影响企业执行力建设障碍的浅析

1、.：.；影响企业执行力建立妨碍的浅析执行力是决议企业成败的一个重要要素，是信息时代企业中心竞争力构成的关键。在猛烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决议企业的兴衰。往往在企业走访和管理人员交流中听到最多的就是，一点小事下面人都办不好。其实这就是沟通与执行力出现的一些问题，下面就执行力如何加强建立，谈谈一点个人的看法。1、执行力的含意 执行力可分为狭义与广义，狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等；广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力，也即企业、组织在达成目的过程中一切影响最终目的达效果果的要素，对这些影响效果的要素都进展规范、控制及整合运用的话，那么企业就可提高执行力

2、。 个人执行力整体上表现为“执行并完成义务的才干，对于企业中不同的人要完成不同的义务需求不同的详细才干，我以为个人执行力严厉说来它包含了战略分解力、时间规划力、规范设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评价力，是一种合成力，这六种“力实践上是六种职业执行做事技艺，对于企业中不同位置的个体所需求的技艺需求并不完全一致。越是高层所需求的技艺越全面，因此企业高层的执行技艺比普通中层的执行技艺和普通员工的执行技艺更重要。不难看出，执行力是要部门和个人相配和完成的，不是只靠个人执行就叫有效执行了，部门也要有行之有效的操作流程。二者结合在一同才干说这个企业的执行力强。关键点又回到了团队配合，就像新的木桶实际

3、，如今看木板不能只看短长了，假设一切木板都长了，但板与板之间拼扣得不紧，水也装不满。2、执行力的重要性 进入信息网络时代后，执行力将对一个企业的开展起着越来越重要的作用，它将是构成企业竞争力的重要组成部分，从而成为决议企业成败的一个重要要素。假设没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织构造多么科学合理，都无法发扬其本身的威力。在猛烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决议企业的兴衰。执行力是使企业达成方案和目的的必然途径，因此也是管理的一项重要义务。企业执行力的外在表现是企业的活力。执行力缺失，企业运营环境就会变得沉闷与僵化，而强有力的执行力会使企业气氛活泼而富有活力。执行力的内在表现是企业

4、竞争力，缺乏执行力或执行力弱，企业生存空间就非常紧张。强有力的执行会倍增企业竞争力，使企业即使是在恶劣的内外环境压力下依然可以伸展活力，实现企业的继续上升与开展。因此使企业生命之树常青，带来的最终愿景与结果是企业顽强的生命力。一、企业体制问题对企业执行力的影响体制不顺对企业执行力产生负面影响。超强方案性的遗疾是国企执行阻力之一。方案经济时期，企业简单机械的反复着消费职能，完成方案义务，盈利和亏损由国家全部掌控，企业没有构成真正意义上的“执行观念，从而在员工中构成了根深蒂固的“被动执行顽疾，在市场经济条件下的国企，被推上了市场的浪尖，又由于一些配套改革未跟上市场开展的需求，这使得国企执行力建立必

5、将走过的一段困难历程。潜规那么的广泛存在是国企执行阻力之二。在国企中，由于历史、文化要素的影响，相对于其它性质企业，潜规那么要多，并且表现方式复杂多样。比如山头主义、拉帮结派，逢迎指点喜好，上下猜忌并刻意制造矛盾，用人多看资历少看才干等等。这些在明文后面潜藏的说不清道不明但又无形存在的规矩，调整着企业的一些正常运转制度，使显规那么受制于潜规那么，进而强化了国企执行阻力。权益的高度集中是国企执行阻力之三。权益的高度集中给国企带来的负面后果是构成了不少专于政治而不谙企业管理的高高在上，脱离实践的指点层人员，进而强行以人治方式治理企业，往往呵斥企业执行不力或执行的不可控。这样，资产一切者聘用任命的企

