企业app策划方案

1、企业app策划方案【篇一：xxxx公司app网上活动策划方案】xxxxx公司app网上活动策划方案 一、公司简介：1、公司介绍：贵州御纪元网络科技有限公司是一科技型网络公司，专注于a开发等移动互联网相关领域，通过严格管理规和专业化服 务为客户提供优质的手机a研发、推广服务。虽然公司成立年数少， 但是我们拥有高技术的专业的技术开发团队，秉持以用户体验为核 心，在合肥拥有自己的研发中心，技术力量雄厚，擅长各类型手机 软件、嵌入式系统、pc软件的开发。御纪元科技主要业务包括：手机app开发，android软件开发， iponeipd软件开发，wp软件开发，htl5研发等。御纪元科技一一细化a开发服务

2、流程：相关负责人协调客户确定a 方案设计-方案满意后，客户签订合同-预付款（总款项的30%）-a 用户界面（u）设计一客户满意再次付款（总款项的30%）一技术团队 进行a功能研发一a使用测试一测试完成无题后交付客户（付清所有 余款）-a维护服务八大等大服务模块，严格要求研发细节，确保客 户定制产品完美无缺。a方案设计：结合专业的a方案设计对用户需求进行细腻详细分析，为客户需求考虑进行全面全面，提出围绕用户体验，具备高商业价 值的设计方案。app界面仙）设计：凭专业au设计的丰富经验，以a类型为中心结 合研发方案，对配色方案严格筛选，图标字大小颜色匹配相符，间 距、组建尺寸精确到1像素，设计出唯

3、美精致，符合手持设备和触 摸操控的a界面。a功能研发：国内一线专业技术团队，精通android、is，对各种组 建与特效拿捏布控游刃有余，研发中对内存优化全面，运行流畅， 效率高。a研发测试：研发中对产品进行多种设备，多种分辨率，多种状态 下进行全方位运行测试。a维护服务：a进入维护期之后，终身免费修改bug，随时提供相关 题咨询服务，客服响应快，保证客户利益。智酷传媒秉承“最大限度为客户创造价值”的核心价值观，并以“诚信、 高效、创新、服务”为企业精神，通过自主创新和真诚合作为移动互 联网领域创造价值。2、公司展示：放置拍摄的公司图片二、公司动态1、成功的九大方法如今a快速发展，目前已经拥有

4、超过百万款应用，在如此之多的应 用中，该如何使得自己的登得排行榜前列，这是开发之后最重要的 题。那么今天为大讲解集中方法来帮助大提升自己应用排名。当的 应用能在参与度、社交、分享功能等方面独树一帜，应该就离成功 不远了。1专注于用户社区专注于用户社区是任何应用开发者都能做的最重要事情之一。everes应用内有一个专门的社区，用户可以在里面互相评论彼此的 梦想。帕德瑞扎说：“专注于用户的参与可以创造一个真正吸引人的 社区。”2创造有意思的、符合绝大多数用户体验创造有意思的、符合绝大多数用户体验是应用开发者的第一要务。只有开发的能够给用户带来多重的利益时候，这样的才能快速的被 用户所接受和推崇。3

5、格外重视用户的口口相传的力量口口相传是发现应用的最佳来源之一。一些用户会从朋友那听说新应用，并且许多人在社交场合使用智能 手机，口口相传是接触新用户的最佳方式之一。4确保产品够酷（至少让苹果认为酷）对开发者最重要的一点是开发一些比较酷的东西，这样也更容易吸 引苹果的注意。5发布初期为应用打折在应用发布头几天或几周降价。lbs提醒服务应用cekmrk虽然发布时降低了价格，但最终在asore取得了巨大成功。6使用搜索引擎优化和关键词搜索优化应用那如何去做？下面为介绍。1）标题和描述中要自然融入关键词，也就是创意要通顺，不能出现 语句错误。i=i2）使用转化优化技术和推送通知确保增加应用的使用次数3

6、）整合电子邮件和社交媒体。给用户一个很好的分享、喜和关注理 由4）为重度用户提供评价应用的机会5）尝试传统的公关方式增加下载量6）使用事件追踪和状态追踪防止用户流失7）明智地使用开放图谱传播8）开发一款足够强大的应用7雇佣公关团队接触更多有影响力的人物公关团队可以接触更多记者和关键利益相关者，在应用发布前为他 们提供相关的演示和评论，这有助于扩大产品影响力。8使用应用推广网络和机构freeaady之类的应用推广网络可以让应用得到更多关注，并可为开 发者和发布商提供asorese、应用赞助活动以及购买移动广告等专 业服务。9为应用提名一两个奖项应用若能在crunies、ayards以及besae

