应急指挥通信装备项目管理手册

1、泓域/应急指挥通信装备项目管理手册应急指挥通信装备项目管理手册目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc111342827 一、 项目基本情况 PAGEREF _Toc111342827 h 3 HYPERLINK l _Toc111342828 二、 公司简介 PAGEREF _Toc111342828 h 8 HYPERLINK l _Toc111342829 三、 实施采购 PAGEREF _Toc111342829 h 9 HYPERLINK l _Toc111342830 四、 项目采购管理概述 PAGEREF _Toc111342830 h 13 HYP

2、ERLINK l _Toc111342831 五、 制定预算 PAGEREF _Toc111342831 h 14 HYPERLINK l _Toc111342832 六、 规划成本管理 PAGEREF _Toc111342832 h 17 HYPERLINK l _Toc111342833 七、 项目沟通管理概述 PAGEREF _Toc111342833 h 18 HYPERLINK l _Toc111342834 八、 控制沟通 PAGEREF _Toc111342834 h 18 HYPERLINK l _Toc111342835 九、 项目经济效益 PAGEREF _Toc11134

3、2835 h 19 HYPERLINK l _Toc111342836 营业收入、税金及附加和增值税估算表 PAGEREF _Toc111342836 h 20 HYPERLINK l _Toc111342837 综合总成本费用估算表 PAGEREF _Toc111342837 h 21 HYPERLINK l _Toc111342838 利润及利润分配表 PAGEREF _Toc111342838 h 23 HYPERLINK l _Toc111342839 项目投资现金流量表 PAGEREF _Toc111342839 h 25 HYPERLINK l _Toc111342840 借款还本

4、付息计划表 PAGEREF _Toc111342840 h 27 HYPERLINK l _Toc111342841 十、 投资计划方案 PAGEREF _Toc111342841 h 28 HYPERLINK l _Toc111342842 建设投资估算表 PAGEREF _Toc111342842 h 30 HYPERLINK l _Toc111342843 建设期利息估算表 PAGEREF _Toc111342843 h 31 HYPERLINK l _Toc111342844 流动资金估算表 PAGEREF _Toc111342844 h 33 HYPERLINK l _Toc1113

5、42845 总投资及构成一览表 PAGEREF _Toc111342845 h 34 HYPERLINK l _Toc111342846 项目投资计划与资金筹措一览表 PAGEREF _Toc111342846 h 35 HYPERLINK l _Toc111342847 十一、 建设进度分析 PAGEREF _Toc111342847 h 36 HYPERLINK l _Toc111342848 项目实施进度计划一览表 PAGEREF _Toc111342848 h 36项目基本情况（一）项目承办单位名称xxx有限公司（二）项目联系人罗xx（三）项目建设单位概况公司以负责任的方式为消费者提供

6、符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安全。积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设，提高区域内企业影响力。公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进研发设备，更

7、新思想观念，依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和品牌发展。公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则，加强规划引导，推动智慧集群建设，带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流，发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制，承担社会责任，营造和谐发展环境。（四）项目实施的可行性1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的

8、建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障。2、公司行业地位突出，项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和

9、创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。援救灾能力有待强化。地震、地质、气象、水旱、海洋、森林草原火灾等灾害监测网络不健全。国家综合性消防救援队伍在执行全灾种应急任务中，面临航空救援等专业化力量紧缺、现代化救援装备配备不足等难题。地震灾害救援、抗洪抢险以及森林草原火灾扑救等应急救援队伍专业化程度不高，力量布局不够均衡。应急物资种类、储备、布局等与应对巨灾峰值需求存在差距。新科技、新技术应用不充分，多灾种和灾害链综合监测和预报预警能力有待提高，灾害综合性实验室、试验场等科研平台建设不足。（五）项目建设选址及建设

10、规模项目选址位于xx园区，占地面积约99.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。项目建筑面积111773.93，其中：主体工程71910.50，仓储工程23714.46，行政办公及生活服务设施10888.18，公共工程5260.79。（六）项目总投资及资金构成1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资35686.21万元，其中：建设投资28858.05万元，占项目总投资的80.87%；建设期利息299.60万元，占项目总投资的0.84%；流动资金6528.56万元

11、，占项目总投资的18.29%。2、建设投资构成本期项目建设投资28858.05万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用24427.67万元，工程建设其他费用3886.85万元，预备费543.53万元。（七）资金筹措方案本期项目总投资35686.21万元，其中申请银行长期贷款12228.47万元，其余部分由企业自筹。（八）项目预期经济效益规划目标1、营业收入（SP）：62900.00万元。2、综合总成本费用（TC）：50099.21万元。3、净利润（NP）：9356.41万元。4、全部投资回收期（Pt）：5.81年。5、财务内部收益率：19.01%。6、财务净现值：9199.

