济胜知识体系01-02理念企业信息化现状

1、理念-企业信息化现状、简析一、 企业信息化的必要性先来看一个图。企业物流流信息流人上图的三条虚线，在实际管理过程中往往会被忽视，但这三条线对于企业管理往往又起到十分关键、重要的作用。企业信息化其实就是将散落在企业中各个角落的信息串起来，以直观、系统的方式呈现给管理者和经营者面前，以便为管理者和经营者及时、有效地作出相应的决策。由于企业信息化能给企业带来巨大效益，在现代科技迅猛发展的今天，诸多企业争先恐后地进行企业的信息化。二、 企业信息化现状自从上世纪七、八十年代将计算机技术引入到企业管理信息化后，社会各界就没有停止过对企业信息化的探索，这些年来企业信息化取得了巨大的进步。但纵观诸多企业，取得

2、令人满意的企业管理信息化案例却少之又少。“上找死，不上魔等死”虽然是前些年就提出来的观点，到现在企业信息化仍没有走这个另一方面，由于管理市场极大，简单管理开发成本极低（有可能是高校毕业生的毕业设计作品），成本更特点，导致管理品种繁多、从业者甚众、竞争激烈。由于中小管理市场的过度竞争，出现了“劣币良币”的现象：劣质管理价格一降再降，使在人们的心目中感觉只要花几百元钱就可完成企业信息化。造成的结果一套都用不起来。是：企业管理者买了一套又一套的，在信息化领域，其实就连竞争最为激烈的 “进销存”众多企业的进销存管理信息化都还是处于水深火热之中，他们只要听到哪位朋友已应用得很成功，就会如获至宝，纷纷效仿

3、，在商品这么发达（所有商品只怕想不到，不怕买不到）、已充分进入了买方市场的今天，这种现象确实是十分罕见的。三、 原因分析1. 企业管理本身的复杂性企业管理其实是十分复杂和深奥的。古话说：“一母生十子，十子各不同”，兄弟之间固然这样，不同企业之间的管理差异就更不用说了。2.从业者存在中国经济飞速发展的同时也造就了一大批浮躁的从业者。一个称职的管理从业必须了解企业管理和精通本身。现在从业最大是不懂企业管理，只拿标准概念来套，结果企业累、供应商也累。更为糟糕的是从业者既不懂管理、也不了解，遇到这类供应商的企业信息化项目必死无疑。3. 企业信息化的决心不够人都有惰性，改变现状是痛苦的。哪怕信息化能带来

4、极大效益，但应用初期往往是投入大于产出，尤其是初始化阶段。有许多信息化项目也往往会死在没有真正启用的初始化阶段。在销售过程中，一般不“试用”，不是因为对自己的产品没有自信，主要原因就是试用的企业往往怀着试一下的心态，当应用过程中遇到一点，也不去找一下原因，把所有责任都推给，结论往往是：试用失败。当然为了打开一片市场，试用的销售法也是一种有效的销售。有一次，有位企业主让过去安装，安装完后说让他们先试用一下，谁知他转过身就对手下的人说：“这套结果大家就可想而知了。先用用看，反正还没付钱”。4.缺失停用的企业原因是多方面，一个重要的原因就是服务没跟上。由于企业管理不可能完全标准化，管理更没达到标准化；这样客户一旦选择了，也就依赖供应商提供持续性服务了；并且由于没有标准化、模块化，应用出现问题时，还有点象修电路板，得精通电路板结构和电路原理，否则就服务不了。最后，本讲内