2022年创业策划书

1、第 页2022创业筹划书创业筹划书时光在不经意中流逝，一段时间的工作已经结束了，为了迎接新的工作目标，是时候静下心来好好写写筹划书了。写筹划书需要注意哪些问题呢？下面是我整理的创业筹划书，欢送大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。创业筹划书1一、公司概况我公司是一个旨在效劳于有恋爱倾向但却不知怎么表白的大学生朋友和那些追求浪漫的顾客以及那些想重温恋爱时光的已婚人士，是一个效劳性质的公司。本公司希望通过多方面以及多层次的效劳，在这开放的时代翻开一个窗口，直通未来，让每一位顾客感受到爱情的美好。二、创业背景恋爱，这是每个人都会经历的一个过程。恋爱是美好的，当我们老了的时候，这些恋爱过程就会成为我们美

2、好的回忆。而现今社会，恋爱自由已成为主流，再也不复以前那种父母之命、媒妁之言的情况了。并且，现在是一个快节奏的社会，工作压力大，很多人想重温以前浪漫而又美好的恋爱时光。三、创业的时机概述目前与本公司类似的经济组织只有婚姻介绍所以及各种电视相亲节目，所以市场前景很光明。四、竞争优势和劣势分析优势：目前竞争对手少，开展空间巨大。劣势：没有得到实践的检验，缺乏经验和相应的标准。五、经济状况和盈利能力预测启动资金有限，盈利依靠宣传和口碑。预测在知名度大的情况下盈利能力较大。六、团队概述本团队均为年轻力量，可以有亲身的实践。成员有激情和团队精神。七、效劳工程恋爱筹划牵线搭桥，表白筹划，约会设计婚姻“保鲜

3、结婚纪念，矛盾化解，重温浪漫礼品效劳鲜花，蛋糕，戒指等礼品的订购八、公司部门公司决策层：由各部部长组成，并在其中产生董事长及总经理各一名。公司主要部门：筹划部：主要负责广告筹划以及活动方案的制定；办公室：主要负责会议制度的制定、组织重要会议以及文档的管理；人力资源部：主要负责对领导干部的管理以及员工的培训；市场部：主要负责市场调查等与市场有关的工作；宣传部：主要负责公司的产品、效劳及形象的宣传与推广财务方案部：主要负责公司财务方案的制定以及资金的管理；行政部：主要负责公司人事制度的制定、人事考核和劳动纪律管理。市场调查分析一、市场特征对于这类面向广阔大学生顾客以及已婚人士的感情类公司在市场上还

4、是比较少的，所以目标市场肯大。二、需求分析当今社会的开放程度日益提高。自由恋爱，追求浪漫成为时尚。且现今社会是一个快节奏的社会，压力大，已婚男女出现感情问题的几率较大。所以说，社会对于浪漫的需求也比较大。三、竞争分析现在市场上没有全方面、多层次的感情效劳公司，只有一些单一效劳的婚介公司。但这些公司也有一些影响力。四、市场开展趋势感情类市场应该会向多层次、多方面、时尚性、现实性综合开展。开展战略一、前期战略35年我公司在前期35年的主要阵地为黄山市。黄山市拥有深厚的文化底蕴，且为国际旅游城市。开展速度快，开放程度高。人们普遍追求更高的生活质量，感情自然是其中的重中之重。基于此况，我公司应积极占领

5、市场，做好宣传工作，将公司的知名度打出去。同时积累一定的资产，为后期的开展打好根底。二、后期战略58年由于前期的积累，资金、经验等都有所积淀，所以公司应向更大的市场整个安徽省开展，建立起公司的网站，为顾客提供交流的平台和了解本公司的窗口。并与一些花店、饰品店合作，为顾客提供更多、更全面的效劳。为公司的长期开展提供根底。三、长期战略当公司拥有较强实力、品牌效应较好时，就应该将公司推向全国，在一些兴旺城市设立分公司，形成连锁效应，并建立起自己的配套公司。使我公司成为多方位于一体的综合性大公司，经得起各方面的考验。四、主要的合作伙伴与竞争对手合作伙伴：主要是那些交友网站如世纪佳缘征婚交友网和饰品店如

6、哎呀呀。竞争对手：主要是那些婚介所如黄山婚介所等。营销策略一、产品策略：成效优先：将效劳的成效视为影响营销效果的第一因素，优先考虑效劳的质量及成效。在追求成效优先的前提下，重视创意和个性，防止效劳的同质化。做到人无我有，人有我优，人优我新。二、价格策略：聚格适众：价格的定位是影响营销成败的重要因素。对于求实、求廉心理浓重的学生消费者，价格上下直接影响着他们的购置行为。所谓适众，一是产品和效劳的价位要得到消费群体的认同；二是其价值要与同类型的众多产品和效劳的价位相当；三是确定销售价格后所得利润率要与经营同类产品的众多经营者相当。三、渠道策略：网络组织：组织规模要适度而且要有稳定的营销队伍，最好的

7、方法就是建立网络营销组织。需要根据营销的区域范围，建立起稳定有序的相互支持协调的各级营销组织。从实际来说就是联系各级学生组织，发动广阔同学，并做好向已婚人士的宣传，以扩大其影响力，开拓稳定的销售渠道。四、促销策略品牌提升：通过播送、电视、报纸等群众媒介的宣传，提高品牌知名度和美誉度。既要求量，同时更要求质。媒体组合：将宣传品牌的各类广告媒体按适当的比例合理地组合使用，刺激消费者消费欲望，树立和提升品牌形象。经营管理一、组织建设和管理作为一个企业，必需对其所拥有的人力、物力、财力资源进行组织和管理。我们更有必要对组织内各管理层次和业务层次的职责、权限进行合理有效的划分。组织的建设与管理，主要从两

8、方面入手。其一，形成组织结构和组织的管理体制；其二，合理而有效的组合和调配人力、物力、财力、信息等资源。二、建立完善的规章制度。“无规矩不成方圆，要有标准完善的制度保证，对效劳质量标准、促销方案的制控方式、人事管理、人员素质要求、营业目标等工程应以明文规定的形式进行确认。三、企业文化建设企业文化是指企业在自身经营开展过程中通过培植、倡导、塑造而形成的一种为员工共同奉行的价值观念、根本信念和行为准那么。企业文化在企业开展中有重要意义，而做好企业文化就要在经营管理的过程中做好管理团队的建设，内部和外部环境的塑造与培养。在做好内部的管理工作的同时，作为管理者应放眼于外部即把眼睛瞄向市场，去开拓市场，

