公司战略与风险管理重要知识点

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2、13大家网，大家的！ HYPERLINK topsage topsage更多精品在大家！：.；更多精品在大家！ HYPERLINK topsage topsage大家网，大家的！重要知识点提示：加的比较重要1.战略的5大关键要素：有愿景、具有可继续性、有效传送战略的流程、与获取的竞争优势有关、能利用企业与环境之间关系2.企业的使命要素与企业使命陈说使命是企业在社会经济中的整体开展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本义务或其存在理由。A.反映企业定位，包括盈利方式，企业的社会责任以及市场定位的企业价值B.有导向作用C.阐明业务范围D.有利于界定本身的企业笼统，加深客户对企业的认识E.企业使命取

3、决于影响战略决策的利益相关者的相对才干企业使命陈说是一个正式的书面文件，是对企业使命的明确陈说。使命陈说的作用包括3个方面：一是提供一个企业监控的根底；二是向利益相关者传送企业的运营哲学及理念；三是反映企业的中心价值观3.战略管理与运营管理的区别(范、关、不、性)A.战略管理涉及企业的全局和整体，运营管理更主要是职能性管理B.战略管理需求管理和改动与外部的关系，运营管理更关注企业内部关系的处置C.战略管理具有很大的模糊性和不确定性，运营管理处置比较常规的事务因此较易预见和量化D.战略管理往往涉及企业的变革，运营管理是在现有形状下把事做好，不涉及企业变革4.五力模型的局限性A.该分析模型根本上是

4、静态的，而现实中竞争环境一直在变化B.它可以确定行业的盈利才干，但是对于非营利机构，有关获利才干的假设能够是错误的C.它基于这样一种假设：即一旦进展了这种分析，企业就可以制定企业战略来处置分析结果，这只是一种理想的方式D.它假设战略制定者可以了解整个行业，包括一切潜在的进入者和替代品的信息，这个假设在现实中不存在E.它低估了企业与供应商，客户或者分销商、合资企业之间能够建立长期协作关系以消除替代品要挟的能够性5.钻石模型分析A.有利要素情况 a.物质资源，土地、矿产、气候 b.人力资源，技艺、鼓励、工资、劳资关系 c.可用于投资的资金以及如何运用这些资金 d.可被有效运用的知识 e.根底设备，

5、交通、通讯和住房B.钻石条件-强大的国内市场需求C.相关和支持性行业的存在D.企业战略、构造和同业竞争6.按照竞争优势的资源根底实际，企业的继续竞争优势主要是由资源禀赋决议的7.鼓励竞争的主要要素A.存在大量的同质竞争者B.行业增长缓慢C.较高的沉没本钱D.缺乏产品差别化E.仅靠大规模获得优势F.竞争对手时常改换G.较高的战略性投资H.较高的退出壁垒8.波特的价值链实际A.多数实际以为，企业战略的胜利与财富的添加来源于两个战略：a.降低运营本钱b.添加收入。波特以为：企业应该按照本钱最小化或者产品差别化的战略来分配资源，这是能为企业带来竞争性优势和超凡利润的普通性战略。B.在分析企业竞争优势时

6、应运用价值目的而不是本钱目的。C.同一行业内的一切企业都拥有相近的价值链。D.价值链分析的目的在于找到给企业奉献最多添加值的活动，并且规划相应的战略进展改善。9.主要的差别化途径：产品差别化、市场差别化、分销渠道、技术的开展、产品创新10.前向一体化战略是获得分销商或零售商的一切权或者加强对他们的控制，适用条件：A.企业现有的销售本钱较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需求B.企业所在行业增长潜力较大C.企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等D.销售环节利润率较高11.后向一体化战略是获得供应商的一切权或者加强对他们的控制，适用条件：A.企业现有的供应本钱较高或者可靠性较差而难以满足企业对

