6S精益管理实用工具箱

1、.：.；附录S精益管理适用工具箱附录S精益管理活动竞赛管理方法 一、目的为深化营造S文化，可经过开展改善提案竞赛、星级班组评选、示范区竞赛等S管理竞赛活动，逐渐培育职工的责任认识和改好心识，经过发扬全员的智慧和力量，构成人人参与、积极改善的良好气氛，特制定本程序。二、适用范围本程序适用于单位的各科室和作业区。三、管理内容和要求一 改善提案竞赛活动活动意义。各单位要引导职工立足“效力消费，方便作业，防治污染，保证平安的观念，从细节入手，针对现场影响消费、任务效率、平安、质量、设备等专业管理、跑冒滴漏等处进展改善治理，一方面可处理现场、现实的问题，另一方面提高职工的问题认识和改好心识。活动要求。各

2、单位要建立健全相应的鼓励机制，充分调动职工参与的积极性，每月组织职工按照见附件一格式，填写S改善提案，并于每月日前上报厂S精益管理活动指点组办公室。厂按照见附件二，每半年对各单位上报的S改善提案进展一次综合评价。奖励方法。每项提案必需有现场实施结果才干参与评选、鼓励。根据对提案的评价结果对照下表进展奖励：得分分以下分分分分分分分以上级别特别奖奖金不定评价初审等级在级包括级以上的要经过厂S指点组再次进展审核、讨论，对有价值的要给予重奖并协助 其实施。各单位的人均提案数及参与度，纳入半年S综合评价之中。附件七、附件八。二S示范区竞赛活动活动意义。“典型引路是推进S行之有效的方法，开展S示范区竞赛活

3、动的目的就是发动职工针对本单位各类典型的现场、难点区域，进一步提高规范，经过运用S规范现场、目视管理、改善现场等方法，充分将S与现场任务实践和管理要求结合，使得该现场S管理程度到达同类型现场最高的程度，以此示范、以点带面，促进其他现场S管理程度的提高，起到典型引路的作用。活动要求。各单位要根据本单位作业性质和管理要求，本着示范和引导的原那么，针对消费车间、检修修缮车间、备品备件存放区域、库房、站所液压站、配变电室、工房、办公区域等各类不同性质的现场区域，每月组织开展现范区竞赛活动，并采取相应的奖励机制，激发全员参与的积极性。活动中要在现场规范、维护要求、人员职业素养等方面细化规范、提高要求，选

4、出高规范的示范区。工厂每半年组织评选厂级S示范区，每半年各单位要将自主评选出的各类不同性质现场的示范区，按照附表三的格式上报厂里参与厂级示范区评选活动。详细要求如下： 各单位所申报的S示范区必需被评为本单位的S示范区，申报的各类示范区数量为个； 所申报的S示范区必需到达该区域年度S管理目的； 所申报的S示范区要求S管理任务开展比较深化，在规范性、目视管理的运用、现场改善、注重细节、与专业管理结合等方面可以起到示范带头作用，具有较强的推行性； 该区域的人员职业素养较高，着装坚持规范、整洁，精神风貌良好。组织评选小组，按照附表四对各单位申报的示范区进展评选。奖励方法。被评选为厂级的S示范区，工厂将

5、颁发流动奖牌，并根据区域大小、难度等给予厂绩效评价.分的奖励。三星级班组评选活动活动意义。班组是各单位最根底的组织细胞、管理团队，开展星级班组评选活动的目的就是加强班组建立，鼓励班组从改善任务现场、创新创效、自主管理、提高任务业绩等几个方面，充分发扬班组成员的客观能动性、积极性和发明力，对提高班组的凝聚力、战斗力，提高班组自主管理程度，促进班组深化落实公司各项管理任务具有较大的作用。活动要求。各单位要仔细贯彻落实管理重心下移的任务思绪，加强班组建立，组织并及时指点、督促班组全面落实S任务。各单位要制定、完善班组评选规范和鼓励机制，经过月度评选的手段提高班组的S管理绩效。 工厂每半年组织星级班组

6、评选活动。每半年各单位要将半年综合评选前两名的班组，按照附表五的格式上报厂里参与星级班组评选活动。要求如下： 所属任务现场S管理程度较高，到达了该现场年度S管理目的； 自主管理程度较高，S责任体系运转情况较好； 可以积极参与公司如TPM、QC、S自主改善等活动，创新改善效果较为明显； 任务业绩较为突出，可以完本钱班组日常的任务义务，无平安、质量、消费、设备等事故发生； 该区域的人员职业素养较高，着装坚持规范、整洁，精神风貌良好； 本班组所属区域至少有个厂级S示范区。工厂将组织评审小组，按照附表六评选出三星级、四星级、五星级三个级别的班组，颁发流动奖牌，并按班组人数给予厂绩效评价分、分、分的奖励

