工程管理、质量管理、安全文明施工措施

1、上海浦东国际机场扩建工程南区给水泵站工程 PAGE - PAGE 160 -第页三、工程管理、质量管理、安全文明施工措施1、工程管理1.1、工程管理组织体系项目法管理实施目标的管理1、工程质量目标单位工程一次交付验收合格率100%，群体优良率85%，并且确保主要水处理构筑物达到优良工程验收标准。2、工程工期目标确保在规定的工期内完成合同内所有工程的施工任务，具体开工时间以业主或工程师的开工令为准。3、安全生产目标确保无重大伤亡事故，无等级火警事故，无重大管线事故，轻伤事故频率控制在1.0以下。4、文明施工目标遵守国家及省市有关部门的文明施工规定要求，采取有效措施，争创整洁、有序、文明施工标化工

2、地。5、科技进步目标为实现上述质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥“科技是第一生产力”的作用，在施工中积极采用我公司成熟的技术成果，争取实现社会效益和经济效益双丰收。6、服务目标信守合约，认真协调与各方面的关系，接受业主、监理、设计及当地质量监督站等单位对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制和监督。为建好本工程，真正做到责、权、利相结合，调动各层次的积极性，达到优质、高速、创效益的经营目标。1.1.2、项目部成员项目经理由我单位具有类似工程施工经验的一级项目经理担任，项目总工由经验丰富的高级工程师担任，项目部其他技术人员均具有中级以上职称和丰富的施工经验。项目经理受单位法定代表人

3、全权委托行使各项权力，对工程的成本、进度、安全、质量和文明施工全面负责。1.1.3、项目经理部的机构设置一旦中标，我方立即组织本工程项目经理部，全面负责并实施该工程项目的施工和质量管理工作。并立即组织有关业务人员，详细勘察地形，现场选择施工场地。会同有关部门办理所需的各种手续。项目经理部负责施工生产、协调对内外关系，确保质量、安全、工期和文明施工目标的实现。项目经理部设项目经理、项目副经理和项目总工程师，下设技术质量科、施工管理科、现场测量组、试验室、财务科、机械科、物资设备科、安全文明科、办公室。项目经理部设项目经理一名，拟任项目经理由具有市政壹级项目经理资质并主持过类似工程项目施工的工程师

4、担任。项目经理负责本工程的组织指挥和施工技术标准的贯彻实施，负责施工所需的各种资源配置，直接对业主负责，是受公司全权委托的项目责任人。项目经理赋有人事任免，资金调配，机械调配等权力，负责项目部的全面行政工作。（一）、项目经理部各职能部门的主要职责如下：公司各职能处室按ISO9002 质量体系中相关要素对本项目实施管理，项目部各职能科室按ISO9002 质量体系要素进行职能分配。项目部各职能科室工作职责：1、技术质量科对整个工程的技术方案进行全方位的监控。具体内容包括图纸会审、编制施工文件，向施工管理科进行技术交底，定期组织现场施工员学习，提高业务水平，还要负责同业主与设计单位的技术联系等工作。

5、负责对工程作业的质量控制自检及配合工程师或工程师代表工作。具体工作内容有：配合并监督现场施工作业，负责分项工程质量及填报，工序验收申请单报送工程师或工程师代表，配合工程师或工程师代表现场监理工作，主要工序旁站监督，并写出工程内部监督周报、月报，对工程例会中提出存在的问题拿出纠正措施，定期检查全项目管理体制人员的工作日记，同时还包括临时结构设计、施工方案工艺编制、实施技术攻关等。2、施工管理科对工程进行的全过程进行调度组织，编制各阶段施工计划。项目经理下达任务单后，在技术质量科编制的施工方案指导下，合理安排施工队伍，机械设备，并对生产进行调整，现场协调管线保护，交通组织工作。负责编制施工预算，跟

6、踪分析工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划实施情况，编制材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度计划表，工作签证，工作合同管理等项工作。3、试验室协助施工管理科及技术质量科做好工程的材料试验及现场取样和制作试件，并填写各种试验报告单。具体内容包括：对进场的原材料按要求会同有关单位现场取样试验，提交试验单，紧跟施工过程取样制作试件、养生、试验，填写各种试验报告单并整理存档。4、物资设备科调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。安排材料员按施工管理科提供的各种材料和目标供应量组织材料进场，下

7、设采购组、料库、材料验收管理等部门及人员，并及时向施工管理科反馈材料价格信息，实际消耗量及库存情况等数据。5、财务科保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合施工管理科办理工程进度款结算，各项工程费用支付，定期盘点财务，提供资金使用帐目报告给相关经理，开源节流，使工程投入产出资金收支合理。6、办公室主要工作内容为行政管理。包括人事调配、考勤、后勤及伙食管理，一般行政办公用具配置及采购保管，与地方的协调工作，文件收发。负责工地现场的财物保卫及防犯治安案件的发生，协调施工人员与附近居民的关系，解决与施工相关的社会性事件。配合医务人员，对在施工及生活中发生的意外轻伤，负责陪护治疗。同时，负责做好食

8、堂卫生工作，积极配合做好工程的文明施工工作。7、现场测量组负责工程现场的控制桩位复测，导线桩及临时水准点的布设测量，及编写测量手薄，负责各构筑物和总平面道路、排水、电缆沟及围墙的轴线位置、标高的复核，并且负责对控制桩位的监测工作。定期（一般半个月一次）对各施工队所使用的轴线点，临时水准点进行复测，并且编写测量手薄，按业主或监理要求进行复核。负责对各项隐蔽工程进行轴线位置、标高等的复核，正确后方可报监理检查验收。8、安全文明科具体检查督促施工现场的安全生产和文明施工。负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生，对不遵守安全生产人员，无论身份如何，都有批评教育及处罚的权利，有权对施工方案及生产班组