7、原资料、零件的需求。B.企业所在行业增长潜力较大C.企业具备后向一体化所需的资料、人力资源等D.供应环节的利润率较高E.供应商数量少而需求方竞争者众多F.企业产品价钱的稳定对企业很重要，后向一体化有利于控制原资料本钱，从而确保产品价钱稳定12.收买、兼并或结合竞争企业，称为横向一体化，适用条件：A.企业所在产业竞争较为猛烈B.企业所在产业增长潜力较大C.企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等D.企业所在产业的规模经济较为显著E.企业的横向一体化符合反垄断法律法规，可以在部分地域获得一定的垄断位置13.市场浸透战略的根底是添加现有产品或效力的市场份额，或增长正在现有市场运营的业务。它的目的是经

8、过各种方法来添加产品的运用频率，主要适用条件：(增，局，离，强，风)A.当整个市场正在增长，或能够受某些要素影响而产生增长时，企业要进入该市场能够会比较容易，那些想要获得市场份额的企业可以以较快的速度达成目的。相反，向停滞或衰退的市场浸透能够会难得多。B.假设一家企业决心将利益局限在现有产品或市场领域，即使在整个市场衰退时也不允许销售额下降，那么企业能够必需采取市场浸透战略。C.假设其他企业由于各种缘由分开了市场，市场浸透战略能够是比较容易胜利的。D.企业拥有强大的市场位置，并且可以利用阅历和才干来获得强有力的独特竞争优势，那么向新市场浸透式比较容易的。E.市场浸透战略对应的风险较低、高级管理

9、者参与程度较高、且需求的投资相对较低的时候，市场浸透战略也会比较容易适用。14.产品开发经过改良或改动产品或效力以添加产品销售量，适用条件：(信，高，增，研，质)A.企业产品具有较高的市场信誉度和顾客称心度；B.企业所在产业属于适宜创新的高速开展的高新技术产业；C.企业所在产业正处于高速增长阶段；D.企业具有较强的研讨和开发才干；E.主要竞争对手以类似价钱提供更高质量的产品。15.市场开发战略即将现有产品或效力打入新市场。适用条件：(未，渠，功 - 资，剩，全)A.存在未开发或未饱和的市场B.可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道C.企业在现有运营领域非常胜利D.企业拥有扩展运营所需的资

10、金和人力资源等E.企业存在过剩的消费才干F.企业的主页属于正在迅速全球化的产业16.多元化战略A.相关多元化：企业以现有业务为根底进入相关产业，企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的生长性或吸引性逐渐下降；B.非相关多元化：企业进入与当前产业不相关的产业，企业当前产业缺乏吸引力，而企业也不具备较强的才干和技艺转向相关产品或效力。17.企业多元化战略的优点：A.分散风险B.获得高利润时机C.从现有的业务中撤离D.更能容易地从资本市场中获得融资E.在企业无法增长的情况下找到新的增长点F运用盈余资金G.利用未被充分利用的资源H.获得资金或其它财务利益，如积累税项亏损I.运用企业在某个市场中的笼统

11、和声誉来进入另一市场，而在另一市场中要获得胜利，企业笼统和声誉是至关重要的18.剥离战略，企业出卖或停顿运营其下属运营单位。适用条件：A.企业曾经采取了改动战略而未见效果B.某下属运营单位维持现有竞争位置所需投入的资源超出了企业现有的才干C.某下属运营单位运营失败，从而影响了整个企业的业绩D.企业急需资金E.该业务在管理、市场、客户、价值观等方面与企业其它业务难以交融19.本钱领先战略A.优势：a可以抵御竞争对手的进攻b具有较强的对供应商议价才干c构成了进入壁垒，本钱领者有能够获得高于平均程度的投资报答B.适用情况：a市场中存在大量的价钱敏感用户b产品难以实现差别化c购买者不太关注品牌d消费者

