2022年人力成本分析计算公式大全

1、人力成本分析运算公式大全 HR 肯定不要错过啦！员工流失率就是辞职员工占总员工数的比例；员工流失率的运算公式主要有两种： 公式一 流失的员工人数 /年度内的平均员工人数 年度内的平均员工人数年初员工人数年末员工人数 /2 公式二 流失的员工人数 /1 月份员工人数 2 月份员工人数 12 月份员工人数 /1 公式一是比较简单操作并常用的运算公式,流失人数是一个考核周期内流失人数的总计,分母中平均人数是两个时点指标的平均数,只代表了年初与年末的情形,采纳这个公式运算流失率,结果简单失真,而公式二就可防止这一问题； 聘请成本聘请成本主要包括招募人员的直接劳务费用、直接业务费用,如聘请洽谈会议费、差

2、旅费、代理费、广告费、宣扬材料费、办公费、水电费等；仍有间接费用,包括行政治理费、暂时场地及设备使用费等；其运算公式如下：招募成本 =直接劳务费 +直接业务费 +间接治理费 +预付费用 选拔成本选拔成本包括各个环节如初试、面试、心理测试、评论、体检等过程发生的一切与打算录用或不录用有关的费用；其运算公式如下：选拔面谈的时间费用 =（每人面谈前的预备时间 +每人面谈所需时间） 选拔者工资率 候选人数汇总申请资料费用 =（印发每份申请表资料费+每人资料汇总费） 候选人数考试费用 =（平均每人的材料费 +平均每人的评分成本） 参与考试人数 考试次数测试评审费用 =测试所需时间 （人事部门人员的工资率

3、+各部门代表的工资率） 次数（本企业）体检费 =（检查所需时间 检查者工资率） +检查所需器材、药剂费 检查人数录用成本录用成本包括录用手续费、调动补偿费、搬迁费和旅途补助费等由录用引起的有关费用；这些费用一般都是直接费用；其运算公式如下：录用成本 =录用手续费 +调动补偿费 +搬迁费 +旅途补助费安置成本安置成本是企业将被录用的员工支配在确定工作岗位上的各种行政治理费用；录用部门为安置人员缺失的时间费用；录用部门支配人员的劳务费、询问费等；安置成本 =各种安置行政治理费用 +必要装备费 +安置人员时间缺失成本（2）培训和学习成本上岗前训练成本上岗前训练成本包括训练与受训练者的工资、训练与受训

4、练者离岗的人工缺失费用、训练治理费、资料费用和训练设备折旧费用等；运算公式如下：上岗前训练成本 =（负责指导工作者平均工资率培训引起的生产率降低率+新职工的工资率 职工人数） 受训天数 +训练治理费 +资料费用 +训练设备折旧费用岗位培训成本岗位培训成本是企业为使员工达到岗位要求而对其进行培训所发生的费用,包括上岗培训成本和岗位再培训成本；上岗培训主要通过以老带新的形式完成；其运算公式如下：岗位培训直接成本 =指导小组时工资 指导小时 I 每月指导次数I+（被指导者小时工资K指导小时 K 月被指导次数 K）岗位培训间接成本 =培训人员离岗缺失费用+被培训人员不娴熟造成缺失+培训材料费 +各种管

5、理费岗位再培训成本运算与岗位培训成本运算类似,些,时间可能短一些；其运算公式为：只是再培训成本比岗位培训成本缺失费用要小岗位再培训间接成本 =培训再培训人工费用 +材料费用 +治理费用 +各种培训造成的缺失费（3）离职成本离职补偿成本离职补偿成本是指企业辞退员工,或是员工自动辞职时,企业所应补偿给员工的费用,包括至离职时间为止应对员工的工资、一次性付给员工的离职金、必要的离职人员安置费等支出；离职治理费用离职治理费用是企业治理人员因处理离职人员有关事项而发生的治理费用；面谈时间成本费 =（与每人面谈前的预备时间+与每人面谈所需时间） 面谈者工资率 企业离职人数离职员工的时间费用 =每人面谈所需时间 离职员工的加权平均工资率企业离职人数与离职有关的治理活动费用 =各部门对每位离职者的治理活动所需时间的平均工资率有关部门职工的平均工资率 离职人数离职前效率缺失 =正常