9、的安全事项提出质疑，对工程安全负责，对发现的工程隐患应及时报告并会同有关部门予以处理。另外，由单位检测中心派质量检查工程师进驻项目部，专门负责工程质量的监督及控制，并确保其公正、独立性。1.1.4、项目作业层项目作业层是本项目的施工生产要素，也是项目组织结构的基本层次，并各自具有相对独立和固定的建制和核算体制，在项目经理的统领导和组织协调下，完成本工程的施工任务，实现“确保工期、质量一流、最佳信誉”的目标。1.2、工程管理措施1.2.1、在单位领导下选派管理经验丰富、业务水平高、工作责任心强的专业技术人员组成项目经理部，负责对本工程施工全过程进行管理。项目经理部将严格按照设计图纸、技术要求及有

10、关施工技术规范组织施工，全面履行工程合同。（工程组织机构图见下页。）1.2.2、本投标书承诺的项目经理及相应资质的专业技术、管理人员将按其分工各行其责具体实施管理本工程，除特殊情况且经建设指挥部同意，不再调整或变更上述人员。1.2.3、自觉接受上海机场有限公司的总协调、总管理和总控制；主动加强与机场各单位的联系、协调和配合。1.2.4、严格按照批准的施工技术方案组织施工，在工程总体计划安排前提下，制订月计划、周计划，合理安排施工进度，组织、调配好机具、试验仪器、材料和人员，协调各试验工序的技术、施工力量，确保施工计划的落实。1.2.5、虚心接受监理单位对施工的监督，指导，不断改进和完善施工现场

11、的各项管理工作，优质按期完成工程任务。1.2.6、项目经理部配备足够的技术管理力量，合理定编、定岗，把各项职责分解到人，制订并落实岗位责任制。内部实行奖惩制度和竞争机制，充分调动管理人员和工人的工作积极性。1.2.7、认真做好施工方案的会审工作，并编制分项工程的施工方案，技术管理人员在开工前将有关设计、规范、施工工艺等问题逐一消化领会，并向施工作业队进行深入细致的技术交底，确保工程管理质量及工程进度。1.2.8、项目经理部每星期召开一次施工例会，传达业主及监理部门的指令，检查上周的施工生产完成情况，调整下周的施工计划，协调施工过程中出现的问题，确定必要的措施和解决办法。1.2.9、充分利用先进

12、的技术、设备和仪器等检测手段，采取科学的管理办法，完善施工过程控制。对特殊工序，要制定详细的作业指导书，并由专人进行检测和监督。1.2.10、加强仪器设备的检查制度，检测中随检随修，充分利用非检测时间对仪器设备进行维护保养，对易损易坏的部件预先采购，随时更换，确保检测及时进行。1.2.11、做好施工现场的物资供应，解决施工人员的后顾之忧，增强现场施工人员的凝聚力。1.2.12、项目经理定期组织有关人员进行工程进度、工程质量、文明施工、安全生产、治安保卫等工作进行检查，并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经济效益挂钩，促进工程的顺利进行。 2、质量保证措施2.1、质量控制程序开工前控制设计文件

13、审核制测量双检制材料出厂检验制材料进场检验制施工组织分级审核制工艺细则、技术措施编制开工报告审批制自检自验制初验质量报告制验工交接质量认定制定期质量保修回访制隐蔽工程检查合格制分项工程质量评定制分阶段技术交底制验工计价质量签证制工序质量自检、互检交接检制定期质量检查评定制质量事故报告制分级岗位责任制质量控制程序 序施工中控制施工后控制 2.2、质量管理措施2.2.1、质量保证体系质量保证体系框图见下页。2.2.2、质量控制管理措施按质量体系有关规定，建立本工程质量保证体系。加强管理，增加质量意识。把质量管理工作当做施工管理的头等大事来抓，教育施工人员牢固树立“百年大计，质量第一”和“质量责任重

14、于泰山”的思想；使大家深刻领会“质量高于一切”的含义，切实提高全员的质量意识。2.2.2.1、选派有施工管理经验的施工技术人员到场。2.2.2.2、投入大量的现代化施工机具，有效地避免施工中人员操作的不确定因素，确保质量。2.2.2.3、认真执行质量体系标准。在本工程中全面推行质量体系标准，以我单位的质量手册和程序文件来规范质量管理工作，并解决施工中遇到的质量问题。2.2.2.4、从项目经理到作业班组长层层签订质量责任书，一级对一级负责，明确并量化质量目标，做到分工细化，各负其责，谁出问题谁负责。2.2.2.5、施工过程控制的好坏将直接影响工程质量，项目部将重点作好以下两个工作：2.2.2.5

15、.1、坚持图纸会审制度，深刻领会设计意图，了解施工程序，熟悉工程分布、结构、工序之间的前后搭接，编制分部、分项工程的施工方案、进度和措施，列出计划劳动力。2.2.2.5.2、做好技术交底工作，使参加施工的人员对工程技术要求做到心中有数。技术交底要自上而下，逐级进行落实到班组，其重点内容有：（1）、施工过程的重点、难点和必须重点控制的过程；（2）、施工采用的新技术、新工艺、新材料；（3）、施工中的质量薄弱环节、质量通病的防范措施。同时我们会自觉接受和服从监理工程师的监督和指导。2.2.2.6、测量、试验及其设备：成立专门的测量、试验部门，建立试验室负责整个工程的原材料试验和土工试验，严把质量关。