12、的转化本钱较低C.应具备的资源和技艺：a.建立消费设备来实现规模经济b.采用简单的产品设计，经过减少产品的功能但同时又能充分满足消费者需求来降低本钱c.采用最新的技术来降低本钱和改良消费力，或在可行的情况下采用廉价的劳动力d.专注于消费力的提高e.在高科技行业和在产品设立和消费方式方面依赖于劳动技艺的行业中，充分利用学习曲线效应f.将制造本钱降到最低g.获得更优惠的供应价钱D.风险：a.能够被竞争者模拟，使得整个产业的盈利程度降低b.技术变化导致原有的本钱优势丧失c.购买者开场关注价钱以外的产品特征d.与竞争对手的产品产生了较大的差别e.采用本钱集中战略者能够在细分市场获得本钱优势20.差别化

13、战略A.适用情况：a.产品能充分实现差别化，且为顾客所认可b.顾客的需求是多样化的c.企业所在产业技术变革较快，创新称为竞争焦点B.应具备的资源和技艺：a.强大的研发才干b.较强的产品设计才干c.富有发明性d.很强的市场营销才干e.企业在质量和技术领先方面享有声誉f.可以获得销售商的有力支持C.风险：a.竞争者能够模拟，使得差别消逝b.产品或效力差别对消费者来说失去了重要意义c.与竞争对手的本钱差距过大d.采用集中差别化战略者能在细分市场实现更大的差别化21.集中化战略A.含义：针对某一特定购买群体，产品细分市场或区域市场，采用本钱领先或产品差别化战略来获取竞争优势B.适用情况：a.企业资源和

14、才干有限，难以在整个产业实现本钱领先或差别化，只能选定个别细分市场b.目的市场具有较大的需求空间或增长潜力c目的市场的竞争对手尚未采用同一战略C.风险：a.竞争者能够模拟b.目的市场由于技术创新、替代品出现等缘由导致需求下降c.由于目的细分市场与其他细分市场的差别过小，大量竞争者涌入细分市场d.新进入者重新瓜分市场22.采用内生增长方式的动因A.开发新产品的过程使企业能最深化的了解市场及产品B.不存在适宜的收买对象C.坚持同样的管理风格和企业文化，从而减轻混乱程度D.为管理者提供职业开展时机，防止停滞不前E.能够需求的代价较低，由于获得资产时无须为商誉支付额外的金额F.收买中通常会产生隐藏的或

15、无法预测的损失，而内生增长不太能够产生这种情况G.这能够是独一合理的、实现真正技术创新的方法H.可以有方案的进展，很容易从企业资源获得财务支持，并且本钱可以按时间分摊I.风险较低23.内生增长的缺陷A.与购买市场中现有的企业相比，它能够会激化某一市场内的竞争B.企业并不能接触到另一知名企业的知识和系统，能够会更具风险C.从一开场就缺乏规模经济或阅历曲线效应D.当市场开展的非常快时，内部开展会显得过于缓慢E.能够会对进入新市场产生非常高的壁垒24.并购动因A.经过引进新的产品系列，占据市场份额来实现营销方面的优势B.经过收买本行业中的企业来对新进入者设置更为有效的壁垒C.实现多元化D.获取规模经

16、济，以更大的产量和大批购买来消减本钱E.获得技术与技艺F.获得流行资源G.经过构成大到无法被收买的规模来防止被人收买而坚持独立性25.并购失败的缘由A.并购后不能很好的进展企业整合B.决策不当的并购C.支付过高的并购费用26.合营运营的优点：A.允许企业覆盖大量的国家或地域B.可减少政府干涉的风险C.可对运营进展更严密的控制D.合营企业中有本地企业可提供当地知识E.它也可以作为一项学习活动F.为本钱高的技术研讨工程提供资金G.经常可用于购买或建立圈子的国外制造企业H.可从另一家企业那里获得在一家企业中无法获得的中心竞争力27.合营运营的缺陷：A.在利润分成、投资金额、合营企业的管理以及营销战略

