会议系统施工组织设计

1、.：.；一、施工组织设计目 录目录 TOC o - h z u HYPERLINK l _Toc 施工组织设计 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 、编制根据 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc .、施工组织设计的指点思想 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc .、编制范围及内容 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc .、施工组织设计编制技术根据 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 、工程概略 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc .

2、、工程内容 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc .、总工期要求 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 、工程经理及工程管理人员配置 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc .、工程管理机构的组建 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc .、工程管理人员岗位职责 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc .、工程管理机构人员配备情况 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 、施工组织方案 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc

3、 .、工程组织 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc .、任务流程 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc .、规章制度 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc .、工程管理机制 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc .、施工工程的高效运作机制 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc .、保证施工工程高效运作的措施 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc .、工程施工预备 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc .、资料组织

4、与管理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 、工程质量管理及保证措施 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc .、组织任务管理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc .、进度控制管理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc .、工程实施管理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc .、风险管理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc .、质量控制管理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc .、工程文档管理 PAGEREF

5、 _Toc h HYPERLINK l _Toc .、质量保证措施 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc .、质量违约责任承诺 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 、施工部署及组织管理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc .、工程总体布置 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc .、施工技术预备 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc .、施工预备 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc .、施工工程做好与业主的配合措施 PAGEREF _T

6、oc h HYPERLINK l _Toc .、施工工程做好与监理的配合措施 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc .、做好与土建施工单位的配合措施 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 、施工技术方案 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc .、各会议室布置图及装建筑议 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc .、关键部位施工技术措施 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 、施工工序 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc .、施工阶段的划分

7、PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc .、施工预备阶段 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc .、实施阶段 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc .、验收及移交阶段 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 、施工进度方案及工期保证措施 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc .、施工进度方案 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc .、工期保证措施 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc .、工期违约责任承诺 PAGERE

8、F _Toc h HYPERLINK l _Toc 、平安消费保证措施 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc .、平安消费组织管理体系及职责 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc .、平安防备重点 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc .、平安措施 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc .、坚持平安管理六项原那么 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc .、平安管理措施 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 、文明施工措施 PAGEREF _

9、Toc h HYPERLINK l _Toc 、废品维护措施 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 、工程的培训及售后效力 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc .、用户培训 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc .、工程售后效力方案 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc .紧急异常情况的及时处置 PAGEREF _Toc h 施工组织设计、编制根据.、施工组织设计的指点思想 “XX会议系统施工组织设计是按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定规范、施工操作规程，再结合我公司的施工才干、技

10、术预备力量及多年信息机房工程的设计施工阅历和本工程的详细情况进展编制的。施工组织设计作为直接指点施工的根据，在保证工程质量、工期、平安消费、本钱的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程本钱、保证施工现场的平安文明有积极作用。施工组织设计一旦经甲方和建立监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严厉按照本施工组织设计执行。.、编制范围及内容. 本工程施工组织设计是严厉按照扩声系统、音频处置系统、会议发言系统、视频显示系统、中央控制系统、同声传译系统、舞台灯光系统等子系统工程的要求进展质量谋划后编制的，在人员、机械、资料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面

11、一致进展部署下完成。. 我公司高度注重本施工组织设计的编制任务，召集曾从事过类似工程任务的技术专家、有关担任人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。. 本着对建立单位担任和资金的合理运用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和运用功能要求，他们编制的原那么是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强。同时保证周边和施工现场有良好环境。.、施工组织设计编制技术根据JGJ/T-GB/T-IECGB - ISOGB/T- WH-GYJ-GBJ-GBJ-GB/T-GB/T-GB/T-GB/T-GB-WH-GB-GBJ-GBJ-WH/TGB

12、-GBJGJ-GYJGBJ-GB-GBJGY/J- J-WH-(GB-)GB -GB-GYG-GYJ-GB-GYJ (JGJT-)； (SJ-)； (GBJl-)；(GY-广电部标)；、工程概略.、工程内容根据甲方要求，本次XX会议系统包括以下工程：本标段包括阶梯报告厅、多语种新闻发布中心、党委会议室、编委会议室、经委会议室、来宾接见室、外宾接见室和其他间部门级会议室的扩声系统、音频处置系统、会议发言系统、视频显示系统、中央控制系统、同声传译系统、舞台灯光系统等子系统的设计深化、线路预埋敷设等相关设备资料的采购、施工、调试、运转、售后效力、培训以及与本工程建立相关的任务等，.、总工期要求按总体

13、建立工程根本要求，以及贵单位针对本工程工程的方案、要求，制定相应的工期方案，并保证按方案施工，按期保质完本钱工程。本工程工期要求：日历天。要求质量规范：合格。、工程经理及工程管理人员配置.、工程管理机构的组建我公司高度注重本工程的建立，采用全新的管理方式，即成立工程工程经理部，实行工程经理担任制。他们将“优质、高效、平安、文明地建立好本工程，为公司发明良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、才干强、能融洽、协作好的具有丰富实际阅历的年富力强、颇具开辟精神的管理人员进入工程管理班子。对外顺应业主管理的要求，充分发扬公司的经济技术优势和精诚协作的诚意，