7、。附件：一、S改善提案申报表二、S改善提案评价规范三、S示范区申报表四、S示范区评选规范五、星级班组申报表六、星级班组评选规范七、某年某季某厂部、处S管理改善提案汇总表八、某年某季某厂部、处S管理改善提案汇总表九、S管理建议型改善提案联络记录表附件一S改善提案申报表标题改善类别：请打“设备质量环境节约平安消费效率其他单位提案人参与人数所属班组完成时间改善前问题描画图示或数据改良对策方案改善后有形效果无形效果图示评价评价工程创新性精细程度管理效果努力程度难易程度总得分级别评价人得分附件二S改善提案评价规范ABCD创新性分有在全公司推行的价值有在全厂推广的价值有在本单位推行的价值有在本班组推行的价

8、值分分分分精细程度分很精细、规范， 现场美观精细、规范，视觉效果良好较精细、规范，视觉效果普通有些粗糙，视觉效果较差分分分分管理效果分效果显著效果好效果较好效果普通创效万元以上创效万元以上创效万元以上创效万元以上分分分分努力程度分最大努力相当努力很努力普通努力分分分分难易程度分管理改善深层次改善普通改善简单直观改善分分分分附件三S示范区申报表编码：S/F申报单位：申报区域称号：填报人：申报区域作业性质简述：申报类型请打“消费车间检修车间加工修缮车间备品备件存放区域站所库房办公区S难点区域其他现场S特点描画可附图片：从现场的规范性、目视管理的运用、注重细节、S与专业管理的结合等方面进展描画单位意

9、见：单位指点签字年 月 日厂评价:规范性 目视管理运用现场改善S责任体系运转得分能否评为示范区 附件四S示范区评选规范工程规范评选给分方法备注规范性分现场可以按照S规范的要求，各类物品实施定置管理，常挪动物品、工具进展定点管理，按照S整顿的要求进展标志且标志较为规范，物品的放置方法可以遵照易取易放的原那么按照现场评价方法进展给分，每有一处不符合S整理整顿要求或规范要求的，扣分，扣完为止评选原那么：评分高于分的区域评为厂级的S示范区目视管理的运用分可以充分地运用S目视管理的方法，运用颜色、标志等方法，现场各种消费要素称号、顺序、形状、危险要素等一目了然，可以较强地提示现场职工开展任务。可以运用S

10、目视管理的方法，将S与专业管理如设备、质量、平安、消费等结合，现场设备点检、质量管理、危险源点、操作要点等做到一目了然。可以利用看板展现的方法，营造S管理文化按照目视管理要求进展给分，每有一处不完善扣分，扣完为止根据看板的设计、表现方式、展现内容、日常管理分为三个档次，分别给分、分、分加分项现场改善分从细节入手，现场的各种缺陷不方便、不平安、跑冒滴漏、影响消费、设备、平安、质量等管理的要素得到了治理每发现一处缺陷扣分，扣完为止S责任体系的运转分该区域责任分配主体单一、界限明晰、内容明确，各级人员可以严厉履行相关职责，责任落实到位每有一项S要素责任分配不到位扣分，每有一项S要素责任落实不到位扣分

11、，扣完为止附件五星级班组申报表编码：S/F申报单位：班组称号班组长姓名班组人数主要业绩简介：从班组的S管理、创新改善、自主管理、任务业绩等方面引见单位意见：单位指点签字年月日厂评价:自主管理现场S管理任务业绩创新创效得分班组级别附件六星级班组评选规范工程规范评分方法备注自主管理分S责任体系经过公司内审，运转情况良好，可以保证该单位日常现场处于较高的受控形状；班组日常的管理制度、台账、资料等较为完善；班组成员仪表整洁、言语文明、协调协作、充溢活力每有一项S要素责任分配不到位或落实不到位，扣分；每有一次管理人员未落实监视检查责任、不执行制度，制度、台账、管理资料等不完善扣分；班组员工仪表不整洁，言

12、语不文明，一人/次扣分，扣完为止得分高于分的为五星级班组；得分在分的为四星级班组；得分在分的为三星级班组现场S管理分所属任务现场S管理程度较高，到达了该现场年度S管理目的 按照根据任务目的细化后的任务规范进展评分，每有一处不符合规范扣分，扣完为止任务业绩分任务业绩较为突出，可以出色完本钱班组日常的任务义务，一年内无平安、质量、消费、设备等事故发生，班组成员无违规、违纪景象根据任务业绩分为优、良、中三个档次，分别赋分分、分、分；每有一次平安、质量、消费、设备等事故发生扣分，每发生违规违纪景象一次扣分，扣完为止扣分项创新创效加分项充分发动职工积极参与公司、厂如TPM、QC、S自主改善等活动，创新改

13、善效果较为明显；班组所属现场被评为公司级的示范区班组成员自主改善提案每有一项获公司一、二、三等奖的分别加分、分、分，获厂一、二、三等奖的分别加分、分、.分班组所属现场每有一个区域被评为公司S示范区加分附件七某年某季某厂部、处S管理改善提案汇总表年季厂部、处S管理改善提案汇总表序号车间科室提案人实施人提案称号类别单位初评改善效果金额折算附件八某年某季某厂部、处S管理改善提案汇总表核准人登记人实践总人数提案总人数提案总件数单位总点数人均提案数人均点数参与率等级特级一 级二 级三 级四 级五 级六 级七 级件数序号车间科室提案人实施人提案称号类别单位初评S管理复评点数奖励金额改善效果金额折算附件九S