17、方面存在严重的冲突B.合营各方为维护知识产权而产生的问题C.能够存在这样的风险：当协作一方改动重点或被另一家企业收买时，它能够会方案退出合营企业D.短少管理权益E.生存道路能够会不明晰，包括企业中产生的资产如何分成等问题F.能够会难以跨地理领域或法规领域实施合同权益28.集权构造的优缺陷：A.优点：a.易于协调各职能间的决策b.对报告线的方式进展了规范，比如利用管理账户c.能与企业的目的达成一致d.危急情况下能进展快速决策e.有助于实现规模经济f这种构造比较适宜用于由外部机构(比如非专业的非盈利企业实施亲密监控的企业，由于一切的决策都能得以协调B.缺陷：a.高级管理层能够不会注重个别部门的不同

18、恳求b.由于决策时需求经过集权职能的一切层级向上汇报，因此决策时间过长c.对级别较低的管理层而言，其职业开展有限29.分权构造的优点：A.减少了信息负载B.提高了企业的反响才干C.为决策提供了更多的信息并对员工产生了鼓励效应30.机械使系统经过正式的授权和影响来实施权益；有机式系统经过专门技术来实施权益31.剩余收益(RI)=部门利润-(部门净资产*必要报酬率)32.细分市场该当思索的要素：a可衡量性b可进入性c顺应性d稳定性e足量性33.目的市场选择战略： 目的市场选择战略简要阐明市场集中化一个细分市场具有一种营销组合，适宜资源有限的小企业选择性专业化不同细分市场配有不同的营销组合产品专业化

19、企业专门消费一种产品，并按照不同细分市场对其加以调整使其顺应不同细分市场市场专业化企业专门为一个特殊的细分市场效力，并为该细分市场提供一系列不同的产品市场全面化企业为整个市场效力，市场全面化可以经过大市场战略或多重细分市场战略来实现 34.运营流程内容A.容量：较高投入或产出意味着专门化，单位本钱低；反之亦然B.种类：种类繁多，任务会变得复杂，单位本钱高；反之亦然C.需求变动：变动很大时不具有规范性，单位本钱高；反之亦然D.可见性：可见性越高，客户的感性认识越充分，企业为此的单位本钱添加；反之亦然35.及时消费系统JIT A.五大要素： a.不断改良：不断改良的目的是尽快满足需求并提供最正确的

20、质量而又防止呵斥浪费； b.消除浪费：浪费指的是通常意义上的浪费，包括时间、资源及资料的浪费，共有7种类型：1.消费过剩的浪费2.等待的浪费3.搬运的浪费4.加工的浪费5.库存的浪费6.动作的浪费7.不良品的浪费 c.良好的任务场所整理 d.缩短消费预备时间：加强灵敏性并使小批量消费成为能够 e.企业中一切员工的参与：JIT是一个文化问题，要胜利运用JIT,其理念应被企业中一切员工接受B.优点： a.库存量低，这意味着减少了仓储空间，从而节约了租赁和保险费用 b.由于仅在需求时才获得存货，因此降低了破费在存货上的运营资本 c.降低了存货蜕变、过时、陈旧的能够性 d.防止因需求变动而导致大量产废

21、品无法出卖的情况出现 e.由于JIT着重第一次就执行正确的任务这一理念，因此降低了检查和返工他人所消费的产品的时间C.缺陷： a.由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存，因此一旦消费环节出错那么弥补空间较小 b.消费对供应商的依赖性较强，并且假设供应商没有按时供货，那么整个消费方案都会被延误 c.由于企业按照实践订单消费一切产品，因此并无备用的产废品来满足预期之外的订单。然而，JIT仍是一种能对消费做出及时呼应的方法。36.全面质量管理 要素根本含义内部客户和外部供应商内部供应商为内部客户所做的任务最终会影响提供应外部客户的产品或效力的质量。为了满足外部客户的期望，就必需满足整个运营中每个

