建设工程项目的组织与管理总结

1、.：.；1Z202100 建立工程工程的组织与管理1Z202110 建立工程管理的内涵和义务一、知识点讲解一建立工程工程的全寿命周期管理建立工程工程的全寿命周期包括工程的决策阶段、实施阶段和运用阶段。决策阶段包括编制工程建议书和可行性研讨报告。工程的实施阶段包括设计前的预备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前预备阶段和保修期。决策阶段管理任务的主要义务是确定工程的定义；实施阶段管理任务的主要义务是实现工程的目的。业主方的工程管理任务涉及工程实施阶段的全过程；设计方的工程管理任务主要在设计阶段进展；供货方的工程管理任务主要是在施工阶段进展；工程总承包方工程管理任务涉及工程实施阶段的全过程；施工方的工

2、程管理任务主要在施工阶段进展。设计方、供货方、施工方的工程管理任务虽然在某个主要阶段进展，但也涉及其他相关阶段。【例题1】建立工程工程的全寿命周期包括工程的 。A决策阶段 B实施阶段C运用阶段 D可行性研讨阶段E. 设计阶段【答案】ABC【解析】建立工程工程的全寿命周期包括工程的决策阶段、实施阶段和运用阶段。【例题2】既思索决策阶段、又思索实施阶段，同时思索运用阶段的建立工程工程管理称为 管理。A全寿命周期 B全阶段C全面 D全范围【答案】A【解析】既思索决策阶段、又思索实施阶段，同时思索运用阶段的建立工程工程管理称为全寿命周期管理。二工程管理的类型 (1)业主方的工程管理；(2)设计方的工程

3、管理；(3)施工方的工程管理；(4)供货方的工程管理；(5)工程总承包方的工程管理等。业主方的工程管理包括投资方和开发方的工程管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的工程管理；施工方的工程管理包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的工程管理。供货方的工程管理包括资料和设备供应方的工程管理；工程总承包方的工程管理包括设计和施工义务综合的承包，设计、采购和施工义务综合的承包等。对于一个建立工程工程而言，虽然有代表不同利益方的工程管理，但是业主方的工程管理是管理的中心。二、复习题一单项选择题【例题1】编制工程建议书和可行性研讨报告属于建立工程工程全寿命周期 阶段的任务。A决策 B实施C运

4、用 D施工【答案】A【解析】决策阶段包括编制工程建议书和可行性研讨报告。【例题2】施工方的工程管理不包括 的工程管理。A施工总承包方B施工总承包管理方C施工分包方D工程总承包方【答案】D【解析】施工方的工程管理包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的工程管理。工程总承包方的工程管理包括设计和施工义务综合的承包，设计、采购和施工义务综合的承包等。【例题3】供货方的工程管理任务主要在 阶段进展。A设计阶段 B施工阶段C保修阶段 D动用前预备阶段【答案】B【解析】供货方的工程管理任务主要是在施工阶段进展。二多项选择题【例题1】建立工程工程的实施阶段包括 。A设计阶段 B设计前预备阶段C可行性研讨

5、性阶段 D施工阶段E动用前预备阶段 【答案】ABDE【解析】工程的实施阶段包括设计前的预备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前预备阶段和保修期。决策阶段包括编制工程建议书和可行性研讨报告。【例题2】建立工程工程管理的类型包括 。A业主方的工程管理B监理工程师的工程管理C施工总承包方的工程管理D施工分包方的工程管理E. 施工方的工程管理【答案】AE【解析】监理工程师的工程管理属于业主方工程管理的一种；施工方的工程管理包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的工程管理。1Z202120 建立工程工程管理的目的和义务一、知识点讲解一工程管理的目的建立工程工程管理的内涵是：自工程开场至工程完成，经过工程

6、谋划和工程控制，以使工程的费用目的、进度目的和质量目的得以实现。工程谋划指的是目的控制前的一系列谋划和预备任务。工程三大目的：费用目的、进度目的、质量目的费用目的：1对于业主，为工程总投资目的；2对于承包商，为施工本钱目的；3对于设计单位，为工程总投资目的和设计本钱目的；4对于工程总承包，为工程总投资目的和工程总承包的本钱目的。对于工程施工，还包含平安管理目的。业主方的费用目的指的是工程总投资目的。业主方的进度目的指的是工程动用的时间目的，也即工程交付运用的时间目的。工程的质量目的不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、资料质量、设备质量和影响工程运转或运营的环境质量等。【例题1】业主方工程管理的

7、目的包括工程的 。A业主方的质量目的 B工程总投资目的C业主方的本钱目的 D业主方的进度目的E业主方的平安目的【答案】ABD【解析】工程三大目的包括费用目的、进度目的、质量目的。对于业主方来说，上述工程管理目的可以表述为以下三个：工程总投资目的；业主方的进度目的；业主方的质量目的。【例题2】设计方工程管理的目的包括工程的 。A设计质量目的 B工程总投资目的C设计本钱目的 D设计进度目的E设计平安目的【答案】ABCD【解析】工程三大目的包括费用目的、进度目的、质量目的。对于设计方来说，上述工程管理目的可以表述为以下三个：工程总投资目的和设计本钱目的；设计进度目的；设计质量目的。二工程管理的义务工