7、verards等科技大会上获得奖项，必然会增加应用的曝光率，使得更多人下载应用。2、企业a将成开发行业下一个金矿国际公司玩得顺溜国内企业跟风而为googleply应用商店和苹果asore的应用数正朝着100万大关迈近， 在如此庞大的应用海洋里脱颖而出显得更为困难。从去年起，关于 “a开发行业已严重饱和”的声音越来越多。出路在哪里？在一些人士 看来，开发者的下一个金矿将在于企业at时报记者了解到， 从开发个人a转向企业a的趋势以及企业的关注度确有增长迹象， 但国内企业与国际性企业在总体a营销能力上还差距甚远。企业越来越钟情app 数据显示，nerbrnd利F名全球前100名的品牌中90%以上拥有

8、自己 的a，甚至许多企业拥有不只一个a。与此吻合的是，多国内a开发I-!公司人士向t时报记者透露，国际性品牌的中国公司秉承了这一 特点。百分通联市场部负责人杨笑笑告诉记者，尽管当前制作单个企业a 成本普遍在几十万元左右，但经济实力雄厚的大品牌仍然表现出极 高需求：“基本全球500强在国内的公司大都表达出了这样的需求。 以三星为例，去年就通过百分通联制作了三四款a。其中不仅包括侧重宣传企业形象的品牌级a, 还有一些a针对某一次的促销活动，或某一款手机的推出，同样会 投入几十万元的成本。”国内企业对a营销关注度也有明显提升，exmr创始人张建刚在 2012年初向一些企业推自己研发的手机客户端产品时

9、，曾遭遇不少 冷遇。他向t时报记者表示，目前这一状况逐渐好转：“慢慢可 以看到越来越多企业管理者认识到了这方面的趋势。与此同时，不 少开发者也从趋向饱和的个人a市场转向企业a开发，据我所知一 些缺乏人脉、社会资源的个人开发团队倾向于加入成熟的公司。”国际企业a营销手段多样国内的a开发公司大都能为企业提供较完善的上架、推广等后期作 业，不过行业外人士可能认为，在数十万a的应用商店中，普通用 户对企业a下载的兴趣不大。a开发公司们的一致看法是，以国际性 公司为主的品牌客户目的很清晰，他们的关注对象只是自己的特定 目标客户，并会采取针对性的手段使该款a被下载到目标客户的手 机中。至于是否在应用商店中

10、得到推荐位等，一般并不做多余的尝 试。“优秀的企业并不会将企业a的制作当做一项割裂的行为，而是从】 初就与自己的一系列营销计划捆绑在一起，并通过最能直接抵达自 己客户的渠道与a开发公司共同推广。”杨笑笑告诉记者。以三星为 例，在glxy2手机的营销a面世之前，就为该款手机拍摄了一支由 人气明星参演的微电影，并在微电影的尾声跳出下载a的二维码， 同时通过三星官网与官方微博也大力宣传a及微电影，这些企业方 面的营销力量加上a开发公司通过移动广告平台、其他热门应用广 告位等的推广，使a的推广达到最佳效果，最终三星glxy2手机的 营销a获得了 10万以上的下载量。=y最“通过我们在技术方面的引导，三

11、星还同意在a中加上最新的增强现 实功能，当用户下载了该款a后，在线下促销活动地点，能够看到 手机的虚拟图像；在数码商场中拿a对准该款手机，就能看到各项 参数介绍。这些都是a下载量居高的因素之一，企业对移动端的成 本投入也达到最佳效果。”杨笑笑表示。国内企业处于盲目的初级阶段 相比之下，国内企业在a开发上仍处于初级阶段。一位在国内某a 开发公司供职的外包服务总监戴德（化名）向t时报记者表示，与 国内企业客户对接，面临诸多障碍。“现在国内寻找外包公司做企业a的企业主已很多，但很多都没有将 产品规划好，到底要达到什么目的，怎么配合营销都没有想好，于 是很多环节都会出现题。”戴德曾代表公司负责与某保健