12、95万元。（九）项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月。（十）项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积66000.00约99.00亩1.1总建筑面积111773.93容积率1.691.2基底面积38940.00建筑系数59.00%1.3投资强度万元/亩270.572总投资万元35686.212.1建设投资万元28858.052.1.1工程费用万元24427.672.1.2工程建设其他费用万元3886.852.1.3预备费万元543.532.2建设期利息万元299.602.3流动资金万元6528.563资金筹

13、措万元35686.213.1自筹资金万元23457.743.2银行贷款万元12228.474营业收入万元62900.00正常运营年份5总成本费用万元50099.216利润总额万元12475.217净利润万元9356.418所得税万元3118.809增值税万元2713.1910税金及附加万元325.5811纳税总额万元6157.5712工业增加值万元20990.6813盈亏平衡点万元25353.43产值14回收期年5.81含建设期12个月15财务内部收益率19.01%所得税后16财务净现值万元9199.95所得税后公司简介（一）公司基本信息1、公司名称：xxx有限公司2、法定代表人：罗xx3、注

14、册资本：1260万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2015-1-87、营业期限：2015-1-8至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司简介公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进研发设备，更新思想观念，依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和品牌发展。公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则，加强规划引导，推动智慧集群建设，带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流

15、，发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制，承担社会责任，营造和谐发展环境。实施采购实施采购活动主要包括寻找潜在卖方，获得有意向卖方的反馈信息，选择卖方并签署合同的过程。（一）询价计划编制询价计划编制活动主要包括准备询价所需要的文件并确定合同授予的评判标准。询价文件帮助潜在的卖方来具体了解买方的需求。询价文件的形式则根据所需要外购的是“产品”还是“服务”而有两种不同的类型：RFQ和RFP。RFQ，报价邀请书，主要用于外购且可以在市场购买到的标准产品的询价。由于是标准产品，项目组可以准确地定义出所需要的产品规格、数量和预计交货时间，而仅仅需要供应商提供这些产品的报价

16、。当然在这种情况下，价格将是相对重要的因素。但我们还需要考虑到这些产品在运行和使用过程中的维护和保修等相关服务内容。由于除了价格以外的其他因素很难通过一些简单的手段迅速作出准确的评价，所以很多大的公司都会首先在公司层面确定一个被认可的供应商名单。这张名单的维护将根据供应商的市场口碑和实际表现进行调整，减少仅仅评价价格所带来的其他风险。正如在前面所说到的，很多公司为了避免陷入仅仅依赖价格进行竞争的不利局面，都试图创造一种难以被模仿的差异性，从而形成一种垒断。如果这些产生差异的“独特性”恰恰是项目所寻求的，将会给供应商带来极大的优势并借此获得较高的利润。RFP，建议邀请书，主要用于项目外包的工作或

17、服务。不同于RFQ，这部分的要求市场上没有标准化的产品。项目必须选择供应商来构造项目所需要的产品。由于产品还没有被构造出来，所以就有着和标准产品明显不一样的几个特征：第一，由于没有类似的成熟产品可供参考，项目组可能无法提供准确的产品规格，而只能提供产品需求，项目组甚至可能不知道如何构建产品，所以寻求的是解决方案的建议书。第二，由于产品将被制造出来，所以成本固然是一个重要的考虑因素，但更重要的是产品质量。因为不像标准产品那样在业界有可对比性。在达到质量要求的前提下花费最小的成本就是一个难以确定的问题，很多时候可能会由于低估了达到质量要求所需要的代价，从而造成了更大的损失。第三，不同于采购标准产品