6、业中高层管理者，即使是恪尽职守的职业经理人，在推行企业执行力的过程中，碍于强大的压力，也不得不顾及一切者或一切者代表的一些志愿与利益虽然这些志愿及利益有时表现得近乎荒唐。这样，在运营管理活动中，当企业行使执行权益与这些志愿及利益冲突的时候，多数情况下，这种执行便表现出一种屈服与无法，正常运营管理过程发生畸变通常称变通执行，呵斥企业令难行，禁难止的困难局面。二、企业开展战略愿景与运营目的对执行力的影响。因战略战略的不当所导致的执行阻隔，典型表现是企业制定的战略脱离实践，使得战略执行“悬空。企业制定战略，主要是为企业制定开展方针、目的，运营管理的方法措施战略，企业围绕总体战略制定分战略职能战略，但

7、由于制定战略的指点思想不够明确的缘由，往往使企业在制定战略与战略规划时，很容易流于方式，脱离实践，随之而来的结果是围绕这一战略制定出来的运营方针、目的、战略措施、制度等，随之变形，执行力受阻。这种情况在绝大多数企业不同程度地存在着，也就是我们通常遇到的“目的明确，措施有力，但推行困难这种常病。之所以出现执行受阻，战略目的无法“落地，是由于虽然有一套好的方法与战略，但它假设脱离了企业实践，没有和企业历史的、现实的、内部和外部的客观环境与条件结合起来，再好的战略目的也很难转化为现实。更严重的后果是，这种战略与战略的失当，方针与目的的虚置，会加重员工的迷茫心情，对企业未来失去自信心。三、运营管理者与

8、管理团队对执行力的影响。企业中高层管理者是企业执行力的关键。执行力是企业战略、目的、决策以及管理职能的中心，而付诸实际的过程就是一个执行的过程，这一过程中，中高层管理者的个人品格、素质、才干等亲密影响着执行力的强弱。企业运营活动往往是经过压力传送的方式把企业战略目的、方针、战略分解落实到各个环节。压力传送之初必然要思索传送过程中遇到的阻力。假设在中高层这个传送的起点就由于弱化执行而出现压力缺乏的话，那么，在此出现的损耗必然在下一个传送环节出现放大效应，结果是执行阻力在压力传送中逐渐加大，而任务、管理的责任压力却逐渐减弱，最后能够还在中间环节就全部消逝殆尽，压力传送失败，方案落空。因此，在推行企

9、业执行力的过程中，塑造坚决强有力的管理者队伍至关重要。通常说的“雷声大、雨点小，笼统概括了企业执行不力的全部过程和结果。假设经反复论证，使战略明晰，目的明确，实事求是，就应该坚决信心，不折不扣贯彻执行由此而产生的战略、方针、措施、制度。假设在中高层这个环节上首先出现执行隔阻，给企业呵斥的损伤是致命的，深层次的并能够是无法弥补的。这就要求企业中高层管理者必需具备良好的个人素质，品格与才干这里的才干包含决断力、权变力、意志力与执行力。四、企业运营业绩对执行力的影响企业执行力直接影响着企业，但并不是意味着执行力是运营业绩的全部前提，由于企业运营业绩的好坏还受很多企业内部和外部的客观环境与条件影响。但

10、是，企业运营业绩的好坏反过来会影响企业执行力。当企业堕入运营姿态时，受冲击的是员工思想与心情，这种思想与心情首先表如今收入降低时的浮躁与激动。这里存在两种情况。一种情况是企业消费运营不断顺利，稳步生长，忽然遭致内外部各种宏大要素影响而导致企业极度困难，这个时候员工心思接受才干往往极低长期在稳定之中，对困难估计缺乏或者根本没有面对困难的心思预备，这就容易产生不满或对立心情，甚至缺乏对困难局面的深化全面反思，有时还表现出某种过激行为，执行往往受阻，假设这种情况出如今单个或少数员工身上，矛盾能够会化解，但现实上在这样的企业，表现时常带有全面性，执行以及执行力遭到挑战。另一种情况是企业长期处于一种困难

11、情况，长期在一种“冲出姿态，振兴企业的说教下生存，企业没有彻底封锁，但却长期低迷，企业员工往往表现是麻木以及无归属感。这个时候企业单靠宏观的目的曾经无法对员工产生有效鼓励，员工关注的仅仅是当期企业形状。战略落空以及目的实现成为泡影，导致对企业战略的不信任感加剧，直接影响员工价值观与价值取向，在企业内部必然构成一股惯性的对抗执行的暗流。这个时候运用强力去制止执行不力往往会事倍功半，构成更大的执行力阻隔。五、组织制度的设计与规范对执行力的影响企业组织的规章制度是执行的根据与规范，制度的缺失或者放大都会对执行力产生隔阻。这些影响主要表达在两个方面。制度缺失，没有一整套符合企业实践的规章制度。这种情况

