的考核。考核周期为季度

19、、半年度以及年度的，在相应的考核周期终了后及时公布对于员工和部门的考核结果。 员工的考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应相互探听。 如对当月考核结果有异议，需在考核结果公布之日起一周内向人力资源部提出。 人力资源部应于每年元月日前将各级员工上一考核周期的考核结果备案。 第条 考核结果运用考核结果将作为相关人员绩效薪资发放及提升的根据。 管理类、专业技术类和消费操作类员工的半年、季度、月度考核结果作为其绩效工资的发放根据。 管理类、专业技术类以及消费操作类员工的年度考核结果将作为其年度奖金的发放基薪调整及提升的根据。 详细发放规范见。 年度综合考核结果将作为一切人员职位基薪升降的根据。

20、详细运用如下. 符合以下任何一种情况的员工可提升一级基薪直至本职位基薪的最高一级工资。* 获得年度综合考核A级者。* 延续两年获得年度综合考核B级者。 符合以下任何一种情况的员工可降低一级基薪直至本职位基薪的最低一级工资。* 获得年度综合考核E级者。* 延续两年获得年度综合考核D级者。绩效考核的结果还将作为员工教育培训、调动及调配等任务的根据。 对于在考核中不合格的员工，可要求其进展培训，直到到达任务要求，顺利完成任务。 对于经过培训也难以到达要求的员工，那么调离原岗位，进入人才库重新竞聘其他适宜的岗位。第章 其他第条 考核者变动 如原考核者任务有变动，新任考核者赴任不到两个月，那么考核任务需

21、在人力资源部的协助下与原考核者交流进展； 如遇考核期间考核者短期出差或其他不在职的情况，由考核者的上级指定其他胜任者替代考核者进展考核如考核者为公司总经理，那么由总经理指定考核人员代其进展考核。第条 被考核者变动在考核期限内，被考核者因任务调动而调离原职位，在这种情况下由新职位的考核者对其进展考核。假设被考核者在新职位任务不满两个月，那么由原职位的考核者提供对该员工前段表现的意见。第条 考核申诉 考核者必需将考核结果向被考核者反响和解释。假设有回绝反响和解释者，被考核者有权申诉。 被考核者如对考核结果存在异议，应该首先与考核者充分沟通加以处理。经过沟通处理不了时，可以向人力资源部提出申诉。 申

22、诉时需提交“绩效评价申诉表及相关阐明资料。 申诉受理部门需在个任务日内，对员工的申诉做出回答。假设员工的申诉理由成立，必需矫正申诉者的绩效考核结果，并对考核者进展批判，情节严重的给予必要的处分；假设员工的申诉理由不成立，不能更改考核结果，并对被考核者进展批判，情节严重的给予必要的处分。第章 附那么第条 制定、修订与执行 本制度的制定修订由人力资源部组织草拟方案，在征求各方面意见后报矿长审核，签发后生效。 本制度自矿长签发之日起开场执行。 本制度的解释权归人力资源部。第条 详细实施细那么由人力资源部会同各职能部门制定。附表.目的责任书目的责任书姓名部门职位本月/季/年度的任务目的或义务数量质量完

23、成期限序号工程称号目的目的值目的目的值下达义务者签名接受义务者签名日期日期. 月度或季度考核表月度或季度考核表姓名部门公司职位考核期起日年 月 日止日年 月 日考核目的及权重评价要点评价规范分值评分最后考核得分考核规范评定等级考核者评语：签名： 日期：复核者意见：签名： 日期：. 年度综合考核表年度综合考核表姓名部门公司职位考核期起日年 月 日止日年 月 日第一季度绩效考核得分第二季度绩效考核得分第三季度绩效考核得分第四季度绩效考核得分才干考核得分年度综合考核得分四个季度绩效考核得分之和/权重才干考核得分权重态度考核得分权重考核规范SABCD评定等级出众优秀良好合格不合格考核者评语：签名： 日

24、期：复核者意见：签名： 日期：. 绩效反响面谈表绩效反响面谈表姓名职位部门公司考核者面谈时间面谈地点：考核结果人才与绩效委员会确认后的面谈主要内容绩效改良方案改良要项改良目的直接上级协助 员工改良绩效须做的事员工为改良绩效须做的事考核者被考核者日期相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期. 采掘队绩效考核制度制度称号采掘队绩效考核制度受控形状编 号第章 总那么第条 目的 确保煤矿消费义务的顺利完成，实现年度运营开展方案。 表达“多劳多得，奖效结合的鼓励政策，提高一线采掘人员的任务积极性。 确保平安消费，完成下达的平安消费目的。第条 原那么.关键岗位倾斜原那么采掘效益的高低直接影

