2022热电厂厂培训经验

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3、ist创新内容 改良机制 丰富载体推动职工培训工作的健康开展热 电 厂根据分子公司下发的?关于10年职工教育干部培训的实施意见?以及?关于印发稳固班前大课质量提升全员 “必知必会培训效果考核评比方案的通知?文件，我厂紧紧围绕总的开展战略， 不断深化对教育培训工作重要性、紧迫性的认识，积极把握规律性，富于创造性，增强实效性。在稳固培训成果的根底上做到了创新两个内容，改良三项机制，丰富培训的载体，取得了良好效果，为构建平安、和谐、创新、学习型热电开展格局打下了坚实的根底。一、创新内容，不断细化培训工种1、创新培训学习卡片内容我厂在充分的征求了各级干部和职工的意见和建议后，重新制作了920张“员工岗

4、位平安操作卡片。更新和完善了卡片的内容，由原来的50个工种细化到54个工种，题量增加了1倍，共分为两个局部；第一局部为岗位平安操作知识，设有岗位平安责任、平安操作方法和平安操作的考前须知；第二局部为岗位危险源辨识及禁做必做事项，更加突出了内容的实用性和科学性。2、创新班前平安大课的培训内容我们将?“三零内容?、?规程?、?十不准?等公司规定的培训内容和?热电厂平安规程?、?运行规程?、?岗位责任制?、?岗位危险源?等厂规定的培训内容按章分节形成目录，此外还将典型事故案例、平安生产书籍和报纸、各工种专业知识手册等内容以班前平安大课提纲形式装订成册，做到了考有范围、学有依据、做有标准。二、改良机制

5、，不断强化培训标准一是改良考问机制。在考问上，我们要求职工做到温故知新，不管是老卡还是新卡；不管是领导还是职工；不管是老师傅还是新工人都必须能准确答复，充分掌握。我厂考问人包括厂领导、车间主任科室负责人、书记、主责工程师和班组长。在考问机制上，我们坚持实行“十法即：班前点名抽查法、座次顺序背读法、领导示范带动法、家属监督协问法、夜间查岗考问法、有奖竞赛提问法、岗位交接互问法、集中培训考试法、媒体稳固记忆法、班前演讲促动法。通过多种形式的考问，使考问在培训的过程中更加突显实用性。今年一季度我厂共计开展“必知必会考问5778人次，做到了覆盖率100%。二是改良考试的机制。在考试上，我们采取了三层汇

6、考的方式来提高培训的质量，第三层为班组小考，每周一次，运行班组利用上夜班的夜间学习时间，检修班组利用周六和周日时间自行组织开展小规模的考试，考试成绩在班后会公布，班长可以按照考试和考问成绩来调整夜间学习的侧重点，对于连续考试和考问成绩较差的职工，班长可以上报车间，由车间进行批评教育。第二层为车间组织的职工月考，由车间组织各班组利用下班时间考试，由主任监堂，书记阅卷，工程师批卷，对于考试不合格人员实行班长联带通报受罚制，由班长监督陪同考试不合格人员一同在车间接受培训。第三层为全厂统考，每季度一次，由厂安监科、职教科、考核办联合组织，厂领导带队到各考场监堂，运行职工分为四天轮流考试，检修和辅助单位

7、及机关科室人员集中在一天考试，确保做到全厂职工“一个不能少，对于写字有困难的职工由厂指定专人代笔，双方签字试卷生效。厂领导考试邀请职工代表监堂，确保了考试的公正和严肃性。通过开展三层汇考使职工“必知必会培训质量得到了进一步提升。今年3月 20日至 3月23 日，我厂17个单位，808名职工全部进行了“必知必会闭卷考试，本次考试90分以上744名，优秀率到达了92 %。三是改良考核机制。在平安管理和培训工作中厂坚持将平安培训和平安管理工作评比相挂钩的原那么，开展“月考核、季评比、季奖罚、评最优、抓最差活动，奖优罚劣，根据每月各基层单位考核扣分，季度累计扣分得出季度综合考评成绩。对于最差单位和平安