22、阶段内部客户的期望。因此内部客户与质量链亲密相关。效力程度协议(内部供应商同其内部客户)有些企业经过要求每个内部供应商同其内部客户达成一项效力程度协议来使内部供应商与内部客户的概念书面化。效力程度协议是对效力和供应的规范的一项声明，用于提供应外部客户，包括效力提供商的范围、反响时间和可靠性等方面的问题。责任界定和性能规范也能够包含在这种协议中。公司的质量文化企业中的每个人都会影响质量，质量是每个人的责任。这意味着不仅仅是那些直接参与消费和同客户打交道的人，而且每个在后台支持的人员和行政人员都会影响质量。授权授权包括：1.允许工人可以自在决议如何运用掌握的技艺和获得成为一个有效地团队成员所必需的

23、新技艺来完成必要的任务；2.使工人对实现消费目的和质量控制担任。 37. TQM的两个观念： A.预防本钱和鉴定费用都得服从管理层的影响或控制，在失败之前花钱预防比在失败发生之后再检查产品或效力要好得多。B.内部失效本钱和外部失效本钱是预防和鉴定方面破费努力的结果。额外的预防努力将会减少内部失效本钱，也会减少外部失效本钱。38.当利率较低时，企业能够倾向于采取以下措施：A.获得更多的借款，最好为固定利率贷款，以此来提高公司的资金杠杆B.举借长期贷款而非短期贷款C.在企业的内力范围内，还清利率较高的贷款，并以较低利率获得新的贷款39.当利率较高时，企业能够倾向于采取以下措施：A.决议减少其债务融

24、资的金额，并交换为权益融资，比如留存收益B.拥有大量现金盈余和用于投资的流动资金的公司能够将其一部分短期投资从权益中转出，变成附息证券C.假设估计利率近期能够有所下降，那么企业变动利率债务，能够会选择经过筹集短期资金和变动利率债务，而不是固定利率的长期贷款来融资40.产品生命周期各阶段的战略： 引入期生长期成熟期衰退期战略市场扩张，研发是关键市场扩张，市场营销是关键坚持市场份额集中于本钱控制或者减少本钱 41.投资组合方案A.建立：为了添加市场份额而进展一种提高短期盈余和利润的战略过程B.持有：一种旨在维护现有情况的战略C.收获：旨在牺牲长期开展来追求短期盈余和利润的战略D.剥夺：降低负的现金

25、流并实现别处可以运用的资源42.波士顿矩阵的缺陷A.该模型不可以在两个时机之间进展比较。例如，明星产品如何与问号产品进展比较？B.很多企业基于向投资者提供较高的投资报答率和每股收益。在评价时机吸引力的时候运用受会计支配并忽略了货币时间价值的投资报答。因此问好产品和明星产品能够被看作是不好的企业。C.该模型假设行业和市场可以定义份额和增长率D.除了市场份额和销售增长率影响现金流量外，还有其他一些要素比如研发费用的数额及新技术的投资，波士顿矩阵没有思索这些要素E.一些小企业的利润率能够非常高，因此在适宜的时候企业可以从低增长低市场份额中获利F.该矩阵集中于知的市场和知的产品，作为一种工具，它基于理

26、性方案模型并设置了战略方法G.该矩阵没有思索风险，这同投资组合方法是完全不同的H.该矩阵很难预测增长43.在产品生命周期的不同阶段，竞争环境和采取的运营战略不同，导致了不同的运营风险。 生命周期阶段战略目的战略途径运营风险引入期扩展市场份额，争取做领头羊投资于研讨与开打和技术改良，提高产质量量非常高生长期争取最大市场份额,并坚持到成熟期的到来市场营销,此时是改动价钱笼统和质量笼统的好时机有所下降成熟期稳定市场份额的同时提高投资报酬率提高效率，降低本钱进一步下降，中等程度衰退期首先是防御，获取最后的现金流控制本钱,以求能维持正的现金流量，假设缺乏本钱控制的优势，就应采用退却战略,尽早退出进一步降

