人体工程设计工作指引

1、人体工程设计工作指引.目的 Purpose1为了减少员工劳动时的疲劳和伤害。.范围 Scope针对捷普车间有员工劳动的工位，进行人体工学评估和改善。. 定义 Definitions. 1人体工程设计：研究人和机器、环境的相互作用及其合理结合，到达在生产中提高效率、安 全、健康和舒适目的的一门科学。.职责 ResponsibilityIE负责对车间员工劳开工位进行工学评估和改善。.流程及说明 Process Flow And Description5. 1原理5. 1. 1坐姿要求工作类型：工作内容要求人员有坐姿的工位；5. 1. 1. 2工作重量：手部的用力较小（操作力量5. 5kg）；5.L

2、L3工作范围：须在桌位比拟容易触及的范围内；5.1.1. 4不要求手部工作在大于工作平面15厘米的高度上；5. 1. 1. 5工作位置的设计时，以1. 7米高的男士和1. 6米高的女士为标准。5. 1.2站姿要求工作类型：工作内容要求人员有较多的移动；工作工位没有留有腿部空间。6.1.2.21 作重量：工作的操作重量较重05. 5kg）；2. 3工作范围工作时要求手部要触及到较高，或较低的地方；5. 1.2. 4其他因素需要提供向下的力量需要观察大件物品的反面，精密工作的要求站立工作；站立工作工位规格。站姿或坐姿要求工作类型：多种工作内容在同一个工位（同一个人）执行，有的需要站立完成，有的需

3、要坐姿工作；支撑用到一个可调高度的凳子（750mm） o4安装操作仪器或夹具时，以控制手部操作高度为目标来控制影响1. 4. 1控制工人操作机器力量小于40N；4. 2控制工人操作机器的阻力；1.4. 3在使用仪器的间隙时间内，控制仪器的移动距离；4. 4设计操作仪器或设备的高度为1米1. 2米；5. 1. 4. 5在把工件放入加工设备之前和把工件拿出来之后防止任何人工操作；6. 1. 4. 6安装控制 面板，使其尽可能的靠近工人的手部。目视工作或者视觉信号的区域，根据尺寸数据来设计检查工位的工作面和显示器的位置。徒手装卸重物的要求1 物体重量4kg or8.8 lbs 时，操作高度 5001

4、500mm,深度 400600mm；5. 1. 6. 2 物体重量 4kg-9kg or 8. 8 lbs-20. 0 lbs 时，操作高度 5001500mm,深度 400mm600mm；5. 1.6. 3 物体重量9kg or 20.0 bs 时,操作高度 5001500mln,深度 300500mm。5. L7装卸的控制，控制人力装卸的最大重量为10.0 kg or 22.0 lbs,下面条款是设置装卸的 考虑因素：控制装卸活动;物体重量;工人的性别；5. L7.4工作场所和条件；装卸的频率;装卸的距离；生产价值要在最优的物流条件下有效；1.7. 8装卸活动要包含恰当的工作量；1. 7.

5、 9地面不滑没有障碍物；1. 7. 10物品要容易抓取和移动。8工人的工作间距建议在流水线的工人之间保存800mm的间距，并且不摆放大的物品在他们 之间。工人的工作间距（背对背的工作方式）如果没有重量大或者体积大的物品在工人的背后, 那么生产线的距离是1500mm。如果包含有重量大或者体积大的物品在工人背后，那么生产线的距离 是 2400mmo5. L 10行人的通道或者走廊5. 1. 10. 1主要的通道是在办公室或者车间里设立，允许3人以上同时通过，宽度二1, 8002, 400mmor68ft；5. 1. 10. 2一般的通道是在办公室或者车间里设立，允许广2人同时通过，宽度=900ir

6、mi or 3ft.5. LIO. 3次要的通道是用于机器清洁或者维修保养，允许1人通过，宽度=600mm or 2 fto5.1. 11物料的通道单向的物料通道，用于小推车，手动或电动的叉车在同一方向上通过，其最小的宽度 二500nlm+车的宽度；5. 1.11. 2双向的物料通道，用于小推车，手动或电动的叉车在相对方向上通过，其最小的宽度 二750n）m+两两车的宽度。5. 1. 12斜坡斜坡或者阶梯通常用于连接2个有高度差的道路。建议设计斜坡时，使坡度小于7度，以利于通行的舒适性，特别是方便坐轮椅的人士 通行；5.1.12. 2当斜坡大于15度时，建议使用电动的设备来协助；5. L 12

7、. 3当斜坡的高度差大于500nm1,必须提供护栏或者扶手，增加平安性。5. 1. 13阶梯如果没有足够的地方设置斜坡，可以选择设立阶梯。请参照以下的尺寸来设计阶梯：140mmH200mm;610mm2H+G640mmo5. 2人体工学的评估与改善5. 2. 1当生产线要设立或者改变时，填写WORK-STATION ERGONOMICS ASSESSMENT TEMPLATE、 肌肉疲劳分析数据收集表，对工作岗位进行评估。基于评估的结果，工程师应该改善生产岗位。2. 2.1人因工程评分超标工程，宜按顺序优先从超标工程高的工位实施改善。2. 2改善后的评价最低到达Poor （一般）标准。5. 2. 2. 3 MSD Risk工程宜控制超