14、管理建议型改善提案联络记录表序号提案称号提案单位提案者日期联络单位能否实施回复者回复内容附录S现场管理等级达标考核规范S现场管理等级达标考核规范总分分表考核工程考核内容要求适用等级规范分评分规范考核部门S管理体系分. S管理组织机构建立以部门行政担任人为中心的S管理指点小组。同时指定一名副手，详细担任此项任务各级.没有部门行政担任人参与的小组不得分S管理办公室有周检查、月评选记录各级没记录不得分，每少一个月扣.分有真实可行的任务目的，并将目的分解到位各级没有方案目的不得分，有方案目的但未分解扣.分有相顺应的奖惩制度和细化规范，并能严厉执行各级.没有奖惩制度和细化规范扣.分，有制度未执行扣.分，

15、没细化规范扣分。短少一项扣.分. S管理软件定置管理台账、表，稳定提高措施，任务总结齐全各级检查时每少一个月扣.分.三级管理网运转形状S管理月报附录附表能及时反响，并能反映实践问题，信息反响质量高兼职员能否有日常巡查记录，附录附表能否真实反映现场实践问题，每周及时公示各级短少一项扣.分，每少一周扣.分.创新与改善在S管理任务中不断开展制度创新、管理创新各级每一项成果加.分.公示台每月将本部门S管理考评结果公示，能真实反映问题各级公示不及时，搞方式主义不得分工厂厂房外观.外墙外表涂防水涂料级考核工程中，厂房外观是优化消费现场的必要条件。因此，此项考核内容中，三项未达标可视为不经过，予以否决。不能

16、恳求二级以上达标工厂S管理考评组色泽采用企业文化建立手册 物质文化建立规范分册以下简称分册级.窗坚持完好无损，油漆外表光亮，颜色一致级.进货大门开关自若，外表无坑及划伤，一致着蓝、白相间套色，坚持色泽如新，外表清洁级.厂房外部通风设备已报废的设备一概撤除级在用的要坚持完好无损，一致着淡灰色级.厂房指示信息一致标识厂房编号，并有明显厂标级各厂房主要进出口处应挂置部门称号牌匾，按分册执行各级消费现场.墙壁洁白，光滑，无坑、洞，无灰尘、污迹级消费现场考核工程是优化S管理的根底任务，其中绝大部分是二级以上必需到达的工程，因此，列为否决项，不予以评分工厂S管理考评组未经企业文化办同意，制止私自张贴标语及

17、宣传画各级.地面与通道应坚持平整、光亮，到达“六无无尘、油污、痰迹、积水、烟蒂杂物、加工屑各级通道畅通，无占用通道的妨碍物，且坚持干净各级.棚顶洁白，无墙皮零落，无漏雨痕迹级钢梁可视部分无尘，一致着乳白色防腐漆级天窗完好无损，开关自若，采光、透气性处于良好形状级.管道风、水、电、气按照有关技术规定，分别一致着色级杜绝跑、冒、滴、漏景象，撤除一切报废管道。坚持布线合理、平安、美观各级消费现场.配电柜、电器开关箱已报废的一概撤除，不留痕迹级消费现场考核工程是优化S管理的根底任务，其中绝大部分是二级以上必需到达的工程，因此，列为否决项，不予以评分在用的要坚持清洁，外表光亮各级一致着银灰色漆级.物品管

18、理彩标化二级达标以上部门必需实施区域物品摆放管理彩标化级区域线颜色明晰，标识准确，一对一摆放级区域线无破损，脏污级严禁混放，乱放级.各类物品摆放目视整齐，一致规范各级外表要坚持清洁、无尘、无油污各级.消费现场定置总图与挂置定置总图板符合S管理规定要求，挂置在工厂房主要出入口处各级图板无破损，外表清洁，无灰尘、污迹各级图面明晰，无零落各级.厂房灯光根据厂房空间大小，配置不同规格的高效节能灯，照度应满足消费照明需求级各区域定置分.封锁区域加工间、废品库、周转间出入口应挂置工厂一致制造的指示信息牌门牌各级现场检查有一处不挂牌扣.分S管理办公室门应一致着乳白色级不一致不得分区域内各类物品定置合理，符合

19、工艺规范及各种技术条件级有一处不符合扣.分无任何闲置物品和报废设备，无卫生死角各级有一处清理不到位扣.分.敞开区域定置标志线明晰，物品摆放整齐，实施标线定位管理。各定置区域要有明确的指示信息牌及责任卡级有一处不符合要求扣.分，牌、卡缺一项扣.分，没标线定位管理扣分机械设备科消费区域不应存在着各种报废和长期闲置的设备各级有一处偏厦未撤除不得分，有一台报废设备扣.分废品，易燃、易爆危险品要彻底封锁，并撤离消费现场，设专人挂牌保管各级现场有一处不符合要求扣分待处置品需上账，并有效隔离各级没建账一项扣.分，没有有效隔离一处扣.分消费区域制止存放非零工序物料、油桶、各种液体、化工原料级消费区长期存放非零