16、同时为保证测量、试验仪器的准确性和精确度，对所有仪器按要求定期进行检验，在得到检验合格证后才能正式投入使用，并在设备台帐中予以登记说明，有效控制各仪器的使用状态。2.2.2.7、不合格品的纠正和预防措施：依照“重在预防、纠防结合”的原则，对试验不合格材料坚决退回。对施工中的不合格品按谁管理谁负责的原则，坚决返工重做，在施工过程中设监督人员，督促检查纠正预防措施的实施。2.2.2.8、材料控制、材料储存、成品防护：所有进场材料必须经质检部门检验合格，并报业主和监理同意后方可进场施工。仓库对所管原材料，做到分库、分类，按规格性能进行保管、堆码整齐，悬挂料笺标志，并对号存放，架上架下纵横成行，过目成

17、数，以利用材料室进货出货工作。2.2.2.9、设立专职质检工程师，当工程质量存在问题时，实行“一票否决制”。2.2.2.10、地基处理和过围场河的DN600给水管是最为关键的工作，在技术管理上要重点倾斜，派技术能力强，施工经验丰富的工程师担任技术主管，认真做好施工方案，切实把好质量关。2.2.2.11、本工程所有隐蔽验收及检测资料，由质检部门负责整理、归档，包括各种材料的材质及测量、试验资料，以保证竣工移交时资料齐全。2.2.2.12、每项工程在开工时，必须向建设单位及监理工程师递交开工报告，同意后方能开工。在施工过程中，每道工序完毕，由现场质检技术人员认真填写自检表格，做好隐蔽工程验收记录，

18、验收合格后，通知监理进行抽检，抽检合格后方能进行下道工序。2.2.2.13、质检工程师、工程技术人员、作业队长都要挂牌上岗，跟班作业，严格按图纸和技术要求施工。2.2.2.14、在施工中为保证质量，做到“五不施工”、“三不交接”和“三不放过”制度。（1）“五不施工”即：施工图纸未经复核不施工；测量资料未经校核不施工；技术交底不清楚不施工；材料无合格证及试验不合格不施工；上道工序未经检测验收下道工序不施工。（2）“三不交接”即：无自检记录不交接；无专业人员验收合格签字不交接；无施工记录不交接。（3）“三不放过”即：不找出质量问题发生的原因不放过；拿不出改正措施不放过；施工人员没吸取教训的不放过。

19、2.2.2.15、坚持开展检查制度，做好质量评定。实行“三检”制，即隐蔽工程检查制，制定定期质量检查制（每日一小检、每周一中检、每月一大检）和分部工程竣工检查制。2.2.2.16、实行奖惩制度。制定详细的质量奖惩制度，对质量好的要敢于重奖，否则要重罚。2.2.2.17、我单位不定期对该工程推行质量体系情况进行内部评审，发现问题及时纠正。2.2.3技术质量保证措施：、技术资料管理：（）设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料实现时间、内容、数量三交圈。（）落实建立施工技术资料的岗位责任制，做到分口把关，共同负责。）及时收集

20、甲供设备出厂资料、证明。）技术组负责编制施工技术交底，提供原材料、半成品试验报告，办理隐蔽工程检查，办理设计洽商。负责质量核定、预检、隐检的把关，严格按验评标准做到核定准确，签字齐全。）工程组负责提供质量评定、预检等原始资料。（）严格执行重庆市建筑安装工程施工技术资料管理规定做到施工技术资料与施工进度同步，施工日志、试验报告、隐检记录、预检记录、质量评定记录在时间、内容、数量三个方面交圈。3、安全文明施工管理3.1、施工进出场道路管理维护措施场外砼道路的管理维护：场外道路主要是现有的围场河路，此路面层水泥混凝土结构，现在拓宽。工程开工后交通流量大，为确保工程顺利进行特制定以下措施：3.1.1、

21、教育驾驶员文明行车、安全驾驶，严禁超载；3.1.2、在施工区路口，铺设20米长10米宽麻袋片，保证不将工地上的尘土带入机场道路。3.1.3、对车辆进行检查，保证运输车辆密闭性良好，确保运输的渣土、建材不致沿途散落，影响道路的环境卫生。3.1.4、派专人对进行清扫，保持路面整洁，晴天路面要洒水，避免扬尘。3.1.5、施工运输车辆严格按规定的线路行使，脏车、重车严禁进入机场工作区。3.2、场内新建临时道路管理维护3.2.1、在新建临时道路两侧设清水池，以保持土基干燥，使道路具有良好的通车能力。3.2.2、经常清扫、维护临时道路。3.2.3、对于撒落在临时道路上的淤泥、腐植土应及时清扫，避免车辆行使

22、困难和污染路面。4、环保与环卫管理措施4.1、遵照国家环境保护政策和上海市政府环保及环卫部门对本工程项目环境保护及环卫的要求，制定本项目环境保护及环卫管理计划，并贯彻到整个施工活动中。4.2、施工前对全体人员进行环境保护法规和环卫教育的学习，成立领导小组专人负责环境保护计划和环卫管理的落实。施工现场划分责任区，指定负责人，明确责任区的管理责任。4.3、项目经理部场地和房屋搭建首先做到：工地围栏标准化，场地硬地化，厨房厕所卫生化，宿舍办公室规范化。4.4、运送弃土的车辆在西通道上行驶要求装载适量，严禁沿途漏洒。车辆上路前对轮胎、车厢进行冲洗，以免污染道路。必要时还应进行覆盖。4.5、工地现场设置

23、足够的临时卫生设施，做好施工现场的卫生管理工作，建筑生活垃圾要及时收集、堆放在临时指定地点，及时处理。在洗车场设置洗车槽泥浆沉淀池，防止泥浆未经处理直接排入河道内。4.6、为防止烟尘污染，各种运输车辆使用装有符合国家卫生标准的净化装置，并符合国家机动车尾气排放量标准。另外，采用洒水车在施工便道上经常洒水湿润，防止施工过程中的扬尘。4.7、施工中可能遇到的各种公共设施，如埋入地下的管线电缆、架空的电缆线等，制定可靠的防治损坏或位移的实施措施，并向全体施工人员交底。工程施工中如发现文物或其他有价值的物品，应暂缓施工，保护好现场，及时向有关部门报告，按有关规定处理后方可继续施工。4.8、在现场不得随

