大型工程项目管理机构设置方案8

1、大型工程工程管理机构设置方案工程管理架构管理机构设置原那么我单位针对本工程总承包管理人员配备充分响应并优于招标文件的要求，按照“岗位配齐，人员配足、能力配优”的原那么，针对本工程特点，我们将从总部范围内挑选具有丰富高层办公楼施工管 理经验和技术能力强的人员组本钱工程的“施工总承包方工程管理部”。施工承包方工程管理部由保障层、施工总承包管理层、专业工程管理层、施工作业层组成。工程领导层设置9人，具体岗位包括工程经理、现场经理、生产经理、商务经理、技术经理、质量总监、 平安总监、机电经理、钢结构经理；下辖职能部门设置9个，包括工程管理部、商务管理部、物及管理部、技术管理部、BIM设计部、质量管理部

2、、平安管理部、机电管理部、钢构管理部。工程管理机构理淆负伤人;卞庆机电经理,罗图卅姑构经理，产从付平安,怠葛傀成例构管理麻工程由报押：王武工程副指挥：许诺域目姓理：沈坚生产合理鹿枕收程竹理都-H 会议皆理姐 一恻构管现俎劳务管理担I 一 对外的通组 f- 蝴色值IJ-代理如In,环境文明管1g组一一 妣量创优组 TBIM管理01I 测Blftfe测帆 T科技钟舞1ml1: 合约商务反理如,T .粉钱设答好理纲I “织 工，一M找修特理姐V ，结出H理炮一 匕建斡理纲电工总米包nwe俄电航控工程都景观绿化顼目部电收工wI-iiH郃公KM装爆工程部工墙.“工程部专业工R忖理层的工作也层龄,E作业层

3、图1.1. 2-1施工总承包方工程管理部工程主要管理人员职责表1.2-L工程主要管理人员职责序 号岗位名称分工岗位职责1专家顾问 组指导项 目关键 技术专家顾问组由国内的岩土、混凝土、钢结构、幕墙等方面的相关专 家组成稳定专家组顾问团队，长期跟踪指导本工程，其专家组主要 有以卜职责：1、参与关键技术问题的论证；2、参与关键施工工艺的编制；3、参与施工组织设计和施工方案的论证；4、提供专业工程深化设计的咨询；5、有关工程技术问题的咨询。2工程经理全面工 程管理1、作为我单位在工程的执行代表，对上海市长宇区天山路街道115 街坊9/2丘地块工程总承包工程施工的进度、质量、平安、文明施 工向发包人全

4、面负责；2、遵守国家、行业和地方有关法律、法规、标准、规范，维护企业 的合法权益；组织贯彻实施企业管理标准、技术标准和各项规章制 度；3、明确工程的质量、职业健康平安、环境管理、本钱控制等管理目 标，并分解到各相关岗位，实现工程管理责任书中规定的各项 工作目标；4、明确人员职责和权限，有效管理工程团队，合理配置和使用工程 资源，科学实施工程管理；5、组织工程人员学习标准、规范和体系文件及其他有关知识，满足 各项管理工作的需要；6、组织施工过程的筹划，编制施工组织设计和质量计划、职业健康 平安与环境管理规划、管理方案、各类专项施工方案等筹划文件； 7、审批工程受控文件清单、记录管理清单、工程采购

5、文件等文件； 审批工程编制的不符合处置方案、纠正和预防措施，催促工程有关 人员落实；8、接受企业的监控与考核；参与企业组织进行的投标和合同谈判； 在授权范围内与发包人及其它有关单位进行业务洽商，并签署有关 文件；3现场经理工程现 场管理1、协调工程经理部的现场工作，组织和管理工程施工生产活动；在 授权范围内对工程经理部的人、财、物、技术等资源进行组合与管 理。2、建立适当的沟通、协商和信息交流渠道，积极处理和协调各方关 系；正确处理企业内外之间的各种利益关系，履行工程管理责任 书和企业与发包人签订的工程承包合同；3、参与施工过程的筹划，编制施工组织设计和质量计划、职业健康 平安与环境管理规划、