8、考核不达标、考问及考试不合格人员每次亮一张“黄牌，当黄牌累计到三张时亮“红牌，取消年度各项工作的评比资格，并给予单位主要领导行政记过处分。我厂每个季度都要召开全员岗位“必知必会培训工作总结表彰会，总结经验、表彰先进、树立典型。一季度平安培训奖励三个基层单位和18个先进个人，下发奖金3500元，处分了一个最差单位。通过物质鼓励，提升了全厂职工学习的热情。三、丰富载体，不断固化培训效果1、以丰富的培训形式为载体在培训形式上我们采取集中与自学，通读卡片与互考问答，车间培训与现场教学，危险点分析与事故案例教育，脱产培训与岗位培训，班前大课与班后总结“六个相结合， 促进培训由单纯说教式向融入式转变，提升

9、职工队伍的文化素质、业务素质和平安素质。厂领导在深入各基层生产单位开展班前平安大课时，将培训、考问、查摆隐患同形势任务教育结合起来，将以往我厂发生的事故案例制成幻灯片，用生动事故案例教育职工遵章守纪。此外厂领导还带着职工学习?新主人翁管理?和?新主人翁精神?等励志书籍，在班前会上组织职工说感想、读心得，增强了职工的责任意识和岗位职业道德，既起到平安教育的作用又统一了思想，鼓舞了士气，为厂各项生产指标的完成打下了坚实的根底。燃料车间紧跟时代气息，把班前大课教育培训工作融入各项特色活动之中。他们要求班组长和平安员每天提前半小时深入现场检查上个班组在设备和操作上存在的隐患和问题，在班前会上提出落实整

10、改措施。对于提出平安隐患的人员当场奖励，奖励工分从被查出隐患的班组扣除。组织职工在班前谈自身岗位责任和工作重点，当班有哪些考前须知，使干部职工在潜移默化中平安意识和责任意识得到增强，工作方式和方法得到启迪，从而促进了车间的平安稳定运行。2、以典型的示范作用为载体除灰车间重视正面教育，注意发现培养先进典型。该车间检修班副班长贾继奎同志工作务实进取，长期奋战在检修第一线，技术业务水平拔尖，巡视设备排查隐患一丝不苟，在班组培训工作中，他帮带落后职工学习，经常下班后到不识字的职工家里进行培训和讲解，消灭了班组培训的盲区和死角，表现出了高度的责任心。该车间利用班前大课大力提倡和宣扬他的先进事迹和敬业精神

11、，使干部职工在自身周围就能学有典范，赶有目标，收到了良好教育效果。3、以学用结合的平台为载体厂拨出专款购置了各种最新的专业技术书籍，武装干部和职工头脑。职教科、安监科、考核办联合厂工会在燃料、锅炉、电气等主力车间开展了技术比武活动，邀请厂领导任评委，生产科、值长室等技术人员组成专业评审组，参加技术比武的人员有运行班组人员和检修专业人员，分焊工、钳工、电工、皮带工等多个工种进行岗位理论知识和实际操作技能比试，最终评出各专业工种前3名给予了物质奖励和通报表彰。下一步，我们准备在大修三项会战中深入开展全员岗位练兵和比武活动，实行换岗培训操作技能，提升全员的综合技术技能水平。 现在，“以平安促质量，以

12、质量保平安已经是全厂形成的共识，通过必知必会培训，班前平安大课教育，岗位技术比武促进了日常平安行为的养成，提高了全员学习的热情，广阔干部职工都能将“是否平安、是否标准作为了衡量自己工作水平和业绩的根底，通过责任意识的提高，一丝不苟的落实质量标准，全厂各条战线不断涌现出了样板工程和岗位能手，为今年各项生产会战都提供了强有力的保证。长时间的职工教育培训工作实践，使我们深深感到：重视和加强这项工作，是确保热电事业走向可持续开展道路的治本之策；是实现本质平安型企业的必经之路；是应对设备更新换代迅猛开展以及科学化管理严峻挑战的现实选择。总的来说，在抓干部职工教育培训上，我厂付出了不懈的努力，做出了一定的成绩，收