24、意焚烧芦苇、杂草、建筑垃圾等。4.9、施工现场做到工完料尽，文明整洁，材料分类堆放。4.10、服从当地环保部门的规定，主动交纳有关税费。5、工期保证措施工程施工中，做到“从第一天开始抢工期，确保工程按期完成”。根据设计图纸和有关施工技术规范规程，精心编制施工组织设计，合理制定作业程序，利用网络技术，科学策划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体，同时又总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工，我们主要从以下几个方面予以有利保证：5.1、从组织机构、资源配置上保证施工准备期间利用我单位组织、管理的优势，使其人员、机械、设备尽快到位，及时进行材料供应，确保按时开工。项目经理部按项目管理的

25、各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。5.2、施工计划、方案上保证5.2.1、加大机械调配力度施工中充分发挥机械的优势，合理利用机械作业，增加机械设备投入量，并搞好机械搭配，发挥最大效益。本工程由于工期紧、任务重、施工难度大。工序上应做到平行、流水作业。配备各型动力机车，做到大小结合、轻重结合，方便现场施工进度。5.2.2、统筹规划，确保施工计划的严肃性在安排施工计划时留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下进行，不安排过紧，有后期调整余地。抓紧大好施工季节，计划紧凑安排，强调工程计划的严肃性，实行目标管理，每月初项目经理办公会研究制定施工月计划、具体到周计划，根据

26、总的计划分解，确定每日需要完成的工程量，以“日保旬，旬保月，月保季，季保年”工作的实现。并由职能部门督促检查落实。5.2.3、加强施工队伍管理选用有经验的施工队伍。配齐相应的熟练工人，提高工作效率，建立目标责任制，并从财力上予以充分保证。5.3、从工序安排上保证探索好的施工方法，合理安排施工程序。从施工方法上寻求加快施工进度的路子，避免重复作业和相互干扰。充分发挥机械化施工的优势，减轻工人劳动强度，提高工作效率，加快施工进度。正确处理好场区排水与临时道路施工的关系，场区排水与沟塘浜处理的关系，沟塘浜处理与土面平整的关系，土面平整与地基处理的关系，做到各工序间相互衔接，有计划的进行并形成你追我赶

27、之势。5.4、从工作机制上保证5.4.1、建立施工每日“碰头会”制度就当天完成任务情况、质检情况及时总结讲评，对存在的问题及时查清原因并找住解决的方法，布置次日的施工任务，并提出要求。5.4.2、抓住旱季施工的黄金季节，发扬机械施工优势，不失时机地组织施工大会战，突击施工。5.4.3、在施工中项目部实行三班制，人停机不停，战晴天，抢雨天，做好各种防雨措施，连续作战，保证如期完成工程任务。5.4.4、内部采取责任承包和经济承包相结合的办法，以提高全员施工的积极性。机车实行单车核算，提高出勤率和使用率。加大奖惩力度，对每天完成任务都好的人员进行奖励，完成差的进行处罚。5.5、从器材供应上保证5.5

28、.1、事先联系多家具有良好信誉的材料供应厂家，保证材料按工程进度及时到位。5.5.2、严格按计划控制材料堆放地点，保证材料堆放整齐有序，不影响机械及人员操作。5.6、从后勤保障上保证5.6.1、搞好饮食卫生，配齐劳保用品。5.6.2、加强机械设备的维护、保养。5.7、从安全上保证根据本工程的特点，制定专门安全技术措施，并组织专门安全小组负责日常的安全检查。严格执行三级安全生产的交底制度。避免事故发生，影响进度与形象。5.8、从施工配合上保证加强与友邻施工单位的配合、正确处理与当地政府，兄弟单位的关系，创造宽松的外部环境成为了加快工期的必备条件。为此我单位将尽自己所能为友邻施工单位施工创造条件、

29、为兄弟单位提供方便。争取得到各个方面的全面支持和有力配合，为施工生产创造一个良好的外部环境。6、现场标准化管理6.1、施工现场必须设有“七牌二图”：即（1）施工单位及工地名称牌；（2）安全生产六大纪律宣传牌：（3）安全无事故计数牌；（4）工地主要管理人员名单牌；（5）防火须知牌；（6）“七不规范”牌；（7）十大技术措施牌；（8）施工现场总平面布置图；（9）卫生包干区图。6.2、工地必须挂有安全宣传标语和安全警告牌。6.3、施工机械应挂有安全操作牌，操作人员必须持证上岗。6.4、施工现场及道路要做到平整、整洁、畅通。6.5、现场材料分规格、品种堆放整洁，并挂牌识别，6.6、现场职工必须佩戴安全帽

30、及识别标志（胸卡）。6.7、标准化管理按规定进行评分评比活动。6.8、建立防火责任制，兼职消防员，动用明火有审批手续，重点部位设常规消防器材。7、综合治理7.1、人员管理：要加强对外来人员及队伍的全面管理，接收外来人员必须及时登记注册和做好上岗前业务培训、安全培训，订立安全生产合同，严禁接收三无盲流人员。7.2、治安管理：做好防盗防窃工作，落实防范措施，对各类违法行为和暴力行为要及时制止，同时报告公安部门。做好职工的安定工作，严禁拖欠职工工资、劳务费、人工费。8、软件管理8.1、建立制度：建设工地要健全以下各项管理制度。施工日志日常记录制；安全生产管理、三级教育、上岗前培训、防火管理、动火审批