20、工序料扣分.工艺配备的管理加工后的边角余料、工艺配备用后应及时归位各级每发现一处扣.分捍卫科工艺配备要分类摆放，明确标识，坚持完好，无灰尘、油污级每发现一处不符合要求扣.分物流管理分.各种待加工品的定置周转箱的摆放要做到搬运方便，整齐摆放，没有相互磕碰景象，无尘、无油污，架上坚持清洁，明确标志各级不按要求摆放一处扣.分S管理办公室、质管科、捍卫科产品包装箱，摆放整齐，朝向一致，坚持清洁各级落地、不整洁，有灰尘、油污，一处扣.分。摆放不整齐一处扣.分大件包装按区域指定地点放置整齐，朝向一致。采用规范木方铺垫各级不符合要求一处扣.分关键部件、重要产品必需有公用工位器具存放，其安顿率应达%各级.达不

21、到%安顿不得分，摆放无区域一处扣.分.各类回收物品、渣滓的定置应采用彩标化容器管理。回收物容器为铁黄色；渣滓的容器为黑色级没实施彩标化不得分不得混放各级.混放扣.分做到日产日清，坚持容器外外表清洁，而且存放物不溢出各级.容器外表不洁扣.分，容器周围不洁一处扣.分.各种车辆管理 坚持车况形状良好，一致挂置工厂标，内外坚持整洁各级.车况不良不得分，内外不清洁扣.分，没有工厂标扣.分驾驶员行车持证上岗，平安行驶各级每人次无证上岗、违章扣.分消费现场不设置机动车辆停放区域，按指定区位有序停放级达不到要求不得分自行车、助力车、摩托车入车棚整齐有序存放，严禁乱停乱放各级自行车一台扣.分，助力车、摩托车一台

22、扣.分工具管理分.工具箱管理工具箱可采用木制、铁制两种海蓝色。其式样可根据车间而定，但必需是一个工厂房内一致规格。操作者根据工序或岗位，原那么上只配置一个各级.颜色规格不一致扣.分，不按要求配置每发现一人次扣.分S管理办公室、工具管文科、质管科箱内只允许摆放工具，同工种工具应一致摆放；工具手册、上岗证用塑料袋安装，粘贴门壁内侧，确保账物相符；工具摆放形迹化或格子化；制止存放卷烟资料及生活用品、报刊等级工具没有形迹化摆放不得分；没有格子化，每个工具箱扣.分；有多余物每个扣.分外表坚持整洁，无尘、污迹，摆放后要目视成行各级外表不洁每个扣.分，摆放不整齐扣.分.任务台任务台颜色一致为海蓝色各级颜色不

23、一致扣分抽屉中分类摆放工具、上岗证、工具本、工艺规程、工艺文件、卡片等技术资料；制止存放卷烟、消费用料、废品等多余物品各级不按要求摆放，有多余物的每个扣.分外表要坚持整洁，做到无边角余料、加工屑、污迹，台下无任何物品堆积，周围地面坚持清洁各级台面不整洁，一个扣.分，台下有多余物，一个扣.分。周围地面不洁，扣.分检验任务台面的卷烟要分类摆放，形状明确，设一致标牌管理各级摆放混乱，形状不明，牌物不符一处扣.分.风泵、风带风泵应集中摆放，一致管理，用后归位各级.用后不归位每台扣.分工具管理分.风泵、风带风泵摆放区域要挂牌，设专人担任清扫各级清扫不彻底，有油污、灰尘，一台扣.分S管理办公室、工具管文科

24、、质管科风带用后应盘好并及时归位各级工厂房内乱拉风带，一处扣.分。用后不及时盘好归位，每根扣.分信息管理分.定置信息标牌按企业文化建立手册物质文化建立规范分册各级不按要求办一处扣.分S管理办公室挂置醒目合理，不反复、不误指各级有一处误指扣.分，有一处有物没牌扣.分.信息板消费现场各类信息板、提示板中图表端正，字迹工整，专人担任，定期改换内容，坚持清洁各级.不符合要求扣.分.指示信息标志牌各类门牌及现场物品摆放区域标识牌，按企业文化分册执行级.不符合规范扣.分引导准确、挂置醒目级.误导、无牌有一处扣.分.企业文化宣传板按企业文化要求一致各级达不到要求扣.分要求设在主通道两旁，坚持外表如新，字迹工