8、程管理的七大义务：三控、三管、一协调三控：费用控制、进度控制、质量控制三管：合同管理、平安管理、信息管理一协调：协调相关方的关系工程管理的中心义务是工程的目的控制。【例题1】设计方工程管理的义务包括 。A工程总投资控制B设计本钱控制C设计进度控制D设计合同管理E施工本钱控制【答案】ABCD【解析】工程管理的七大义务：三控、三管、一协调。三控：费用控制、进度控制、质量控制。三管：合同管理、平安管理、信息管理。一协调：协调相关方的关系。对于设计方来说，上述工程管理义务可以表述为以下七个：工程总投资控制和设计本钱控制；设计进度控制；设计质量控制；设计合同管理；与设计任务有关的平安管理；设计信息管理；

9、与设计任务有关的组织和协调。【例题2】工程工程总承包方工程管理的义务包括 。A工程总投资控制B工程总承包方的本钱控制C工程总承包方的进度控制D工程总承包方的质量控制E设计本钱控制【答案】ABCD【解析】工程管理的七大义务：三控、三管、一协调。三控：费用控制、进度控制、质量控制。三管：合同管理、平安管理、信息管理。一协调：协调相关方的关系。对于工程总承包方来说，上述工程管理义务可以表述为以下七个：工程总投资控制和工程总承包方的本钱控制；工程总承包方的进度控制；工程总承包方的质量控制；工程总承包方的合同管理；工程总承包方的平安管理；工程总承包方的信息管理；与工程总承包方有关的组织和协调。二、复习题

10、一单项选择题【例题1】建立工程工程管理就是自工程开场到完成，经过 使工程目的得以实现。A工程谋划和工程组织 B工程控制和工程协调 C工程组织和工程控制 D工程谋划和工程控制【答案】D【解析】建立工程工程管理的内涵是：自工程开场至工程完成，经过工程谋划和工程控制，以使工程的费用目的、进度目的和质量目的得以实现。【例题2】某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方工程管理的进度目的指的是。A宾馆可以开业B工程开工结算完成C宾馆开场盈利D工程经过开工验收【答案】A【解析】业主方的进度目的指的是工程动用的时间目的，也即工程交付运用的时间目的。【例题3】运用动态控制原理控制施工质量时，质量目的不仅包括各分部

11、分项工程的施工质量，还包括 。A设计图纸的质量 B采购的建筑资料的质量C签署施工合同时决策质量 D编制监理规划的质量【答案】B【解析】工程的质量目的不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、资料质量、设备质量和影响工程运转或运营的环境质量等。二多项选择题【例题1】建立工程工程总承包方的工程管理目的包括。A施工方的质量目的B工程建立的平安管理目的C工程的总投资目的 D工程总承包方的本钱目的E. 工程总承包方的进度目的【答案】BCDE【解析】工程三大目的包括费用目的、进度目的、质量目的。对于建立工程工程总承包方来说，上述工程管理目的可以表述为以下三个：工程总投资目的和工程总承包的本钱目的；工程总承包的进

12、度目的；工程总承包的质量目的。对于工程施工，还包含平安管理目的。工程总承包的内容包括施工，因此也可以设定一个平安管理目的。【例题2】施工方工程管理的目的包括 。A工程总投资目的B施工本钱目的C施工进度目的D施工质量目的E施工平安管理目的【答案】BCDE【解析】工程三大目的包括费用目的、进度目的、质量目的。对于施工方来说，上述工程管理目的可以表述为以下三个：施工本钱目的；施工进度目的；施工质量目的。对于工程施工，还包含平安管理目的。【例题3】业主方工程管理的义务包括 。A工程总投资控制B施工本钱控制C业主方的进度控制D业主方的质量控制E业主相关的协调任务【答案】ACDE【解析】工程管理的七大义务

13、：三控、三管、一协调。三控：费用控制、进度控制、质量控制。三管：合同管理、平安管理、信息管理。一协调：协调相关方的关系。对于业主方来说，上述工程管理义务可以表述为以下七个：工程总投资控制；业主方的进度控制；业主方的质量控制；业主方的合同管理；业主方的平安管理；业主方的信息管理；业主方角度出发的相关协调任务。【例题4】施工方工程管理的义务有 。A施工平安管理 B施工合同管理C施工信息管理 D施工本钱控制E工程总投资控制【答案】ABCD【解析】工程管理的七大义务：三控、三管、一协调。三控：费用控制、进度控制、质量控制。三管：合同管理、平安管理、信息管理。一协调：协调相关方的关系。对于施工方来说，上

14、述工程管理义务可以表述为以下七个：施工本钱控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工平安管理；施工信息管理；与施工有关的组织和协调。1Z202130 建立工程工程的组织一、知识点讲解一组织论影响一个系统目的实现的主要要素除了组织以外，还有： 人的要素，它包括管理人员和消费人员的数量和质量； 方法与工具，它包括管理的方法与工具以及消费的方法与工具。系统的目的决议了系统的组织，而组织是目的能否实现的决议性要素。组织构造方式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。任务流程组织是一种动态关系。【例题1】设计任务流程、物资采购任务流程、施任务业流程属于 。A任务义务分工表 B信息处置任务流程组织

15、C物质流程组织 D管理任务流程组织【答案】C【解析】设计任务流程、物资采购任务流程、施任务业流程属于物质流程组织。【例题2】某建立工程管理公司工程部，根据该工程的特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等任务流程，这些任务流程组织属于 。A任务义务分工表 B信息处置任务流程组织C物质流程组织 D管理任务流程组织【答案】D【解析】各项管理任务流程包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等属于管理任务流程组织。【例题3】业主确定的工程工程设计变卦任务流程，属于任务流程组织中的 。A管理任务流程 B物质流程 C信息处置任务流程D设计任务流程【答案】A【解析】各项管理任务流程包括投资控制、进