14、对内建立健全工程经理、技术担任人等岗位责任制，确保预定目的的最终实际。组织强有力的工程工程经理部，根据本工程的特点，工程管理机构由两个层次组成。. 工程管理层工程工程经理部按照组成的工程经理担任制，对工程进度、质量、平安、文明施工、合同履约全面担任，确保工程按照既定质量、进度目的交付运用。本工程工程经理部指点班子由工程经理、工程技术担任人等组成。下设：内业技术员、平安主管、资料主管等详细实施工程部的职能。. 施任务业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程阅历的各专业班组。.、工程管理人员岗位职责职 务职 责工程经理担任与工程有关的一切总事务，有权奖罚。工程技术担任人

15、担任工程技术任务，包括质量检查、新技术运用以及文件资料控制、检验实验、纠正预防质量审核等要素的详细实施。内业技术员参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；搜集、整理与传送本专业技术资料。资料主管担任资料采购及验收。平安主管对平安施工负直接责任。.、工程管理机构人员配备情况详细人员配置见施工现场专业管理人员配备表工程经理内部测试技术经理现场经理现场施工质量控制系统验收用户培训性能测试系统设计质量控制、施工组织方案.、工程组织本工程我公司派出以工程组为单位的施工人员组织施工。本工程岗位素质要求、分工及职责工程技术人员要求具有丰富工程施工阅历，作为主要人员参与过电子信息机房工程的实

16、施，对工程实施过程中出现的进度等问题，及时上报工程技术担任人。资料设备管理员要求熟习工程所需的资料、设备规格，担任资料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完好。平安员要求具有很强的责任心，担任巡视日常任务平安防备以及库存设备的平安。.、任务流程工程组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严厉按照各项规章制度、任务流程开展任务。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行规范为设计根据，以工程验收规范为检验根据，保证工程顺利完成，直至工程验收。.、规章制度合同与资料管理制度凡是与工程工程有关的合同文件和资料，由资料员担任搜集、整理、归档、管

17、理，借阅必需经过授权和登记。工程组任务制度必需按时上下班，有事必需向工程经理请假。遇到原那么性问题必需及时向上一级指点汇报，并写出相关的书面资料，经上一级指点赞同或提出处置意见且签字后，方能处置。在艰苦原那么问题处置上，应征得工程经理赞同且签字后，方可处置。必需与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的协作关系，严厉遵守业主制定的施工现场管理规定。资料管理制度由专人担任资料管理，工程队施工过程中一切资料领取须填写一致的领料单，剩于资料需及时退回资料管理员处，由管理员一致管理。平安管理制度施工过程中一切人员必需配带平安帽，由平安员担任查看和保管平安帽，工程中运用的暂时设备如配电设备、库房、休憩

18、室等每日由平安员定期定时巡查，及时发现平安隐患，防止平安事故发生。 .、工程管理机制为顺应本工程施工需求，在施工现场设立工程工程经理部，实行工程经理担任制。公司各职能部门效力于工程经理部，工程经理担任对工程各消费要素进展优化配置，全权处置与工程有关的一切事务。公司与工程经理部之间除了采用通讯和方式外，本工程还将采用计算机网络系统方式联络。.、施工工程的高效运作机制.、明确工程经理部的责、权、利()根据工程经理部的任务实践，详细明确每个工程管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展任务，从而较大幅度提高工程经理部的任务效率。有效促进管理整体实力的强化，使工程管理班子有更多的精神

19、和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到工程整体下活一盘棋。()工程经理全权处置本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、资料采购权以及资金运用权。()工程经理部设本工程资金公用帐户，工程上的一切开支由工程经理签字后方能支付；工程经理有权奖罚管理人员及施工班组。()工程所需的资料、机械设备、周转资料由工程经理部按工程进度自行配制。()工程经理部在施工中实行全面质量管理。组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的任务方针。确保工程按照既定质量、进度目的交付运用。.、树企业笼统，创工程精品市场需求精品，用户需求精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质

20、量精细的程序组成的。同时职业品德也是精品工程不可分割的重要部分。为此本工程将建立“职业品德考核机制，并在工程中大力推行和运用，详细作法是将考核规范详细落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以构成自觉抵抗施工质量和资料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户称心工程。.、保证施工工程高效运作的措施.、由工程经理部处置施工现场一切事务。.、组织强有力的工程班子，由工程经理选用思想好、业务精、才干强、善协作、效力好的管理人员进入工程管理班子。.、建立健全工程内业、资料、质量、平安等岗位责任制，定期对各专业进展考核。对工程经理、业主以为不称职的管理人员及施工班组立刻改换。.、强化鼓励与约束机

21、制，制定业绩评选，奖罚方法，定期组织工程经理部管理人员会议，检查任务质量。.、定期召开现场办公会，重点处理工程的资金、质量、速度等难题，以确保资金为前提，带开工程各项任务的高效运转。.、每周召开由工程经理主持的班子碰头会，对本周任务进展总结，对下周的任务进展协调安排。.、实行劳动用工管理，选用组织才干强，技术程度高，能打硬仗的作业队伍，树立延续作战的精神，确保工期按时完成。.、在施工中实施目的考核，并针对本工程制定“工程工程管理责任目的考核与奖惩方法，以推开工程整体管理程度的提高，激发全体管理人员的任务责任心与积极性。.、工程资金由工程经理直接支配。.、工程经理部加强对工程职工进展素质教育，强