6、管理方案、各类专项施工方案等筹划文件；4生产经理工程各1、对整个工程所有专业的施工生产、进度计划、现场总平面协调及序 号岗位名称分工岗位职责专业生 产管理 协调管理全面负责，确保工程施工顺利进行；2、各专业间协调管理；3、负责组织各类资源的落实和协调工作；及时解决施工过程中出现 的各种问题并组织各项工程的施工、验收工作。5商务经理负责合 约、物资 管理1、协助工程经理进行工作，具体负责招投标采购、商务合约管理和 工程财务本钱管理工作；2、直接领导商务合约部的各项管理工作；3、监督各专业工程部的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支 付情况，确保本钱控制目标的实现；4、负责配合总包做好材料核算工

7、作，负责各种材料进出单据的审核 及材料本钱核算，帐务答记；5、建立健全材料分类账册，做好收料日记和材料供应原始资料收集 保管，减少过失率，为工程经济核算、降本提供原始依据；6、控制原材料、半成品的质量，对进场材料质量进行严格验收，杜 绝不合格材料投入使用；7、认真搞好现场标准化工作，监督和指导按现场平面布置图堆放建 材及整洁工作。6技术经理全面负 责技术/ 质量/科 技/计戈IJ /BIM 工 作在工程经理领导下，负责工程的全面技术管理工作。1、根据工程总进度计划及工程筹划书编制相关实施计划；2、主持深化设计文件审核，主持复测、控测及竣工测量，催促并检 查技术人员作好技术交底工作；3、负责编制

8、施工组织设计，参与重大方案的制定，审核单项工程施 工组织设计；4、负责工程质量计划的贯彻执行，负责工程的整体创优筹划和计划 的实施；5、负责组织对工程重大方案的研讨论证、审核和监督实施。主持工 程竣工文件编制；6、按照有关技术规范、规那么，解决工程技术问题，推广新技术新材 料新设备新工艺的使用；7、组织对本工程的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技 术的研究，确保本工程顺利进行。7机电经理工程综 合机电 全面管 理1、履行机电承包管理职能，负责与建设方、设计单位、监理及其他 分包商的沟通联系及协调；2、负责机电安装工程组织管理和内外协调；3、负责合同管理和经营工作，全面履行施工合同；4、

9、负责组织工程竣工验收和竣工资料的收集、整理及归档工作。8质量总监现场质 量管理1、对本工程施_L质量具有一票否决权；2、对现场工程质量进行全面质量监督；3、贯彻国家及上海市的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准， 严格执行国家施工质量验收统一标准，确保工程总体质量目标和阶 段质量目标的实现；序 号岗位名称分工岗位职责4、确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现。9平安总监平安总 负责1、对本工程施工平安具有一票否决权；2、贯彻国家及上海的有关工程平安与文明施工规范，确保本工程总 体平安与文明施工目标和阶段平安与文明施工目标的顺利实现；3、负责工程职业健康的管理，对工程绿色施工提出有针对性的意见

10、， 监督工程施工过程中环境保护的实施；4、确保本工程总体平安与文明施工目标和阶段平安与文明施工目标 顺利实现。各职能部门分工及职责表L3T工程施工管理总承包管理部门职责序号部门主要管理职责1工程管理部1、对各专业的施工生产、进度计划全面负责，确保工程施工顺利进 行；2、各专业间的施工部署及协调；3、制定工程工期、质量、本钱、平安文明施工等各项管理目标、措 施，并组织实施施工日常工作，组织各分项工程的施工、验收工作 等，及时解决施工中出现的各种问题；4负责编制工程大型机械施工管理计划，在分管工程副经理的领导 下统一调配塔吊、施工电梯等机械的调配使用。2物资管理部1、负责编制工程物资领用管理制度和

