2022年人力资源七大模块

1、人力资源治理七大模块的理论和方法.课程体系 :基础学问、人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、绩效治理、薪酬治理、劳动关系治理基础学问部分涉及理论劳动经济学：劳动力供应与需求；工资水平和工资结构；就业与失业劳动法： 劳动法体系；劳动法律关系现代企业治理：企业战略治理；市场营销治理人力资源开发：人力资源的基本理论；人力资源开发治理心理与组织行为：个体心理与行为分析；团队心理与行为；领导行为及理论涉及方法与工具1、首因效应 2 、光环效应 3 、投射效应 4 、对比效应 5 、期望理论 6 、团队有效性模型 7 、团队动力因素分析 8 、领导行为及理论争论 9 、费德勒权变模型 10 、参加模型

2、11、领导情境理论 心理测评三大策略 12 、均衡价格论 13 、员工知觉与归因 14 、人员素养测评 15 、实证争论与规范争论 16 、劳动需求弹性 17 、四种失业类型 18 、劳动法 19、劳动合同和集体劳动合同治理 20 、企业战略治理 22、市场营销治理人力资源规划部分涉及理论依据企业战略目标和特点,设计与变革组织结构人力资源的供需匹配模型的原理与应用人力资源需求猜测的定性、定量争论法工作岗位分析的实际操作的要素和流程企业劳动定员的概念、作用、原就和方法企业人力资源规划、人力资源制度的制定和执行人力资源费用核算的要求、方法与程序涉及方法与工具1、多维立体组织结构 2 、模拟分权组织

3、结构 3 、依靠型组织结构 4 、独立型组织结构 5 、智囊机构 6 、组织结构的诊断与整合 7 、swot 分析模型 8 、体会猜测法 9 、描述法 10 、德尔菲法 11 、转换比率法 12 、人员比率法 13 、趋势外推法 14 、回来分析法 15 、灰色猜测模型法 16 、马尔可夫分析法 17 、生产模型法 18 、工作定额分析法 19 、岗位定员法 20 、设备定员法 21 、比例定员法 22 、运算机模拟法 23 、人力资源信息库 24 、治理人员接替模型 25 、工作说明书26、人机程序图 27 、左右手操作程序图 . 28 、省工原理 29 、现代工效学 30 、人体工程学 3

4、1 、概率推肯定员 32 、数理统计定员 33 、排队论 34 、制度化治理 聘请与配置部分 涉及理论 聘请渠道、聘请方法的分类与挑选聘请选拔的详细方法和操作 行为描述面试的内涵和设计 结构化面试 程序和开发方法 无领导小组争论设计原就与流程员工录用决策与聘请评估的方法 员工的空间与时间配置员工素养测评实施方法与步骤 涉及方法与工具 35 、基准线 36 、预警线 37 、掌握下线1、FRC品德测评法 2 、投射技术 3 、选拔性测评 4 、开发性测评 5 、诊断性测评 6 、次序量化 7 、等距量化 8 、当量量化 9 、晕轮效应 10 、近因误差 11 、感情效应 12 、集中趋势分析 1

5、3 、离散趋势分析 14 、素养测评模型 15 、结构化面试 16 、两种不同领导风格 17 、诊断面试 18 、结构化面试 19 、行为描述面试 20 、冰山模型 21 、洋葱模型 22 、推荐法 23 、布告法 24 、网络聘请 25 、情境模拟测试法 26 、公文筐测试 27 、稳固系数 28 、等值系数 29 、内在一样性系数 30 、同侧效度 31 、猜测效度 32 、内容效度 33 、匈牙利法 34 、配置的五大原理 35 、工作轮班组织培训与开发部分涉及理论培训需求分析原理及操作培训规划制定教学方案确定培训课程的设计、组织与实施企业培训资源的开发培训成效的评估培训方法的挑选培训制

6、度的建立与推行涉及方法与工具1、面谈法 2 、重点团队分析法 3 、工作任务分析法 4 、观看法 5 、循环评估模型 6 、全面性任务分析模型 7 、绩效差距分析模型前瞻性培训需求分析模型 8 、四大培训成果 9 、直接传授型培训法 10 、实践型培训法 11 、参加型培训法 12 、案例争论法 13 、头脑风暴法 14 、模拟训练法 15 、敏锐性训练法 16 、角色扮演法 17 、虚拟培训法 18 、肯普的教学设计程序 19 、加涅和布利格斯的教学设计程序 20 、迪克和凯利的教学设计程序 21 、决策模拟演练 22 、决策竞赛 23 、四级评估体系绩效治理部分涉及理论绩效治理体系的设计、

7、运行与开发绩效治理的考评方法与应用绩效考评指标和标准体系设计KPI 关键绩效指标的设定与应用360 度考评的设计和应用涉及方法与工具1、绩效治理流程 2 、绩效面谈四种类型 3 、绩效差距分析三大方法 4 、因果分析图（鱼刺图）正鼓励 5 、负鼓励 6 、鼓励保证四原就 7 、行为导向考评 8 、结果导向考评 9 、强制分布法 10 、排列法 11 、成对比较法 12 、行为锚定登记评判法 13 、加权挑选量表 14 、目标治理法 .15、KPI 关键绩效指标 16 、360 度评估 17 、日清日结法 . 18 、PDCA治理闭环 19 、平稳记分卡.薪酬与福利部分涉及理论把握薪酬外部竞争力

8、调查与内部中意度调查的方法与应用把握薪酬制度设计的内容、程序和方法应用熟识宽带式工资结构设计与应用把握工作岗位评判方法与应用明白员工福利总额预算、保险金公积金核算涉及方法与工具1、薪酬曲线2、趋中趋势分析3、加权平均法4、中位数法5、离散分析6、频率分析法.7 、工作岗位评判8 、多要素综合计分法9 、岗位评判四种常用方法10 、因素比较法损益分歧点基准11 、股票期权12 、影子股票方案13、正式调查14 、数据排列法岗位纵横向分级15 、宽带式薪酬16、定级性调整17、物价性调整18 、工龄性调整19、奖励性调整20 、效益型调整21、考核性调整劳动关系治理部分涉及理论把握劳动合同治理的法律要求及劳动合同的订立 .熟识企业内部信息沟通方法和制度建设把握劳动派遣治理