施工企业信息化需要三思后行

1、.：.；施工企业信息化需求“三思后行施工企业信息化指点思想企业信息化建立需求围绕中心业务进展施工企业中心业务是工程的消费运营，施工企业区别于其他行业的特点也是这种消费运营方式。施工企业的价值链正是以工程管理为主线开展的，价值输出多来源于此。施工企业的信息化建立必需以工程管理为中心开展才干最大化的收获效益。专业化是施工企业信息化建立的可靠保证怎样才干做好信息化建立、怎样才不走弯路不走回头路呢？失败的要素是多种多样的，而胜利的途径只需一条，就是坚持不懈地走专业化道路。什么叫专业化呢？专业化就是技术专业化、业务专业化、管理专业化，技术专业化就是说我们的IT架构和IT技术能否符合技术开展潮流和信息化开

2、展规律，业务专业化就是说我们对本身的业务现状和开展情况能否了解、能否可以掌握得精准，并将它融入到信息系统中；管理专业化就是说信息系统承载的管理思想能否先进，能否适宜企业情况等等。信息化建立要走“专业+集成道路企业信息化建立早已进入专业分工时代，“专业+集成是企业信息化建立的趋势。施工企业信息化建立的“专业+集成道路含义有三个方面： 工程管理一体化，与工程工程管理相关的中心业务软件应实现一体化，一体化有利于工程管理实现“四通，提高工程管理程度和盈利才干。 支撑业务集成化，企业管理和支撑业务也应实现专业化，财务管理、人力资源、办公自动化、档案管理等都有专业软件供应商，还有就是信息系统之间应实现系统

3、集成。 IT建立总包化，“IT总包，专业分工优点包括企业能获得各领域最专业的软件、总包效力商能全盘思索企业信息化需求，进展系统集成整合等等。施工企业信息化IT架构施工企业的中心业务系统总视图为：首先IT根底设备为根底，信息化规范与规范、信息化组织保证等是保证，HR、OA、FM、档案、门户等管理系统都是必需的，而对于施工企业最中心的业务系统是综合工程管理信息系统PM、虚拟建造即可视化施工BIM运用、网络采购电子商务平台B2B和数据中心与知识管理DATA等，这才是施工企业信息化建立的关键组成部分。由此搭建了如下的运用架构：运用架构分为五层：集成层建立企业操作系统EOS，构成集成层，各类运用系统经过

4、集成层进展整合数据层建立各个运用系统的数据架构，数据层是运用层的数据存储层，数据层包括EOS数据库，各运用系统数据库，以及数据仓库运用层各类运用系统的逻辑层，建筑施工企业运用层包括中心业务系统、支撑业务系统和对外信息发布系统等表现层表现层是用户和运用系统的交互层，包括内部门户、手机门户、客户端、对外门户等四大类，以不同终端或者方式效力不同用户用户层分为内部用户、外部个人用户和外部单位用户三大类。内部用户主要经过内部门户、手机门户、客户端访问运用系统；外部个人用户和外部单位用户主要经过对外门户访问运用系统 技术架构中心是企业操作系统EOS的搭建，如以下图：施工企业信息化实施途径实施过程中总的原那

5、么是“服从企业战略，满足管理需求，遵照变革规律，立足现实推进。详细遵照的指点思想包括：先热点后冷点它遵照了价值大小决议建立先后的原那么。信息化应围绕中心业务开展，方能为企业发明最大价值。因此，应围绕中心业务、中心管理内容开展，获得一定效果后逐渐拓展到外围业务和辅助管理内容。实践上这种理念可以追溯到管理学中的二八原那么，往往是百分之二十的业务为企业带来百分之八十的收益，而对于施工企业来说，中心价值链是工程管理，工程管理中中心是我们的本钱管理。我们如何先抓主要业务，再开展其他业务，是关系着信息化建立一个非常重要的问题。 先现实后理想先易后难，小步快跑，每一个步骤都有效果，有成果，可以让企业对信息化

6、坚持耐久的热情和动力。由浅到深，由粗到细。企业上信息化，不同的企业有不同的目的，但是有一点是一样的，就是这个目的不是随便就能到达的，是需求我们不断的分解和采用相应的方法去实现的。着眼于如今，根据现实的情况，由易到难的逐渐推行，才干让我们不断的享用成就感，才干更好的推进信息化实施进程，才干在科学的方法指点下使整个信息化建立过程更加顺利。先结果后过程同样讲的是难易程度，逐渐推进的思绪。比如对于工程管理，可以先经过信息化手段掌握运营的结果信息，再经过一段时间的运用再深化过程信息化，不啻一种现实且明智的选择。由于在时间紧张的情况下，我们不能够一下子吃个肥大，既要过程又要结果。所谓先固化再优化的道理也在

7、这，先处理手工业务替代以及结果数据的呈现问题，然后再思索过程优化、流程优化支持，以及管理方式应变等。先纵向后横向还是讲的难易程度，纵向管理是多数施工企业的常态，职能也多是按此设置的，在单个系统内相对好推进，随后再思索横向衔接。比如就拿收入管理业务来说，我们能否可以先推进整条施工合同管理业务线从上到下的贯穿运用，然后再思索收入与物资以及本钱的横向关系。单业务线的纵向管理打通，也有助于我们横向业务的交圈的处置，当然过程中纵向业务也会部分遭到横向交圈的制约，详细问题我们需求详细分析，总之在先纵后横的指点下，我们更有自信心将信息化建立做深化的推进。先标杆后推行信息化建立是一个逐渐提升的螺旋式上升过程，循序渐进、逐渐提高符合开展规律。同时，应在企业内选择管理根底和信息化根底都比较好的单位进展试点，起到标杆示范作用，引领带动企业整体信息化程度的逐渐提升。由于标杆更有实际的压服力，同时经过前期实际，我们也能总