9、开发效劳产品，以提升场所的营业业绩，创造良好的效益这就是经营工作。主要内容为市场调查、市场营销、塑造品牌。风险预测一、风险主要就是创业初期公司知名度不高，顾客对本公司都抱有疑心的态度，不敢轻易尝试。第二个就是现在很多青年男女对公开“恋爱的隐忧，这些人不愿意高调，我们该怎么抓住这局部客源。二、措施首先，对于知名度的问题我们可以加大广告的宣传力度，并将我们做过的成功案例展示出来。同时我们会加大对恋爱自由的宣传，消除那一局部不愿公开恋爱的人的顾虑，让他们感受到恋爱是美好的。创业筹划书2工程名称：创业团队(个人)：体育学院日期：参赛学校名称：参赛者组长：联系 ：参赛者电子邮件：保密承诺本创业筹划书内容

10、涉及本参赛工程的商业秘密，仅对评审专家和有投资意向的投资者公开，创业筹划书范文。本企业请求评审专家和投资企业工程经理收到本创业筹划书时做出一下承诺：妥善保管本创业筹划书，未经本参赛者同意，不得向第三方公开本创业筹划书涉及的商业秘密。目录第一局部前言第二局部创业背景第三局部创业目的第四局部经营工程及内容第五局部效劳群体第六局部市场分析第七局部经费来源及分配第八局部收费标准第九局部预想问题及解决方法第十局部其他备查资料清单一、前言是广西钦州学院10级的学生，确切的说我们是一群富有热情，敢于创新，勇于挑战的有志创业青年。我们想在读书期间成就一番属于自己的事业，我们准备在钦南区去开一家足疗公司，这是一

11、家立足于广西效劳与钦州市的足疗公司，现已筹集起步资近二十万元，由于资金的困难我们迫切需要成功人士及相关部门给与支持与帮助。创业是一次难得锻炼时机，当然，锻炼自我的方法有很多，我们可以出去实习，也可以在上课之余做些兼职以填补自己的开销费用，但是在这个要求严格的时代我们必须力主创新，独树一帜，不说是做第一个吃螃蟹的人，也要有自己的一套风格，踩出自己的一条可行之路。只有这样才能顺应社会的开展，才能更好的为钦州作奉献和为建设和谐社会奉献出自己的一份力量。当今社会，在校大学生自主创业也成为大学生开展自我，增加经验的一种趋势，这种行为不但可以锻炼自我，磨练意志，积累经验，同时还可以通过自己的努力，为父母减

12、轻一些负担。所以，我们应顺着这种趋势不断摸索，探求，在坚持原那么的根底上以更好更多的实战经验去迎接未来的挑战!为此，我们这些有志青年大学生准备开一家足疗公司，既方便他人，也满足自己，从更大的方面跟上时代的步伐，促进社会的开展!既为我们的职业生涯增加经验，也为宁夏的足疗休闲事业做出奉献。这是个知识的时代，但是这个时代更加需要人才，只要你愿意，没有什么不可以，相信自己路是自己走出来的!二、创业背景：1、时代的变迁赋予了当代大学生不一样的涵义，也给予了当代大学生不一样的生活和思想，追求的不同，享受生活的方式自然也不同。科技不断的进步，生活水平的不断提高，工作压力的不断增大，很需要像足疗这样的休闲场所

13、。2、一局部大学生为了锻炼自己，增加实践经验，不惜耗掉了自己课余之外的所有时间来参加学校里的活动。利用节假日到处做促销活动，出卖廉价的劳动力赚取微薄的利润。3、钦州是个正在崛起的城市，经过我们的调查研究我们觉得，想足疗这样兴起的行业有着很好的开展趋势。从各地的情况来看，足疗店的开设速度仍然很快。三、创业目的：1、众所周知，在大学校园里，能力远比知识更重要，这就需要一个平台来让我们不断学习、锻练和展现自我、从而增加能力。学校里面的社团和学生会对我们来说已经没有多大诱惑了，所以我们需要自主创业来为自己铺路。2、勤工助学是我们很多大学生都想做的事情，一来可以减轻父母的负担，二来也可以向他人证明自己的

14、自立与成长，我们要靠自己的能力做出一番属于自己的事业。自己赚自己花不再靠父母，做一个独立自主成功大学生。3、随着人们生活水平的不断提高，工作节奏的加快，亚健康的人真多，同时足疗消费的主力商务人士增多，足疗行业目前还是一个比较热门的行业，我们看到了这一商机。所以我们要利用这一商机做出一点成绩，证明大学生的能力。4.大学生创业有这样三点优势：a.学识优势b.年龄优势c.技术优势这也是我们创业的目的之一。四、经营工程及内容：1、经营内容：开一家以足疗为主的休闲场所，并附加一些娱乐性的东西。当然都是为顾客效劳的工程。2、主要工程：a.做好足疗工作让每一位顾客满意，并且具有创新的足疗效劳，用创新战胜我们

15、的对手。b.在做足疗效劳的同时我们会向其他方面的效劳，力争做得更强更好。比方设立喝茶间、谈话间等。五、经营原那么：1、真实原那么：对求助者以礼相待，不欺不瞒，友善平等。“顾客是上帝在这里不再是空洞的说教，而是一种真实的感受;2、互利原那么：在真诚的根底上，做到主顾双方平等互惠;3、科学性原那么：保证为求助者所提供的筹划，方案科学可靠，真正做到切实可用。4、守法原那么：遵守国家及宁夏回族自治区的相关法律和政策。在法律允许的范围内做好每一件工作，给整个广西人留下一个好口碑。六、效劳群体：1、学习工作繁忙，无暇动脑的人群;2、生活压力大，工作繁忙的上班族;3、需要休闲娱乐谈生意的商人等。七、市场分析