16、度控制、质量控制、合同管理等属于管理任务流程组织。设计变卦任务属于管理任务。【例题4】根据每月的进度情况，生成与月进度报告有关的数据处置流程，属于任务流程组织中的 。A任务义务分工表 B信息处置任务流程组织C物质流程组织 D管理任务流程组织【答案】B【解析】与数据信息处置有关的属于信息处置任务流程组织。二组织工具组织工具是组织论的运用手段，用图或表等方式表示各种组织关系，它包括：工程构造图；组织构造图(管理组织构造图)任务义务分工表；管理职能分工表；任务流程图。【例题1】组织构造方式采用 来描画。A任务义务分工表 B任务流程图C工程构造图 D组织构造图【答案】D【解析】组织构造方式运用组织构造

17、图来描画。【例题2】任务流程组织采用 来描画。A任务义务分工表 B任务流程图C工程构造图 D组织构造图【答案】B【解析】任务流程组织采用任务流程图来描画。【例题3】组织分工采用 来描画。A任务义务分工表 B任务流程图C工程构造图 D组织构造图E管理职能分工表【答案】AE【解析】组织分工采用任务义务分工表、管理职能分工表来描画。三组织构造方式职能组织构造的特点及其运用职能组织构造是一种传统的组织构造方式。在职能组织构造中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属任务部门下达任务指令。因此，每一个任务部门能够得到其直接和非直接的上级任务部门下达的任务指令，它就会有多个矛盾的指令源。线

18、性组织构造的特点及其运用在线性组织构造中，每一个任务部门只能对其直接的下属部门下达任务指令，每一个任务部门也只需一个直接的上级部门，因此，每一个任务部门只需独一指令源。在国际上，线性组织构造方式是建立工程管理组织系统的一种常用方式。在一个特大的组织系统中，由于线性组织构造方式的指令途径过长，有能够会呵斥组织系统在一定程度上运转的困难。矩阵组织构造的特点及其运用矩阵组织构造是一种较新型的组织构造方式。矩阵组织构造适用于大的组织系统。在矩阵组织构造中，每一项纵向和横向交汇的任务，指令于纵向和横向两个任务部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向任务部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)

19、进展协调或决策。在矩阵组织构造中为防止纵向和横向任务部门指令矛盾对任务的影响，可以采用以纵向任务部门指令为主或以横向任务部门指令为主的矩阵组织构造方式。四工程构造图工程构造图是一个组织工具，它经过树状图的方式对一个工程的构造进展逐层分解，以反映组成该工程的一切任务义务。工程构造图中，矩形框表示任务义务，矩形框之间的衔接用直线表示。同一个建立工程工程可有不同的工程构造的分解方法。工程构造分解并没有一致的方式，但应结合工程的特点并参考以下原那么进展：思索工程进展的总体部署；思索工程的组成；有利于工程实施义务设计、施工和物资采购)的发包和有利于工程实施义务的进展，并结合合同构造的特点；有利于工程目的

20、的控制；结合工程管理的组织构造等。工程构造图和工程构造编码是编制其他编码的根底。五组织构造图组织构造图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门组成元素之间的组织关系指令关系。在组织构造图中，矩形框表示任务部门，上级任务部门对其直接下属任务部门的指令关系用单向箭线表示。 六任务义务分工表业主方和工程各参与方都应该编制各自的工程管理义务分工表。在工程管理义务分解的根底上，明确工程经理和上述管理义务主管任务部门或主管人员的任务义务，从而编制任务义务分工表。在任务义务分工表中应明确各项任务义务由哪个任务部门或个人担任，由哪个任务部门或个人配合或参与。无疑，在工程的进展过程中，应视必要性对任

21、务义务分工表进展调整。【例题1】编制施工管理义务分工表，涉及到的事项有：确定任务部门或个人的任务义务；工程管理义务分解；编制任务义务分工表。正确的编制程序是。A BC D【答案】B【解析】在工程管理义务分解的根底上，明确工程经理和上述管理义务主管任务部门或主管人员的任务义务，从而编制任务义务分工表。七管理职能分工表以下以一个例如来解释管理职能的含义：提出问题经过进度方案值和实践值的比较，发现进度推迟了； 谋划加快进度有多种能够的方案，如改一班任务制为两班任务制，添加夜班作业，添加施工设备和改动施工方法，并对这几个方案进展比较； 决策从上述几个能够的方案中选择一个将被执行的方案，如添加夜班作业；

22、 执行落实夜班施工的条件，组织夜班施工；检查检查添加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，那么检查执行的效果如何。不同的管理职能可由不同的职能部门承当。业主方和工程各参与方都应该编制各自的工程管理职能分工表。管理职能分工表是用表的方式反映工程经理、各任务部门和各任务岗位对各项任务义务的工程管理职能分工。【例题1】某大型空间钢构造吊装，施工单位制定了4个施工吊装方案，经过专家论证，并经过工程总监理工程师审核后，确定了2号施工吊装方案，这是属于管理的 职能。A.提出问题 B.谋划C.决策 D.检查【答案】C【解析】决策就是从几个能够的方案中选择一个将被执行的方案。【例题2】某工程施工过程中，发现实践