31、、检查验收；工程质量管理、上下道工序交接验收、技术交底；工地卫生管理网络、各项卫生管理制度、责任包干区；各项管理的奖惩制度。8.2、责任人管理：建设工地在完善和加强各项管理制度的同时，要重视和加强对责任人的管理和监督，落实各级责任负责制，并运用各种检查手段检验责任人的工作结果，并与责任人的经济利益挂钩。9、廉政建设9.1、为确保工程任务的完成，规范工作人员的行为机制和行之有效的规章制度；9.2、对工程管理人员开展经常性的廉政法规教育；9.3、坚持重大事故由集体审议决定制度；9.4、工程管理人员不允许从事有偿中介活动和在有关系单位中兼职取酬；9.5、工程管理人员在公务活动中不得有行贿、受贿、贪污

32、、挪用公款等违法犯罪行为。10、工程项目风险控制措施本工程存在一些不确定因素，给施工带来一定风险。主要风险因素及风险防范对策列于风险因素识别及风险防范对策一览表。风险因素识别及风险防范对策一览表序号风 险 因 素可能产生的影响风险防范对策1场区周边地下管道、管线不明因破坏现状管道或管线，造成经济赔偿或影响飞行安全施工前向甲方有关部门详细了解施工区域现状地下管道、管线的具体位置，施工时向施工人员交底，在地面做出标记，并在现场设专人监督施工。2连续性阴雨，暴雨误工、降效;冲毁已完工程开工前向当地有关部门了解今年6-9月天气形式，做好必要的临时排水设施，修筑好临时道路，合理安排施工，保证施工区域不积

33、水，雨后或小雨不影响土方开挖、土渣的弃运;施工期间，及时掌握次日的天气情况。3水文、地质条件的变化；增加工程成本，影响工期仔细阅读地质报告，认真察看现场，作进一步的勘测。调整施工方法要认真排查。11、安全文明施工措施11.1、安全生产措施11.1.1、指导思想 认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，坚持事前控制，杜绝重大伤亡事故、重大火灾和重大机损事故。11.1.2、安全目标无工伤、死亡事故（包括自有职工、民工）；无交通死亡事故（包括自有职工、民工）；无等级火警事故；无重大机损事故；无空防安全事故。11.1.3、组织机构11.1.3.1、建立健全安全生产管理网络，完善安全生产制度。工地成立

34、安全生产领导小组，项目经理任组长，项目总工程师任副组长，各施工队长和作业队长为小组成员。（安全生产体系图见下页）11.1.3.2、安全领导小组负责工地安全生产的指挥、检查、指导工作。负责制定安全目标、安全生产措施，贯彻安全制度、分析查找事故原因，建立强有力的应付突发事件的应急组织。11.1.3.3、安全领导小组与机场当局的安全生产主管部门保持密切联系，服从业主安全生产管理。11.1.3.4、作业队以队为单位，队长为组长组成安全小组，负责本小组的安全宣传、教育，制定安全生产措施以及日常的安全监督、检查等，执行工地安全生产领导小组的决定，落实安全措施，分解安全责任到人。11.1.3.5、工地设专职

35、安全员，对落实安全生产相关规章制度的情况进行督促检查，并将检查情况及时汇报项目经理。11.1.4、管理制度11.1.4.1、在安全管理上实行“四全”管理制度：即全员、全过程、全方位、全天候管理。11.1.4.2、贯彻“谁负责生产、谁负责安全”的原则，在向现场施工员布置生产任务及进行技术交底时，同时进行安全交底。对参与施工的人员进行有针对性、有目的、有内容的安全生产教育，增强职工的安全生产意识和防患意识。11.1.4.3、制定机械作业安全措施。11.1.4.3.1、机械操作人员必须经专业培训，持证上岗。11.1.4.3.2、机械操作人员必须熟练掌握设备的性能和操作规程，严格按标准作业，按规范施工

36、。11.1.4.3.3、所有工作人员必须严格佩戴劳动防护用品。11.1.4.3.4、严格劳动纪律，严禁酒后上岗，严禁在工作岗位上打闹。11.1.4.3.5、工作人员必须熟悉消防和设备报警信号。11.1.4.4、制定施工用电安全措施。11.1.4.4.1、外电线路必须保持安全操作间距，其最小间距符合施工现场临时用电安全技术规范中要求的间距。11.1.4.4.2、电器设备的金属外壳必须与专用保护零线连接，保护零线应由工作线、配电的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出。配电箱实行“三级配电两级保护”措施。11.1.4.5、制定机具使用安全措施。禁区部位的施工区域属于净空受限区域，对所使用施工机具的

37、高度、施工时间、施工方法等受到机场运行条件的限制，施工时必须制定详细的应急施工预案。进场机具在安装后或使用前，必须经过保养、保修验收，施工机具的传动部位应具有不同的防护罩。布设在禁区部位的机具高度必须符合机场净空的要求，施工完毕撤离禁区范围。11.1.4.6、坚持岗前安全教育，各岗人员需具备任职资格，对从事特殊工种的作业人员必须持有特殊工种上岗证。11.1.4.7、按照劳动保护条例和不同工种的防护要求，及时发放并准确使用各类安全、劳动保护用品，检查使用情况，查处违章行为。11.1.4.8、实行安全例会制度，工地每周召开一次安全例会，施工夯机和作业队每日对当天的安全生产情况进行总结，上报工地安全