22、化敬业精神，提高任务技艺。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精神积极投入工程建立。.、工程经理部加强同业主、设计院、监理及分包单位的联络，及时处理工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进展。.、工程施工预备.、施工技术预备组织有关人员熟习施工图纸和有关技术资料，勘察工地现场，充分了解和掌握系统设计意图、功能特点，作好技术交底任务。.、拟投入的主要施工机械设备表 见附表一拟投入本工程的主要施工设备表.、劳动力方案安排见附表三劳动力方案表.、资料组织与管理本工程系统资料有主材、辅材之分。按工程施工工艺特点及进度方案安排，工程前期主要是辅材的进场，工程后期那么主要是主材的进

23、场，设备安装及阶段验收等。由于主材、辅材运用性质不同，进场时间不同，因此需求区别对待，分别组织管理。.、仓库设置为加强工程物料管理，特此恳求建立单位协助提供房间作暂时仓库堆放设备器材用，位置接近工地附近，要求通风、枯燥适宜、水电供应、防盗平安设备齐全。结合，作好物料的入库、发放、清点登记等任务。.、设备采购、消费与入库工程辅材及主要施工工具将按方案，自开工之日起便陆续就地采购进场入库，并配合大楼平面分割、初装过程投入运用。工程主材设备器材及附件，将根据工程的实践进度，经对综合技术运用环境会审、验收，确认合格后，开场陆续采购贮备、发货入库。.、设备器材发放进场设备资料的发放要具备完好的手续，须经

24、相应主管指点签字赞同后方可登记发放。、工程质量管理及保证措施工程管理的胜利与否是实现时间目的与质量目的的关键。另外，也只需工程管理的胜利，才干充分发扬人力与物力的优势，同时根据多年的工程管理阅历，全面方案、组织、协调、审核，防止技术失误、工程超支、工期延误等问题，按照合同保质、保量地开工验收。当签署合同后，我公司将参照国际ISO-规范管理方式展开以下管理任务：.、组织任务管理组织任务重要的是建立强有力的管理组织机构。我公司会成立专项管理组织、包括：工程组、技术组、外部协调组和工程办公室，分别对工程实施、工程设计、采购、合同、本钱控制、设备及物资供应及文档等进展管理。.、进度控制管理主要由阅历丰

25、富的工程经理指点工程组进展进度控制，包括设计、施工进度、资料设备供应、本钱控制管理及满足各种需求的进度方案的检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工各方面方案的协调，经常性地对方案进度与实践进度进展比较，并及时调整方案等。.、工程实施管理()我公司应拥有对工程进展中正常操作的决议权。()我公司根据工程方案来衡量、跟踪和评价工程的进展情况及投资情况；()同用户的工程经理一同处理有关工程方案与工程进度的偏向；()适时地审阅工程义务、工程方案和人力资源，作好工程变化控制；()同用户工程经理一同组织工程例会并审阅工程进程，担任会议记录的编写、汇签、发放及存档任务；.、风险管理()保证工程中运用的技术

26、可靠性、先进性；()保证工程管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性；()确保及时获得工程进程中所需的各种信息；()充分估计人的要素；()确保工程人员所需的技艺；()事先安排好工程所需的辅助设备；()保证最小程度的差误损失；()保证明确的责任分配原那么。.、质量控制管理我公司除了严厉参照以下技术规范进展质量控制以外，还以国外相应的规范要求对设计质量、施工质量、资料和设备质量进展管理、要求、控制。JGJ/T-GB/T-IECGB - ISOGB/T- WH-GYJ-GBJ-GBJ-GB/T-GB/T-GB/T-GB/T-GB-WH-GB-GBJ-GBJ-WH/TGB-GBJGJ-GYJGB

27、J-GB-GBJGY/J- J-WH-(GB-)GB -GB-GYG-GYJ-GB-GYJ (JGJT-)； (SJ-)； (GBJl-)；(GY-广电部标)；质量是工程的生命。为此，我公司贯穿工程全过程，在关键位置设立严厉的QC质量监控点，抽查、全检并举。监控点及保证措施主要包括：()施工。对施工布管、布线严厉检测并做好记录。()设备采购。主要设备器材提早订货、保险运输等措施，从资料供应上确保工程进度和质量。()设备领用。主要设备器材及附件出库发放，须配有相关产品合格证书、运用阐明、安装手册、保维单等齐全资料。假设设备残损或配套器材、资料不齐全，施工员有权拒领并及时向上反映。()阶段验收、检

28、查。分阶段按建立单位要求，会同各有关单位进展抽查检验，发现问题及时整改，并将结果反响至相关单位。()确定施工界面。与队友亲密协作，配合施工，积极推进。.、工程文档管理我公司将用严厉的国际文档管理体系(ISO-)所要求的严厉的文档管理要求对工程工程文档进展明细管理。详细包括：客户原始资料、合同、工程分级方案、工程进度、工程投资、工程预算、工程设计、施工、验收的规范、根据和规范、工程工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理、相关票据管理等。.、质量保证措施根据我国国家规范GB/T-和国际规范ISO-，质量的定义是“反映产品或效力满足明确或隐含需求才干的特征和特性的总和。其中“产

