企业管理创新策略

1、企业管理创新策略世上没有永远对任何企业都通行的管理模式，在不同的时期， 不同的企业都应有与之相适应的形式。一个优秀的企业管理不存在 绝对性，没有权威，只有创新。企业管理创新是企业走向强大的毕 竟这路，培育和实施先进的企业文化和经营方式，使各种生产要素 有机结合，资源得到优化配置，生产效率不断提高，从而保证企业 产品的质量和企业的竞争能力。下面是为大家带来的企业管理创新 策略，欢送阅读。设计要有管理，管理模式要有设计。通过更好的设计，可以使 产品获得更高的价值。要使设计表达价值，首先要认识到设计的价 值。设计要与生产、消费相协调，设计包含社会化和集团化的特 征，必须要有相应的设计管理，它会使设计

2、的系统性、综合性的效 应得到最大的发挥;设计管理的建立和完善，保持设计管理的有效性 和先进性，会促进设计创新，创造社会财富。业务外包是一种有效竞争手段。把专业的事交给擅长的人去处 理，让公司集中精力做自己的核心业务，提高竞争力，降低风险的 同时，提高效率。在实施业务外包时，企业应认真分析，挖掘竞争 对手难以获得和复制的资源和优势，将其演变为企业的核心竞争 力。这种扬长避短的业务外包，才能够使企业真正获益。要了解企业究竟能从外包中获得多大的合理收益，CEO需要根 据企业的经济状况、需求对情况进行分析。尤其要对本钱，特别是 那些隐性本钱进行仔细分析，如外包过渡、管理、终止的本钱。事 实上，一笔外包

3、交易的认知价值和它的真实价值之间可能相去甚 远。CEO要对整个外包体系有规划，要认识到并非所有的业务都适 合外包。供给链整合是建立在供给链信息共享的根底之上的，供给链中 独立的企业正是通过信息共享而集成为一个整体。通常情况下，供 给链整合大体存在三种模式：第一种模式是利用第三方进行整合， 第二种模式是企业之间的无须第三方的直接整合，第三种模式是基 于信息中心的企业协同整合。这三种整合模式彼此独立，各个企业 可以根据自身的实际情况，选择适合本企业的供给链整合模式。扁平化管理是针对传统组织结构金字塔式管理而言的。金字塔 式组织结构是与集权管理体制相适应的，在现代企业组织结构中， 金字塔式和扁平化相

4、共存。实行扁平化管理，是通过缩短经营管理通道和路径，扩大经营 管理的宽度和幅度，进而提高经营管理效率和市场竞争力。传统的 组织形式难以适应快速变化的市场环境，造成决策链过长、反响缓 慢，为了不被淘汰，就必须选择那些与市场关联度高的部门，分 权、授权管理，使企业集团在规模扩大的同时，组织机构趋向扁平 化。强强并购是指强势企业联手，以谋求在行业内的绝对霸主地 位。这种并购方式是基于资源缺口的战略并购，以横向并购为主， 并购本钱大，支付形式也多种多样。强强并购最大的问题，还是并购后的整合。并购、重组可能意 味着从战略管理到运营管理、到管理等企业控制权的接收，企业文 化的差异将导致企业管理制度的变革、

5、对重叠业务的精简、高级管 理人员去职等等。所以，如果在企业文化上，并购双方不能彼此认 同，那么越是经营状况好的强势企业间进行并购重组，抵抗的力量 将会越大。由于中国企业的管理水平相对，与其他管理方法相比，标杆管 理拥有更广阔的操作空间。国内各行业最优秀的企业可将国际一流 企业作为自己的标杆;中小企业又能把行业内的优秀企业作为自己的 标杆。在标杆管理中，有几点应该引起中国企业的重视：第一，比拟目标一定是能为企业提供值得借鉴的信息，规模不 一定同自己的企业相似，但在标杆比拟方面是世界一流做法的领袖 企业。第二，战略不同的企业，选用的标杆也不同。譬如一个企业的 战略是以创新制胜，另一个是以低本钱占领

6、市场，这两个企业就无 法对标。另外，在实际应用中，企业必须将标杆管理方法同顾客和 市场的分析方法结合起来，到达不断地满足消费者需求的目的。移动与传统的电子商务相比，可以不受时间、地点的限制而获 得信息和效劳。移动商务要得到普及，最重要的是解决人们最担忧的平安性问 题。还有一个问题是，只有通过多方合作才能使移动商务效劳的内 容更充实与多样化，那么，在迎合消费者需求的前提下，如何平衡 运营商、商家、SP及银行等相互之间的利益，最终到达双赢或多赢 局面呢?这对诸多企业来讲，恐怕还是个挑战。品牌定位要随着市场竞争形势而变。品牌再造，解决的正是品 牌年轻化的问题一一只有不断设计出符合时代需求的品牌，重新

7、擦 亮品牌，企业才能保持品牌永远领先和鲜活的形象。品牌再造是复杂而具有科学性的过程。从战略高度看，它需要 同之前的品牌形象保持一致，同时又具备推动消费者购置行为的能 量;从内容和执行过程看，它需要管理者投入相当的时间、拥有充分 的市场调研数据、良好的执行技巧及资金的支持。另外，企业平时 就应该具备忧患意识，不能非得等到品牌光环褪去，才开始思考如 何再造品牌。雇主品牌是指企业在市场上的定位，它包括公司人力资源的外 部品牌和内部品牌两个局部。外部品牌是企业人力资源在潜在雇员 中形成的品牌；内部品牌那么是企业人力资源在现有雇员中形成的品 牌。局部企业对人才紧缺状况的第一反响就是投钱，提供远高于市 场价位的工资。然而，一旦竞争对手效仿，此招立即失灵，人员留 用状况未得到改良，经营本钱却大幅攀升。其实，雇主品牌与产品 品牌、效劳品牌一样，是企业品牌建立工作的重要因素，“以人为 本”是其核心。雇主品牌建立，也是每个具有全球视角、长远开展 战略的中国企业必做的功课。作为一种新兴营销方式，微信成为网络营销的延伸与开展。做 微信营销前，要先给自己企业定位，筹划，当有了方向，策略，才 能更好的传播，更好针对性地找到精准客户，世界虽大，并不是每 个人都是我们的客户，我们也不要想每个都是我们的客户，只要局 部人成为我们