38、领导小组，领导小组经常总结前阶段的安全工作情况，排查事故隐患，制定整改措施，对安全生产的先进单位和个人进行重奖，对出现安全事故的责任人、当事人要进行严惩。11.1.4.9、执行安全检查制度，工地坚持定期安全检查和专项安全检查，定期检查主要查安全制度执行情况，整改措施的落实情况以及安全设备的完好情况，专项检查指结合季节性的工作特点进行的安全检查，包括“防汛安全检查”、“安全用电检查”、“消防检查”等，重点检查有关计划、方案的制定、落实情况以及有关设备的完好情况。11.1.4.10、工地或施工明火作业必须严格执行有关规定及操作规程，事先向有关部门申报，得到批准后方可动明火。明火作业现场派专人监护，

39、并配备一定数量的消防灭火器材加以防范。作业完毕后要认真清除火种、火源,防止存有火险隐患。11.1.4.11、完善安全管理台帐，项目经理部专人负责管理安全生产台帐，做好安全生产例会、安全检查及安全活动记录，准确反映现场的安全生产情况。11.1.4.12、现场专职安全员须经常检查和监督安全生产情况。11.1.4.13、认真做好安全教育，对所有参加施工的职工，包括外包工、代训工、实习生均要进行入场生产安全和消防安全教育，未经教育不得上岗，同时应结合工程进度及不同施工工艺，进行针对性的安全知识与遵章守纪教育。安全用电措施1:接地与接零在施工现场专用的中性点直接接地的低压电力线中，必须采取TNs接零保护

40、系统（即三相五线制）。保护零线应由工作接地线或配电室的零线或第一级漏保护器电源侧的零线引出;保护零线应与工作零线分开单独敷设,不作它用,保护零线PE 必须采用绿/黄双色线;保护零线必须在配电室(或总配电室)配电线路中间和未端至少三处作重复接地,重复接地线应与保护零线相连接;保护零线的截面应不小于工作零线的截面,同时必须满足机械强度的要求,其中,架空敷设间距不大于12 米时,采用绝缘铜线截面不小于10mm2,采用绝缘铝线截面不小于16mm2;与电气设备相连接的保护零线为截面不小于2.5 mm2 的绝缘多股铜线;电气设备的正常情况下不带电的金属外壳、框架、部件、管道、轨道、金属操作台以及靠边带电部

41、分的金属围栏、金属门等均应用保护接零;供电电力变压器中性点的直接工作接地电阻值应不小于4 欧姆,保护零线重复接地电阻值应不小于10 欧姆。不得一部分设备作保护接零，另一部分作保护接地。配置漏电保护器现工现场的配电箱(配电室)和开关箱至少配置两级漏电保护器;漏电保护器应选用电流动作型,一般场合漏电保护器的额定漏电动作电流应不小于30MA,额定漏电动作时间不大于0.1S;潮湿和腐蚀介质场所的漏电保护器,其额定漏电动作电流和额定漏电动作时间乘积的极限值为(大于)30MA.S;开关箱内漏电保护器的选用应与动力设备的容量大小、相数等实际情况相适应、相配合，如三相电动机则应选用参数匹配的三相三线的漏电保护

42、器;照明用电必须与动力用电分开,照明应选用单相二线的漏电保护器。开并箱按三级设置,即总配电箱分配电箱开关箱,开关箱距离机具不能超过三米,开关箱实行一机一闸一漏电保护。外电保护在建工程(含脚手架)的外侧边缘与外电架空线路的边线之间和最小安全操作距离：电压1KV 以下为4 米;电压1KV-10KV 之间为6 米;施工现场的机动车道与外电架空线路交叉时的最小垂直距离:电压1KV 以下为6 米,电压1KV-10KV 之间为7米;2:配电系统(1)所有电线架设都必须使用电杆、绝缘子、横担等，按规范要求架设；(2)开关电器及电气装置必须完好无损；(3)开关电器及电气装置必须装设端正、牢固，不得拖地放置；(

43、4)带电导线与导线之间的接头必须绝缘包扎，带电导线必须绝缘良好；(5)带电导线严禁搭、挂、压在脚手架或其它物体上；(6)配电箱与开关箱应作名称、用途、分路标记；配电箱、开关箱应配锁并有专人负责；(7)电箱内部及周围临近区域不得有杂物、灌木和杂草等；(8)室外用电严禁使用花线拉设，严禁使用铜线或其它金属线代替保险丝使用，严禁工人宿舍内乱拉电线、插座、烧电炉、电饭煲 ；(9)电气装置应定期检修，检修时必须做到：停电；A悬挂停电标志牌，挂接必要的接地；B由相应级别的专业电工检修；C检修人员应穿绝缘鞋和手套，使用电工绝缘工具；有组织和专人统一指挥。照明在夜间在夜间施工或自然采光的场所、料具堆放场、道路

44、、仓库、办公室、食堂、宿舍等设备一般照明、局部照明或混合照明;根据使用场所的环境条件选择相应的照明器;行灯电压不超过36V,灯具离地面高度底于2.4 米等场所照明电压不大于36V。潮湿及易触及带电体场所照明电压不大于24V；根据需要设置警卫和红色信号照明和事故照明，其电源应设在施工现场电源总开关的前侧，并配备电源。对各类用电人员进行安全用电基本知识培训。安全用电组织措施建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织和安全用电技术技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交

45、底人和被交底人的签字手续，载明交底日期。建立安全检测制度。从临时用电工程竣工开始，定期对临时用电工程进行检测，主要内容：接地电阻值、电气设备绝缘电阻值、漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠，并作好检测记录。建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。建筑工程竣工后，临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥，并须规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。建立安全检查和评估制度。施工管理部门和企业要按照JGJ59-88建筑安全检查评分标准定期对现场用电安全情况进行检查