16、：足疗保健作为效劳业中的一个休闲行业出现，也只有二、三年的时间。之前街头巷尾上的“洗脚房“足疗店，一方面由于条件差，技术不标准，经营规模小，甚至经营管理不标准，所以难成气候。另一方面，消费理念也不够成熟，社会认知度和认可度较低，即使有少数正规的足疗保健品牌一直在致力于市场培育，但由于缺乏品牌的群体效应，所以也难以担负起作为行业开展的重任。现代人快节奏的生活方式和剧烈的竞争带来的工作压力无时不在威胁人们的健康，人们需要释放压力，解除身心的疲劳;另一方面，随着物质生活的日益丰富，人们的现代休闲理念也更加成熟，对喧闹的、无益于健康的庸俗休闲方式越来越排斥，足疗保健作为健康的高品位的休闲方式正好迎合了

17、现代人的这种休闲消费需要。近二、三年，各地大型的足疗保健休闲场馆如雨后春笋般出现，也进一步引导了现代人的休闲消费，使足疗保健真正开展成一个全新的休闲行业。由于开展的时间短，缺乏统一的行业标准，足疗保健行业还不够成熟，正处于行业上升阶段，因此，从投资角度看，足疗保健行业目前拥有大量的投资时机。俗话说，“女怕嫁错郎，男怕入错行，做投资选择时，首先要考虑的是选择哪个行业。成熟行业由于有成熟的行业标准和行业标准，再加上其中原有企业根基深厚，因此投资门槛高，竞争更剧烈，利润更透明，很少有投资时机;刚出现的新奇特工程，由于缺乏成熟的市场认知，需要很长时间的市场培育，变数太多太大，投资风险难以预测和控制，更

18、需谨慎进入。惟有处于快速上升阶段的行业，既具备了巨大的市场潜力，又形成了广泛的市场认知度，竞争也远未到达成熟行业那么惨烈，而利润空间也没有成熟行业那么透明，同时由于市场又近在眼前，无需培育和等待，几乎没有不确定的可变因素，因此处于上升阶段的行业才是最稳妥的投资选择方向。一、从细分市场和人群构成就会发现：大量的在职人员、离退休人员，以及白领、富裕阶层，并包括为数众多具有相应消费能力的女性(从正常的美容大军就能发现)，这是非常庞大、亟待我们去开发的顾客群。这里暂且不谈大中城市、特大城市，就拿一般的县城来说，机关事业单位人员、离退休人员就在5000人左右，其中5%的人每月只做一次，每年就是3000人

19、次;个体私营业主及其具有消费能力的从业人员5000人，其中10%每月一次、5%每月2次，那么每年9500人次;加上乡镇进城人员及其他零客3000人次，目标顾客将超过1.5万人次。二、从市场占有和消费状况来看：即使按区域内30%市场占有率计算，那么为4500人次以上;40%为6000人次。即使每次按正常的28元计，年主营收入为12.616.8万元。一般加盟店投资在10万元左右，不到一年全部收回投资。并从第二年起效益更为可观：一根本没有多少刚性的固定投入，二具良好声誉和经营根底。三有相对固定的顾客群体。再从具体的加盟店来测算，每天只要到达15人次，全年就达5400人次，第一年收益就可突破15万元。

20、创业筹划书31、执行总结2、公司描述婚庆公司是指能够承接婚礼筹划实施的专业机构。 婚庆全程筹划执行，礼仪庆 典，商业演出，开业庆典，周年庆典，剪彩仪式，开工仪式。开幕仪式，奠基仪 式，入住仪式，楼盘开幕等。2.1 公司宗旨 秉承传统、超越传统! 秉承传统、超越传统!2.1.1 公司使命 让每个即将步入婚姻殿堂的爱侣都能拥有一个完美而难忘的婚礼!2.1.2 公司经营策略 以农村婚礼为中心!婚庆效劳一条龙!2.2 公司名称和结构 .2.2.1 公司名称 百合婚庆礼仪筹划2.2.2公司结构1、经理2、财务部3、筹划部4、客服部5、彩购部6、影像部7、另外 摄像师、摄影师、剪辑(非线编辑师) 司机假设

21、干8、道具部(场景部)布艺师 花艺师 焰火 灯光9、主持人(一般属于临时雇佣关系)10、演员(一般临时雇用演出公司演员)11、客服部2.3. 公司部门职责 财务部主要工作职责1、设立各级明细账目。2、负责向经理提供收支状况等财务报表，并做出利润收支表。3、负责在每项单笔业务结束后，向劳务人员发放劳务费，并做出利润表。4、制作每个筹划人员的月报，做为留档和发放提成的根据。5、发放工资。6、与政策相关部门建立联系。7、信息数据的登录;并保证清晰、准确。8、发现财务制度等方面问题及时记录、反应并提出合理化建议。9、按时向有关单位申报各种财务报表。 客服经理(接待员) 筹划师 客服经理(接待员) 公司

22、组织结构10、每周一准时出示各项报表(销售业绩报表、业绩完成状况表、全年业绩方案进度表) 。11、每月定期提供月公司整体收支状况表、月各部门费用收支状况表。财务经理岗位工作内容及职责：1、负责财务部日常工作;2、编制各种财务报表;3、及时向总经理汇报财务状况;4、对公司收入支出提出合理化建议;5、对超范围支出有权提出异议并告知总经理。2.5. 相对价值增值2.6. 公司设施3 效劳描述3.1 效劳工程 会场装饰 (包括舞台布置，桌椅布置，还有诸如喜糖、喜酒、喜帖装饰等小细节好的婚庆 公司都为你考虑周到) 婚礼参谋(婚礼筹划是完成整个婚礼顺利进行的重要局部) 新娘秘书(化装师，为新娘完成每次出场

23、前与礼服搭配的各种妆容) 婚纱、礼服、首饰出租/出售 (不想买的话选择出租礼服也是不错的) 司仪(主持人，婚礼的气氛是庄重还是热烈都看主持人的功力啦) 摄影、摄像(像册制作，为你留下最珍贵的回忆) 灯光音乐 (衬托气氛都靠它了) 歌手、舞蹈、乐队、魔术、变脸、杂技、曲艺表演 (婚礼当中节目是必不可少的插曲) 婚车效劳(为您安排婚礼当天的婚车，迎接新娘到婚礼现场) 影视制作拍摄出的 DV 负责制作成品精编 DVD 光盘 2 套(含精美片头、片尾、剪辑制作、 背景音乐设计) 并出售婚庆用品、鲜花、喜烟、喜酒、喜糖、茶3.2. 效劳方式3.3. 效劳优势 以提供一站式效劳为目的，打造中国结婚市场的沃