11、日常管理工作；2、负责物资进出库管理和仓储管理；3、负责对材料的标识作统一筹划；4、负责监督检查所有进场物资的质量，协助资料员做好技术资料的 工作；5、具体负责竣工时库存物资的善后处理；6、工程部管理人员后勤保障工作。3商务管理部1、负责工程预算本钱的编制和本钱控制工作；2、负责本工程分包招标文件的编制工作，负责分包商选择工作，参 与供凤商的选择工作；3、参与工程质量保证计划的编制工作，配合财务编制开支预算和资 金计划；4、负责与业主和分包的结算工作，编制工程月度请款、分包付款文 件；5、负责工程合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作；6、具体负责工程款的收支工作；准备竣工决算报告；7

12、、其他商务管理工作。4技术管理部1、负责工程施工技术管理、施工技术方案编制、图纸会审和技术核 定；2、负责对分包商施工方案的审定，材料设备的选型和审核，统筹分 包工程的设计变更和技术核定工作，参与相关分包商和供应商的选序号部门主要管理职责择；3、参与编制工程质量计划、工程职业健康平安管理计划、环境管理 计划，负责技术资料及影像资料的工作，与质量管理部门 紧密配合，参与工程阶段交验和竣工交验，共同负责工程创优活动； 4、进行新技术、新工艺在本工程的推广和科技成果的总结工作。5、对工程重点难点申请课题研发立项，制定攻关路线，模拟分析及 计算，提出解决方案，提请专家组、设计单位论证，指导新技术在 施

13、工中应用，检查效果，进行技术总结及成果申报；6、创立、维护BIM模型，确保设计和深化设计如实反映在BIM模 型中，应用BIM技术进行图纸会审、4D工期模拟、碰撞检测等应 用，辅助生产活动并解决施工中的问题。5BIM设计部1、负责工程各专业设计深化工作；2、协调、催促、审查各专业单位提出工程的深化设计成果；3、对工程各专业进行深化理解，并对细部做法做出详细设计；4、负责本工程BIM模型的建立，对各分包单位的BIM模型进行管 理；5、负责工程BIM系统的建立，对模型进行综合、维护和运用；6、负责各专业BIM模型的建立和深化设计；7、负责BIM各专业单位、协调单位的沟通联系。6机电管理部1、负责工程

14、的机电安装工作；2、负责深化图纸、二次设计及图纸变更管理；3、负责与各专业单位间的配合与协作，编制相关专项施工方案，解 决施工中的技术难题和协调处理各方面的关系问题。4、负责安装工程施工进度计划的编制及管理，并与土建及其他专业 单位的进度计划相配合，确保工程顺利按期完成；7质量管理部1、负责工程的质量管理工作；2、贯彻国家及地区有关工程施工规范、质量标准，确保工程总体质 量目标和阶段质量目标的实现；3、负责组织编制工程质量计划并监督实施，将工程质量目标的进行 分解落实，加强过程控制和日常管理，保证工程质量保证体系有效 运行；4、负责实施工程过程中工程质量的质检工作，加强各分局部项工程 的质量控

15、制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并进行 整改；5、加强对各专业的质量检查和监督，确保各专业施工质量符合规范 要求；6、负责工程创优和评奖的筹划、组织、资料准备和日常管理工作； 7、负责工程竣工后的工程的竣工验收备案工作，在自检合格的基础 上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收； 8、负责组织已完成施工工程的验收工作。8平安环境管理部1、负责工程平安生产、文明施工和环境保护工作；2、负责编制工程职业健康平安管理计划、环境管理计划和管理制度序号部门主要管理职责并监督实施，制定员工平安培训计划，并负责组织实施；3、负责每周的全员平安生产例会，定期和不定期组织平安生产和文 明施工的检查，加强平安监督管理、消除施工现场平安隐患；4、负责平安目标的分解落实和平安生产责任制的考核评比，确保项 目创“上海市文明工地”的组织和管理活动有效进行；5、负责工程平安应急预案的编制，进行平安应急演练，保证工程施 工生产的正常进行；6、负责对各专业的平安监督和管理工作，催促各专业作好