23、进度拖后20天，进度控制部门提出三个赶工方案并进展了比较，工程经理决议采用第一套方案既添加夜班作业，这一过程包含的管理职能有 。A谋划 B检查C提出问题 D决策E执行【答案】ACD【解析】经过进度方案值和实践值的比较，发现进度推迟了，这就是提出问题；提出处理问题的能够方案，并对多个能够的方案进展分析，这就是谋划；决策就是从几个能够的方案中选择一个将被执行的方案。八任务流程图任务流程图用图的方式反映一个组织系统中各项任务之间的逻辑关系。它可用以描画任务流程组织。任务流程图用矩形框表示任务。箭线表示任务之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。九合同构造图合同构造图反映业主方和工程各参与方之间，以及工程

24、各参与方之间的合同关系。假设两个单位之间有合同关系，在合同构造图中用双向箭杆联络。二、复习题一单项选择题【例题1】编制工程投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的根底是( )。A工程构造图和工程构造编码 B组织构造图和组织构造编码C任务流程图和工程构造编码 D任务流程图和组织构造编码【答案】A【解析】工程构造图和工程构造编码是编制其他编码的根底。【例题2】编制工程管理义务分工表时，首先进展工程管理义务的分解，然后 。A确定工程管理的各项任务流程B分析工程管理的合同构造C明确工程经理和各主管部门或主管人员的任务义务D分析组织管理方面存在的问题【答案】C【解析】在工程管理义务分解的根底上，

25、明确工程经理和上述管理义务主管任务部门或主管人员的任务义务，从而编制任务义务分工表。【例题3】为明确混凝土工程施工中的钢筋制造安装、混凝土浇筑等任务之间的逻辑关系，施工工程部该当编制 。A组织构造图 B任务义务分工表C任务流程图 D管理职能分工表【答案】C【解析】任务流程图用图的方式反映一个组织系统中各项任务之间的逻辑关系。二多项选择题【例题1】矩阵组织构造的特点包括 。A适宜于大的系统 B有纵向和横向2个指令源C国际上常用 D只需一个指令源E属于传统型的组织构造方式【答案】AB【解析】矩阵组织构造是一种较新型的组织构造方式。矩阵组织适用于大的组织系统。在矩阵组织构造中，每一项纵向和横向交汇的

26、任务，指令于纵向和横向两个任务部门，因此其指令源为两个。【例题2】以下关于线性组织构造的描画中，正确的有 。A指令途径较短 B指令源是独一的 C不能跨部门下达指令 D只适用于大型工程工程E允许越级指挥 【答案】BC【解析】在线性组织构造中，每一个任务部门只能对其直接的下属部门下达任务指令，每一个任务部门也只需一个直接的上级部门，因此，每一个任务部门只需独一个指令源。【例题3】关于组织工具的说法，正确的包括 。A组织分工包括任务义务分工和管理职能分工B任务流程图反映各部门之间的组织关系C线性组织构造的指令源是独一的D工程构造图反映工程一切任务义务的构成E任务义务分工表编制完成后不允许调整【答案】

27、ACD【解析】组织分工包括任务义务分工和管理职能分工；任务流程图用图的方式反映一个组织系统中各项任务之间的逻辑关系；在线性组织构造中，每一个任务部门只能对其直接的下属部门下达任务指令，每一个任务部门也只需一个直接的上级部门，因此，每一个任务部门只需独一指令源；工程构造图是一个组织工具，它经过树状图的方式对一个工程的构造进展逐层分解，以反映组成该工程的一切任务义务；在工程的进展过程中，应视必要性对任务义务分工表进展调整。 1Z202140 建立工程工程谋划 建立工程工程决策阶段谋划的主要义务是定义工程开发或建立的义务和意义。建立工程工程实施阶段谋划的主要义务是确定如何组织该工程的开发或建立。1Z

28、202150 建立工程工程采购的方式一、知识点讲解一工程管理委托的方式 在国际上，工程管理咨询公司可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建立工程工程总承包的委托，提供代表委托方利益的工程管理效力。工程管理咨询公司所提供的这类效力的任务性质属于工程咨询(工程顾问)效力。国际上业主方工程管理的方式主要有三种：(1)业主方自行工程管理； (2)业主方委托工程管理咨询公司承当全部业主方工程管理的义务；(3)业主方委托工程管理咨询公司与业主方人员共同进展工程管理。业主方从事工程管理的人员在工程管理咨询公司委派的工程经理指点下任务。二设计义务委托的方式我国业主方主要经过设计招标的方式选择设计方案和设计单

29、位。设计义务的委托有两种方式：设计总担任和设计平行委托。三工程总承包工程总承包的含义工程总承包企业受业主委托，按照合同商定对工程建立工程的勘察、设计、采购、施工、试运转等实行全过程或假设干阶段的承包工程总承包的意义建立工程工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙，其中心是经过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的严密结合，以到达为工程建立增值的目的。工程总承包的方式工程总承包主要有以下两种方式。 设计一施工总承包设计采购施工总承包在国际上，民用工程工程总承包的招标多数采用工程功能描画的方式，而不采用工程构造描画的方式。多数采用变动总价合同。工程总承包与施工总承包的区别：工程总承包至少

30、包括设计和施工两项任务内容，有的时候还包括采购；而施工总承包指的就是施工，是相对于分包而言的。四施工义务委托的方式施工总承包的特点投资控制在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制。进度控制普通要等施工图设计全部终了后，才干进展施工总承包的招标，开工日期不能够太早，建立周期会较长。质量控制工程质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的管理程度和技术程度。合同管理业主只需求进展一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理任务量将会减小。组织与协调业主只担任对施工总承包单位的管理及组织协调，任务量大大减少，对业主比较有利。施工总承包管理方式的特点投资控制在进展对施工总承包管理单位的招