24、尔玛!4. 市场分析4.1.产业背景4.2.市场特征4.3. 开展前景一、国家婚庆效劳行业标准体系的建立和实施，将极大地促进行业开展，使这个行业走上规 范、健康、可持续开展的道路。二、行业分工细化，效劳范围扩大：婚庆行业涉及面非常广泛，例如：婚礼筹划、会场 布置、司仪、 婚庆用品、鲜花、喜烟、喜酒、喜糖、茶、婚礼用车、花轿、乐队、歌手、 礼仪、摄像、摄影、影视制作、形象设计、化装、彩印、 服装、鞋帽、首饰 饰品等都是婚 庆行 业的利润点。三、多种体制的婚庆效劳机构并存，行业竞争加剧，同时也极大地促进了行业开展。四、婚礼庆典模式将呈现个性与多样、怀旧与时尚、注重情感与追求浪漫并存的格局。婚庆 效

25、劳机构从传统的简单效劳开始向重视婚礼文化层面、 注重婚礼筹划方向转变。 通过专业婚 庆效劳机构操办婚礼成为趋势。一批专业婚庆公司的市场实力将进一步显现出来。五、婚庆产品极大丰富，高科技技术、数码产品广泛应用：随着数码时代的来临，数字技术 和数码设备大规模进入婚庆市场， 多角度渗透到婚庆经济领域， 不断满足当代新人日益提高 的消费要求与文化品位。六、目前国内众多行业竞争惨烈、趋于饱和，而婚庆行.业才刚刚开始进入正规化开展阶段， 被誉为“一座尚待开掘的金矿。婚庆市场突显出来的巨大商机已被众多有识之士发现，他们 纷纷涉足婚庆行业， 希望能够抓住先机，占领市场。4.4.宏观政策4.5. 目标市场4.6

26、.目标消费群4.7. 市场开发与进入5.竞争分析 竞争分析5.1.竞争环境描述5.1.1.竞争效劳和竞争对手5.1.2. 主要竞争对手分析5.2.波特五力分析5.3.模仿竞争6.营销策略 营销策略6.1. 开展战略6.1.1. 初期(1 年)6.1.2.中期(2-3 年)6.1.3.长期(3-5 年) 纵向延伸： 横向延伸：6.2. 营销方案 6.2.1 促销策略 初期(1 年) 中期(2-3 年) 长期(3-5 年)6.2.2 广告创意6.2.3 效劳创新6.4. 合作伙伴7.1. 定价策略7.2.股本结构与规模 资金来源与运用 %)，用作流动资金，同时考虑到7.2.1 投资分析 公司初期需

27、要外借资金 万(金融机构三年期借款，利率 合理的负债比例，公司的资产负债比为 5 ：3。 资金主要用于购建生产性固定资产( 万)，以及生产中所需的直接人工、效劳费用及其它各 类期间费用等( 万)。(注：第三年追加固定资产投资 万用于扩大经营规模)7.3. 投资收益与风险分析7.3.1.投资净现值7.3.2.投资回收期7.3.3.内含报酬率7.3.5.盈亏平衡分析7.3.6.投资回报8. 财务方案8.1 投资预算8.2 收入预测8.3 财务预算根本假设8.4 预计财务报表8.4.1 财务预算报表8.4.2 预计损益表和利润分配表8.4.3 预计资产负债表8.4.4 预计现金流量表和资金运用表8.

28、5 赢利情况分析8.5.1 赢利能力分析9. 机遇与风险9.1. 机遇9.2. 外部风险9.3. 内部风险9.4. 解决方案 市场调查表创业筹划书4一企业介绍XXXX名字待定婚庆公司经营理念1、创意婚庆效劳带动道具开展，道具开展提升创意婚庆效劳质素。2、把重心放在顾客价值和顾客满意度上3、从顾客的终身价值来获取利润公司战略目标1、市场方面的目标：应说明本公司希望到达的市场占有率或在竞争中到达的地位；2、技术改良和开展方面的目标：对改良和开展新产品，提供新型效劳内容的认知及措施；3、提高生产力方面的目标：有效的衡量原材料的利用，最大限度的提高产品的数量和质量。4、物资和金融资源方面的目标：获得物

29、质和金融资源的渠道及其有效的利用；5、利润方面的目标：用一个或几个经济目标说明希望到达的利润率。6、人力资源方面的目标：人力资源的获得、培训和开展，管理人员的培养及其个人才能的发挥。7、职工积极性发挥方面的目标：对职工鼓励，报酬等措施。8、社会责任方面的目标：注意公司对社会产生的影响。二方案摘要管理者及其组织1、管理者2人2、财务部2人3、采购部3人4、生产部10人5、技术部5人6、配送部20人主要产品和业务范围1、婚庆2、绿植盆栽3、干花4、绢花5、开业花篮6、婚庆花艺7、酒店用花8、会场花礼布置9、喜糖市场概貌1、专业化是开展方向1婚庆效劳专业程度越来越高。2业务分工越来越细。3效劳质量显

30、著提高。2、个性效劳成新趋势1从某种意义上说，婚庆效劳经营的是创意，婚庆效劳公司不断推出的新颖效劳工程，不仅为消费者提供了更丰富的选择，也为婚庆市场创造了新的卖点2高科技婚庆效劳工程也粉墨登场，使新人的婚礼惊喜不断。3、建立标准促进标准1婚庆效劳还没有统一的行业标准。2近些年，婚庆效劳消费市场中同样也存在个别商家不标准经营的现象，主要表达在不履行承诺，价格叠加，以次充好等方面。3效劳等级划分标准混乱也是不容无视的问题。三营销策略婚庆一直是诸多企业在营销市场时，希望能够切入的一个时机点。这不仅仅是因为婚庆过程中，对某类产品所需求的“量大，更是因为婚庆的含义，能够有效提升产品在消费者印象中品质面的