12、机构洽谈企 业a合作，对方在沟通环节的表述就十分模糊，后来经过磨合找到 了让病患通过a实现远程注册缴费，并与该院医生进行语音联系的 功能。“由于is和安卓平台上支持的语音流不同，对方需要在自己的服务 器上进行一些改动，让两种语音流成为统一的格式。这一环节应该 很简单，可对方技术人员原本答应得好好的，最终却始终未解决， 并开始扯皮。”类似纠葛令戴德感到与国外客户严谨、专业形成鲜明 反差。戴德指出，不仅是营销目的盲目不清，国内企业在对a外包公司的 选择上也很随意，很多人只是到百度上随便搜一下，一些不规的外 包公司也借此忽悠。“事实上，国外客户对移动端营销的重视度是非 常高的，甚至对外包公司的资质都

13、要反复检验。”在为雀巢公司进行一款企业a开发时，对方从国外给戴德的公司发 来一段复杂的代码，要求工程师从中找出代码的缺陷，完成了这样的能力检测后才认可合作。这与 国内企业与a开发公司的联络人时常随意更换，前后负责人的需求 变动很大等形成反差。 -I新传媒网总裁王斌认为，移动应用下一个爆发点就是企业级app。 当前企业在移动端营销，打通2环节等已成为一个必然趋势，微信 公众平台等的推出也能满足企业类似诉求，但微信当前能实现的还 是比较简单的促销行为，定制化的企业a具有的综合性功能尚不可 替代，对此关注的企业需要探求更成熟的营销模式。3、企业app价值评估体系四要素“对于品牌企业app的价值评估体

14、系，道有道认为，以下四大因素 决定了企业app的价值：周建修表示：“从根本上说，企业app是 一个价值载体，为用户提供使用价值，为企业创造营销价值，一旦 规模形成，商业价值不可估量。日前，工业和信息化部电信研究院发布了 “2013年移动互联网白皮 书（以下简称白皮书）”，指出移动互联网发展迅速，已经深刻影响 了整个信息产业的发展图景与国际竞争格局，在未来的2-3年中，所 有没有主动适应移动互联网发展趋势的企业都被迅速的淘汰或边缘 化，新的市场格局和主导力量迅速形成并不断更迭。道有道周建修认为，“移动互联网app用户规模，用户习惯，以及用户的消费力等 都对于整个产业体系产生了一个深远的影响，ap

15、p显现出来的商业 价值也表示移动营销的最佳时机已经到来，在未来，企业将会把app作为市场营销的重要战场。“对于品牌企业app的价值评估体系， 道有道认为，以下四大因素决定了企业app的价值： 首先：用户价值 众所周知，app的制作成本高昂，但是比app开发更难的是后续的 运营和推广，道有道建议企业在app推广初期，可以进行围内的低 成本自媒体基础推广，例如线上商店的发布，激励下载的促销政策、 二维码推广，短信推广，线下门店配合推广等等，对于没有地域性 限制的企业，属于标准化异域配送的产品，建议在app推广中后期，匹1=1增加多渠道的线上推广手段，比如跨界的植入式营销，app广告推 广，基于lb

16、s地域定位的us推广、app商店平台推广等等做定向定 量的服务。道有道周建修表示用户基础数量可以作为评估app生命 周期价值的一个定量标准，足够的用户基数是保证一个app“活着” 的最基本的要求。” 其次：app终端设备的适配决定用户体验白皮书认为移动互联网以6个月为周期进行快速迭代，is和 android两大系统平台的版本升级提速至每年一个大版本、数月一个 小版本；手机屏幕尺寸持续放大，主流大小已由2011年的35-43寸 发展至2012年的47-50寸。终端形态由此变化各异，智能手机和平 板电脑间的区别在弱化，glxynoe和ipdmini等融合二者优势的中 间产品开始涌现，所以，道有道认

17、为，一款兼容性适配较高运行良 好的app需要根据终端硬件和操作系统的升级做不同的持续的适配 升级更新，才能保证用户体验的流畅性。对于核心业务并不在移动 端的传统企业来说，版本升级与适配测试工作是十分繁琐、复杂的， 并且具有一定的技术难度，需要完成大量的软件开发、测试、适配 和认证工作，此项服务可以交由app开发公司来完成，来保证终端 设备始终的适配性。第三：持续的产品功能和性能的升级改善每一个app都有生命周期，要想在用户手机上保持新鲜度和品牌活 力，需要不断去升级改善产品的功能和性能，道有道周建修认为“企业 app搭建了企业与用户之间的沟通渠道，它对双方的作用是相对应 的，企业通过它传播产品