31、标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这能够成为业主控制总投资的风险。进度控制不需求等待施工图设计完成后再进展施工总承包管理单位的招标，分包合同的招标也可以提早，这样有利于提早开工，有利于缩短建立周期。质量控制对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进展。符合质量控制上的“他人控制原那么，对质量控制有利。合同管理普通情况下，一切分包合同的招标招标、合同谈判、签约任务均由业主担任，业主方的招标及合同管理任务量较大。组织与协调由施工总承包管理单位担任对一切分包人的管理及组织协调，这样大大减轻了业主方的任务。施工总承包与施工总承包管理的区别施工总承包：设计图纸必需全部完成才干招标和施工。总

32、承包商担任施工，工程的主体构造和主要义务必需由总承包商亲身完成，它可以把其中的部分分包出去专业工程、劳务。分包商由总承包商选择，由业主或监理工程师认可。分包商与总承包商签署分包合同。对分包商的付款：业主将这部分工程款支付给总承包商，总承包商扣除管理费和效力费后再支付给分包商。施工总承包管理：设计图纸完成一部分就可以招标和施工。总承包商不担任施工，仅仅担任工程管理，一切的施工义务都由分包商担任完成。分包商由业主选择，由总承包商认可。分包商普通情况下与业主签署分包合同，但也可以与总承包商签署合同与业主签署分包合同是最常见的。对分包商的付款：业主将这部分工程款支付给总承包商，总承包商扣除管理费和效力

33、费后再支付给分包商这是最常见的；当然，业主也可以将工程款直接支付给分包商，但只需在特殊情况下才允许。施工总承包管理单位假设也想承当部分详细工程的施工，这时它也可以参与这一部分工程施工的招标，经过竞争获得义务。假设施工总承包管理单位以为业主选定的某个分包人确实没有才干完成分包义务，而业主执意不肯改换分包人，施工总承包管理单位也可以回绝认可该分包合同，并且不承当该分包人所担任工程的管理责任。五施工总承包管理与施工总承包方式的比较 施工总承包管理与施工总承包方式的不同点作开展程序不同； 合同关系； 分包单位的选择和认可；对分包单位的付款；合同价钱。 施工总承包管理与施工总承包方式的一样点施工总承包管

34、理单位和施工总承包单位一样，既要担任对现场施工的总体管理和协调，也要担任向分包人提供相应配合施工的效力。六物资采购方式在国际上业主方工程建立物资采购有多种方式，如： (1)业主方自行采购； (2)与承包商商定某些物资为指定供货商；(3)承包商采购等。采购管理程序明确采购要求；编制采购方案；市场调查，建立合格供应商名录；确定供应商；签署采购合同；运输、验证、移交产品或效力。二、复习题一单项选择题【例题1】某建立工程双方签署了设计-施工总承包合同，以下属于承包人任务范围的是 。A落实工程资金B办理规划答应证C办理施工答应证D完成设计文件【答案】D 【解析】工程总承包至少包括设计和施工两项任务内容，

35、有的时候还包括采购。落实工程资金、办理规划答应证及办理施工答应证都属于业主方的任务。【例题2】采用施工总承包方式，建立工程工程质量的好坏，在很大程度上取决于 。A业主的管理程度B施工总承包单位的管理程度C监理单位的管理程度D政府质量监视机构的管理程度【答案】B【解析】采用施工总承包方式，工程质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的管理程度和技术程度。【例题3】关于施工总承包管理方式的表达，正确的选项是 。A开工前有明确的合同价，有利于业主的总投资控制B业主的招标和合同管理的任务量较小C可以提早开工，有利于缩短工期D业主的现场协调任务量大【答案】C【解析】采用施工总承包管理方式，不需求等待施工

36、图设计完成后再进展施工总承包管理单位的招标，分包合同的招标也可以提早，这样有利于提早开工，有利于缩短建立周期。二多项选择题【例题1】工程总承包管理的任务内容包括 。A办理可行性研讨B进展工程谋划C实施设计管理D实施采购管理E实施试运转管理【答案】BCDE【解析】工程总承包企业受业主委托，按照合同商定对工程建立工程的勘察、设计、采购、施工、试运转等实行全过程或假设干阶段的承包。可行性研讨属于决策阶段的任务，不属于实施阶段的任务。【例题2】施工总承包方式的特点有 。A业主的合同管理任务量大大减小B业主的组织和协调任务量大大减小C业主的投资控制难度大D建立周期能够比较长，不利于进度控制E业主协调任务

37、量大【答案】ABD【解析】采用施工总承包方式，在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制；普通要等施工图设计全部终了后，才干进展施工总承包的招标，开工日期不能够太早，建立周期会较长；工程质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的管理程度和技术程度；业主只需求进展一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理任务量将会减小；业主只担任对施工总承包单位的管理及组织协调，任务量大大减少，对业主比较有利。【例题3】关于施工总承包管理的以下表达，哪些是错误的 。A.在开工前没有明确的合同价，只能确定施工总承包的管理费B.开工日期较早，有利于提早开工，有利于缩短建立周期C.开工前有明确的合同价