25、整各级.乱涂乱画、不整洁，扣.分。影响笼统不得分库房管理分.环境四壁洁白，无灰吊各级不符合要求一处扣.分器材采购部、工具管文科、S管理办公室窗明、架净、无杂物各级窗玻璃一处不净扣.分，加上有多余物一处扣.分地面坚持清洁，无痰迹、纸屑、烟蒂各级.不符合要求扣.分库房管理分.环境温湿度符合专业技术要求，记录齐全各级.记录不全每次扣.分器材采购部、工具管文科、S管理办公室库房每个保管人员只许配桌椅一套，除应有的配套台子外，其他均属多余物。制止拉绳晾晒衣物、养花及存放与本库房无关的物品各级桌椅每多一个扣.分，拉绳晾晒衣物、养花扣分.物品管理账、物相符，一致标注“四号定位坐标，并按位摆放各级账、物不符一

26、处扣.分，“四号定位有差别扣分，军、民品混放扣.分各类物品要求系列化摆放级无系列化不得分有存储期限的物品应设有提示栏，准确提示物品称号、规格、数量及有效期限。超期物品应下架，并实施有效隔离各级没有有效的提示扣.分，没有有效隔离一项扣.分储物间清洁整齐，物品分类摆放，符合定置要求，无应库管物品各级.物品未分类、未定置不得分，有多余物品扣.分.露天库厂房内外露天库要设围栏，门上锁，设专人担任，挂牌管理，严禁各部门物擅自围建各级无蓝色露天库牌及围栏不得分，无门、无锁扣.分厂房内露天库料要分类摆放，朝向一致，账物相符，整齐摆放，明确标志各级.无分类不得分；没有标识每处扣.分工厂房外露天库物品要分类、分

27、区摆放，无杂草、枯枝、渣滓、杂物、毛料、废料各级无分类、分区不得分，有渣滓、杂草一处扣.分设备管理分.定人、定岗按设备特性，定员操作，并经技术考试，持证上岗各级抽查%的操作工人，每发现人次不符合扣.分S管理办公室.管理与保养操作者应熟练掌握“三好“四会，保证设备完好，实施挂牌管理各级抽查“三好“四会应知人数，每发现人不会扣.分，设备形状牌不挂，台扣.分新进设备和进口设备除外，其他设备要一致着豆绿色漆；吊车着桔黄色漆；高速旋转体大飞轮、大皮带、大齿轮等，平安安装着大红色，快速挪动体着浅铁黄色各级.未到达一致着色不得分设备坚持良好形状，做好日常保养、点检，导轨外表无堆积物，设备外表坚持光亮，无黄袍

28、、污迹、油泥级一、二级保养不好不得分；导轨外表有堆积物，设备外表有污迹、黄袍，台扣.分机床设备脚踏板要一致规格，着深色漆各级.不符合要求不得分精细贵重设备及关键设备A类设备，应设有该设备性能简介及操作者维护运用牌，并设置在机台旁级.不符合要求不得分；设备性能简介及操作者维护运用牌损坏、脏污扣.分消费现场可挪动设备要实施区域定位摆放管理，标识准确，附有责任卡，坚持清洁，做到用后归位各级.无区域摆放不得分，用后不归位每台扣.分；无标识、责任卡每台扣.分.平安管理分.技安消防可挪动消防器材区域定位，定置摆放，设专人担任，明确标志、号码准确，其配备应满足需求各级.消防器材箱没有责任人和，每个扣.分捍卫

29、科、技安处墙壁消防栓、立式消防柜前米内，制止存放一切物料和遮挡各级.消防栓每发现一处遮挡或阻塞扣 .分平安人员要定期检查器材，器材和器材箱要坚持清洁整齐，器材完好，严禁超期各级.发现每过期一个扣.分，器材和器材箱不清洁，每个扣.分消费现场制止存放油桶、冷却液、各种化工原料各级.每发现一处扣.分消费现场及各类危险点不应有不平安要素存在各级.达不到消防平安管理要求扣.分.消防通道不堵塞，标志线明晰各级每堵塞一处扣.分，标志线不清一处扣.分通道两旁物品要目视成行，制止超高.m及不稳定的放置景象各级物品摆放不整齐扣.分，超高、不稳定一处扣.分.平安操作各类设备平安操作规程，按职能部门要求要制造，并挂置

30、在设备附近，且醒目、明晰、无尘各级没有操作规程一处扣.分，不明晰扣.分，不挂在机台附近酌情扣分无违章作业、违章指挥，制止酗酒操作各级.违章作业、指挥人次扣.分，酗酒操作人次扣.分劳动防护措施符合规定各级.发现有人次不符合规定扣.分交接班记录齐全，填写准确，字迹工整各级.交接班记录不齐全扣.分，填写不仔细、字迹不清一处扣.分.消费辅助区域定置分.工人更衣室四壁洁白、无尘、无灰吊级.不符合要求扣.分捍卫科窗明几净；地面坚持清洁，到达无烟蒂、纸屑、杂物级.不符合要求扣.分有定置图、图物相符级.一处图物不符扣.分；无图不得分.更衣柜内外坚持整洁，有定置编号，规格一致，颜色一致浅绿色各级.不一致规格、颜