46、评估。建立安全用电责任制，对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分片、分块、分机、落实到人，并辅以必要的奖惩。建立安全教育和培训制度。定期对专业电工各类用电人员进行用电安全教育和培训，经过考核合格者持证上岗。禁止无证或随意串岗。强化安全用电体制，改善用电技术队伍素质。电气防火技术措施合理配置、整改、更换各种保护电器，对电器和设备的过载、短路故障进行可靠的保护。在电气装置和路线周围不堆放易燃、易爆和强腐蚀介质，不使用火源。在电气装置相对集中的场所，如变电所、配电室、发电机室等配置绝缘灭火器材等，并禁止烟火。加强电气设备相间和相地间绝缘，防止闪烁。合理设置防雷装置。电气防火组织措施建立易燃、易爆物

47、和强腐蚀介质管理制度。建立电气防火责任制，加强电气防火重点场所烟火管制，并设置禁止烟火标志。建立电气防火教育制，经常进行电气防火知识教育和宣传，提高各类用电人员电气防火自觉性。建立电气防火检查制，发现问题，及时处理。强化电气防火领导体制，建立电气防火队伍。11.2、文明施工措施文明施工、遵章守纪是当今社会文明进步的要求，为此我单位将响应政府号召，开创“讲文明、树新风”活动，争创文明标化工地。11.2.1、工地外部环境管理11.2.1.1、工地防治扬尘管理11.2.1.1.1、在施工区门口铺设10米宽、20米长的麻袋，并设清洗点对污染严重的机械、车辆进行清洗，保证不将工地上的尘土带入西通道。11

48、.2.1.1.2、对进出工地的施工车辆司机和机械操作员进行安全、保洁教育。装卸运输除符合交通安全法规外，还应采取防护措施并对运输材料或工程渣土的车辆进行密闭处理，防止建筑材料、垃圾和工程渣土飞扬、洒落或者流溢，保证行驶途中不污染道路和环境。11.2.1.1.3、临时道路经常进行维修和养护，保证路况良好，车辆的畅通，而且每天需进行洒水，保持路面的湿润，以免扬尘。11.2.1.1.4、在主要便道交叉点，设专人指挥，以免发生交通事故。11.2.1.2、工地防治水污染管理施工中产生的泥浆和其他浑浊废弃物，未经沉淀不得排放至围场河和附近水系。11.2.1.3、工地防治噪声污染管理严格管理好大噪音机电设备

49、，采取各种措施，降低施工过程中产生的噪声。严格遵守市建委夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间，尽量使噪音大的工作安排在下班后进行。c、 合理安排施工三类，噪音大的远离生活区。对高噪音的设备采用消音棚、消音幕墙来控制噪声污染。d、同时教育职工不得大声喧哗，不得敲打钢管，尽量减少噪音。e、现场卸料时轻拿轻放，严禁随意乱扔，以免产生噪音。11.2.1.4、工地人文环境管理11.2.1.4.1、认真落实“门前三包”责任制，保证施工场地周边以及出入口无垃圾、无污水等，做到施工现场周边安全、整洁、畅通。11.2.1.4.2、在临时设施大门正面设置施工标牌，标明：（1）、工程项目名称、工地范围和面积、工程

50、结构、开竣工日期和监督电话；（2）、建设单位、设计单位和施工单位的名称及工程项目负责人姓名；（3）、安全和管线保护方面重大事故的统计表；（4）、安装场内外的零放碎料和垃圾清运及时，施工区域和生活区域划分明确，并划分责任区，设标志牌分片包干到人，施工现场的各种标语牌统一加工制作，字体要书写正确规范、工整美观并经常保持整洁完好。（5）、施工现场内的厕所设专人保洁，采取冲水措施，及时打药，墙壁屋顶要严密，门窗要齐全，并保证通风良好。11.2.1.4.3、要求所有管理人员和施工人员开展讲文明用语、懂礼貌、懂规矩，尊重业主服从监理。11.2.1.4.4、主动与其他标段兄弟单位搞好关系，互相友爱，文明施工

51、。11.2.2、工地内部环境管理11.2.2.1、临设和房屋搭建首先做到：围墙标准化、场地硬地化、厨房厕所卫生化、宿舍办公室规范化。11.2.2.2、施工现场设置明显的公告施工标牌，现场主要管理人员施工现场佩戴工作证和安全帽。11.2.2.3、所有管理人员和施工人员全部统一着装，现场负责人和班组长要有明显标志，以便业主和监理的检查指导。11.2.2.4、施工现场办公室悬挂“一图四表”，在沿线主要地段的明显位置悬挂、插立进度、质量、安全标语，场内拉横幅，树立上海浦东国际机场扩建工程南区给水泵站工程施工的建设气氛。11.2.2.5、施工现场的临时设施、机具设备、各类建筑材料应按照施工总平面图合理布

52、置，材料堆码整齐，保证场内及出入口道路畅通。11.2.2.6、机械车辆要统一编号，有明显标识，便于统一指挥调度。11.2.2.7、施工场区内无乱搭乱建，保持工地内干净整洁。11.2.2.8、施工现场堆土、材料、器具摆放规整，砂石成堆见方，道路做到畅通无阻。11.2.2.9、所有运输车辆均要在机场当局办理场内通行证。11.2.3、施工现场卫生管理11.2.3.1、施工生活区设置垃圾箱，与垃圾清运车配套使用。11.2.3.2、对于生活和施工垃圾，按建设单位的统一要求进行处理，防止乱丢乱扔和随意焚烧，减少污染。对于有害垃圾在通过处理后，运至指定地点进行处理，以防止泄露，对周围环境造成影响。11.2.