31、提升婚庆产业的含义就需要更为完善的注脚，即为“具有知识产权、品牌、整合筹划与联盟开展的多元化婚礼庆典效劳链。1、工程主题定位：1建立起完备的设施配套；2拥有完备的客户资源统计数据；3拥有全面的效劳工程；4拥有全面的娱乐效劳工程；2、运营工程设计：首先，我们进入到硬件设施的建设：1实景影棚推广：2婚庆娱乐工程推广：下面我们进入到软件工程建设上：1季节性推广：2个性婚典工程：3幸运婚侣工程：3、商业品牌推广策略：1旅行社推广2婚庆消费贷款推广3婚庆保险业务推广4一年一度的婚博会推广四产品效劳介绍1、产品的概念婚庆，具体来说指的是婚礼庆典筹划。婚礼筹划是指为客人量身打造的婚礼。它涵盖各种婚礼形式或是

32、各种婚礼形式的组合体，它是根据每位新人的不同爱好、追求或诉求点而不同为新人量身定做的婚礼。2、主要产品1婚庆2绿植盆栽3干花4绢花5开业花篮6婚庆花艺7酒店用花8会场花礼布置9喜糖3、产品的市场竞争力奎两年来，我们欣喜地看到婚庆行业开展提速，但我们又不得不清楚地认识到，婚庆行业整体实力还是薄弱的，且不说一线城市，就是与西南兴旺城市相比，我们也还有很大的差距。在这样的情况下，像鲁燕致臻婚礼参谋会馆这样拥有一流品质的婚庆公司，就显得出类拔萃，凤毛麟角了。时下，很多新人的消费需求都有很大提升，但消费观念还没完全转变。婚庆公司不是道具公司，更不是花店，如果仅仅以摆设之类有形的东西进行比照，那行业难免进

33、入低技术含量的恶性竞争。一家好的婚庆公司最大的含金量和竞争力就表达在创意上，如何让消费者心甘情愿为好的创意埋单，收获一份无悔的幸福，将是婚庆公司的努力重点。婚庆行业潜力巨大，我们需要像鲁燕这样的领头羊，引领行业，开创昆明婚庆市场百花齐放的好光景。5、开展新产品的方案和本钱分析1极度新产品方案2本钱分析6、产品的市场前景预测中国婚庆行业市场调查及投资前景预测报告主要依据中国国家统计局、中国海关、相关行业协会的数据支持，通过相关市场研究的工具、理论和模型，由中商情报网的资深专家和研究人员的分析，报告主要对婚庆行业的市场现状进行深入的市场调研分析，主要分析了婚庆行业的市场规模、婚庆供给和需求状况、婚

34、庆市场竞争状况和婚庆主要企业经营情况、婚庆行业主要企业的市场占有率，同时对婚庆行业的未来做出分析预测，为企业了解该行业、投资该领域提供决策参考依据。中商情报网具有7年的产业研究和市场调研经验，是中国权威的行业分析研究咨询机构，本机构的研究报告保证报告的质量、数据的客观性准确性，为确保您所购置报告的准确以及真实性，请直接从中商情报网购置即可，同时中商情报网还提供婚庆工程可行性报告，婚庆工程商业方案书编写效劳。7、产品的品牌和专利1品牌sweet house2专利蓝精灵花篮五行业分析1、该行业开展程度及现在的开展动态婚庆作为一个新兴行业，在全国已到了火爆的程度。北京、上海、广州、深圳，婚庆公司如雨

35、后春笋般涌现，比方广州在5年前只有30家婚庆效劳公司，现在已经超过了100家。婚礼效劳行业分工细化，效劳范围扩大并日益丰富，已经包括了婚礼咨询、婚礼筹划、婚礼化装。2、创新和技术进步在该行业扮演着很重要的角色当代婚庆效劳在随着城市生活水平的提高，以及当代青年更加追求婚姻的质量和婚礼庆典活动的个性化，出现了浪漫、时尚的婚庆效劳趋向。婚庆效劳也已经从最简单的为新人操办婚事，开始向开发婚礼品牌、注重婚礼文化和职业化建设开展，而且正在从小作坊式的婚庆机构、单一的婚礼效劳，开展到标准效劳、规模经营，并形成了配套产业合作、企业联盟开展。诸如，提供婚礼筹划、司仪列队、新娘化装、蛋糕喜糖以及婚礼督导等等。3、

36、竞争的本质是什么你将采取什么样的战略。竞争的本质是创新、效劳、以及品质我将保证品质和效劳努力加强创新意识。六市场预测1、需求进行预测随着经济社会的开展，生活节奏加快，越来越多的人们，特别是进入婚龄顶峰期的80后，都愿意将婚礼交给专业的婚庆公司来操办。大多数认为，将婚礼交给专业的婚庆公司一来专业的婚庆队伍，有充足的经验。二来非常方便不需要自己操心，非常省时。这也是婚庆行业日益旺盛的主要原因。2、市场预测市场现状综述据统计，我国每年有1000万对青年人结婚，全国婚庆消费市场额度约为2840亿元。规模巨大的婚庆消费支出，给我国的房产、装饰、家电、烟酒、食品、服装、摄影、化装、首饰、工艺品及交通旅游等

37、相关产业带来无限商机。那么，这一“甜蜜产业在萧山的现状如何？婚庆消费满地铺金这几天，萧山的各大宾馆、酒店都是喜气洋洋：结婚喜宴爆满，新人宾朋高坐。据萧山宾馆餐饮总监方铭介绍，仅10月份宾馆就做了150万元的结婚喜宴额，接待60对新人，办喜酒的预约更是排到了明年5月份。新人中意的喜宴价格也呈水涨船高之势，两家四星级酒店每桌最低也在1280元，三位数的价格已被市场淘汰。与之相照应的是摄影摄像、婚纱美容行业，工作人员忙得整天围着新人转。星河音像的数码婚庆摄像须提前半个月预约才行，龙凤喜铺的姑娘们为客人包喜糖得加班加点才能完成。萧山的婚庆消费势头可以用一句成语概括：如火如荼。来自萧山民政局婚姻登记处的