29、品或效力的质量是建立好“XX会议系统工程到达质量设计要求，并到达优良工程质量规范，我公司及现场工程经理将严厉遵照国家有关的工程质量法规、规范进展安装，仔细按照国家规定的工程质量检测程序把好质量关，并提供全方位的维修效力。.、施工工程质量控制措施.、施工工程质量控制阶段施工工程质量控制可分为施工前的控制施工预备质量控制、施工过程中的控制和施工后的控制。.、施工预备阶段包括技术预备、物质预备、组织预备、施工现场预备。技术预备，包括熟习和审查工程图纸；对工程建立地点的自然条件、技术经济条件进展调查分析；编制工程施工图预算和施工预算；编制工程施工组织设计。物质预备，包括设备资料订购和加工预备；施工工具

30、预备，施工办公用品的预备等。组织预备，包括建立工程组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进展入场教育等。施工现场预备，包括消费、生活暂时设备的预备；“五通一平的预备；制定施工现场管理制度；组织机具资料进场；预备好各种施工记录表格。.、施工过程中的质量控制施工过程中的质量控制战略是全面控制施工过程中，重点控制工序质量。详细措施有：工序交接有检查；质量预控有对策；施工工程有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；资料进场有合格证；隐蔽工程有验收；设计变卦有手续；质量处置有复查；废品维护有措施；质量文件有档案；施工记录有签字；行使质检有否决。.、施工后的质量控制施工后的质量控制是指在完成后，对形产品的质量

31、控制，其详细任务内容有：组织联运试车；预备开工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定规范和方法，对完成的分项、分部工程单位工程进展质量评定；组织开工验收。.、施工工程质量控制详细内容审核有关技术证明文件；审核开工报告，并经现场核实；审核施工方案、施工组织设计和技术措施；审核有关资料、半废品的质量检验报告；审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；审核设计变卦、修正图纸的技术核定书；审核有关质量问题的处置报告；审核有关运用新工艺、新资料、新技术、新构造的技术鉴定书；审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告；审核并签署现场有关技术签证、文件等。现场质量检查开工前检查能否具备开工条件，

32、能否延续正常施工，能否保证工程质量。工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有艰苦影响的工序，在自检、互检的根底上，还要组织专职人员进展工序交接检查。隐蔽工程检查。凡隐蔽工程均应检查认证后方可掩盖。分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才可进展下一工程施工。废品维护检查。检查废品有无维护措施，或维护措施能否可靠。施工操作质量的检查。应经常深化现场，巡视检查施工操作质量。充分利用目测法、实测法、实验法进展现场质量检查。目测法可归纳为看、摸。严厉把好资料质量关。优选供货厂家，确保供货质量；对于工程中的主要设备资料，进场时必需具备正式的出厂合格证或材质化验单；新资料的运用，必需经过实验

33、和鉴定。仔细、严厉地做好各项施工记录。定期请质检站人员到工地监视工程质量，并按照质检站人员意见进展调整、安装；不定期请甲方工地专业代表到工地检查工程质量，发现问题及时处置、纠正。建立以工程经理为首的现场质量检查保证体系，参与工程的全过程。专职质检员每天必需在工地巡视，现场抽样检测工程质量能否到达设计和规范要求，发现质量隐患应及时纠正，并向工程经理汇报备案。.、安装工程质量达优的保证措施严厉按照施工图及会审记要，技术变卦通知等技术文件进展施工。严厉按照国家颁发的有关“规程、“规范及成都市质检站颁发的“建筑设备安装质量核对要点及有关技术规范进展施工。 建立以工程经理担任、质检部门监视检查、专业工程

34、师和专业技术人员为中心的岗位责任制原资料、加工件、设备等必需具备合格证、技术阐明书、材质证明等，杜绝运用“三无产品，把好进货渠道关，进场资料必需经专职质量人员验收合格后方可运用。坚持“三检制度，对存在的质量隐患及质量通病应立刻进展整改及根除。按施工阶段划分，适时的约请市质检站等监视部门会同设计单位、建立单位、工程监理单位对施工质量进展检查、监视。做好隐蔽工程的检查验收，隐蔽工程必需经专职质安员和甲方代表、监理工程师检查认可后并在隐蔽资料上签字后，方可进展隐蔽。设备安装的外露部分，除了保证规范规定外，还必需注不测形尺寸的美观。制定半废品的维护制度，责任落实到人头，严厉执行值班维护制度。坚持向班组

35、人员进展施工技术交底，教育全体职工提高质量认识和竞争认识，建立工程质量与职工工资、奖金挂钩的分配制度，发动全体工程人员、施工人员为争创优良工程而共同斗争。安装工程施工记录、资料保证措施。建立以工程经理为首的建筑质量、平安保证体系，配置专职质量平安检查员；专职质量平安检查员必需每天在施工现场巡视，随时做好施工记录，施工记录包括：常用记录：开工、停工、开工报告，中间交工验收阐明书，分部、分项、单位工程质量检验评定表、施工质量自检表、工程开工验收证明等。设备安装施工记录。设备开箱检查记录、设备安装隐蔽记录、各种仪器仪表检验调试记录、设备及配件合格证、材质证明书等。施工现场工长必需每天填写施工日志，根

