2022年上海市区供电公司绩效合同(电缆总工程师)

1、上海电力区供电绩效合同电缆总工程师绩效理是上海电力区供电实现三年行动方案、贯彻落实核心价值从而最终实现战略目的的重要手段。绩效合同是绩效理的主要工具之一通过层层签订绩效合同层面的目的逐级分解、落实到每个岗位。签订绩效合同过程中考核双方应进展充分的绩效目的设定沟通并明确合同考核内被考核人实现岗位绩效目的的主要举措及时间进度安排。根据签订的绩效合同考核双方进展月度绩效及时发现可能存在的偏向并采取相应举措。通过每个岗位绩效目的的实现保证层面目的的实现。本绩效合同签订的主要根据是上海电力区供电的核心价值及三年行动方案。根本信息：被考核人：姜 芸 部门：电缆输配电 岗位：总工程师考核人：盛龙宝 部门：电

2、缆输配电 岗位：经理考核限：从 2005年 1 月1日 至 2005年6月 30 日 考核人声明：签订本绩效合同前我已与相关指导进展了充分沟通理解其对被考核人岗位的理意图并在此合同中表达签订本绩效合同前我已与被考核人进展了充分沟通。双方均充分理解本绩效合同的所有约定并达成共识被考核人履行其绩效合同过程中我将提供必要的支持和帮助签名：被考核人声明：签订本绩效合同前我已与考核人进展了充分沟通理解其对本岗位的理意图并在此合同中表达考核双方均充分理解本绩效合同的所有约定并达成共识在考核人的指导和帮助下我将认真履行本绩效合同并达成绩效目的签名： 第一局部：绩效评估指标类别关键绩效指标权重合计100实绩绩

3、效评分等级绩效积分权重评分等级结果说明12345运营类35kV及以上电缆可用率15运营类运行技术分析12运营类新技术运用成效15运营类技术与技术原那么10运营类信息化建立成效10运营类战略执行才能建立成效10学习成长类三维丈量5学习成长类非开挖技术的运用5学习成长类推进绩效理、培训开展体系建立的方案执行成效8学习成长类员工满意度10总绩效分数绩效目的衡量关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系35kV及以上电缆可用率151.开展可用率分析工作2.合理安排更新改造工作方案减少非必要停电时间3.有效指导相关部室开展可用率进步工作4.电缆可用率工作有创新1分：完成两项评分要素3分：完成三项评

4、分要素5分：完成四项评分要素运行技术分析121.开展运行分析工作2.定召开技术分析例会3.10kV及以上电缆故障分析率1004.电缆故障分析工作有创新获得成效1分：完成两项评分要素3分：完成三项评分要素5分：完成四项评分要素新技术运用成效151.有运用新技术的方案2.在实际工作中能推广新技术3.新技术推广应用获得成效1分：完成一项评分要素3分：完成两项评分要素5分：完成三项评分要素技术与技术原那么101.技术与技术原那么运用有方案2.技术与技术原那么运用中能进展梳理、完善3. 技术与技术原那么能有效运用并成绩突出1分：完成一项评分要素3分：完成两项评分要素5分：完成三项评分要素信息化建立成效1

5、01.开展信息化建立工作2.有效指导信息化建立工作3.及时发现执行工作中的偏向提出改进4.信息化建立工作有成效1分：完成两项评分要素3分：完成三项评分要素5分：完成四项评分要素战略执行才能建立成效101分：员工技能培训工作开展无方案培训效果低3分：员工技能培训能按方案开展有效果5分：员工技能培训有方案有特色成效显著关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系三维丈量51.开展三维丈量工作2.推进三维丈量工作的应用3.结合工作实际成功创新1分：完成一项评分要素3分：完成两项评分要素5分：完成三项评分要素非开挖技术的运用51.将非开挖技术应用在实际工作中2.推进非开挖技术的应用3.结合工作实际

6、创新成果1分：完成一项评分要素3分：完成两项评分要素5分：完成三项评分要素推进绩效理、培训开展体系建立的方案执行成效81.ERP、KPI按照进度要求落实推进方案2.推进方案施行获得预效果3.结合工作实际成功创新绩效理4.各项试点工作有成效5.员工教育培训有方案施行有成效1分：完成两项评分要素3分：完成三项评分要素5分：完成五项评分要素员工满意度101员工满意度2上级满意度3横向满意度1分：满意度80分2分：80分满意度85分3分：85分满意度90分4分：90分满意度95分5分：95分满意度100分第二局部：评估总结一、考核内总体绩效1、哪些目的已经到达？2、哪些目的还未到达？3、哪些客观条件对到达目的产生了积极或消极的影响？二、下一考核内的目的设定签名及签署日被考核人考核人签名日签名日考核初考核末内容总结1上海电力区供电绩效合同电缆总工程师绩效理是上海电力区供电实现三年行动方案、贯彻落实核