18、或品牌，用户通过它反馈信息和分享感受，将app从品牌展现功能向使用性功能转变，持续改善产品的功能和 性能，有利于增加用户的留存率。比如道有道新推出的一款产品， 是针对婚纱影楼摄影行业的，其中的手机相册功能，就将使用功能 与展现功能结合到一起，既能提高企业的品牌和销售价值，也为用 户提供了更便捷的服务。”第四：数据价值app的价值核心体现就是用户，使用专业的数据挖掘和数据分析工 具，通过对用户使用行为的精准分析，可以帮助企业有效的把握用 户，用数据进行精细化运营。在这个用户为王的市场，只有更加深 入对用户行为的了解，才能更好地改善产品，优化用户体验，提高 app的商业市场价值。周建修表示：“从根

19、本上说，企业app是一个价值载体，为用户提 供使用价值，为企业创造营销价值，一旦规模形成，商业价值不可 估量。“4、企业应该如何制定移动业务战略？没错！是时候把你的业务托付给那些移动应用程序了！不过，要从 哪里开始呢？你要搞清的事情可真不少，比如：是不是要专门为is 和android开发出一些应用呢？所谓的移动web是个什么玩意儿？ 还有，到底什么是ap啊？怎么制定移动业务战略？答，要搞移动业务战略，你一要了解自己 的业务，二要了解所需的应用，这么跟你说吧：”如果你开的是饭店、干洗店或五金店，那就不必非到苹果的asore 或是googleply上去买应用程序了，要知道搞定你的业务移动web 就

20、足够了，所以还是别浪费时间和金钱了。如果你搞的是分布网点众多的知名大品牌，拥有专业的营销宣传团 队并对社交具有很强的依赖性，那么选一款合适的应用也不失为一 个好主意。不过到底是选移动应用程序还是选移动web，这就要取 决于品牌的优先权和规模了，其实两个都用也不错。如果你的业务是地方性的且正欲拓展销路渠道，那就不需要应用程 序了。你想要的不过是客户们能够很容易在google上搜到你的信息 那你直接通过浏览器什么的注册个yel或其他点评网账户就可以了。 总之目标就是：让顾客很容易便能找到你。如果你做的是全国连锁业务，又想大刀阔斧在地方拓展同等规模的 网点。那你需要的应用或是移动web就得尽可能详细

21、地披露你的信 息，诸如当前价格如何、有没有特殊优惠等。你也可以试试游戏或竞赛式的营销应用；它们虽然看起来与你的业务无关，但若是能够 拉近顾客之间的距离，也算是间接对你的品牌宣传起到了一定的推 动作用。为了帮你弄清应该选用何种移动战略，uulobile的员工们制作了这 样一幅有趣的“树状图”。不过要知道uulobile是专搞移动web和响 应式web设计的，所以树状图的结果自然倾向于这一领域了。现在 看你了，你打算怎样开始自己的移动战略呢？5、销售漏斗：a用户管理的黄金工具a推广,a营销销售漏斗是销售领域的重要管理工具，它通过对销售转化周期、机 会阶段转化率、机会升迁耗时等指标的分析评估，可以准

22、确评估销 售人员和团队的销售能【篇二：app企业计划书】*软件开发有限责任公司创业规划书目录一、执行总结三、app市场分析四、竞争分析五、营销策略八、财务九、风险及应对策略第一章执行总结在移动互联网高速发展时期，app软件开发已然是时代发展的必然 趋势，众企业纷纷睁开慧眼将目光聚焦在app营销上，另一方面也是移动智能化年代的 必然。由于智能时代带来对传统行业的冲击，单纯的门户商店在市场竞争的大环境下已经越 来越显现出一种疲软的状态。实体店在网络时代已经极大的不能够满足消费者的需求。因此， app公司前景也愈加可观！随着智能手机的普及，带来新兴产品app客户端的问世，app应用 一经面世，越来越

23、多的企业及个人便意识到app营销价值的重要性！ 我公司一致认为， 作为新入这个行业的创业团队，应该“广撒网，重点捕捞”。即着重 从门户商店入手，先让客户挣到更多的利润，从而占有此类市场的份 额。我们都知道，国内的实体店多且繁杂。并且绝大多数的实体店 都是千篇一律，不具有特别区分于其他实体店的特性，企业要想脱颖而出，必然要把网络这 一关键环境因素考虑在企业经营当中，而app正是顺应这种大的宏观环境，为企业量身定做 的拓展方案。必将占有未来市场！1.1公司描述1.1.1公司简介赛赛软件有限公司，创建于2014年，成立以来，我们公司时刻关注着软 件市场的需求，把开发适合安阳中小企业的行业软件为目的，