38、数据说明，截至10月12日，今年城区登记的新婚人数达1681对。又据记者对登记的30对新人调查，97%的家庭都要举行婚庆。婚庆之时，不仅新人们花钱如流水，亲朋好友也都沾“喜有礼：起步价数百元的红包不用说，有的更是送起了“大件家用电器、新房装修、整个的喜宴，有的还送商场购物卡、送旅游机票、送健身器材等等。婚庆的档次也有较大提升。婚车档次最低不低于奥迪，一溜排的宝马、凯迪拉克等高档婚车在大街上也能看见；新娘婚纱从以往租用型，变成了挑新款买回家；还有婚礼现场的灯光、音乐、司仪等标准也节节攀升。近期一对新人在萧山办喜宴，化7000元请名主持人做司仪，化18000元进行餐厅布置，请4位摄像师全方位制作，

39、对婚宴气氛和质量提出更高的要求。3、竞争厂商概览花名轩狂世缘心愿婚庆华美纱婚庆4、目标顾客和目标市场1目标顾客80、90在上海郊区居住的打算结婚的年轻人2目标市场20十几岁的青年，上海郊区，消费水平中高层次的人群5、本企业产品的市场地位功能多中高层次七营销策略1、市场机构和营销渠道的选择采用直营式营销、地区经销。2、营销队伍和管理公司经过选拔挑选出适宜的营销人员按照一定的规那么组建营销组织。建立严格的管理制度。3、促销方案和广告策略网络广告、海报4、价格决策根据行情进行适当的上下波动。八财务规划1、现金流量表，资产负债表以及损益表的制备2、流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动

40、资金需要预先有周详的方案和进行过程中的严格控制。3、损益表、资产负债表通过这些表可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。九风险与风险管理1、竞争和技术方面根本的风险。1当前行业上有很多的婚庆公司，由此我公司面临着严峻的开拓市场的考验。同时也面临着没有顾客源的风险；2网站建设技术的落后，以及黑客的攻击；3缺乏经验。2、你准备怎样应付这些风险？1大力开展我公司的创意，以此来吸引更多的顾客群体；2聘请专业的技术人员来建设网站以及对网站的维护；3通过各种渠道收集信息资料从中吸取个更多的经验。3、你的公司的附加时机，由于公司面向的顾客群体是上海郊区的人群。大量的婚

41、庆公司都集中在市区，对我公司来说是个很好到潜力市场。4、在你的资本根底上如何进行扩展一开始仅仅是小规模的经营。等到占有了一定的市场以及顾客群体，在对方公司进行扩张。5、在经营一段时间后在最好和最坏情形下，制定一个五年方案。创业筹划书5一、企业概况主要经营范围：自然甲修护手绘甲水晶甲贴片甲手足护理光疗甲彩绘企业类型：零售、效劳、新型产业。二、创业方案作者的个人情况xx。三、市场前景市场容量或本企业预计市场占有率：随着美甲行业在国内的开展日趋成熟，美甲行业的开展规模将从起步阶段的市场拓展层面，逐渐扩大到社会影响层面和人文关心的生活层面。极具活力的流行文化和时尚气氛，为美甲业规模开展提供了广阔的开展

42、前景。市场容量的变化趋势：美甲行业进入中国，从概念普及、行业成型到市场不断扩大不过十年，但随着中国经济的快速开展，消费观念的更新，从成熟的国外市场开展经验来看，中国的美甲行业将进入高速开展的阶段。美甲行业蕴涵巨大的利润空间，据专业调查机构报告显示，我国美甲市场每年以300%左右的增长率迅猛开展。我国具有庞大的消费人群。美甲行业已成为最具前景的投资工程。与竞争对手的主要优势：具有一定技术娴熟的美甲团队。相对于竞争对手的主要优势：美甲材料及器材质量好，有固定的材料供给商，效劳热情周到、态度好、地理位置优越，有大量的客源。四、市场营销方案1、选择该地址的主要原因：因为该处是繁华的商业区，来此购物的时

43、尚人士很多，客流量大，女士尤其多，她们逛街累了，可以做指甲。2、销售方式：将把产品或效劳销售或提供给最终消费者；零售商；批发商；3、选择该销售方式的原因：因为美甲这种店，是现场做的所以只能直接面向最终消费者。五、企业组织结构企业将登记注册成：个体工商户企业。名称：xx。类型预计费用个体工商营业执照xx元企业的法律责任保险，员工的薪酬、纳税：种类预计费用个人所得税xx元/年，城市维护建设税xx元/年。创业筹划书61.1 工程方案本工程方案组建一家有限责任公司，名称为天之素食疗保健主题餐厅，主要从事素食保健餐饮的经营。公司成立地点暂定在太原市柳巷北口，注册资本为人民币50万元，全部投资者为自然人或

44、私营企业法人。本公司将中国传统医学原理与现代化餐饮管理有机结合，向城市居民提供具有传统文化特色的素食保健食品，在中式餐饮与医疗保健的中间领域开辟一块崭新的天地。公司成立第一年，方案年接待顾客量为5.6万人次，即日接待顾客量约为150人次，销售对象为太原市中心的社区居民及局部工作人群。第二年，增加顾客量至7万人次，即日接待顾客量约为190人次。第三年将顾客范围推广到整个太原市,同时将年接待顾客量扩大到20万人次。第四年将向外部定向募集资金,并着手诚招个人或企业加盟顾天之素食疗保健主题餐厅。第五年公司将走出山西，向全国的中式餐饮业挑战进军，届时本公司将以多种形式接受合作伙伴的加盟，包括优先股、可转

45、换债、附任股权债等灵活多样的形式。投资合作者的利益将采用转售、回购与上市等多种途径获得回报与退出。1.2 产品和效劳介绍天之素食疗保健主题餐厅将成为一个多项效劳于一身的餐饮中心，提供以下效劳：向顾客提供保健素食餐品为顾客提供保健饮食咨询向每位顾客赠送素食文化手册定期面向会员进行免费健康培训为会员制定保健饮食方案向会员赠送书籍与光盘1.3 市场机遇1.3.1 民以食为天是永恒的真理， 餐饮业是长青行业。改革开放带来的经济迅速腾飞，城乡居民收入稳步增长和旅游、商务的蓬勃开展为餐饮业的持续兴旺提供了庞大的经济根底和广阔的市场空间。目前我国正处于改革开放后餐饮业开展的第三次顶峰，中式餐饮业面临着千载难

