时代兴邦《民企突破》总裁班介绍

1、.：.；时代兴邦“民企突破总裁班-突破民企管理瓶颈的“工具型总裁课程民营企业家大多是技术、营销或者政府官员出身，做市场、做产品、做关系、做决策是强项，坚毅、果断、智慧、责任是优秀的企业家质量，在过去的几年里，抓住市场空白的机遇，经过产品创新或者运营方式创新，有过辉煌的历程，但是，随着竞争对手的添加加剧，市场管理的规范，运营遇到了许多问题。这些问题主要表现为业绩彷徨不前，市场突破困难，管理体系缺乏，人才严重缺乏，中层才干不够，公司运营较乱等，导致企业在快速开展之后忽然停顿或者延缓，运营问题显得突出了。其实运营的背后是管理，管理的本质是对人性的管理，我们许多企业家管事可以，管人就不行，员工不像以前

2、那样朴实与勤劳了，中层的才干跟不上企业的开展了，老员工不思进取了，管理制度与流程不完善了，公司运营效率低本钱高了，团队短少信仰了，中心骨干思想不一致了，管理方式与管理手段陈旧落后了。这一切都阐明，今天的竞争是管理程度的竞争，公司的管理程度首先是总裁的管理程度。近年来，总裁上了不少课，短少的不是管理理念，而是管理方式、工具与方法，如何可以在短时间内，经过学习和有指点的实际，快速改动企业的管理现状，坚持公司继续开展，曾经成为绝大多数民企总裁的剧烈愿望。为满足宽广民企总裁学习适用型管理的需求，作为专门研讨民营企业管理问题的专业咨询公司-北京时代兴邦企业管理顾问，结合10年来在企业管理咨询案例中的胜利

3、阅历，自主研发并胜利推出了中国最具实战价值的总裁课程-总裁班。总裁班共四大专题：1、战略突破-如何处理赢利的问题？2、人才突破-如何处理人才的问题？3、运营突破-如何处理结果的问题？4、文化突破-如何人心的问题？总裁是企业突破的谋划者与推进者，四大突破假设胜利，将完成企业新一轮的管理提升，这是目前一切民企必需经过的一个飞跃过程。总裁班，由国内资深实战派管理专家、的作者，时代兴邦首席咨询顾问孟志强教师亲身研发与主讲，完全实战、完全工具、完全方法，经过讲、练、评的方式，现场实操，让企业的管理难题彻底得到处理，同时时代兴邦顾问团队在课上、课下对总裁学员做一对一辅导，随时解答您的问题。 总裁班，周期为

4、四个月，每月三天每月最后的周五-周日集中学习，全年循环开课，课前有企业管理问题问卷或者口头调研，供教师上课时有针对性的讲解与讨论，课后有跟踪辅导。要求八个月内学完四个专题课程，结业后一年内总裁学员还可以免费复训。本课程为时代兴邦2021年实战晋级版，开课五年来，近千名总裁学员参与，结业学员称心率不断坚持100%，深受企业家的欢迎，许多学员的企业，在学习期间发生了可喜的变化，企业效益、管理程度，总裁指点程度都不同程度的得到了提高，员工精神风貌与思想观念都发生了宏大的变化，曾经成为中国咨询公司自主兴办的，具有鲜明时代感与适用特征的总裁高端课程，其价值超越几十万的咨询工程，欢迎民营企业总裁与高管报名

5、参与，让我们共同窗习，共同实际，全力突破，共建伟大公司。 北京时代兴邦企业管理顾问 2021年7月1日“民企突破总裁班课程大纲日期时间课程称号模块一：战略突破-如何处理赢利的问题？第一天上午我们的利润在哪里？一C1什么是我们的比较竞争优势，我如今的利润在哪里？1、胜利自有道-我为什么可以走到今天？2、这个比较竞争优势能否带来了利润？3、什么是我们的短板，把它列入我们的行动方案中。工具训练课：比较竞争优势曲线图二C2-什么是我的独特客户价值，我的未来的利润在哪里？1、不是客户没有需求，而是我们不懂客户-发掘潜在的客户需求1不同的开展阶段，要效力不同的客户。2不同层次的客户，会有不同层次的需求；3

6、客户还有什么新需求，而我们都还没有认识到？工具训练课：比较竞争优势曲线图：独特的客户价值2、选定什么客户，才干确定什么产品与效力中心才干-为特定的客户，提供特定的客户价值的才干；我的特定的产品是什么？价值是什么？我们特定的效力是什么？方式是什么？产品与效力战略：如何让客户对我们产生依赖感？他的战略出发点，是不是预备为客户提供终身的价值？下午二、C3-什么商业方式，可以让我们的利润最大化？我们如今的赢利方式是什么，能否要改动？我们新的赢利方式是什么？能否可以实现独特的客户价值？我们的渠道与营销方式是什么？我们的营销管理体系如何高效运转？专业化：市场部、销售部、客户效力部我们如何强化管理体系，保证