53、3.3、施工生活区设置的厕所，下设化粪池，其底部采用混凝土全封闭结构，避免排泄物下渗造成污染。11.2.3.4、对施工中的废弃品，及时进行清理回收，统一运至弃土场。11.2.3.5、设置工地文明施工小组严格检查文明施工的情况，认真执行各项规定，一旦发现违反规定时，及时进行整改。季节性施工措施、防雨防台措施上海地区雨季，夏秋季有台风袭击，根据这一地区特征，在工程施工过程中，做好雷雨季节及炎热季节施工措施对保证工程进度意义很大。要做好与气象台的联系工作，提前采取措施。一、雨季施工措施雨季施工措施对保证工程质量，保证施工工期，提高企业的经济效益是非常之重要的。1.基坑排水：在基坑四周做30cm 宽砖

54、砌排水沟，面批1：3 水泥砂浆，并在四角处设集水井，尺寸1000MM 1000MM，井壁砌红砖240 厚，1：3 水泥砂浆，每个集水井配50MM 潜水泵一台。2.地表排水：在基坑顶四周设排水明沟，做法同基坑底四周排水沟。3.考虑基础底板需连续浇注，防雨时准备雨布3000 平方米。4.利用周边原有道路，做好维护工作，确保雨天车辆正常通行。5.材料、构件的堆放场地要夯实垫高，保证排水。6.施工现场的大型临时设施，在雨、台风来临之前应整修加固，保证不漏、不塌、周围不积水。7.雨季前应检查照明和动力线有无漏电、混线，电杆有无腐蚀，埋没是否牢固等，保证正常供电。8.机电设备及电箱做好遮盖防雨，并检查零线

55、和漏电设备是否符合要求。9.雨后恢复作业时，应检查各种电气设备是否有损坏。10.雨期施工其间，派专人昼夜值班，并准备抢险材料和人力，保证发生险情能够及时排除。11.雨季做好防雷电工作。二、炎热天气施工措施、炎热的夏季要做好防署降温工作。、工地设茶水供应站，保证施工操作人员的水分补充；饮食要卫生、饭菜要可口，确保职工健康。、高温季节施工，应避开日照高温时间浇灌砼，必须连续施工时，对模板、输送泵采取浇水、覆盖等降温措施。、试配砼配比时应考虑到天气炎热的情况，采用浇水蓄水养护，使砼表面经常处于湿润状态，防止发生龟裂现象。三、防台措施上海地区经常遭受台风袭击，所以在整个工程施工期间，必须做好防台风措施

56、。、台风季节应特别提高警惕，随时做好防台风袭击的准备。设专人关注天气预报，做好记录，并与市气象台保持联系，如遇天气变化及时报告，以便采取有效措施。、成立台风期间抢险救灾小组，密切注意现场动态，遇有紧急情况，立刻投入现场进行抢救，使损失降到最低。、科学、合理安排风雨期施工，当风力大于级时，应停止室外的施工作业，提前安排好各分部分项工程的雨期施工，做到有备无患。、对办公室、食堂、仓库等临设工程应进行全面详细检查，如有拉结不牢、排水不畅、漏雨、沉陷、变形等情况，应采取措施进行处理，问题严重的必须停止使用。风雨过后，应随时检查，发现问题重点抢修。、台风到来之前，应对机械、脚手架及未装好的钢筋、模板等进

57、行临时加固，堆放在楼面、屋面的小型机具、零星材料要堆放加固好，不能固定的东西要及时搬到建筑物内。、吊装机械用缆风绳固定。在台风来之前要立即对模板、钢筋特别是脚手架、电源线路进行仔细检查，发现问题要及时处理，经现场负责人同意方可复工。四、工程施工管理总承包责任1、总承包管理设想 我公司如一旦中标，我们将发扬在以往总承包管理中已取得的经验，严格按照施工总承包合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程实行施工总管理、总协调、总进度控制，且全面负责整个工程的进度、工程质量、施工技术、场内标准化安全生产等管理工作。我们作为总承包单位，严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总

58、责，履行总协调、总控制的责任，为此，我们将组建由一级资质项目经理为首的总承包项目管理部，配备具有专业技术知识较强、组织协调能力高的同志任副经理，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行总承包管理。总公司将为该工程项目提供必需的人员、专业技术，将全力为项目总承包管理部提供动态的，必需的生产要素。为了实现这一管理总目标，我们将努力做好以下工作：组建最佳总承包项目班组，适应总承包管理要求 根据本工程总承包管理需要及我们的经验，组建总承包管理项目班子。领导班组的组织体系和人员配备注意突出下列两个方面：（1）为确保本工程的顺利进行，我公司决定建立协调小组，公司副总经理任协调小组组长，定期

59、对项目总承包管理部的工作进行指导、协调，以利强化管理。（2）由于本工程工期紧，工艺要求高,机电安装、自控等专业多,各工序相互配合紧。为此将工程总管理、总协调、总进度控制作为关键工作，我们将设立总调度室，建立施工管理科，以利统一协调、统一步骤，确保总进度关键线路实施。1.2认真做好施工准备，创造良好的施工条件为了搞好总承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。我公司一旦中标，就准备着手做好下列管理：（1）与设计单位进行全面接触，为开展各项施工总承包管理打下技术基础。（2）在全面理解标书的基础上，我们认真吃透设计意图，认真制订施工规划、项目质量计划，编制完善施工总进度计划、

60、施工组织总设计提交业主审核。（3）根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制定分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行网络计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。1.3认真落实各项规章制度本工程要求工期是先进的，造价是合理的，质量必须是优质的。据此，我们将制定施工、质量、技术、设备、物资、资料、安全、治安、现场标化等具体管理办法，并认真予以落实和执行。（1）总承包管理班组人员必须按职责熟悉、并了解业主要求和明确的制度、规范。（2）分包合同中各项条款附件必须符合中华人民共和国所制定颁发的质量要求和规定，并应详尽地与分包交底。（3）强化计划管理，