18、，项目组外购实际上是供应商按照客户需求定制和构造产品的工作和服务，而这是由供应商按照客户需求提供工作和服务的能力所决定的。（二）询价询价就是从潜在的卖方那里获得针对RFP的建议书或针对RFQ的报价书。这个过程中，买方主要负责寻找并邀请潜在的卖方来参与项目的投标，而卖方则根据买方的要求做准备工作，产生符合要求的报价或者需要大量前期工作而形成的建议书。一般来说，如果有更多的卖方有意向参与到买方的项目外购活动中，就会形成一种竞争环境，帮助买方选择到最佳的合作伙伴。所以买方需要通过多种途径为采购产品和服务做广告，以期有更多更有实力的卖方参与进来。如果外购的是标准产品，则一份报价就可以获得所需要的绝大部

19、分信息。但如果是服务或者定制的产品，则买方可能需要举办额外的投标前的说明会来回答投标方的疑问。这些会议有助于每一个投标方对买方要求的产品或服务有一个清晰而一致的理解。（三）供应商选择一旦买方收到了潜在卖方所提供的建议书或者产品报价，买方就应该评估卖方所提交的建议书或者报价，选择最佳的卖方，进行合同谈判并签订合同。但这并不是一个简单的过程，从众多的潜在卖方中选择一个最佳的合作伙伴需要一个全面而综合的评价。如果采购的是标准产品，则只需要对卖方所提供的一些信息作出比较和判别，选择其中对买方最有利的卖方即可。例如：产品的报价、交付周期、付款条件、违约条款等。由于几乎都是标准的信息内容，所以比较起来并不

20、困难。但是我们需要特别注意卖方实现承诺的信誉，以避免不必要的麻烦。如果采购的是服务或定制的产品，则这个选择的过程可能会很复杂。这个时候的外购活动就相当于实施一个项目，我们必须在项目还没开始之前判断哪一个卖方可以更好地完成项目。这个时候的选择更需要经验，很难用一种刚性的指标和准则来判断。大多数组织会举行投标会，由各个投标方在指定的时间内讲解自己的解决方案，并回答主办方的提问。主办方则根据投标方的表现综合评价，以选择最终的合作方。大多数组织选择了加权平均的评价方法。对每一个提交建议书的卖方基于事先约定的考虑因素，通过加权计算来综合评价卖方的能力。项目采购管理概述项目管理知识体系中把为了完成项目范围

21、的工作而从执行组织外部获取货物和服务所需的过程称为“采购”。在这个定义里面，采购包含了两种情况：从外部获取已经成形的标准产品和从外部获取针对项目需求的特定服务。前者更像是一般意义上的采购；而后者用外包这个词来描述会更合适。从性质上来说，前者会比较简单，而外包的服务则更像是一个项目的运作。这里的采购同时指这两种可能的情况。项目管理过程中属于采购管理的过程包括：规划采购管理、实施采购、控制采购、结束采购。其中，实施采购汇总了早期PMBOK版本中的3个活动。制定预算“凡事预则立，不预则废。”预算最基本的一个作用就是对未来进行规划，安排有限的资源投入到最关键的事情上。很多公司是忽视预算的作用的。虽然其

22、口头上也认可“企业资源是有限的”，但是行为却是按照“企业资源是无限的”假设工作的：任何决策都是凭直觉作出的，不在整体上进行优先级排列，不在项目上作出取舍，不在有限的资源之间作出平衡。最终企业就会陷入看起来很多事情都有希望，但没有一件事情可以做好的境地。预算还和组织的管理方式紧密相关。预算计划反映了项目后续的活动计划，如果预算被批准和认可，项目经理就应该得到有效的授权，在预算之内安排和执行相关的项目活动。如果企业不重视预算，就意味着每一件后续项目活动需要的资源投入都可能被管理层重新进行评估，降低了项目的执行效率。一般来说，在强矩阵型或项目型组织中，项目经理拥有较大的权力来制定预算，并且被授权按照

23、预算来安排资源。综合来说，项目制定预算有三大作用：第一，项目制定预算是按照计划对项目资源进行分配，用以保证各项项目工作能够获得所需要的各种资源，并使资源得到充分利用，提高资源的使用效率。第二，项目制定预算也是一种控制机制。项目制定预算作为项目各项具体工作的全部成本定额，是度量项目各项工作在实际实施过程中资源使用数量和效率的标准，项目工作所花费的实际成本应该尽量在预算成本的限度以内。必须在完成项目目标的前提下尽可能节约资源，严格控制资源的使用。另外也要看到，由于项目在实施过程中会面临种种不确定性，还可能遇到很多不可预测的事件，项目实际成本偏离项目预算计划也是难免的，因此需要根据实际情况，对项目各

