蜈蚣卡住现象the centipede8217s dilemma内行人学的是感觉外行人才学基本功mr

1、蜈蚣卡住现象 (The Centipedes Dilemma)：内行人学的是感觉，外行(Mr. 6)作者：时间：January 22nd, 2014学基本功最近有一个朋友才刚刚离职，都觉得很奇怪，他一直想要学 IT 的东西，好不容易考上证照，为何才刚刚到没多久，就离开这么一间知名的企业？他说，都是因为主管要求太多。听说他的主管为了训练他这位新人，从他的笔记的方式、写信的口气、一直到他个人的铃声都要管。你这个铃声不专业，客户打过来，感觉很差！终于，在他的主管开始要求他中午不能吃大蒜之后，他无可忍，决定递出辞呈！临走前，主管留下一句话给他：的。，你的基本功不够扎实，不可能成为一个好的 IT我这位朋

2、友很生气！跑来和吃饭。这天我刚好想起一个心理学上的定律，称为The Centipedes Dilemma，可翻为蜈蚣卡住现象。什么叫蜈蚣卡住现象?想像你可以和一只蜈蚣，你叫住牠，请问你是怎么走路的啊？请告诉我你是怎么走路的，好吗？蜈蚣想，我是这样走的！牠试图慢动作的，牠的好多只脚，一只一只的抬起来，再一只一只的放下。这时候，牠突然跌倒了！不再知道怎么走路。蜈蚣卡住现象是在形容，有些事情，天生已经有，或是已经做得很熟很熟了，这时候，突然间你要他将里面的东西拆解给你看，首先，他会不知道如何拆解，接下来，他自己也会大乱、跌倒、手足失措，就和那只蜈蚣一样。蜈蚣卡住现象也是在形容，如果你要向蜈蚣这个天生

3、的走路高手学走路，那么，你不应该叫他教你怎么走路，而是自己去感受走路的感觉。很多职业的高手都是这样子的，以钢琴家为例，当一个钢琴家厉害到某个程度，他的弹奏便已经完全的自动化，这时候，他要注意的已经不是每一颗音符，而是某一个更高的意境，他控制着那个意境(Higher-level cognitive control)，于是他的音符、节奏就会跟着那个意境走。他无法教你这个意境，只能教你技巧，但只有技巧、基本功，无法让你成为一个伟大的钢琴家。没错，基本功是很重要的。但，太注重基本功的传授，、规定东规定西的，无法训练出一个很厉害的专业。这是很多公司都应该注意的。没人是笨蛋，内行人要学感觉，外行重视基本功

4、，失去什么，自己都不知道。学基本功，太最近有三堂让你 upgrade 职涯，变成的主管相关训练课程，这个是你最简单的开始。只要三堂课，给你一些的思维及大格局，让你的职涯可以升级（upgrade）。第一堂是备受好评的TOP-Elite 未来最大格局菁英2 堂课的目的：帮助大家打破限制，拥有一个大的格局、不一样的视野，让你变成那个人。毕竟，很多人都有青春、有潜力、有热情、渴望想成功。你凭什么与众不同？是：这时候，你若有更高的格局，你所说出来的、写出来的、思考的、谈到的，都会立刻超群、超脱其他竞争者。这是一堂前所未有的最浓缩的课程，希望给出最大格局也最广阔的智慧，总共 2 堂课，总共 4 小时，相信

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6、连都害怕、且不怎么受控管的新兴传媒，最棒的是，你意见、什么想法，或者想成为这个行业的、让你的产品卖得更好、或让你轻鬆就能获得忠诚粉丝，都可以透过这个自去实现了。加上Mr.6经营自媒体与个人品牌的经验，这堂课就是要让你从此变得有报名订位。！有的，欢迎点击这里第三堂课则是国内少数实际以企业为故事情节的解谜活动，已被大型企业採用的管理课的密室课程，称为：如何有效的管理部属。管得好，一加一等于二。管不好，两个人相互抵消变成0。管理这件事，本身就是一座。是什么？它在哪里？它要如何解决？这是一堂 6 小时的完整课程，会先带您进行一场紧张刺激的密室，你会看到一座废墟，经过一层一层的抽丝剥茧，你将一步一步的出，这间公司到底发生了什么可怕的事。这么可怕，让它经过了几次事件，竟然变成一座废墟？到底两位协理之间，一前一后有着什么样的关係？几位经理之间，又是什么样的纠葛？而部门职员临走前的关键，又是在暗示什么关键线索？写实且印象深刻的密室活动，由专门负责企业内训、经验丰富的管理讲师一一解答，透过这一堂小型实境体验课程，有效管理各类型部属。管理不只，理论学不好管理。经过六个小时，你有机会成为一个更厉害的主管罩得住、也很罩的主管。由于场地限制，此活动限额报名，仅限主管、有管理职、或即将成主管的学员报名参加，中午附与饮料。7000 元，目前半价（只要$3500），六个小时的课程，附、饮料，欢迎点击这里报