27、低，主要何时退出市场 44.企业市场添加值=(投资资本报答率-资本本钱)*投资资本/(资本本钱-增长率)45.价值发明和增长率矩阵(财务战略矩阵) 投资报答率-资本本钱0(发明价值)21销售增长率可继续增长率(现金短缺) 销售增长率可继续增长率(现金剩余) 34投资报答率-资本本钱0(减损价值) 1.增值型现金短缺：A.假设高速增长为暂时性的，经过借款来筹集所需资金B.假设高速增长为长期性的，两种处理方法：a.提高可继续增长率(包括提高运营效率和改动财务政策，使之向销售增长率靠拢b.添加权益资本(增发股份，兼并成熟企业)，提供增长所需资金2.增值型现金剩余：A.内部投资B.收买相关业务。假设加

28、速增长之后仍有剩余现金，找不到进一步的投资时机，那么应该把多余的钱还给股东，方式有：a.添加股利支付b.回购股份3.减损型现金剩余：A.首选战略是提高投资报答率，途径有a.提高税后运营利润率b.提高运营资产周转率。在提高投资报答率的同时，假设负债比率不当，可适当调理以降低平均资本本钱B.假设企业不能提高投资报答率或者降低资本本钱，那么应该将企业出卖4.减损型现金短缺：A.假设是公司特有的问题，并且觉得有才干改动价值减损局面，那么可以选择“彻底重组；否那么，应该选择出卖。B.假设为整个行业的衰退，那么应该喧杂的财务战略是“尽快出卖以减少损失。46.战略失效：企业战略实施的结果偏离了预定的战略目的

29、或战略管理的理想形状。47.战略失效的缘由：A.企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工共同行动目的，企业成员之间缺乏协作共事愿望B.战略实施过程中各种信息的传送和反响受阻C.战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口D.用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守E.公司管理者决策失误，使战略目的本身存在严重缺陷或错误F.企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以顺应48.战略控制与预算控制之间的差别 战略控制预算控制期间较长，从几年到十几年通常为一年以下定性方法与定量方法结合定量方法重点是内部与外部内部不断纠正行为通常在预算终了之后采用纠正行动 49.预算的类型及优缺

30、陷类型优点缺陷增量预算1.预算是稳定的，并且变化是循序渐进的2.经理可以在一个稳定的根底上运营他们的部门3.系统相对容易操作和了解4.遇到类似要挟的部门可以防止冲突5.容易实现协调预算1.它假设运营活动及任务方式以一样的方式继续下去2.不能拥有启发新观念的动力3.没有降低本钱的动力4.它鼓励将预算全部用完以便明年可以坚持一样的预算5.能够过期，并且不再和运营活动的层次或者执行任务地类型有关零基预算1.可以识别和去除不充分或者过时的行动2.可以促进更为有效的资源分配3.需求广泛的参与4.可以应对环境的变化5.鼓励管理层寻觅替代方法1.它是一个复杂的耗费时间的过程2.它能够强调短期利益而忽略长期目

31、的3.管理团队能够缺乏必要的技艺 50.运用比率进展绩效评价的缘由A.经过比较各个时期的相应比率可以很容易发现这些比率的变动B.相比对于实物数量或货币价值的绝对数，比率更易于了解C.比率可以进展工程比较并有助于计量绩效D.比率可用作目的。目的可以为投资报酬率、销售利润率、资产周转率、容量和产量，随后管理层决议怎样来实现这些目的E.比率提供了总结企业结果的途径，并在类似的企业之间进展比较51.平衡计分卡A.财务角度：股东报答，现金流，主要顾客的收益率，利润预期，销售增长率B.顾客角度：交货时间，顾客称心度，市场份额，新客户开发率C.内部流程：在新任务中与顾客相处的时间，每个雇员的收入，收益率，交