46、逢的开展机遇。随着与国际市场的接轨中国餐饮市场更加开放，市场更趋丰富多彩。1.3.2 城市居民的生活水平的提高必然对身体健康更加关注。随着城市现代化建设的突飞猛进，城市居民的收入水平逐年增加，消费档次不断上升，尤其是在温饱满足的前提下，对饮食的健康关注会越来越多。我国逐渐步入老龄化社会，城市环境的污染，生活压力的增大，都会对人们的健康提出了挑战，不久的将来，人们对医疗、保健的消费开支将会不断增加。1.3.3 素食文化必将成为21世纪的饮食新潮流。当全世界为疯牛病、口蹄疫、禽流感、非典等大伤脑筋时，素食文化以其独特的自然气息日益赢得了人们的喜爱。当绿色餐饮已经成为人们的共识的时候，健康科学的素食

47、文化也在逐渐深入人心，根据现代人追求健康、美味的反朴归真的饮食要求，创办以食疗保健主题的餐厅可以说是顺应潮流。1.4 产品和效劳的竞争优势产品概念的原创性所具有的先发优势，可以尽快的较少阻拦的占领现有市场。素食餐厅尽管在国外及港澳沿海城市已颇为流行，但是最国内尤其是内陆城市的开展才刚刚起步，其开展前景光明。而将素食餐厅引申到食疗保健领域不仅在太原而且在国内外更具有开创性优势，可以防止残酷的竞争，夺取先机。众所周知，动物类食品含有丰富的锌、铁、硒等微量元素，这是植物类食品所缺乏的，为了弥补单纯素食中这些微量元素的缺乏，本公司将与山西大学生命科学与技术学院食品研究所精诚合作，由食品研究所的专业人员

48、配备含丰富的锌、铁、锡等微量元素的补充饮料，如强化果汁等，可在就餐时为广阔顾客提供，这样不仅使素食得到很好的配备与完善，而且也使餐厅在同类行业中独树一帜。产品的科研含量，可以防止同类企业的模仿与渗透造成的市场流失。由于餐饮企业模仿性较强，本公司将努力提高食疗保健餐品的科学含量，不断开创新的餐品种类，保持企业在食疗保健领域的绝对竞争优势。本公司将谋求与省内以及全国性的科研机构进行合作，为产品的研发提供理论指导或技术支持。餐厅及产品具有独特幽雅的文化气息，可以成为企业的隐性资产，增加餐品的附加值。本餐厅是由大学生自主创业经营的，因此可以发挥大学生文化素养高、品位高雅的特长，不仅从餐厅的环境、餐品、

49、效劳、管理各方面提高文化内涵，而且通过引进俱乐部的形式，将餐厅经营成一个具有浓郁的绿色文化的文化餐厅。1.5 重要使命 天之素食疗保健主体餐厅旨在通过经营健康、环保、卫生、便捷的食疗保健餐品的同时，推广科学、健康、绿色的素食文化。针对城市居民日益严峻的健康威胁，本公司将顺应潮流，根据广阔消费者需求推出天之素系列食疗保健餐品，为城市居民的餐饮消费提供一个幽雅恬适的就餐环境，为城市居民的健康生活开拓一个崭新的消费领域。1.6 成功关键开发一系列具有风味独特的绿色环保餐品，提高餐品的科技含量，突出餐品的食疗保健功能。从餐厅管理到产品效劳，都要衬托出浓郁的文化特色，表达对顾客最体贴完善的人文关心，提高

50、顾客对餐厅的忠诚度。提高餐厅的影响力，稳固现有市场，开拓潜在市场，提高客流量，确保毛利润高于40%篇二：餐厅创业筹划书一、餐厅开业筹备的任务与要求餐厅开业前的准备工作，主要是建立部门运营系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括：(一)确定餐厅各部门的管辖区域及责任范围各部门主管到岗后，首先要熟悉餐厅的平面布局，最好能实地观察。然后根据实际情况，确定餐厅的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总主管。餐厅最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局出发，要有良好的效劳意识。按专业化的分工

51、要求，餐厅的清洁工作进行归口管理。这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确，并以书面的形式加以确定。(二)设计餐厅各部门组织机构要科学、合理地设计组织机构，餐厅各部门主管要综合考虑各种相关因素，如：餐厅的规模、档次、装修布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。(三)制定物品采购清单餐厅开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常消耗精力的工作，仅靠采购去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。无论是采购还是餐厅各部门，在制定餐厅各部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题：1、本餐厅的建筑特点。采购的物品种类和数量与建筑的特点有着

52、密切的关系。例如某些清洁设备的配置数量，与餐厅的餐位数量直接相关，再如餐厅的收餐车，得考虑是否能够直到洗碗间等。2、本餐厅的设计标准及目标市场定位。餐厅管理人员应从本餐厅的实际出发，根据设计的标准，参照国家行业标准制作清单，同时还应根据本餐厅的目标市场定位情况，考虑目标客源市场对餐厅用品的需求，对就餐环境的偏爱，以及在消费时的一些行为习惯。3、行业开展趋势。餐厅管理人员应密切关注本行业的开展趋势，在物品配备方面应有一定的超前意识，不能过于传统和保守。例如，餐厅减少象金色，大红色的餐具与布置，增加一些淡雅的安排等等。4、其它情况。在制定物资采购清单时，有关部门和人员还应考虑其它相关因素，如：出租

53、率、餐厅的资金状况等。采购清单的设计必须标准，通常应包括以下栏目：部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、参考供货单位、备注等。此外，部门在制定采购清单的同时，就需确定有关物品的配备标准。(四)协助采购餐厅各部门主管虽然不直接承当采购任务，但这项工作对各部的开业及开业后的运营工作影响较大，因此，餐厅各部门主管应密切关注并适当参与采购工作。这不仅可以减轻采购人员的负担，而且还能在很大程度上确保所购物品符合要求。餐厅各部门主管要定期对照采购清单，检查各项物品的到位情况，而且检查的频率，应随着开业的临近而逐渐增高。(五)参与或负责制服的设计与制作餐厅各部门参与制服的设计与制作，是餐厅行业的惯例。(六