25、响企业开展战略的实现，绩效考核应表达采掘岗位在企业开展中的重要性。.量化考核为主原那么采掘岗位均为效益产出岗位，其劳动成果可量化，实施量化考核有利于客观、合理地评价岗位价值。.公正、公开原那么采掘岗位考核方法、考核过程和考核结果都要向考核人和被考核人及时公开，接受监视。第章 考核对象和周期第条 考核对象考核对象为开采队和掘进队正副队长以及全体一线采掘员工。第条 考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。第章 考核的实施第条 采掘队长、副队长考核方法采掘队长、副队长的考核实行积分考核，总分值为分，每月考核一次。考核工程和内容，如下表所示。考核项工程细化消费义务分 没有完成当月的采掘义务，队长扣

26、分，副队长扣分 超额完成消费义务，根据超额比例每添加一个百分点队长加分，副队长加分平安管理分 每出现一次违背平安操作规程，进展指挥的队长扣分，副队长扣分 不参与平安培训，缺席一次队长扣分，副队长扣分 出现重伤以上平安事故，队长、副队长本项考核分均为分资料管理分 每月累计出现次资料无故丧失的景象，队长扣分，副队长扣.分 资料运用超越本月预算额%以上的，队长扣分，副队长扣分质量管理分工程质量必需全优。出现一次合格品，队长扣分，副队长扣分，扣完为止出现一次不合格品，该项不得分班组建立分 员工出勤率达不到煤矿规定的规范，队长扣分，副队长扣分 无故不召开班前会的，队长扣分，副队长扣分第条 采掘员工考核方

27、法采掘员工的考核实行以积分确定绩效工资的方法。由煤矿确定每个一线工种每天的规范分，规范分的分配同每个一线工种的劳动强度和劳动技艺要求有关。采掘员工每天的绩效在规范分的根底上上下浮动。详细实施内容，如下表所示。考核项工程细化消费义务分 没有完成当月的采掘义务扣个规范分 超额完成消费义务，根据超额比例每添加一个百分点加个规范分平安管理分 每出现一次违反平安操作规程的行为扣个规范分 不参与平安培训，缺席一次扣个规范分 因个人缘由导致重伤以上平安事故的发生，扣发本月绩效工资出勤无故缺勤一次，扣个规范分第条 考核结果等级设置考核结果等级设置，详见下表。考核项等级设置采掘队长副队长得分情况分含以上含分分以

28、下等级设置优秀合格不合格采掘员工根据每月规范分的总数进展排序，并发放工资出勤无故缺勤一次，扣个规范分第条 考核实施 对采掘队长、副队长的考核由矿人力资源部和消费管理部等单位结合考核。 对采掘员工的考核，由队出息展规范分的记录和考核。第条 考核结果运用.年终奖金发放根据采掘员工的规范分以年进展累计，并进展排序，根据煤 矿确定的年终奖金发放的规范，年底发放奖金。.职务升降的根据凡是采掘队长、副队长延续个月或年度累计个月考核不合格的，引咎辞职。对于采掘员工实行末位淘汰制，对于延续个月排名在后位的员工实行待岗，转岗不胜利的进展解雇。第章 考核结果反响第条 采掘队长和副队长对月度考核有异议的，可在每月日

29、前向人力资源部提出恳求，由人力资源部会同消费管理部进展协商后在日内给予回答。第条 采掘员工对绩效考核的结果存在异议的，可在每月日前向人力资源部提出恳求，人力资源部同采掘队出息展沟通，在日内给予明确回答。第章 附那么第条 本制度由人力资源部会同采掘队协商制定，经矿长审批经过后，自矿长签字之日起实施。第条 本制度的修正由采掘队提出恳求，人力资源部进展审核后会同采掘队进展修正。相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期. 平安消费责任制考核方案方案称号平安消费责任制考核方案受控形状编 号一、考核目的.为进一步落实国家平安消费法律法规，加强平安消费管理，防止消费平安事故发生。.为保证平安

30、消费责任制的落实，建立煤矿平安消费长效机制，特制定本考核方案。二、考核范围本考核方案适用于集团公司下属负有平安消费责任的各单位、部门以及相关人员。三、考核组织机构.集团公司成立平安消费责任制考核指点小组。集团公司总经理任组长，集团平安监察部、人力资源部及各矿行政正职为小组成员。.常设考核执行机构。由集团公司平安监察部担任考核的组织、实施及其他协调任务。四、考核方式.平安消费责任制考核实行百分制量化考核。.考核以按季度考核、年终兑现的方式进展。五、考核内容考核内容，如下表所示。平安目的平安制度平安指令权重分配分分分目的描画.百万吨煤死亡率.千人重伤率.平安隐患整改率.平安消费制度健全性“三违制度“一通三防制度.各项操作能否有章可.平安会议的召开.平安培训.违规操作次数六、平安消费责任制考核结果分类分为优秀、良好、普通、较差和差五个等级，详细如下表所示。考核等级优秀良好普通较差差考核得分得分分分得分分分考核得分分分得分分得分分七、考核结果计算.