31、色扣.分，不清洁，有灰尘、污迹，无编号，每个扣.分柜内定置图物相符，制止存放过季物品及非生活用品级.图物不符一处扣.分，放置过季衣物及非生活用品每发现一个扣.分每个员工只配一个柜子，原那么上技职人员不配置。技术科处的实验室除外级.不符合要求扣.分. 消费部门办公区域的S管理分.办公室环境 建立办公室文明整洁规范，责任落实到人各级.室内无员工卫生值日表不得分行政科部门要制定S考核规范，建立检查考核制度各级.无考核规范扣.分，无周检查、月评选扣.分办公室内物品按定置要求摆放； 办公设备完好整洁，各类电器导线要集束、整齐、美观各级.图物不符一处扣.分；电器导线未集束，且有灰尘、污迹每处扣.分四壁洁白

32、，棚顶无灰吊各级.一处不符合要求扣.分地面坚持整洁，做到无纸屑、烟蒂、杂物及油漆零落等各级.地面不洁每处扣.分窗明几净，灯具无尘各级.一处不符合要求扣.分消费部门办公区域的S管理分.办公室环境照明设备完好整洁，张贴、悬挂物与其环境调和、一致各级.照明设备损坏每发现一处扣.分，张贴、悬挂物不协调有一处扣.分岛式办公隔板制止挂置衣物、手巾及粘贴与办公无关的资料、图片各级.每发现一处扣.分.资料柜内置物品要分类摆放，图物相符、摆放整齐，制止存放与任务无关的用品各级.不按要求摆放一处扣.分，图物不符一处扣.分坚持柜子完好无损，内外清洁，并有定置编号各级.无定置号一个扣.分，破损不清洁一个扣.分文件资料

33、要分类摆放，在文件夹盒内，附上文件目录各级.文件资料未归类摆放不得分，资料盒无目录扣.分文件夹盒正面和端面加贴印刷字体打印的索引标识各级.文件夹、资料盒、图纸包无索引标志，每件扣.分计算机内文件应存储有序、合理，易于检索查找，不得散放各级.文件资料未按要求存储每台扣.分.办公桌桌面文件资料要求是当日或三天内要用的，并坚持整洁，无与任务无关的物品，玻璃板下制止放照片、图片各级.文件、资料摆放较乱，一个台面扣.分。玻璃板下不符合要求，每个台面扣.分抽屉内物品要分类摆放，保证办公最低限量用品，确保图物相符各级.图物不符一处扣.分消费部门办公区域的S管理分.楼梯走廊环境 门厅、走廊、地面平整，无渣滓、

34、烟蒂、纸屑、痰迹，坚持干净通畅各级.一处不符合要求扣.分墙壁洁白，窗明，无灰尘、灰吊各级.一处不符合要求扣.分楼梯扶手、楼梯做到无尘，没有脱漆景象各级.脱漆一处扣.分，扶手有灰尘一处扣.分.公共设备洗手间、卫生间、浴室、水房、渣滓箱四壁粘贴瓷砖，且无污迹，门窗亮堂，无灰吊各级.没有瓷砖扣.分，有污迹扣.分，门窗不净一处扣.分洗手池、便池无污迹及残渣物各级.一处有污迹扣.分地面镶地砖，且做到无积水、痰迹、烟蒂、纸屑、污迹、异味各级.地面不符合要求一处扣.分，有异味否决厕所考核坚持上下水畅通各级.堵塞一处扣.分公共设备坚持完好，环境卫生有人担任，并坚持室内干净、亮堂各级.公共设备每损坏一处扣.分，

35、责任不落实扣.分渣滓清理及时，渣滓箱及周围无污染各级.渣滓不能及时清理，且外溢每发现一处扣.分工厂区域环境的管理分.厂房周围环境厂房周围不应有违建、自建偏厦，道路两侧严禁长期停放物品各级有一处偏厦未拆扣.分S管理办公室.责任区卫生绿地和卫生责任分担区，无枯枝、败叶、枯死、绿地损伤、杂草、废弃物、卫生死角各级不符合要求一处扣.分注：本表中涉及的颜色按GLC -的规定执行工厂机关科室S管理星级达标考核规范(总分分)表考核内容规范分评分规范.成立以行政主管为组长的S精益管理活动指点小组，并有专人担任实施和考核没有不得分.指点小组制定S管理制度和任务规范没有不得分.部门指点坚持每天组织对各室进展S管理

36、巡查，并做好记录没有不得分.办公室门牌符合CIS规范制造没有不得分.办公室内要有定置图放在本室的计算机内。室内物品摆放整齐，符合定置图没有定置图不得分、不合格扣分.员工任务时间必需穿任务服，并佩戴胸卡不合格扣分.部门每周至少检查一次S，并有检查记录没有记录不得分、记录不全扣分.门厅、走廊、地面平整，无渣滓、烟蒂、纸屑、痰迹，坚持干净通畅一处不合格扣分.楼梯、走廊墙壁洁白，窗明，无灰尘、灰吊。楼梯扶手、楼梯无尘，没有脱漆景象一处不合格扣分.办公室、会议室、会客室、活动室、更衣室、休憩室等应坚持清洁一处不合格扣分.洗手间、卫生间、浴室、水房设备坚持完好，环境卫生有人担任，并坚持室内干净、亮堂，做到