24、项工作的成本预算进行适当的调整。第三，项目制定预算为项目管理者监控项目施工进度提供了一把标尺。项目费用总要和一定的施工进度相联系，在项目实施的任何时点上，都应该有确定的预算成本支出。根据项目预算成本的完成情况和完成这些预算成本所消耗的实际工期，并与完成同样的预算成本额的计划工期相比较，项目管理者可以及时掌握项目的进度情况。如果制定预算和项目进度没有联系，那么管理者就有可能忽视一些潜在的危险情况。例如，实际实施费用已经超过了项目进度所对应的成本预算，但是还没有超出项目的总预算，从而有可能因偏差的日积月累最终造成项目的失败。（一）制定成本预算的方法制定项目预算的实质就是为WBS的每一项活动分配资源

25、。我们知道，WBS是一个树型结构，上层节点的工作范围是其下层节点范围之和。最底层的叶子节点代表了项目实施最基本的活动。实施这些活动都需要资源，而制定预算就是预先对这些资源作出计划和安排。项目可以采用两种方式来进行预算制定工作：自上而下和自下而上。所谓“自上而下”，就是项目经理先将项目的总预算分配给下一级的工作单元，再由下一级细化到次下一级。如此循环直到每个活动都被分配了一定的预算。而“自下而上”则正好相反，先由一线人员估计出每个活动所需要的预算，然后逐级向上汇总，最终得到项目的总预算。两种预算制定方法各有利弊。“自上而下”的方法可以确保预先分配的总预算不会被“超支”，但在分配上却可能“官僚”，

26、产生计划和实际之间的偏差，从而使得一线执行人员得不到足够的资源完成计划。如果采用“自下而上”的方法，大多数一线人员由于过分担心不确定性因素的影响，会有意地超额估计所需要的资源来缓冲风险，这就导致“自下而上”的方法往往会产生超出期望的总预算。因此，大多数组织会混合采用“自上而下”和“自下而上”两种方法。一方面可以控制总预算不超支，另一方面也综合考虑来自一线人员的实际需求。无论怎样，制定预算的过程都体现出参与各方进行利益博奔和均衡的过程。具体预算的内容，首先需要考虑项目的直接成本，例如完成项目活动所需要的物质资源、人力资源等；其次要考虑的是项目需要外购的产品或者服务的支出；再次是需要被摊销的间接成

27、本；最后是项目为了应付意外和风险所需要准备的风险准备金和风险储备金。它们的意义将在第9章中讲述。（二）成本基准计划制定预算过程最重要的输出就是成本基准计划。当我们把预算分配到WBS的每一项活动上，并且加入进度计划的时间因素时，就可以得到一幅累计花费的成本和进度之间的关系图。所谓成本基准计划，就是按时间进行分段的费用预算计划（费用线），可用来测量和监督项目成本的实际发生情况，并能够很好地将成本与进度联系起来，是按时间对项目成本支出进行控制的重要依据。成本基准计划一般有两种表示方法：直方图表示法和S形曲线表示法。项目的任何一项活动都需要资源支持，即项目的工作范围和成本是有关系的，花费了成本就意味着

28、相应的工作完成了。在理想情况下，当所有预算都花费完了，就意味着完成了项目的所有工作，也应该产生了项目的最终交付物。从这个层面上看，衡量项目的成本花费就可以得到项目的范围进展信息。规划成本管理规划成本管理活动主要是确定项目实施成本管理所需要的流程、技术、方法和工具，为整个项目如何管理成本提供指导和方向。规划成本管理过程最重要的输出就是成本管理计划，其是项目管理计划的组成部分。项目沟通管理概述项目沟通管理是确保及时、正确地产生、收集、发布、储存和最终处理项目信息所需的过程。这包括如下几个过程：规划沟通管理：制订项目沟通活动的计划。管理沟通：将项目相关信息收集、生成、汇总、传递和发送的过程。控制沟通