38、D.业主方的招标及合同管理的任务量较小E.业主方的组织与协调任务量较大【答案】CDE【解析】采用施工总承包管理方式，在进展对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这能够成为业主控制总投资的风险；不需求等待施工图设计完成后再进展施工总承包管理单位的招标，分包合同的招标也可以提早，这样有利于提早开工，有利于缩短建立周期；对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进展；普通情况下，一切分包合同的招标招标、合同谈判、签约任务均由业主担任，业主方的招标及合同管理任务量较大；由施工总承包管理单位担任对一切分包人的管理及组织协调，这样大大减轻了业主方的任务。1Z202160 建

39、立工程工程管理规划的内容和编制方法一、知识点讲解一建立工程工程管理规划的概念建立工程工程管理规划，是指点工程管理任务的纲领性文件。建立工程工程管理规划涉及工程整个实施阶段，它属于业主方工程管理的范畴。业主方也可以委托工程总承包方编制建立工程工程管理规划。建立工程的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，为进展其工程管理也需求编制工程管理规划。GB/T50326-2006把工程管理规划分成两个类型：工程管理规划大纲和工程管理实施规划。建立工程工程管理规划必需随着情况的变化而进展动态调整。二工程管理规划的编制方法 (GBT 503262006)规定： (1)工程管理规划大纲应由组织的管理层

40、或组织委托的工程管理单位编制；(2)工程管理实施规划应由工程经理组织编制。二、复习题一单项选择题【例题1】按照GBT50326-2006，工程管理规划分为 。A工程管理规划谋划和工程管理实施规划B工程管理决策大纲和工程管理实施谋划C工程管理规划大纲和工程管理实施规划D工程管理决策谋划和工程管理实施谋划【答案】C【解析】GB/T50326-2006把工程管理规划分成两个类型：工程管理规划大纲和工程管理实施规划。【例题2】建立工程工程管理规划涉及工程整个实施阶段，它属于 工程管理的范畴。A业主方 B施工方C施工总承包方 D监理单位【答案】A【解析】建立工程工程管理规划涉及工程整个实施阶段，它属于业

41、主方工程管理的范畴。二多项选择题【例题1】工程管理规划大纲应由 编制A组织的管理层B工程经理C组织委托的工程管理单位D业主E设计单位【答案】AC【解析】工程管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的工程管理单位编制；工程管理实施规划应由工程经理组织编制。1Z202170 施工组织设计的内容和编制方法一、知识点讲解一施工组织设计的概念以施工工程为对象编制的，用以指点施工的技术、经济和管理的综合性文件。施工进度方案反映了最正确施工方案在时间上的安排。施工平面图是施工方案及施工进度方案在空间上的全面安排。工程量计算在先，施工方案在后；施工方案在先，施工进度方案在后；施工进度方案在先，资源需求量方案在后

42、。二施工组织设计的分类施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。施工组织总设计是以群体工程或特大型工程为主要对象编制的。单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。施工方案是以分部分项工程或专项工程为主要对象编制的。三单位工程施工组织设计的内容单位工程施工组织设计的内容如下：工程概略；施工部署；施工进度方案；施工预备与资源配置方案；主要施工方案；施工现场平面布置“工程概略是三类施工组织设计的通用内容。施工组织总设计中称为“总体施工部署；单位工程施工组织设计中称为“施工部署；施工方案中称为“施工安排。施工组织总设计中称为“施工总进度方案；单位工程施工组织设计

43、和施工方案中称为“施工进度方案。施工组织总设计中称为“总体施工预备与主要资源配置方案；单位工程施工组织设计和施工方案中称为“施工预备与资源配置方案。施工组织总设计中称为“主要施工方法；单位工程施工组织设计中称为“主要施工方案；施工方案中称为“施工方法及工艺要求。施工组织总设计中称为“施工总平面布置；单位工程施工组织设计中称为“施工现场平面布置。四施工组织设计的编制和审批施工组织设计应由工程担任人主持编制，可根据需求分阶段编制和审批。施工组织总设计应由总承包单位技术担任人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术担任人或技术担任人授权的技术人员审批；施工方案应由工程技术担任人审批；重点、难点分部

44、分项工程和专项工程的施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术担任人同意。五施工组织设计的动态管理工程施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时修正或补充。工程设计有艰苦修正；有关法律、法规、规范和规范实施、修订和废止；主要施工方法有艰苦调整；主要施工资源配置有艰苦调整；施工环境有艰苦改动。经修正或补充的施工组织设计应重新审批后实施。二、复习题一单项选择题【例题1】某施工企业承接了某住宅小区中10号楼的施工义务，工程经理部针对该施工工程编制的施工组织设计属于 。A施工组织总设计 B单项工程施工组织设计C单位工程施工组织设计 D施工方案【答案】C【解析】单位工程施工组织设

45、计是以单位工程为对象编制的。【例题2】某建筑公司作为总承包商承接了某单位迁建工程一切工程的施工义务。工程包括办公楼、住宅楼和综合楼各一栋。该公司针对整个迁建工程制定的施工组织设计属于 。A施工组织总设计 B单项工程施工组织设计C单位工程施工组织设计 D施工方案【答案】A【解析】施工组织总设计是以群体工程或特大型工程为主要对象编制的。【例题3】在编制施工组织设计中，拟定施工方案之后应进展 。A计算工程量 B编制施工进度方案C编制资源需求量方案 D计算主要技术经济目的【答案】B【解析】工程量计算在先，施工方案在后；施工方案在先，施工进度方案在后；施工进度方案在先，资源需求量方案在后。【例题4】编制