37、无积水、痰迹、烟蒂、纸屑、污迹、异味一处不合格扣分.一切柜、架都应以室为部门一致编号、建账、有标识一处不合格扣分.办公桌、文件柜、文件架、更衣柜内部物品摆放整齐、分类明晰，文件柜内不得有生活用品，并做到标志一致一人不合格扣分.岛式办工隔板制止挂置衣物、手巾及粘贴与办公无关的资料、图片一处不合格扣分.文件柜内置物品要分类摆放，图物相符、摆放整齐，制止存放与任务无关的用品一处不合格扣分.文件夹盒正面和端面加贴印刷字体打印的索引标识一处不合格扣分.文件资料要分类摆放，在文件夹盒内，附上文件目录一处不合格扣分.办公桌面清洁，桌上不准摆放与办公无关的物品一处不合格扣分.抽屉内物品分类摆放，保证办公最低限

38、量用品，图物相符一处不合格扣分.桌面文件资料要求当日或三天内要用的，坚持整洁，无与任务无关的物品，玻璃板下制止放照片、图片一处不合格扣分.必需贴在墙上的制度等文本，各办公室要一致，墙上、门上无乱贴、乱涂、乱挂景象一处不合格扣分.资料室资料按类摆放整齐，账、物、卡相符一处不合格扣分.微机、打印机、复印机、机外表应清洁，各种导线要集束一处不合格扣分.窗台上只允许摆放花盆每一窗台最多盆一处不合格扣分.人员离兴办公室时，桌面要整洁，椅子要紧靠办公桌摆正一处不合格扣分.地面、门窗、墙壁要清洁，顶棚无灰网，灯管、灯罩无灰尘一处不合格扣分.暖气罩、柜子上面、柜子外表应擦拭干净一处不合格扣分.清扫、清洁器具坚

39、持干净，并整齐摆放在适宜位置，不得有碍环境一处不合格扣分.办公桌、书柜、铁柜等上面不允许堆放报纸、书刊等杂物一处不合格扣分.部门内部各业务室应有看板如“人员去向板“管理看板等，公告栏、看板无过期张贴物，表单、通知定位在公告栏内一处不合格扣分.室内悬挂物钟表等端正、无破损、无灰尘一处不合格扣分.换下的衣服、鞋帽等一致放置在更衣柜内，不允许随意放在明面处一处不合格扣分.渣滓每天倾倒一次，周围无污染。不得把渣滓扔在渣滓箱或纸篓外一处不合格扣分.办公室内要坚持肃静，严禁大声喧哗发现一人扣分.计算机内文件应存储有序、合理，易于检索查找，不得散放一人不合格扣分.严禁任务时间聚众聊天，读与任务无关的书报及杂

40、志发现一人扣分.严禁随地吐痰，乱扔杂物，向窗外抛物、倒饭、倒水等发现一人扣分.任务时间不得吃零食、睡觉、玩扑克、下象棋、干私活等发现一人扣分.任务时间不得做与任务无关的事情发现一人扣分.不得故意损坏工厂公共设备发现一人扣分.不得不配合S检查或干扰检查任务发现一人扣分.必需运用文明礼貌用语发现一人扣分.员工在任务时间内必需按着装规范穿任务服，并佩戴胸卡发现一人扣分.人员下班或分开任务岗位分钟以上，台面物品、办公椅应归位，与正进展的任务无关的物品应及时归位一处不合格扣分.各部门的室外分担区不得有渣滓等杂物一处不合格扣分.施工现场应做到边施工边清理，不得影响消费和职工的正常生活一处不合格扣分.施工后

41、的地面、墙面应在完工后日内恢复原样一处不合格扣分.冬季按划分的清雪分担区以雪为令，雪停即扫，小雪、中雪当日清理终了。清扫后的分担区路面、人行道显露原外表，无明显剩余冰雪实行单项否决奖罚制附录 S现场管理任务台账表S管理整改通知单S管理办公室年月日表S管理检查记录表被检部门日期检查内容存在的问题处置方法检查人表S管理自查月报表被检部门日期检查内容存在的问题整改措施需协调项目填表人部门指点表S管理任务台账序号单位姓名职务称号定置区域定置号备注表S管理验收恳求表恳求部门部门担任人申报日期申报等级表续页一、根本情况S管理指点小组组长S管理主管指点指点小组总人数职工总数现场兼职管理员数 拟达标工厂房号平

42、安通道总长度定置板图总数定置台账份数备注二、各类定置信息标志分类情况类别A类B类C类D类E类暂时责任卡数量备注三、消费现场定置实施情况序号内容单位数量已定置数定置率%零件架个可挪动设备台工具箱个器材柜个任务台个更衣柜个工位器具个工夹具、模胎、计量设备台现场围栏米车辆台四、各类库房定置情况序号称号工具库资料库废品库零件库半废品库劳保库备件库工装库油库规范件库露天库暂时库其他数量五、办公室定置情况称号办公桌资料柜数量备注六、S管理的投入与改善.自筹资金工程与费用.经过S管理任务，使本部门的各项管理任务有所提高阐明要点及成果表续页填 表 说 明本表一式两份，一份部门本人留存，一份送交工厂S管理办公室