12、下，出现的结果是潜规那么充斥着管理活动的过程，呵斥企业许多管理活动无法正常推进，由于缺乏文本性的规那么，各个环节的执行便丧失了执行的根据与评价规范，而这个时候，往往与之相对立的潜藏的一些惯性潜规那么对执行构成阻力，这种阻力在企业制度不完善和缺失情况下，似乎是显性的并且“合法的。在一些企业中，由于积重难返，加之各种观念根深蒂固，要化解这种阻力绝非易事，必需从制度的清理分类，设计建立上下功夫，弥补制度“空洞，以文本制度强迫隔离“潜规那么，才干逐渐降低执行阻力。同样，制度放大也会对执行带来阻力。所谓制度放大，主要是指企业的制度完全脱离实践。空洞空泛，没有执行的根底，完全丧失可操作性，或者无法持之以恒

13、执行下去。这样的制度，往往是束缚了制度制定者与执行者本身。通常的情况是，一个企业有一些看似很严厉的制度，从出发点上，从最终目的上，都无可挑剔，奖罚力度不小，但往往不易兑现，缺乏可操作性。这个时候，执行的过程甚至是一个进退两难的为难过程。正式发布的制度不能有效推行，执行遇到了制度设计者与管理者自设的妨碍，执行遇阻。六、人力资源要素与用工制度对执行力的影响执行的过程是一个人为的过程。人的要素对执行力影响尤其突出。首先，在人力资源要素方面，假设一个企业不注重人才培育，在内部没有合理的人力资源构造和充分的人才贮备，那么，在运营管理活动中，企业执行力一定遇到较大阻力。这种情况在许多企业即使是民营企业都通

14、常存在，由于在执行过程中，往往碰触到的是人的利益，整个执行的链条上全部是人的环节相扣，无论是哪一个环节假设执行遇阻，但又不得不强力推进的话，很多企业往往是在左右思索权衡之后，放弃了执行或者弱化了执行。这就是我们所说的“迁就，在针对一些特殊技术人才、专业业务关键岗位人才上表现得尤其详细。其次，企业在用工上假设没有完善科学、合理规范的制度也会给执特带来宏大阻力。一个企业，没有对企业员工进出、运用、提升、降级等作出明确规定的话，那么员工队伍必然是不稳定的，特别是那些在聘用、解雇员工上随意性较大的企业，员工缺乏稳定感与平安感，归属感，而就业压力又表现得不是那么突出的话员工能够在企业执行之初便出现对抗，

15、之后炒掉企业，企业的执行当然会遇到强大执行阻力。七、传统人际关系与情感要素对执行力的影响这里所说的传统人际关系与情感要素对执行力的影响现实上就是习惯权利对执行的影响。在我国传统文化中，情感与人际的要素往往优先于其它要素，这些要素出现相互对立与矛盾的时候，很多问题总是从属于情感与人际关系。在一个企业也同样如此，特别在创建时间较久的企业尤其突出：员工与员工之间，上级与下级之间，经过多年的相处共事，建立了浓重的感情与交错密布的人际关系，这种感情关系甚至延伸到了企业外部，与企业亲密联络的组织或者个人身上，各种利益与矛盾相互交错，相互作用，相互影响，构成了企业执行力的强大阻力。企业在执行过程中，往往会不

16、自觉地顾及到这些人的情感要素与关系要素，“大事化小，小事化了的执行弱化景象便因此而不断出现，进而逐渐加大了执行本钱，阻力增大。八、组织构造与业务流程设计对执行力的影响企业组织构造设计与业务流程设计上的不合理与缺陷同样对执行产生阻力。从组织构造上看，它是执行渠道能否畅通的保证，许多企业，由于组织构造设计上存在的缺陷或不合理，带来的结果是指挥渠道不畅通，有时甚至出现多头管理双重管理的情况，任务责任压力无法正常传送，管理上出现问题甚至无法快速对责任单位作出准确判别，这就是通常遇到的责任无人承当的景象。从业务流程上看，它与组织构造联络亲密。组织构造合理或趋于合理了，但是，由于组织构造的职能业务不明确或