29、：监督和控制项目信息沟通的活动，以确保信息被及时有效地准确传递。项目内部需要进行的沟通信息主要是有关项目本身的信息，这些信息产生于项目的实施过程中。经过一定的收集和整理，产生了反映当前项目状态的报告，一方面可以和计划进行对比来对项目实施控制；另一方面则通过事先约定的机制把相关信息发送给干系人，由干系人据此评估项目运行是否正常并作出相应决策。这一过程在最新版的PMBOK中单独形成“项目干系人管理”一个领域。控制沟通控制沟通是在项目生命周期中对沟通活动的实施状况进行监督和控制的过程，其目的是确保项目干系人对项目实施状态和信息的需求。其作用是保障这一过程有效果且有效率。控制沟通过程可以从两个层面来监

30、督和提升项目实施沟通过程的效果和效率：在项目层面，按照项目沟通管理计划监督项目沟通活动的实施效果，确保已定义的项目沟通体系有计划、有效率地运作。在一线的项目沟通活动实践中，不断总结和挖掘可以改进的项目沟通方法、技术和流程，并上升到组织层面进行改进。项目经济效益（一）生产规模和产品方案本期项目所有基础数据均以近期物价水平为基础，项目运营期内不考虑通货膨胀因素，只考虑装产品及服务相对价格变化，同时，假设当年装产品及服务产量等于当年产品销售量。（二）项目计算期及达产计划的确定为了更加直观的体现项目的建设及运营情况，本期项目计算期为10年，其中建设期1年（12个月），运营期9年。项目自投入运营后逐年提

31、高运营能力直至达到预期规划目标，即满负荷运营。（三）营业收入估算本期项目达产年预计每年可实现营业收入62900.00万元；具体测算数据详见营业收入税金及附加和增值税估算表所示。营业收入、税金及附加和增值税估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入37740.0044030.0053465.0062900.002增值税1470.241780.982247.092713.192.1销项税4906.205723.906950.458177.002.2进项税3435.963942.924703.365463.813税金及附加176.43213.72269.65325.583.1城

32、建税102.92124.67157.30189.923.2教育费附加44.1153.4367.4181.403.3地方教育附加29.4035.6244.9454.26（二）达产年增值税估算根据中华人民共和国增值税暂行条例的规定和关于全国实施增值税转型改革若干问题的通知及相关规定，本期项目达产年应缴纳增值税计算如下：达产年应缴增值税=销项税额-进项税额=2713.19万元。（三）综合总成本费用估算本期项目总成本费用主要包括外购原材料费、外购燃料动力费、工资及福利费、修理费、其他费用（其他制造费用、其他管理费用、其他营业费用）、折旧费、摊销费和利息支出等。本期项目年综合总成本费用的估算是以产品的综

33、合总成本费用为基点进行，根据谨慎财务测算，当项目达到正常生产年份时，按达产年经营能力计算，本期项目综合总成本费用50099.21万元，其中：可变成本41455.44万元，固定成本8643.77万元。达产年项目经营成本48025.02万元。具体测算数据详见综合总成本费用估算表所示。综合总成本费用估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料费23398.3127298.0333147.6138997.192工资及福利费2458.252458.252458.252458.253修理费944.26944.26944.26944.264其他费用5625.325625.325625

34、.325625.324.1其他制造费用482.81482.81482.81482.814.2其他管理费用482.81482.81482.81482.814.3其他营业费用4659.704659.704659.704659.705经营成本32426.1436325.8642175.4448025.026折旧费1427.571427.571427.571427.577摊销费47.4247.4247.4247.428利息支出599.20599.20599.20599.209总成本费用34500.3338400.0544249.6350099.219.1其中：固定成本8643.778643.77864

35、3.778643.779.2可变成本25856.5629756.2835605.8641455.44（四）税金及附加本期项目税金及附加主要包括城市维护建设税、教育费附加和地方教育附加。根据谨慎财务测算，本期项目达产年应纳税金及附加325.58万元。（五）利润总额及企业所得税根据国家有关税收政策规定，本期项目达产年利润总额（PFO）：利润总额=营业收入-综合总成本费用-税金及附加=12475.21（万元）。企业所得税税率按25.00%计征，根据规定本期项目应缴纳企业所得税，达产年应纳企业所得税：企业所得税=应纳税所得额税率=12475.2125.00%=3118.80（万元）。（六）利润及利润分

36、配该项目达产年可实现利润总额12475.21万元，缴纳企业所得税3118.80万元，其正常经营年份净利润：净利润=达产年利润总额-企业所得税=12475.21-3118.80=9356.41（万元）。利润及利润分配表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入37740.0044030.0053465.0062900.002税金及附加176.43213.72269.65325.583总成本费用34500.3338400.0544249.6350099.214利润总额3063.245416.238945.7212475.215应纳所得税额3063.245416.238945.721

