02全国质量经理和可持续发展

1、职位说明书职务名称：质量经理和可持续发展经理职务：所属业务单元：总部部门：可持续发展及质量次部门：质量职务级别：处长直接：质量与食品安全总监工作概要*质量团队*为商品部及其他部门提供技术与质量支持*中国政策并作出相应反馈*协调推进家乐福中国质量控制计划有效*按照质量决定发布（下架、等）*负责可持续发展，协调可持续发展项目主要指标(考核指标)*提高供应商的质量意识*简化沟通程序*加强高危单品控制（代销、生食、熟食等）KPI 1：每年走访5个城市采购中心（了解城市采购中心对食品的要求） KPI 2：建立“亚洲质量文件”KPI 3：每月一次审核KPI 4：建设强大、积极可持续的质量团队 KPI 5：

2、建立质量数据库沟通对象：资产/市场/人事/财务/BC/商品/外部：正式/非正式组织、第/防损、供应商主要职责和技能顾客层面1.1 理解并跟进要求1.向可1.2 从其他部门收集有效数据持续过发展数据1.3 向Enablon相关数据2.1 提出新的可持续发张项目2.可持续发展项目的建议跟进管理2.2 协调跟进可持续发展项目2.3 汇报项目进程2.4 提出增强项目持久性的建议3.1 沟通质量计划及决策3.2 监测中国政策并向主管建议/更新质量程序3.为家乐福团队提供质量支持3.3 对可能的食品质量事件判断及分析3.4 向相关团队及时发布简洁明了的关键质量信息3.5 管理质量团队组织层面4.1 与其他

3、正式或非正式组织合作4.2 协调、家乐福（中国）及各类非正式组织4.及时跟进可持续发展4.3 发布并跟进可持续发展项目4.4 向可持续发展优秀活动项目4.5 收集并综合相关部门信息，向汇报5.1 建立并跟进家乐福中国质量计划5.2 预判质量事件并提前采取措施或反应计划5.食品质量管理5.3 确保数据准确性5.4 出现质量事件时积极并采取应对措施学习成长6.培训和管理6.1 保持并加强质量团队的团队精神6.2 为个人团队成员提供充分的管理支持6.3 建立专业、强大可持续的质量团队6.4 为团队提供技术管理工具以提高其职能素质7.加强内外部质量意识7.1 为家乐福部门提供质量培训（谈判、等）7.2

4、 为供应商提供质量培训财务层面8.控制8.1 分析验证临时8.2 告知家乐福或家乐福（中国）使用的金额数8.3 协调费用核对9.第外包合同9.1 选择并与外包合同方、谈判以保证门店审核、供应商审核以及产品检测（符合家乐福标准）9.2 外部审核合同的起草及修订（依照法律部建议10.商业意识10.1 理解掌握基本的财务或经济管理知识背景和主要技能 BACKGROUND / KEY SKILLS主要能力分析能力CTR01所需等级：B综合分析能力CTR02所需等级：A创造与CTR03所需等级：A全球远景CTR04所需等级：B关系维持能力CTR06所需等级：A团队合作CTR08所需等级：A力CTR011

5、所需等级：B适应能力CTR013所需等级：B口头沟通能力CTR014所需等级：A沟通能力CTR015所需等级：B解决问题能力CTR017所需等级：A优先意识CTR022所需等级：B开朗CTR023所需等级：A坚韧，勇气CTR024所需等级：A执行和影响能力CTR025所需等级：A公共关系意识CTR027所需等级：A专业技能产品质量TS23所需等级：A沟通技能TS52所需等级：A合作关系TS55所需等级：A项目管理TS72所需等级：A数据库管理TS96所需等级：A沟通技巧及知识TS98所需等级：A项目管理/ 计划TS99所需等级：A语言技能 英语所需等级：A 法语所需等级：B 中文（普通话）所需等级：B培训和专业经验食品质量相关知识理解可持续发展 管理技能工作环境工作地点：家乐福总部