46、施工组织总设计时，资源需求量方案应在完成 后确定。A施工预备任务方案 B施工总平面图C施工总进度方案 D主要技术经济目的【答案】C【解析】工程量计算在先，施工方案在后；施工方案在先，施工进度方案在后；施工进度方案在先，资源需求量方案在后。【例题5】施工组织设计的内容包括：编制施工进度方案；确定施工方案；编制资源需求量方案；计算工程量。那么以下排序正确的选项是( )。A BC D【答案】B【解析】工程量计算在先，施工方案在后；施工方案在先，施工进度方案在后；施工进度方案在先，资源需求量方案在后。【例题6】在施工组织设计中，可以反映时间安排的是 。A施工部署 B施工平面布置C施工进度方案 D施工预

47、备与资源配置方案【答案】C【解析】施工进度方案反映了时间安排；施工平面图反映了空间安排。二多项选择题【例题1】单位工程施工组织设计的主要内容有 。A工程概略 B主要施工方案C施工总进度方案 D施工预备与资源配置方案E施工安排【答案】ABD【解析】单位工程施工组织设计的内容如下：工程概略；施工部署；施工进度方案；施工预备与资源配置方案；主要施工方案；施工现场平面布置。施工总进度方案属于施工组织总设计的内容。施工安排属于施工方案的内容。【例题2】单位工程施工组织设计的内容包括 。A工程概略 B施工总平面布置C施工现场平面布置 D施工预备与资源配置方案E施工安排【答案】ACD【解析】单位工程施工组织

48、设计的内容如下：工程概略；施工部署；施工进度方案；施工预备与资源配置方案；主要施工方案；施工现场平面布置。施工总平面布置属于施工组织总设计的内容。施工安排属于施工方案的内容。【例题3】施工组织设计可分为 。A施工组织总设计 B单项工程施工组织设计C单位工程施工组织设计 D施工方案E检验批施工组织设计【答案】ACD【解析】施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。1Z202180 建立工程工程目的的动态控制一、知识点讲解一工程目的动态控制的任务程序工程目的动态控制的预备任务：将对工程的目的进展分解，以确定用于目的控制的方案值。在工程实施过程中对工程目的进展动态

49、跟踪和控制：搜集工程目的的实践值，照实践投资/本钱、实践施工进度和施工的质量情况等；定期如每两周或每月进展工程目的的方案值和实践值的比较；经过工程目的的方案值和实践值的比较，如有偏向，那么采取纠偏措施进展纠偏。有必要，进展工程目的的调整，目的调整后控制过程再回到上述的第一步。【例题1】运用动态控制原理进展建立工程工程投资控制，首先应进展的任务是 。A分析投资构成，确定投资控制的重点B分析并确定影响投资控制的要素C进展投资目的的分解，确定投资控制的方案值D搜集阅历数据，为投资控制提供参考【答案】C【解析】工程目的动态控制的预备任务是动态控制首先进展的任务：将工程的目的进展分解，以确定用于目的控制

50、的方案值。假设将动态控制原理用在投资的动态控制中，首先要做的任务就是将工程的投资目的进展分解，以确定用于投资控制的方案值。二工程目的动态控制的纠偏措施组织措施分析由于组织的缘由而影响工程目的实现的问题，并采取相应的措施，如调整工程组织构造、义务分工、管理职能分工、任务流程组织和工程管理班子人员等；管理措施分析由于管理的缘由而影响工程目的实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改动施工管理和强化合同管理等；经济措施分析由于经济的缘由而影响工程目的实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；技术措施分析由于技术包括设计和施工的技术的缘由而影响工程目的实现的问

51、题，并采取相应的措施，如调整设计、改良施工方法和改动施工机具等。【例题1】以下属于工程目的动态控制纠偏组织措施的是( )。A调整工程组织构造 B调整进度管理的方法和手段C调整工程管理班子人员 D落实加快工程施工进度所需的资金E改良施工方法【答案】AC【解析】组织措施包括：人员安排与调整、人员职责；组织机构、部门的设置、调整及职责；五种组织工具的调整。【例题2】以下属于目的控制经济措施的是 。A落实加快进度所需的资金 B改动施工方法和改动施工机具C强化合同管理 D调整工程管理班子的人员【答案】A【解析】经济措施包括：与钱有关的措施；资金方案、资源方案。【例题3】以下属于目的纠偏技术措施的是 。A

52、调整进度管理方法 B调整任务流程组织C改动施工方法 D强化合同管理【答案】C【解析】技术措施包括：设计；施工；资料设备；机械。【例题4】以下属于目的纠偏管理措施的是 。A调整进度管理的方法 B调整招标任务的管理职能分工C采用网络方案进展进度控制 D改良施工方法E、调整合同管理的任务义务分工【答案】AC【解析】管理措施包括：管理手段，管理方法；工程承发包方式、物资采购方式；信息技术的运用；工程网络方案、横道图的运用。三工程目的的动态控制中心工程目的动态控制的中心是，在工程实施的过程中定期地进展工程目的的方案值和实践值的比较，当发现工程目的偏离时采取纠偏措施。【例题1】工程目的动态控制的中心是 。

53、A分解目的B确定目的方案值C搜集目的实践值D定期地进展工程目的方案值和实践值的比较，当发现工程目的偏离时采取纠偏措施【答案】D【解析】工程目的动态控制的中心是，在工程实施的过程中定期地进展工程目的的方案值和实践值的比较，当发现工程目的偏离时采取纠偏措施。【例题2】进度动态控制的中心任务是 。A分解进度目的B确定进度方案值C搜集进度实践值D定期地进展工程进度方案值和实践值的比较，当发现偏离时采取纠偏措施【答案】D【解析】工程目的动态控制的中心是，在工程实施的过程中定期地进展工程目的的方案值和实践值的比较，当发现工程目的偏离时采取纠偏措施。将此原理用于进度的动态控制，那么进度动态控制的中心任务就是