7、利润的实现？训练课：商业方式逻辑思想与表示图第二天上午三、C4-三层业务链，如何实现我的利润？我们的产品战略是什么？我们的产业链战略是什么？我们的客户晋级战略是什么？我们的区域战略是什么？未来3-5年我的战略目的是什么？训练课：三层业务链设计下午四、战略营销-如何制造获取利润的武器？什么是武器：武器就是营销工具，包括销售政策、销售流程、销售话术、销售资料、销售宝典、销售管理表格等。客户开源工具：如何找到我们的真正客户？客户成交工具：如何快速成交？客户维护工具：如何维护客情关系？工具课：产品引见话术训练第三天上午五、战略营销-如何训练强大的营销团队？人才规范化：什么样的人做营销更加适宜？教材规范

8、化：什么样的教材最适宜我们的？指挥信息化：如何让营销人员感受战斗的气氛？训练常态化：让中层成为教练员，中心义务就是训练员工。培训；2模拟；3示范；4分享；5指点训练课：营销人员实战训练六、C5-文化价值观，为客户价值而战！战略不是总裁的私藏，而是全员斗争的号角；我们的价值观、使命、远景案例教学：优秀企业中心价值观分享下午七、C6-中心竞争力1、公司的中心竞争力，是中心才干的复制才干；2、经过管理体系，保证战略实现，第一步是做好战略重点分解。训练课：总裁战略思绪与今年任务重点八、-我的战略，我做主工具课：战略规划模板辅导课：现场辅导总结课：公司宣讲与评选以下周围跟踪、辅导、检查学习落实情况模块二

9、：人才突破-如何处理人才的问题？第一天上午一、什么是“做团队？企业开展中最大的姿态是什么？十年前困扰我们的是资金，未来十年困扰我们的一定是人才。二“做团队，就是做战略人力资源。战略人力资源管理的突破口是建立A/B角。案例课：人才突破实战案例分享训练课：人才规划-A/B角方案二、人才工厂 -战略人力资源的管理体系人力资源管理体系关系图“人才工厂的八大系统下午三、系一致：人才战略建立公司的A/B角一人才评价的三个要素二评价，就是选择三小结：总裁永远要关注B角四、系统二：招聘-文化认同的开场一人力资源管理的三大境二招聘任务的四大误区三文化感召-最有魅力的招聘四选择大于培育-规范化是招聘的前提五员工招

10、聘要领：岗位根本素质是第一位六中高层招聘：文化价值观是第一位的七如何提高面试到场率八内部竞聘训练课：集面子试，高管面试工具课：岗位规范，面试约请话术等五、系统三：录用-建立契约精神一录用的本质是价值交换，表达的是契约精神二录用流程三录用各项任务的意义工具课：劳动合同与员工手册等。训练课：员工入职仪式第二天上午六、系统四：培育-把员工生长放在首位一培育员工是公司的责任二培育员工的八种方式工具课：企业培训方案设计？实际课：我是如何做机制的？七、系统五：职责管理-千斤重担众人挑一战略决议流程，流程决议组织架构：二组织架构设计的原那么三部门中心价值四部门职能部门的责任五岗位职责-责任体系：股东信托与自

11、我承诺训练课：组织架构的类型讨论课：我的组织架构有什么不合理的地方下午八、系统六：薪酬管理-员工与公司共生共赢一薪酬与薪酬方案二薪酬根本构造三薪酬改革的风险提示九、系统七：绩效管理-协助 员工提高才干一绩效考核的六项原那么二绩效工资是什么？三绩效考核的运用工具课：岗位职责阐明书与KPI样本训练课：职责阐明书设计与KPI提炼第三天上午十、系统八：员工生长 -强大的员工，成就强大的公司一个人战略员工生长的自驱动体系二转正-员工新职业生命的开场 三晋级-拓展员工生长空间工具课：个人战略模板、员工星级制度下午十、专题课：人才工业化-人才突破的新方式低规范，严要求，专业化分工，规范化操作，流程化协作，经