37、2475.216所得税765.811354.062236.433118.807净利润2297.434062.176709.299356.418期初未分配利润0.002067.695516.8711003.559可供分配的利润2297.436129.8612226.1620359.9610法定盈余公积金229.74612.991222.622036.0011可供分配的利润2067.695516.8711003.5518323.9612未分配利润2067.695516.8711003.5518323.9613息税前利润4428.257369.4911781.3516193.21（四）财务内部收益率

38、（所得税后）项目财务内部收益率（FIRR），系指项目在整个计算期内各年净现金流量现值累计为零时的折现率，本期项目财务内部收益率为：财务内部收益率（FIRR）=19.01%。本期项目投资财务内部收益率19.01%，高于行业基准内部收益率，表明本期项目对所占用资金的回收能力要大于同行业占用资金的平均水平，投资使用效率较高。（五）财务净现值（所得税后）所得税后财务净现值（FNPV）系指项目按设定的折现率，计算项目经营期内各年现金流量的现值之和：财务净现值（FNPV）=9199.95（万元）。以上计算结果表明，财务净现值9199.95万元（大于0），说明本期项目具有较强的盈利能力，在财务上是可以接受的

39、。（六）投资回收期（所得税后）投资回收期是指以项目的净收益抵偿全部投资所需要的时间，是财务上投资回收能力的主要静态指标；全部投资回收期（Pt）=（累计现金流量开始出现正值年份数）-1+上年累计现金净流量的绝对值/当年净现金流量，本期项目投资回收期：投资回收期（Pt）=5.81年。本期项目全部投资回收期5.81年，要小于行业基准投资回收期，说明项目投资回收能力高于同行业的平均水平，这表明项目的投资能够及时回收，盈利能力较强，故投资风险性相对较小。项目投资现金流量表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1现金流入0.0037740.0044030.0053465.0062900.001.

40、1营业收入0.0037740.0044030.0053465.0062900.002现金流出28858.0536519.7137192.4347341.5249982.732.1建设投资28858.050.002.2流动资金3917.14652.854896.431632.132.3经营成本32426.1436325.8642175.4448025.022.4税金及附加176.43213.72269.65325.583所得税前净现金流量-28858.051220.296837.576123.4812917.274累计所得税前净现金流量-28858.05-27637.76-20800.19-14

41、676.71-1759.445调整所得税1107.061842.372945.344048.306所得税后净现金流量-28858.05454.485483.513887.059798.477累计所得税后净现金流量-28858.05-28403.57-22920.06-19033.01-9234.54计算指标1、项目投资财务内部收益率（所得税前）：25.83%；2、项目投资财务内部收益率（所得税后）：19.01%；3、项目投资财务净现值（所得税前，ic=13%）：21128.69万元；4、项目投资财务净现值（所得税后，ic=13%）：9199.95万元；5、项目投资回收期（所得税前）：5.12年

42、；6、项目投资回收期（所得税后）：5.81年。（七）债务资金偿还计划本期项目按照“按月还息，到期还本”的模式偿还建设投资借款计算，还款期为10年。借款偿还资金来源主要是项目运营期税后利润。（八）利息备付率测算按照建设项目经济评价方法与参数（第三版）的规定，利息备付率系指在借款偿还期内的息税前利润（EBIT）与应付利息（PI）的比值，它从付息资金来源的充裕性角度反映出项目偿还债务利息的保障程度，本期项目达产年利息备付率（ICR）为27.02。本期项目实施后各年的利息备付率均高于利息备付率的最低可接受值，说明本期项目建成正常运营后利息偿付的保障程度较高。（九）偿债备付率测算按照建设项目经济评价方法

43、与参数（第三版）的规定，偿债备付率系指在借款偿还期内，可用于还本付息的资金（EBITDA-TAX）与应还本付息金额（PD）的比值，它表示可用于还本付息的资金偿还借款本金和利息的保障程度，本期项目达产年偿债备付率（DSCR）为24.28。根据约定的还款方式对本期项目的计算表明，在项目实施后各年的偿债率均高于偿债备付率的最低可接受值，说明项目建成后可用于还本付息的资金保障程度较高。借款还本付息计划表单位：万元序 号项目第1年第2年第3年第4年第5年1借款1.1期初借款余额12228.4712228.4712228.4712228.471.2当期还本付息299.60599.20599.20599.2