36、据每天的任务内容，及时、准确、仔细地填写，并且，总结能够出现的平安质量隐患，及时提示施工操作人员留意。.、质量违约责任承诺我公司承接的每一项工程从方案设计、施工、交付验收和效力全过程均参照国际质量管理和质量保证规范中的内容进展。确保承接的每一项工程都到达相应的质量规范或技术规范。凡由本公司施工的工程，我公司提出以下质量违约承诺：、我方施工质量等问题导致修正或变卦所发生的一切费用，均由我方负担，工期不变。、我方不能按期按要求保质保量完成工程，除承当相关责任外，合同履约保证金甲方不予退回、施工部署及组织管理.、工程总体布置. 本工程的施工指点方针针对本工程，公司将以顾客的需求为关注焦点，利用本公司

37、的优势和实施过类似工程的丰富阅历，以质量为中心，强化管理，以一流的技术、一流的效力，创名牌精品工程、用户称心工程，使质量体系得以有效运转。本工程指点方针是：狠抓质量、工期、平安以及文明施工的目的管理。对工程所用的资料、构配件、机械设备进展优化配置。对工程管理人员采取优化组合。工程所需资金实行专款公用。强化工程质量的过程控制和监视管理。积极推行新技术、新工艺。合理有效地降低工程造价和业主投资。工程从开工到开工直至维修效力全过程按ISO质量体系运转。强化文明施工管理，创“文明平安工地。. 施工组织安排进场后积极做好前期的预备任务；在施工过程中，积极协调和处理各专业在交叉施工中存在的问题，为施工顺利

38、进展发明良好的条件；. 做好设备单机和总调试。.、施工技术预备. 本工程开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料及早落实处理，以利加工订货和组织施工。. 根据本工程资料种类和规格较多的特点，及时提出加工订货数量，指派专人落实货源和供货日期。. 随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批、贯彻和交底任务。. 检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾，并思索好施工时交叉衔接的方法，经过熟习图纸明确场外制备工程工程，确定与单位施工有关的预备任务。.、施工预备. 按施工平面图做好现场临设。. 按平面图位置布置好资料、设备。.、施工工程做好与业主的配合措施. 业主在工程上起主导作

39、用，为业主效力是本公司永远追求的目的。本公司将在整个工程施工过程中，全面了解业主的需求，掌握为业主效力的内容，到达为业主效力的交往果和目的，最终实现工程工程的综合目的。. 有构成工程实体废品、半废品、设备、资料、器具，均自动向业主提交产品合格证或质保书。. 编制的施工组织设计、进度方案等文件及时提交给业主方，以便业主方及时进展审查。. 在施工全过程中，严厉按照经业主同意的“施工组织设计进展工程质量管理。. 积极约请业主对工程施工过程进展检查，各分部分项工程的验收任务提早通知业主，对提出的问题督促各分包商坚决整改，绝不姑息。. 对图纸中未有明确的部位和作法，与业主获得一致意见，征得设计院的赞同后

40、，及时通知主业，以技术核定单方式加以确定，不得擅自处置。.、施工工程做好与监理的配合措施. 监理公司的介入表达了建立工程的提高，我公司将积极配合监理工程师履行他们的一切职责和权益。. 根据工程图纸编制的施工组织设计，进度方案等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进展审查，也使监理工程师能对工程施工总体的掌握和及时调整。. 在施工全过程中，严厉按照“施工组织设计进展工程质量管理。在施工工程自检和专检的根底上，接受监理工程师验收和检查，并按照国家及行业规范的要求，予以整改。. 仔细听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严厉执行例会纪要所构成的决议。. 积极配合监理对工程施工过程进展检查，施

41、工各分部、分项的验收任务提早通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。. 对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理获得一致意见，以技术核定单等方式确定下来，不得擅自处置。. 一切进入现场运用的设备、主要资料等，自动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定运用并需进展物品检测的资料，自动递交检测结果报告。. 严厉执行“上道工序不合格，下道工序不施工的原那么，使监理工程师能顺利开展任务。对能够出现的任务意见不一的情况，经执行监理工程师的指点后予以磋商一致，在现场质量管理任务中，维护好监理工程师的权威性。.、做好与土建施工单位的配合措施为了保证本工程整体施工质量和工期要求，在施工中，他们将自动做

42、好与土建施工单位的配合任务，并采取以下措施。. 开工前明确规定相互的配合协调关系和施工的范围、工期、平安、文明施工等要求，明确双方的职责。杜绝发生纠纷，影响工程进度 。. 进入现场后，服从一致安排，一致平衡调配，分阶段安排综合进度方案，并互为对方提供任务面发明施工条件。. 参与协调会，并及时处理交叉施工中存在的问题，亲密与总包和其它专业施工单位的关系，共同按规定完成施工消费义务。. 在施工组织上服从管理，一切进场资料按总包的施工总平面设计定点堆放。. 施工期间的工序交叉，应在碰头会上提出意见及建议，服从一致安排。. 验收土建单位已施工预留、预埋完的安装工程管线，并对存在的问题及时进展处置。.