12、过预防人才风险产生的效益，抵消人员本钱的添加，建立组织性的人才竞争力。总结课：人才突破的根本思绪与工具运用以下周围跟踪、辅导、检查学习落实情况模块三：运营突破-如何处理结果的问题？第一天上午要结果，更要过程-只需运营机制，才干确保战略目的的实现一什么是运营？什么是机制？个人叫执行，企业叫运营，就是建立一个管理机制，保证过程结果，最后实现年度或者更长久的企业目的的一系列管理行为。 机制就是保证结果的一整套制度、流程与方法。二企业运营出现的十大难题-我们的结果在哪里？1有目的，没有分解；2有分解，没有方案；3有方案，没有措施；4有措施，没有行动；5有行动，没有检查；6有检查，没有奖罚；7有奖罚，没

13、有改良；8有改良，没有提高；9有提高，没有复制；10有复制，没有继续；5I管理机制-如何确保有结果呢？最适宜民营企业的运营机制时代兴邦5I管理方式结果定义正确了，执行胜利了一半；没有好方法，好措施，再好的愿望也等于“零；70%的时间都该当用于检查，这是管理的中心；即时奖罚不是钱的问题，是要引以为戒。改良复制，是我们少犯一样错误的最好方式。下午千里之行，始于足下-大战略，小结果什么是结果定义？有时间，有价值，可考核。结果定义哪里来？一是岗位职责，二是方案分解。1职责梳理 ：责任在我，目的在我责任决议结果，职责切块训练，不明确职责就定义不了结果定义。2任务方案：总裁的重点任务是什么？聚焦总裁重点，

14、就是聚焦任务重点，就是聚焦企业战略。实战训练：、等岗位结果定义训练。四、方法总比困难多-方法训练一方法的来源1、方法制度与规那么；2、方法谦虚的讨教；3、方法团队的讨论；4、方法来书本的学习；5、方法本人的实际。二什么是好方法有效的途径、步骤、手段1、处理问题；2、简单宜行；3、本钱较低。三在结果分解中表达方法与流程。训练：结果分解与措施保证第二天上午五、过程检查训练：要什么结果，就检查什么任务检查的五级体系：结果是检查出来的，过程无检查，最后无结果。总裁、COO, 业务检查，上级对下级，自我检查。COO是检查机制的关键环节，解放总裁。实战训练：周方案的过程训练。六、实际课：我是如何做团队的优

15、秀学员现场分享，我们是如何做好团队的？七、改良会训练：用改良体系，让员工提升才干改良的目的是提高才干，做出结果。提高改良工具与改良会的组织方法实战训练：改良会是怎样开的？下午八、周质询会训练：用质询体系把结果管理起来质询会是5I的运营机制的详细方式，质询会体系引见：一张方案表，一个COO检查，一个改良方法，改良是重点：提高才干，教授方法，教会工具，最后是纠正心态。如何开好质询会，流程、话术与会议控制，用公开的方式做部门之间的配合与协作。实战训练：周质询会第三天上午九、月方案训练：聚焦战略的中层根本功一月质询的意义：战略思想训练：重点观，全局观，境界观，中层聚焦战略做结果，才干保证全年战略目的的

16、实现。关注战略重点，月度重点，月度结果定义，经过质询为战略纠偏。二月方案，月报的讲解三实战训练：月度质询会训练下午十、流程设计训练-给员工做事的程序与规范 一铁打的营盘，流水的兵流程的意义；二好流程：1、一定是“傻瓜式的；2、便于检查人检查的；3、可以防止反复出现一样的错误的。三流程的种类与方式四业务流程与管理流程实战操练；以下周围跟踪、辅导、检查学习落实情况模块四：文化突破-如何处理人心的问题？第一天上午一、重新认识企业文化-文化管理是管理的最高境界一一切管理问题，都是文化问题，一切文化问题，都必需经过管理手段处理；二一切文化活动，都必需明确主题，一切文化主题，都必需为企业运营效力；训练：文

17、化十二月主题活动安排表三总结：我们对企业文化的新认识文化，是总裁的人生哲学；文化，必需经过管理来落地；文化，是投资最少，报答最大的管理手段；文化，必需为企业运营效力；文化，是有阶段性的，亲情文化、执行文化，职业文化。案例课：文化成败的企业案例。二、我们该当倡导的文化和反对的文化一总裁该当反对的五大糟粕文化 权谋文化、模糊文化、人治文化、大侠文化、面子文化。二总裁应推行的四大执行文化与三大职业文化 执行文化：商业人格、结果导向，客户价值，开放分享。 职业文化：专业、商业、敬业。下午三、总裁做文化的“八大系统建立一环境系统：环境影响行为实战训练：规划公司环境方案第二天上午专题课：优秀企业文化实操案例二讲师系统：总裁是首席讲师训练课： 总裁如何做培训实际课：我是如何做机制的？三通讯系统：让员工进入战