24、 满足不同企业的需求。赛赛软件有限公司是一家专门从事企业软件的设计、开发和销售的企 业。公司拥有完整的团队、先进的开发技术、领先的设计理念及高效的管理模式。意在为用户 提供高效易用、设计精美、安全、易扩展的优质产品。公司团队，由一批志同道合、富有行业 经验的成员组成；团队中，从软件开发项目的需求调研、分析、设计，到架构设计、编码开发、 测试，到对用户的安装、培训和正式使用的实施，都有相关的专业人员来完成。专业、高效 的团队，能保障用户的目 标在规定时间内，低成本、安全、优质的实现。技术优势：可根据 客户需求及客户自身情况，提供不同介入程度的支撑服务，帮助客 户达成目标、实现最终共赢价值。服务承

25、诺:诚实守信恪守承诺，承 身客户，为客户提供最适合最优质的服务，及时反馈，保障运行， 软件交付后，客户反馈问诺给客户的东西，定会做到，而且做到最好，立题之后，我们会快速反应，立即组织人力解决，维护客户权益。1.1.2公司组织结构篇二：app项目计划书app项目商业计划书第一章项目概要摘要是app项目商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的高度概括， 投资者是否中意项目，很大程度取决于摘要的部分。可以说，没有好的摘要，就没有 投资。第二章公司介绍一、公司成立与宗旨二、企业简介三、注册资本及变更情况四、组织结构五、经营范围六、公司管理.董事会.管理团队.外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/

26、顾问公司/技术支 持/行业协会等）第三章技术与产品一、技术描述及技术持有二、app项目产品状况.主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）.产品特性.正在开发/待开发产品简介.研发计划及时间表.知识产权策略无形资产（商标/知识产权/专利等）三、app项目产品生产.资源及原材料供应.现有生产条件和生产能力.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力.原有主要设备及需添置设备.产品标准、质检和生产成本控制.包装与储运四、app项目的客户定位、形象定位等五、app项目swot分析第四章app项目环境分析一、政治法律环境二、经济环境三、社会环境四、技术环境第五章app产品市场分析一、市场规模、市场结构与

27、划分二、目标市场的设定三、区域市场分布四、影响app产品市场需求的主要因素五、app产品市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和），目前公司产品市场状况、产品排名及品牌状况六、app产品市场趋势预测和市场机会第六章app市场竞争分析一、app行业垄断状况二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等）四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、app行业主要企业与该项目的竞争对比第七章市场营销一、营销计划概述（区域、方式、渠道、预估目标、份额）二、销售政策的制定（以往/现行/计划）三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要

28、业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格认定标准政策（销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式浙扣政策等）五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透（方式及安排、预算）.主要促销方式.广告/公关策略、媒体评估七、产品价格方案app产品定价依据和价格结构影响app产品价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售记录方式，销售周期的计算九、市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年销售额）、占有率及计算依据第八章经济评价一、投资与经营预测app项目总投资估算经营预测（融资后3-5年公司销售量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据）二

29、、app项目资金安排.资金来源渠道.资金结构.资金使用计划及进度三、投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）四、app项目财务评价1 .财务评价报表1）财务现金流量表2）损益和利润分配表3）资金来源与运用表4）借款偿还计划表app项目盈利能力分析1）项目财务内部收益率2）资本金收益率3）投资各方收益率4）财务净现值5）投资回收期6）投资利润率app项目偿债能力分析（借款偿还期、利息备付率及偿债备付率）1）资产负债率2）流动比率3）速动比率4）固定资产投资借款偿还期五、资本原负债结构说明（每笔债务的时间/条件/抵押/利息等）六、投资抵押（是否有抵押/抵押品价

30、值及定价依据/定价凭证）七、投资担保（是否有抵押/担保者财务报告）八、吸纳投资后股权结构九、股权成本十、投资者介入公司管理之程度说明十一、报告（定期向投资者提 供的报告和资金支出预算）十二、杂费支付（是否支付中介人手续 费）第九章资金退出一、股票上市二、股权转让三、股权回购四、股利 第十章风险及规避一、资源（原材料/供应商）风险二、app市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、app行业竞争风险七、政策风险八、财务风险（应收账款/坏账）九、管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）十、破产风险第十一章管理一、公司组织结构二、核心管理团队分析三、管理制度及劳动合同 四