43、设备进场安装前提早通知土建施工单位，以便为设备安装留出施工面，确保设备准确按时就位。. 共同拟定施工废品、半废品的本身维护和相互维护制度，组成废品维护小组，消除交叉污染和废品损伤。. 做好与土建施工单位的交接纳理，在工序交接时有各有关单位担任人进展检查，并记录备案。、施工技术方案.、各会议室布置图及装建筑议.、阶梯报告厅装建筑议、阶梯报告厅一切走线从吊顶上走，建议吊顶龙骨能承载公斤以上，方便人员维修。、音响采用壁挂安装，装修要安装墙体到装修面支架，可以承重音响分量。、墙柱面建议采用韩国进口“赛丝纶 吸音装饰艺术板和帕特吸音板进展装饰.、多语种新闻发布中心装建筑议、多语种新闻发布中心一切走线从吊

44、顶上走，建议吊顶龙骨能承载公斤以上，方便人员维修。、音响采用壁挂安装，装修要安装墙体到装修面支架，可以承重音响分量。、墙柱面建议采用韩国进口“赛丝纶 吸音装饰艺术板和帕特吸音板进展装饰、投影机吊架旁建议安装检修口。.、集团党委会议室、编委会、经委会议室装建筑议、音响采用壁挂安装，装修要安装墙体到装修面支架，可以承重音响分量。、墙柱面建议采用韩国进口“赛丝纶 吸音装饰艺术板和帕特吸音板进展装饰、投影机吊架旁建议安装检修口。.、集团来宾接见室、集团外宾接见室装建筑议、多语种新闻发布中心一切走线从吊顶上走，建议安装检修口。、音响采用壁挂安装，装修要安装墙体到装修面支架，可以承重音响分量。、墙柱面建议

45、采用韩国进口“赛丝纶 吸音装饰艺术板和帕特吸音板进展装饰、投影机吊架旁建议安装检修口。.、-平米会议室装建筑议、多语种新闻发布中心一切走线从吊顶上走，建议安装检修口。、音响采用壁挂安装，装修要安装墙体到装修面支架，可以承重音响分量。、墙柱面建议采用韩国进口“赛丝纶 吸音装饰艺术板和帕特吸音板进展装饰、投影机吊架旁建议安装检修口。.、-平米会议室装建筑议、多语种新闻发布中心一切走线从吊顶上走，建议安装检修口。、音响采用壁挂安装，装修要安装墙体到装修面支架，可以承重音响分量。、墙柱面建议采用韩国进口“赛丝纶 吸音装饰艺术板和帕特吸音板进展装饰、投影机吊架旁建议安装检修口。.、关键部位施工技术措施.

46、、布线.、管线和吊挂件的预埋管线和吊挂件的预埋通常都安装在没有装饰的地面、墙面中或灯栅架上，需在工程立项后开场。预埋应留意：预埋管线的出口要协同装饰部门处置，以免影响装饰的美观。固定件预埋位置和吊装强度要得到建筑技术人员确实认，以保证平安性。埋设在水泥构造里的锭线要选择质量好的钢管，口径按照所穿的线缆多少来决议。穿过灯栅架、装饰墙体的管线，普通选用镀锌铁管、钢管或线槽，便于穿线施工方便，包容的线缆量较大，同时能符合消防规范。埋设间隔 较长的管线，要在一定的间隔 开设检修口端子柜或端子箱。预埋管线的数量、口径、走线方向要反复确认，以免装饰工程完工后无法返工。.、设备吊挂件的焊接和安装设备吊挂件的

47、焊接和安装通常是在装饰工程后进展，由有焊接资历的工人操作，焊接结实喷涂防火油漆后，即可以开场有关设备固定件的安装。应留意：尽量防止与装饰工程交叉进展。焊接应该焊接质量直接关系到灯栅架、灯棚的吊装强度。焊接施工要留意防火。安装设备固定件为保证平安性必需有建筑技术人员在场。安装点必需得到建筑技术人员确实认，能接受相应分量；安装前要备齐足够的工具，尤其是提升机、滑轮、升降车一类较大较重的机械；安装件应增设可靠的维护措施。.、线缆的铺设本次工程用的线缆除了机柜和操作台内设备之间的衔接线外都要求铺设在预埋的管线里。应留意：铺设前要将各种线缆按照设计要求分类放好线，放线时应防止对线缆的损伤，作好标志，线缆

48、铺设尽量平直，同时长度留下充足的富余量。放好线后仔细检查能否有破损的情况，一旦有就应该立刻全部改换。铺设的线缆必需按照设计和规划的位置准确到位。铺设时要对照设计图纸，掌握合理的方法。线缆中间不允许有接头。 线缆敷设终了后检查线缆通断。.、 安装.、设备的安装和吊挂设备的安装和吊挂任务在装饰工程完工后进展，以保证设备免受尘土的沾染。本卷须知如下：会议系统设备安装、吊挂设备前要逐一开箱检查，能否有损坏，能否备件和阐明书齐全，最后再对每件设备进展必要的任务情况检查。安装前应仔细阅读设备的安装操作阐明书，以掌握正确的安装方法。设备安装时要充分思索设计和规划的要求，一样类型的设备放置在一个位置；需求经常