17、职能业务交叉又较多，也同样会导致业务流程的不合理。这样，出现的问题是，企业运转过程中出现梗阻时，要么无法明晰快速地判别这种梗阻出现的缘由，拿出处理的方法，要么就是找出了缘由却由于流程混乱，职能职责交叉重叠而使责任边缘化、模糊化，执行反而丧失了对象和根据，呵斥企业执行阻隔。总之执行力问题是企业管理活动中的中心问题，影响执行力的要素较多，这里仅仅罗列其中几项主要要素。而影响和制约执行力的要素又是多变的，所以在特定时期，特定环境，特定企业，这些要素也不尽一样，影响的程度也不一样。所以在这里只对执行力影响要素作一些浅薄的梳理，没有对处理执行力的根本对策与方法进一步论述。 HYPERLINK thema

18、nage/qygl/zhixingli/ t _blank 执行力是一个企业生存和开展的关键。对于一个企业它胜利与否，可以说是“三分战略，七分执行。而其 HYPERLINK themanage/qygl/zhixingli/ t _blank 执行力是不是强，就要看其干部职工的 HYPERLINK themanage/qygl/zhixingli/ t _blank 执行力能否强。强的 HYPERLINK themanage/qygl/zhixingli/ t _blank 执行力可以弥补决策方案的缺乏;一个完美的决策方案，假设执行不力，也会被葬送。执行不力的表现及成因1、执行中的马虎景象。现

19、实中部分干部职工在对待“执行问题上，大而化之、粗枝大叶、马马虎虎的景象随处可见，“差不多先生比比皆是。对于执行中出现的偏向，无所谓，导致决策停留在了纸上，任务落在了外表。这本质是任务缺乏应有的高度，在落实中降低规范，甚至完全走样;缺乏应有的效率观念，延误任务、甚至不了了之;缺乏应有的力度，许多任务虎头蛇尾，没有效果。执行中的本位景象。主要表如今对待执行问题上的患得患失，即符合本人志愿或本部门利益的就积极执行，反之，就拖延或不仔细执行。这本质是缺乏全局认识和纪律观念。执行中的教条景象。不把上级精神与本地、本单位、本部门的实践情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极

20、敷衍。执行中的推诿景象。干部职工在执行任务中相互扯皮、推让，找借口。是缺乏事业心、使命感和敬业精神的表现。提高基层干部职工 HYPERLINK themanage/qygl/zhixingli/ t _blank 执行力的途径当前，不断深化的企业改革，势必会对企业干部职工产生冲击，这就会对企业的凝聚力和 HYPERLINK themanage/qygl/zhixingli/ t _blank 执行力产生直接影响。要提高烟草干部职工的 HYPERLINK themanage/qygl/zhixingli/ t _blank 执行力，需求从以下六个方面入手:指点要发扬好引导示范作用。企业指点是企业

21、的组织者和带动者，不仅对企业的开展负有艰苦责任，而且也是一面旗帜。在提高基层干部职工 HYPERLINK themanage/qygl/zhixingli/ t _blank 执行力中，指点必需身膂力行，当好带动人。指点干部只需可以正确的做事，基层的员工才干做正确的事。指点只需发扬示范和带动作用，有认识地引导企业把执行内为一个企业的中心元素，才干使 HYPERLINK themanage/qygl/zhixingli/ t _blank 执行力不断提高.敢于授权和实行层层担任制。首先指点要敢于授权、放权。古人云：“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。指点者运用授权艺术，发扬授权的成效，有利于与下属建立良好的信任关系，激发员工的任务积极性，提升团队的战斗力;其次实行层层担任制。实行一级管一级，一级对一级担任，只需当出现了不可协调的矛盾时，才提交上一级次协调和处理。从而真正地做到各尽其职，各负其责。实行明确的目的 HYPERLINK themanage/ t _blank 管理。一书有这样的论述，“明确的目的是胜利的开场。目的 HYPERLINK theman