32、货时间，工程进度完成率D.创新与学习角度：新产品占销售的比例，雇员调查，主要员工保管率，员工才干评价和开展52.变革的方式变革的性质 增量转化 积极自动协调方案管理层作用消极被动接受迫使 53.中国对内部控制的定义内部控制是由企业董事会、证监会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目的的过程。内部控制的目的是合理保证企业运营管理合法合规、资产平安、财务报告及相关信息真实完好，提高运营效率和效果，促进企业实现开展战略。54.COSO的内控系统5大要素及其含义：A.控制环境：指“董事会与管理层对待公司内部控制的重要性的态度及采取的行动。B.风险评价：指识别和分析影响目的实现的风险(包括与监管和运营

33、环境不断变化有关的风险)，以此来确定如何降低和管理此类风险的根据。C.控制活动：指能确保管理层的决策与指示得以执行的政策和程序。D.信息与沟通：指在人员可以履行责任的方式及时间范围内，识别、获得和报告运营、财务及法律遵守的相关信息的有效程序和系统。E.监察：指继续评价内控系统的充分性及表现情况的程序55.COSO对内部控制的根本概念提供了一些深化的见解，特别是：A.内部控制是一个实现目的的程序及方法，而其本身并非目的B.内部控制只提供合理保证，而非绝对保证C.内部控制要由企业中各级人员实施与配合56.控制环境要素的范围诚信和品德观、用人唯才的承诺、董事会和审计委员会、管理哲学和运营风格、组织构

34、造、权益和责任的分配、人力资源政策和实务。57.控制活动包括命令式控制、预防性控制、侦查性控制和纠正性控制命令式的控制可为雇员提供指南，预防性控制旨在发生不希望出现的事情，侦查性控制旨在不希望出现的事情发生时可以加以识别，纠正性控制指当不希望出现的事情发生时，应识别程序的缺陷，并自动采取措施加以处理问题。58.有效地公司治理制度A.人员比过程更重要B.股东的责任C.外部审计必需独立的D.纰漏和透明度对市场诚信是至关重要的59.根本的公司治理原那么A.奠定管理和监视的坚实根底B.设计董事会的构造以添加价值C.促进品德和担任任的决策D.维护财务报告的诚信E.及时且公正的披露信息F.尊重股东的权益G

35、.识别和管理风险H.鼓励建立内部审计部门I.鼓励提升业绩J.公平的薪酬和责任K.确认利益相关者的合法权益履行法律义务60.行业风险A.生命周期的阶段B.动摇性(电子业、软件业、房地产业、建筑业) C.集中程度61.整体来说，企业风险管理：A.是一个正在进展并贯穿整个企业的过程B.遭到企业各个层次人员的影响C.战略制定时得到运用D.适用于各个级别和单位的企业，包括思索风险组合E.识别可以影响企业及其风险管理的潜在事项F.可以对企业的管理层和董事会提供合理保证G.努力于实现一个或多个单独但是类别相互重叠的目的62.企业风险管理的要素(内容)A.调整风险偏好和战略B.加强风险应对战略C.降低运营性的

36、不测和损失D.识别和管理多重和跨企业的风险E.抓住机遇63.企业可选的风险应对战略A.风险降低B.风险消除C.风险转移D.风险保管64.首席风险总监该当具有的技艺：A.指点技艺，可以雇佣和留住优秀人才，建立企业风险管理的总体架构B.能将疑心者转变为支持者，特别是抑制于直线部门的自然抵抗C.保证该企业的财务和声誉资产D.具有信贷、市场和操作风险方面的技术技艺E.具有教育董事会和高级管理人员的咨询技艺，并协助 直线部门管理人员在各自岗位实行风险管理。虽然任何单独的个人不太能够拥有一切这些技艺，但重要的是，这些才干应存在于首席风险总监或其所在企业中的其它岗位65.管理操作风险最常用的方法：A.设立流