49、操作的设备安装在便于操作的地方，根本不需求调整的设备安装在隐蔽的地方。例如：平衡器在工程终了后根本不需求调整，同时也要防止无意间的调整，所以经常将它们集中安装在机柜最下端；像效果器、鼓励器、压限器以及DVD机、录像机等设备，就应该安装在容易操作的位置。设备的安装还要兼顾信号线的衔接，尽量缩短线路衔接的间隔 。设备的安装必需平安结实，并且设置一定的维护措施。 .、机柜和操作台设备的安装机柜和操作台普通位于控制室内，控制室会议系统的中心，是安装工程的关键进度控制点。控制室的施工要点：地板应具有较好的绝缘性能和防潮性能，以木地板为佳。地板的设计应思索设备荷重及防止行走时地板出声和产生振动。会议系统的

50、控制室和灯控室不宜设在同一台侧的上下层。可控硅的电线管和话筒电缆管不能接近和平行布置，两种管线应相距.m以上。控制室内敷线地沟的深度约 cm，宽度应大于 cm，内置铁皮以防鼠、防潮及便于接地，同时应装活动盖板。控制室内应备有空调与通风系统，保证设备的通风、散热。机柜为规范的U机柜，根据所装设备的多少，可以选择不同的高度。机柜内设备的安装顺序普通按信号流程的原那么，自上而下陈列。即信号源、声音处置设备在上，功率放大器在下。便于逐级调整、检查，有利设备的通风散热，同时重的设备功率放大器在最下面，使整个机架的重心在下面，稳定性好。机柜内应配置风扇以保证散热通风。.、供电线路、控制线路以及信号线路的衔

51、接设备安装就位后的重要任务就是各种信号线的衔接，包括将铺设的线缆制造好插头后衔接到设备上，以及制造一些衔接线来插接设备。衔接线应根据设备衔接图和规划图，计算好长度、数量和种类，然后由具有可靠电子焊接技术的人员按照要求制造。供电线路的衔接，必需在无电情况下严厉按照电器安装规范进展。.、对安装、供电以及线路衔接情况的检查专业音响视频工程涉及的衔接点、插接件以及各种信号线的数量都比较多，在工程安装和衔接时难免发生错误，所以完工和设备加电前要进展细致的检查。检查的内容包括：设备安装的位置能否正确，平安能否能得到保证，供电线路能否合理，插接件和插接点能否正确和结实。.、专业音响系统的设备安装和衔接专业音

52、响系统安装、衔接涉及管线、供电和声学设计等内容。设备的连线普通分为信号传输、接地网络和供电系统三个方面。详述如下：信号衔接方式专业音响设备的输入和输出端子有非平衡、变压器平衡、差分平衡等几种方式。在要求较高的会议室和办公区域，平衡与非平衡端口之间，须经过专门的转换器才干相互衔接。在要求不高的会议室和办公区域，信号的非平衡端子与平衡端子之间还是可以直接馈接的。除了功放与音箱间的功率传输以外，为了提高系统的抗干扰才干，提高信噪比，信号衔接尽能够采用平衡方式。衔接件专业音响系统中用的衔接器接插件种类较多，主要有卡侬衔接插件，也称规范衔接器，.mm三芯插头和.mm 二芯插头，RCA和DIN插接件。这些

53、衔接件都应该由有资历的技术人员采用规范的脚位进展焊接。衔接线音响系统中各个设备之间的衔接，话筒、音箱与设备的衔接都要用线缆cable。线缆的走线和质量会影响整个系统的信噪比和音质。话筒线：话筒线必需是屏蔽电缆。由于话筒线传送的为毫伏级信号，电平很低，为了防止受环境电磁干扰，必需采取屏蔽措施。同时，由于话筒要经常挪动，话筒线容易遭到牵拉，也容易打结，要求话筒线比普通的屏蔽线柔软，并在电缆中参与纤维线，以提高抗拉强度。线路电平信号传输线：用于电声音响系统中各个设备间的衔接，这些衔接线也运用屏蔽线以防干扰，为了保证音质，应尽量选用无氧铜线。音箱线：用于功放与音箱衔接，应具有尽能够低的电阻，应该尽量粗

54、、短一些。音箱线可采用无氧铜OFC的公用音箱线，应尽量选择截面积大一些、股数多一些的OFC线。音箱线无需采用屏蔽措施。音箱线不能运用单芯的音频同轴电缆来替代。音箱的安装音响系统为保证会场内各处具有根本一致的声压级，在音箱的安装前应对会场内各点声压级进展丈量，了解声场分布情况。假设声压级相差较大，可适当调整音箱的摆放位置，假设还不能处理问题，那么要思索增设音箱或改善建声环境。声场调整好后，便可着手安装音箱系统了。 常规音箱的安装有明装、暗装和吊装三种方式。明装指音箱系统直接装在可视之处；暗装指音箱系统装在平顶内或台框、墙壁内，吊装指采用吊钩、挂钧或吊篮将音箱系统吊挂在顶棚上、墙壁上，吊装时可以有