31、、人事计划（配备/招聘/培训/考核）五、薪资、福利方案六、股权分配和认股计划第十二章app项目主办单位财务分析一、财务分析说明二、财务指标分析（app项目主办单位近3年的财务状况）.盈利能力.成长能力.营运能力偿债能力第十三章附录一、附件【篇三：医药app策划方案】医疗app运营策划方案目录第1章概要必须发展电子商务与app的前言文档目的参考资料第2章产品介绍产品描述产品发展条件产品logo设计产品主要模块功能简介设置导入功能页注册页面简介主页面功能模块个人主页功能设置会员卡专区服务功能设置医疗与生活页面设置热门推荐设置2.5.同城特色服务2.5.1精品化推荐2.5.2专业化定位2.5.3好评

32、体验2.5.4 app附近地图2.5.5同城支付功能2.5.6摇一摇功能2.5.7语音机器人2.6.线下会员卡优惠2.6.1医药2.6.2娱乐2.6.3旅游及企业2.6.4便民查询服务2.6.5合作商家消费2.6.6备注第3章盈利模式与产品商业价值盈利模式药品销售线下会员卡线下优惠券书刊杂志3.1.5百度联盟运营成本和效益分析 3.2.1健甫app成本效益分析 3.2.2 一年期预计可量化经济效益3.3.项目商业价值3.3.1建设意义 3.3.2商业价值体现3.4.商业价值25第4章竞争对手及产品分析app产品市场分析市场规模网购主要人群分析4.1.3手机系统占有比例 4.2.目标市场的设定

33、4.3影响健甫app市场的主要因素4.4 app市场的预测和市场机会（备注） 第5章总体架构平台门户建设建设原则前瞻性人性化可靠性524.开放性可维护性拓展性5.3.整体建设规划5.3.1.需求概述5.3.2.建设目标5.3.3.延展系统社交平台运营推广方案 5.4.1.微信公共账号管理平台 5.4.2微博企业公众账号管理平台5.4.3.智能客服5.4.4.增值工具=15.4.5.会员管理第6章风险及规避市场不确定性风险研发风险成本控制风险app行业竞争风财务风险（应收账款/坏账）管理风险政治法律环境备注总结 第7章app后台7.1 app后台管理7.2. app后台功能7.3 app内容管理

34、第8章运营市场概述运营定位以企助建，促进平台业务快速发展整合各类业务的整合营销平台，节省营销成本，提升效益借助平台培养用户使用习惯促进有效落地整合资源、组建联盟8.2.5.统筹规划、分步推进 8.3.市场营销方案市场规模与前景市场推广渠道移动自有渠道社会渠道其他渠道产品运营阶段工作基础业务建设期8.6.2规模发展用户期8.6.3成熟期第9章市场营销促销和市场渗透（方式及安排、预算）市场开发规划常规营销推广活动计划周末营销活动节假日营销活动商家店庆营销活动营销活动每月固定营销活动第10章运营总结及报表工作周报制度运营数据日报制度运营分析周报月报制度例会制度第11章项目实施实施进度研发计划及时间表

35、立项计划项目核心组立项任务项目资金安排1.1立项成本估计第一章前言概要1.1必须发展电子商务与app的前言关于电子商务其实每个人都有各自不同的理解，这段文字可能不是 很正规的写法，可这是这个项目开展我觉得必须要说的，为什么要 做电子商务？说白的就是为了赚钱，可是每年投身电商的人有多少? 我们不说自已运营网站的电商，就说天猫的商家已经达到上万了， 其中每年光每年的交易额就达到了 1000个亿以上，这就是做电商的 理由，我不建议以天猫为主的想法是因为有各种不可控性，特别是 健甫医药还没有到这个层面的人力以及物力，首先海南电子商务发 展是比内地落后的，人才和技术的储备也是不足的，以现如今这种 技术和后备力量去全身心的投入到天猫和很多大型医药竞争，首先 我们的经验和药品资源就不足以对对方产生比较大的威胁，我们的 投入的和产出的不成正比的，到最后我们可能落后于在海南与我们 有直接竞争的商家，我是不排斥做天猫的，毕竟有客户