43、存档。表中第六项填写时，如篇幅不够，可另附纸张附后。在工厂验收前将本表填写终了。表指摘高手热爱部属的心S兼职管理员检查记录表表：班组员工S管理活动周检查形状表部门：工段：班组： 年 月日姓名周期工程第一周第二周第三周第周围工装、设备有无灰尘、油污工具箱清洁、工具能否账物相符零件形状能否明确，摆放能否整齐器具架能否无尘，物料能否按区摆放任务台、柜能否按图摆放物品现场责任区地面能否清洁零件能否按区摆放，无落地景象电脑柜内显示屏、键盘能否清洁能否按规程操作，无违章景象车辆及可挪动设备能否按区摆放考核人班长班长班长班长注：.班长每周对班组员工S检查考核，没有问题的在表格中打“，有问题的在表格中打“ .

44、班组员工周围累计考核有项不合格，视为月份S考核不合格.责任人对其出现的问题未及时整改，班长可酌情上报工厂指点，按工厂现场管理奖惩制度予以处分附录S精益管理墙标语企业在推行S活动的同时，可以把经典的标语做成实体的标语挂图，挂在办公室、会议室、培训室、消费车间、公司走廊、食堂等公共场所，经过不断反复的视觉和思想冲击，让标语所反映的S效果、理念、方法、技巧、作用等，经过可视化的标语方式，潜移默化地深化管理者和员工内心。学习本钱低廉，但学习效果非凡，最终到达推行S精益管理、提升员工职业素养、坚持良好的现场环境、树立良好的企业笼统等效果。以下标语供读者参考运用想了解更多企业管理方面的标语，可阅读人民邮电

45、出版的一书。S推行标语积极投入齐参与，自然远离脏乱差。推行S活动，提升员工质量。减少浪费，提升质量，整齐温馨，平安规范。S是平安的软件设备，S是高效率的前提，S是交货期的保证，S是节约的能手，S是质量零缺陷的护航者，S是企业最正确的推销员，S是企业管理的根底，S是规范化的推进者。摒弃坏习惯，打造新风气。企业是我家，美化靠大家！S是企业干净、亮丽、整齐、温馨、平安的法宝！挑战自我，塑造企业新笼统。S效益很全面，齐抓共管是关键。S是改善的前提，是规范的根底，是效率的保证。任务时时追求改善，方法一直不离S。不会做小事的人，永远做不出大事。管理职责化，任务规范化，办事程序化。零浪费、零库存、零不良、零

46、缺点、零停滞、零事故。努力是将任务做完，用心是将任务做好。学习改动观念，观念改动行动，行动改动命运。珍惜资源永续利用，美化环境净化心灵。追求杰出的过程，享用完美的结果。人人有改善的才干，事事有改善的余地。消极被动，迟早无用；积极自动，定能胜利。态度决议一切，细节决议成败。企业以人为本，员工以厂为荣。制度是发明优秀员工的基石，规范是培育伟大企业的砖瓦，S是落实制度规范的工具。现场差，那么市场差；市场差，那么开展滞。推进全员S活动，提高全员任务士气。全员参与，强化S，精益求精，成就杰出。减少浪费，降低本钱，气氛融洽，任务规范，提升质量，平安保证。有质量才有市场，有改善才有提高。建立绿色企业，坚持绿

47、色运营。 企业就像一朵花，枝繁叶茂靠大家！企业精益管理八荣八耻：以热爱整理为荣，以杂乱无序为耻；以勤做整顿为荣，以胡乱摆放为耻；以常做清扫为荣，以应付检查为耻；以清洁温馨为荣，以破坏环境为耻；以平安消费为荣，以违章操作为耻；以高尚素养为荣，以素质低下为耻；以爱岗敬业为荣，以敷衍了事为耻；以节省节约为荣，以懒惰浪费为耻。S执行标语想一想，研讨改善措施；试一试，坚持不懈努力。实施效果看得见，持之以恒是关键。整理整顿做得好，清扫清洁没烦恼。清扫清洁坚持做，愉快环境真不错。S效果要全面，持之以恒是关键。整理整顿做得好，任务效率步步高。任务效率想提高，整理整顿先做好。改善措施是根底，不懈努力是关键。决心、用心、自信心，S活动有保证。只需不断地检讨修正，才干继续地改善提升。日常记录好习惯，追溯分析利改善。改善质量要规划，坚决推进规范化。抓住不落实的事+清查不落实的人=落实。想到了+做到了+做好了=分。人的才干是有限的，人的努力是无限的。老问题、小地方，常是质量致命伤。分析缘由要仔细，处理问题要彻底。不成多面手，难当一把手。今天比昨天做得好明天要比今天做得更好。日复一日，精益求精；年复一年，效益满盈。S精益管理要诀:整理：区分物品的用途，去除不用的东西。整顿：必需品分区放置，明确标志，方便取用。