55、暗吊和明吊两种方式。音箱的安装采用何种方式应遵照设计方案的要求。.、系统接地会议系统的一切设备必需接入同一个公共的接地网络；其作用是建立屏蔽系统。整个接地网络由两部分组成，一部分是屏蔽系统，另一部分为公共接地系统。屏蔽系统：会议设备的铁质外壳和信号馈线的屏蔽层的作用是将系统的一切部件都屏蔽起来，在复杂的会议系统中，应运用星式接地方式。设备的共地接线应尽量短粗，并运用高导电率的铜质或铝质导线，导线的一端可接在设备外壳的接地螺丝上，另一端应在尽量接近系统前级如调音台，集中接到一同后，就近与真地安装相连。接地：接地在会议系统工程中不仅起到防止触电事故的作用，而且对防止干扰，提高整个系统的信噪比有着不

56、容忽视的作用。 为了防止经过地线将某些干扰引入会议系统，会议系统要设置公用的接地线。会议设备的接地原那么是确保整个接地系统是“等电位，接地的各点不应有电位差，因此接地点不应构成回路。接地导线最好运用铜芯线材，每台设备都应有本人的接地线，不能将多台设备的接地端用一根导线串连起来，再引入真地安装。.、供电系统 会议系统对设备的供电要求较高。会议设备的外壳，设备间的衔接都采取了屏蔽措施，这有助于防止空间电磁场对系统的干扰，但各类干扰进入系统的另一条途径便是供电电源。 多数强功率用电器都可经过电网对音响系统施以干扰，这类干扰比较严重的有可控硅调光器，高压孤光灯等等，因此对于较为严谨的场所，供电线路应运

57、用隔离变压器，将音响设备与其它用电设备隔离，以杜绝干扰的产生。会议设备的供电配线比较简单，只需使其各设备之间的电源相位坚持一致即可。同一套系统内的各设备之间电源相位不一致时，电网频率动摇会在设备之间引入一定程度的低频噪声干扰。因此，在进展电源配线时，应逐一将各设备的电源插头都反插一次。对于有接地端的三端电源插头来说，将电源的火线与零线反接一次是很不容易的。此时，可预备两块完全一样的多功能电源插座板，并将其互为反相并入供电网。这样，只需将每台设备的插头在这两块电源板的一样位置上都试插一次，选择交流声最小的插接方式确定下来即可。此外，在供电方面要尽量使三相负载较为平衡，这对提高电源质量有益处。.、

58、设备通电会议系统设备安装完成后，便可进展通电调试了。通电分为设备通电和系统通电，设备通电是给每台设备加电，验证单台设备加电检测能否正常，初步测试连线能否正确。系统通电是在单台设备加电测试完成后，对整个系统进展通电，测试系统的加电情况。在加电测试的根底上才可进展细致检测和系统调试。通电需求预备的仪器和工具有：相位仪，噪声发生器，频谱仪含声压级计，万用表等。设备通电前的检查通电之前一定要作充分预备，仔细检查管线工程的质量，在确认不存在短路的情况下才干给系统通电，以免呵斥设备甚至系统的缺点和损坏。 管线工程质量的检查 会议系统的管线工程应按建筑电气规范进展施工、安装，并以此规范加以验收。在系统通电前

59、一定要仔细检查，以防管线工程存在的问题祸及贵重的会议设备。在此强调几个关键问题： 会议设备都以单相交流电供电，管线工程终了后应检查向音响设备供电的配电板通电源插座供电电压能否为V，假设接线有过失，将两根相线接至单相电源插座上那么会有OV电压，会烧毁机器。 检查输入调音台的信号线能否存在与功率线短路的情况。 功放输出端决不可短路，因此要重点检查音箱馈线、插头、插座，确保没有短路。测试方法是先拔去音箱插头，在音响控制室另一端用万用表测音箱线两端的电阻，此时应该是开路，然后接上音箱插头，再在音响控制室那端测其电阻，此阻值普通为音箱阻抗的 .l倍左右，假设思索音箱线电阻，其阻值还将大一些。 设备检验会

60、议系统中设备器材众多，个别设备的缺点常会呵斥大面积器材发生损坏。例如，功放损坏能够会出现输出端有很高的直流电压，将引起音箱系统的损坏。会议系统设备在出厂时虽然都经过严厉检验，但这些器材在长途运输和装卸搬运的过程中有时难免碰撞，对设备呵斥损伤。因此系统通电前，要先对单件设备先作逐个通电检查、测试。对单件设备分别进展的初步测试包括以下几个方面： 检查设备电源。检查设备电源电压能否与市电电压V相符，电源能否置于V挡。单台设备接通电源察看能否有异常景象。在不加输入信号情况下丈量输出电压，此时，输出电压应根本为零，不应有直流电平输出。存在的极小的输出电压即为输出噪声。 单独开机。从信号源开场逐渐检查信号