54、)编写餐厅各部工作手册工作手册，是部门的工作指南，也是部门员工培训和考核的依据。一般来说，工作手册应包括岗位职责、工作程序、规章制度及运转表格等局部。(七)参与员工的招聘与培训餐厅各部门的员工招聘与培训，需由餐厅各部门主管共同负责。在员工招聘过程中，根据餐厅工作的一般要求，对应聘者进行初步筛选，而餐厅最高负责人那么负责把好录取关。培训是部门开业前的一项主要任务，餐厅各部门主管需从本餐厅的实际出发，制定切实可行的部门培训方案，选择和培训部门培训员，指导其编写具体的授课方案，督导培训方案的实施，并确保培训丁作到达预期的效果。(八)建立餐厅各部门财产档案开业前，即开始建立餐厅各部门的财产档案，对日后

55、餐厅各部门的管理具有特别重要的意义。很多餐厅各部门主管就因在此期间无视该项工作，而失去了掌握第一手资料的时机。(九)跟进餐厅装饰工程进度并参与餐厅各部门验收餐厅各部门的验收，一般由装饰方、投资方、管理方、餐厅各部门主管等部门共同参加。餐厅各部门参与验收，能在很大程度上确保装潢的质量到达餐厅所要求的标准。餐厅各部门在参与验收前，应根据本餐厅的情况设计一份餐厅各部门验收检查表，并对参与的部门人员进行相应的培训。验收后，部门要留存一份检查表，以便日后的跟踪检查。(十)负责全店的基建清洁工作在全店的基建清洁工作中。餐厅各部门除了负责各自负责区域的所有基建清洁工作外，还负责大堂等相关公共区域的清洁。开业

56、前基建清洁工作的成功与否，直接影响着对餐厅成品的保护。很多餐厅就因对此项工作的无视，而留下永久的遗憾。餐厅各部门应在开业前与餐厅最高管理层及相关负责部门，共同确定各部门的基建清洁方案，然后对各部门员工进行清洁知识和技能的培训，为各部门配备所需的器具及清洁剂，并对清洁过程进行检查和指导。(十一)部门的模拟运转餐厅各部门在各项准备工作根本到位后，即可进行部门模拟运转。这既是对准备工作的检验，又能为正式的运营打下坚实的根底。二、餐厅开业准备方案制定餐厅开业筹备方案，是保证餐厅各部门开业前工作正常进行的关键。开业筹备方案有多种形式，餐厅通常采用倒计时法，来保证开业准备工作的正常进行。倒计时法既可用表格

57、的形式，又可用文字的形式表述。以下是相关表格仅供参考。表一：工作倒计时表方案装饰期 天 月 日试营业 月 日正式营业(具体实践根据实际情况落实)交表日期： 年 月 日表二：岗位人员及根本工资设定表三：投资费用预估表四：台位及布局(此表及供参考)表五：价格定位及业绩预估分析(仅供参考)创业筹划书7一、公司简介公司名称：xx美甲店。公司宗旨：满足爱美需求，打造一流效劳。二、产品描述本美甲店为您提供自然甲修护，手绘甲，贴片甲，光疗甲，彩绘等专业美甲效劳。三、环境分析经济环境：现在的年轻女性，不仅注重衣着，对指甲这样的细节也很讲究。对于美甲的要求也从原来的色彩多样变成了把戏、点缀繁多。无论是朋友聚会还

58、是走亲访友，美甲都是不可或缺的一项工程。投资规模小、收回投资快、利润比例高、可永续经营这四大特点是美甲行业无可比较的优势。相对于别的行业，美甲店更具有顾客忠诚度。地理环境：xx美甲店位于xx大学新校区教师公寓，周边环境以饰品店、写真店为主，主要客户都是大学生，特别是爱美的时尚女生。美甲店定位标准为低中端美甲等综合造型效劳，店面规划面积为60平方米，装修整体风格表达时尚与品质。四、行业分析1、目标顾客描述：一般来说，是针对正在大学享受青春美好时光的女性，特别是对新鲜事物充满兴趣的年轻女孩才是美甲店的消费的主力军。2、替代品的威胁：涂抹类产品，如甲油、UV油等的使用；描绘类，如美容院、美甲店的手工

59、描绘指甲等；电脑绘制类，如应用电脑照片技术和网络技术进行指甲印制等产品的替代威胁。3、供给商讨价还价能力：采取网购形式，几乎无讨价还价空间。选择性价比高，信用较好，评价较好的店铺进行购置。4、购置者的讨价还价能力：由于大学生没有收入来源，用钱相对来说较为节省，因此讨价还价能力较强，为此我们决定采取免还价，套餐使用形式进行销售。5、现有竞争者的威胁：1竞争对手数量：两家.2竞争对手的主要优势：开店时间比较早，提前占领市场；有美甲的经验；技术娴熟。3竞争对手的主要劣势：店面小，环境不够干净整洁；效劳态度较差，不够认真；老板与顾客有年龄差距，无太多共同话题。4本企业相对于竞争对手的主要优势：美甲材料

60、及器材质量好；有一定的经验；效劳热情周到，态度好；地理位置优越，有大量的客源；性价比高，与顾客有共同话题。5本企业相对于竞争对手的主要劣势：美甲操作技术不够熟练；经营美甲店经验缺乏。五、行业市场竞争程度市场类型：完全竞争型。六、消费者分析消费者在选择美甲店铺的时候一般会注意这样几点：1、看美甲店铺的专业水平。2、看美甲店铺的效劳水平。3、看美甲店铺的环境。4、看美甲店铺的美甲师的能力和名气。5、看美甲效果的性价比。消费者对美甲店铺有这样几个要求：1、普遍的消费者都希望美甲店铺在专业技术方面有所提升。2、一局部人希望美甲店铺的效劳环境有所改善。3、大多数人希望美甲店铺提升美甲师效劳水平。4、很多