企业可持续性发展战略规划

1、我们知道一个没尼？企业中最大的应属规M功跨国型企业，它必定拥有没有计划，导致各项要求及命令无法头施和仗的，一个没有制度的企业又怎能保障你的I来才是老总，做到以身作则，由我做起。但凡成功的管理制度，在制度面前人人平等， 没有特殊性。例如海尔，它的制度等同于一个国家的法海尔没有人可以凌驾“法律（即公司制度）”之上去执行事务，根本不存在工作的，它不担拥有完善的创新奖励制度，同样也拥有一套有效的工作问责制。因f=l生产计划部：它的核心工作是根据订单的交期来合理安排采购和各部门的生产进度，合本厂实际情况，确定外发数量。并对每个部门对应设一生管员，负责材料采购入厂的免时间追踪和安排所确定的每日生产数量和本

2、部门今日应该生产哪个产品.哪个订同时跟踪外包进度，以确保可以早于交期完成全部生产和包装，以利于产品最终本勺检验，备于本厂在发现品质问题可早于客人验货先将其自行翻箱，避免延期或空勺成本扩大化。IS购员：主要根据生管课所排出的材料进厂最晚时间进行安排供应商生产交货，以确保会耽误后续的其它部门生产；此外，采购员应同时确保同一材料至少要有3家以上的供应价在手，并择优其中一家，除单价外，还应考虑供应商的供货能力和技术实力，如果光是单价的优势，没有供货能力，亦会造成中途供货中断，影响后续的生产，或生无法按交期交货，试想单价上的一点节省后，倘若因原料供应不及时导致生产无法按交期上，造成空运的成本又何止省下的

3、那点材料费用，总之采购员应具备：同类材料有3家以上供应商的报价并对相应的供应商要有实际的供货能力保障和产品产量保 障的最Mm基本品管部公司不可或缺的刻检查和预防病症的发生；在保障每个工序生产的产品均符合客人的要求外，同时也:I 了避免不合格的产品再流入一下工序继续进行再生产，这样即造成人力物力和财力的损失外，最可怕的是可能大批产品做完后生产部门才知道这些全是不合格的，因为产人员只关注他的产量，根本没有精力再用在这些上面，同时品质人员的最后一道成品终检，可以起到产品质量问题做到事先根除瑕疵，避免客人验货时我们公司才知道有问题，这时才去翻箱的尴尬境地，与其请客人以人情放货倒不如自行逐工序的检查和预

4、防，做 时刻有人与客人沟通，第一时|i求。总结一个料和 订单的接单到整套个订单的材料采购和生产，均是按最终的出货交期为依准， 排出一个产品的每个部门生产日期和日生产量，依目标产量达标后下班为原则，而非依全司均遵守的体系制度下，我们确时下班，即每天看起来是很晚下班，其实工作效率无从谈起，这样只会调动各部门员 产积极性和主动性，再到每个工序均有专职人员负责巡视产品的质量和各工序产品的全检， 保每个工序生产的产品流入下一工序都是合格品，降低反复生产以及上一的不合格品流入下一工序进行再生产的这种无效工时工作现象，确保最终入库的我们按照客人要求的方式自行验货自检后，相信我们的每批产品均可顺利的通过客人的验货和出货，亦不会出现客人当在最终验货时告诉我们产品不合格，甚至所有白包装均不合要求的这种本不该在客人验货时才知道的品质问题予以提前处理，岂不更;时昼夜翻箱蒙骗出货后还在为担心是否会被索赔要为心