44、0599.201.2.1还本1.2.2付息299.60599.20599.20599.20599.201.3期末借款余额12228.4712228.4712228.4712228.4712228.472利息备付率27.023偿债备付率24.28（十）级标题经济评价结论根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入62900.00万元，综合总成本费用50099.21万元，税金及附加325.58万元，净利润9356.41万元，财务内部收益率19.01%，财务净现值9199.95万元，全部投资回收期5.81年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。综上所述，本期项目从经济效益指

45、标上评价是完全可行的。投资计划方案（一）投资估算的依据本期项目其投资估算范围包括：建设投资、建设期利息和流动资金，估算的主要依据包括：1、建设项目经济评价方法与参数（第三版）2、投资项目可行性研究指南3、建设项目投资估算编审规程4、建设项目可行性研究报告编制深度规定5、建设工程工程量清单计价规范6、企业工程设计概算编制办法7、建设工程监理与相关服务收费管理规定（二）项目费用与效益范围界定本期项目费用界定为工程费用和项目运营期所发生的各项费用；项目效益界定为运营期所产生的各项收益，并严格遵循财务评价过程中费用与效益计算范围相一致性的原则。本期项目建设投资28858.05万元，包括：工程费用、工程

46、建设其他费用和预备费三个部分。（三）工程费用工程费用包括建筑工程费、设备购置费、安装工程费等；工程建设其他费用包括：建设管理费、勘察设计费、生产准备费、其他前期工作费用，合计24427.67万元。1、建筑工程费估算根据估算，本期项目建筑工程费为14625.14万元。2、设备购置费估算设备购置费的估算是根据国内外制造厂家（商）报价和类似工程设备价格，同时参照机电产品报价手册和建设项目概算编制办法及各项概算指标规定的相应要求进行，并考虑必要的运杂费进行估算。本期项目设备购置费为9195.01万元。3、安装工程费估算本期项目安装工程费为607.52万元。（四）工程建设其他费用本期项目工程建设其他费用

47、为3886.85万元。（五）预备费本期项目预备费为543.53万元。建设投资估算表单位：万元序号项目建筑工程设备购置安装工程其他费用合计1工程费用14625.149195.01607.5224427.671.1建筑工程费14625.1414625.141.2设备购置费9195.019195.011.3安装工程费607.52607.522其他费用3886.853886.852.1土地出让金2371.212371.213预备费543.53543.533.1基本预备费266.07266.073.2涨价预备费277.46277.464投资合计28858.05（六）建设期利息按照建设规划，本期项目建设期

48、为12个月，其中申请银行贷款12228.47万元，贷款利率按4.9%进行测算,建设期利息299.60万元。建设期利息估算表单位：万元序号项目合计第1年第2年1借款1.1建设期利息299.60299.600.001.1.1期初借款余额12228.471.1.2当期借款12228.4712228.470.001.1.3当期应计利息299.60299.600.001.1.4期末借款余额12228.4712228.471.2其他融资费用1.3小计299.60299.600.002债券2.1建设期利息2.1.1期初债务余额2.1.2当期债务金额2.1.3当期应计利息2.1.4期末债务余额2.2其他融资费

49、用2.3小计3合计299.60299.600.00（七）流动资金流动资金是指项目建成投产后，为进行正常运营，用于购买辅助材料、燃料、支付工资或者其他经营费用等所需的周转资金。流动资金测算一般采用分项详细测算法或扩大指标法，根据企业流动资金周转情况及本项目产品生产特点和项目运营特点，该项目流动资金测算参照同行业流动资产和流动负债的合理周转天数，采用分项详细测算法进行测算。根据测算，本期项目流动资金为6528.56万元。流动资金估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1流动资产24181.7628212.0634257.5040302.941.1应收账款10881.7912695.4215415.8718136.321.2存货8463.629874.2211990.1314106.031.2.1原辅材料2539.092962.273597.044231.811.2.2燃料动力126.95148.11179.85211.591.2.3在产品3893.264542.145515.456488.771.2.4产成品1904.322221.702697.783173.861.3现金1934.542256.972740.603224.241.4预付账款2901.813385.454110.904836.35