54、定期地进展工程进度方案值和实践值的比较，当发现偏离时采取纠偏措施。四工程目的的事前控制自动控制为防止工程目的偏离的发生，还应注重事前的自动控制，即事前分析能够导致工程目的偏离的各种影响要素，并针对这些影响要素采取有效的预防措施。五动态控制在进度控制中的运用进度的控制周期应视工程的规模和特点而定，普通的工程控制周期为一个月，对于重要的工程，控制周期可以定为一旬或一周等。进度的方案值和实践值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。如旬、月、季、半年和年度报告。六动态控制在投资控制中的运用工程投资的控制周期应视工程的规模和特点而定，普通的工程控制周期为一个月。在设计过程中投资的方案

55、值和实践值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。在施工过程中投资的方案值和实践值的比较包括：工程合同价与工程概算的比较；工程合同价与工程预算的比较；工程款支付与工程概算的比较；工程款支付与工程预算的比较；工程款支付与工程合同价的比较；工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。由上可知，投资的方案值和实践值是相对的。留意：按时间顺序，先发生的一概可以作为本钱投资的方案值，后发生的一概可以作为本钱投资的实践值。【例题1】运用动态控制原理控制施工本钱时，假设将工程进度款作为实践值，那么以下可作为方案值的是 。A工程合同价 B工程变卦款C工程索赔款 D工程结算款【答案】A【

56、解析】按时间顺序，先发生的一概可以作为本钱的方案值，后发生的一概可以作为本钱的实践值。先有工程合同价后有工程进度款。因此与工程进度款比较，工程合同价是方案值。【例题2】运用动态控制原理进展工程投资控制时，相对于工程合同价而言，投资的方案值有 。A投资规划 B工程概算C工程预算 D工程进度款E工程决算【答案】ABC解析：按时间顺序，先发生的一概可以作为投资的方案值，后发生的一概可以作为投资的实践值。投资规划、工程概算、工程预算都在工程合同价的前面，因此相对于工程合同价而言，投资规划、工程概算、工程预算都是投资的方案值。而工程进度款、工程决算都在工程合同价的后面，因此相对于工程合同价而言，工程进度

57、款、工程决算都是投资的实践值。二、复习题一单项选择题【例题1】在工程目的动态控制中，属于工程目的控制预备任务的是 。A.将工程的目的进展分解 B.搜集工程目的的实践值C.对工程目的进展动态跟踪 D.找出实践值与方案值的偏向【答案】A【解析】工程目的动态控制的预备任务：将工程的目的进展分解，以确定用于目的控制的方案值。【例题2】工程目的动态控制的任务程序包括：将工程的目的进展分解；定期进展工程目的的方案值和实践值的比较；如有偏向采取纠偏措施进展纠偏；搜集工程目的的实践值；目的调整后再恢复到第一步等任务。其正确的顺序为( )。A BC D【答案】C【解析】工程目的动态控制的任务程序：工程目的动态控

58、制的预备任务：将工程的目的进展分解，以确定用于目的控制的方案值。在工程实施过程中进展工程目的的动态控制：搜集工程目的的实践值；定期进展工程目的的方案值和实践值的比较；经过工程目的的方案值和实践值的比较，如有偏向，那么采取纠偏措施进展纠偏。如有必要，进展工程目的的调整，目的调整后再回复到第一步。【例题3】某工程设备采购，由于供货延迟导致进度延误，工程经理部决议调整工程采购担任人，这属于目的控制的 。A组织措施 B经济措施C技术措施 D管理措施【答案】A【解析】组织措施包括：人员安排与调整、人员职责；组织机构、部门的设置、调整及职责；五种组织工具的调整。【例题4】以下属于目的控制管理措施的是 。A

59、对进度控制的义务分工进展调整 B对进度控制的方法进展调整C落实加快进度所需的资金 D改动施工机械以加快进度【答案】B【解析】管理措施包括：管理手段，管理方法；工程承发包方式、物资采购方式；信息技术的运用；工程网络方案、横道图的运用。【例题5】在工程合同价和实践施工本钱的比较中，( )是本钱实践值。A工程合同价 B实践施工本钱C施工本钱规划 D招标价【答案】B【解析】按时间顺序，先发生的一概可以作为本钱的方案值，后发生的一概可以作为本钱的实践值。实践施工本钱在工程合同价的后面，因此相对于工程合同价而言，实践施工本钱是本钱的实践值。【例题6】在施工本钱动态控制过程中，当工程合同价与实践施工本钱、工

60、程款支付进展比较时，本钱的方案值是 。A工程合同价 B实践施工本钱C工程款支付额 D施工图预算【答案】A【解析】按时间顺序，先发生的一概可以作为本钱的方案值，后发生的一概可以作为本钱的实践值。实践施工本钱、工程款支付都在工程合同价的后面，因此工程合同价是本钱的方案值。二多项选择题【例题1】以下属于进度纠偏管理措施的是 。A调整进度管理方法和手段 B调整任务流程组织C改动施工方法 D强化合同管理E调整工程管理班子人员【答案】AD【解析】管理措施包括：管理手段，管理方法；工程承发包方式、物资采购方式；信息技术的运用；工程网络方案、横道图的运用。【例题2】在工程管理中，进度控制周期应与建立工程的规模