37、程、程序、政策B.在公司内实施正式的内部控制系统C.警惕错误和欺诈D.对雇员进展培训和管理E.对技术和系统进展管理F.合理确定外包安排66.财务风险管理是一个处置源于金融市场的不确定性的过程，其益处：A.改善财务规划和管理，这是公司治理的中心B.辅助做出更加合理的投资决策C.为调皮决策提供信息D.对市场及经济的继续监控，为决策制定提供信息E.在进展外包和与对手买卖时，促进尽职调查的执行67.汇率风险的管理原那么68.企业的利率风险敞口：a.重新定价和期限错配风险b.基准风险c.收益曲线风险d.期权风险69.倒闭企业的类型及缘由：A.不胜利的创业公司(大量资本支出/低的销售程度/被低估的费用)B

38、.增长雄心过大的公司(弱的财务构造/对需求的过度高估)C.极端迅速扩张的公司(对公司前期胜利的反映/盲目的乐观性心思/财务支出财务杠杆同步上升)D.成熟的，没有迅速扩张的公司(管理层缺乏积极性和决心)70.企业倒闭的主要缘由A.企业总体环境B.企业政策C.企业和企业利益相关者之间的互动D.管理人员的态度和忽略E.管理者及其管理风格的影响F.企业所处行业、企业本身的历史与规模71.Z分模型的缺陷：A.预测出的数据仅反映于某一时点的公司情形，是一个瞬间的迹象，并不能确定能否改善或恶化；B.预测所得的数据仅对于短期情况的预测比较准确；C.某些评分系统倾向于给公司评低分，也就是说能够倒闭的公司会因此被

39、划分为实践倒闭的公司；D. Z分模型是根据消费性企业进展预测的72.企业倒闭风险应对战略A.采取放弃战略B.实施管理层收买C.进展资本再调配D.企业私有化73.信息的平安控制可以从以下四个方面进展界定：预测性、预防性、侦查性、矫正性74.总体战略决议了企业各项业务在战略谋划期间的资源分配和开展方向。75.组织设计是一个比组织构造更广泛的概念，包括组织的构建模块和协调机制的配置。76.在机械式系统中，企业设计的原那么是层次控制；在有机式系统中，企业设计的原那么是自动调理。77.指点在战略实施中的三阶段转换：A.指点确认需求改动B.指点必需提供对未来的展望C.实施78.非财务信息几辆可以很快提供应

40、管理层，而且很容易计算和被非财务管理层了解并有效运用。79.滞后目的：市场份额/客户保管率/新客户开发率/客户称心度/盈利率80.领先目的：时间质量价钱可选性客户关系企业笼统81.资金管理涉及的实物资产的购置和运用是由运营战略而非财务职能指点的82.内部控制和风险管理是出色的公司治理极为重要的组成部分83.公司治理是指在合法、合理、可继续性的根底上实现股东价值最大化，同时确保公平对待每一个利益相关者84.风险消除包括：风险防止FX化解FX排斥或FX终止85.专家系统最正确实例就是用于信誉同意86.向用户提供管理信息最常见的方式是硬盘拷贝报告87.风险识别包括风险的种类及发生的能够性的大小88.

41、16种风险管理战略89.信息的层次：A.战略规划B.管理控制C.运营控制90.主要的互联网规范是TCP/IP和HTML资料引荐： HYPERLINK club.topsage/viewthread.php?tid=384387 2021年注册会计师CPA考前串讲、模拟试题资料下载汇总帖 HYPERLINK club.topsage/thread-311272-1-1.html 新制度_注册会计师全国一致考试辅导教材电子书_pdf+word6本全 HYPERLINK club.topsage/thread-193177-1-1.html 旧制度_注册会计师全国一致考试辅导教材电子书_pdf+wo

42、rd5本全 HYPERLINK club.topsage/thread-420360-1-1.html t _blank CPA2021年注会新制度考试真题及参考答案 HYPERLINK club.topsage/thread-390955-1-1.html t _blank CPA2021年注会原制度考试真题及参考答案 HYPERLINK club.topsage/thread-414705-1-1.html t _blank CPA2021会计备考多项选择题专项练习 HYPERLINK club.topsage/thread-414704-1-1.html t _blank CPA2021审计备考多项选择题专项练习 H