人员保障方案

1、人员保障方案第一节 工程管理人员配备工程经理部设工程经理、工程技术负责人、施工员、质量员、安 全员及其他相关专业岗位技术人员。工程经理部下设工程技术部、质 量平安部、机械设备部、工程材料部、预算财务部、文明施工部、工 程维修处、日常养护站及应急抢修小组。工程管理组织机构如下：公司领导小组工程经理部工程技术部质量平安部机械设备部工程材料部预算财务部文明施工部工程维修处日常养护站应急抢修小组2. 2工程部作业纪律1、工程部全体工作人员要热爱工地，树立以工地为家的主人翁 思想，关心工程部的开展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管 理、工程优质、维护形象。2、工程部全体人员要服从领导，听从指挥，认真

2、做好各项工作。3、工程部全体管理人员要坚守工作岗位，不得擅离职守，更不 得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。4、中午吃饭，不得饮酒（工作招待例外）一经发现，按违反劳动 纪律处理，分别给予停工，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自 负。5、工作时间内不允许在任何地方睡觉（夜间加班人员除外）。6、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打 扑克、下棋、玩游戏。7、按时参加工程部举行的各项活动及召开的各种会议，不得无 故迟到早退或缺席。8、在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，随 意走动，并做好详细记录。9、工程部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，举止文明礼 貌

3、，维护良好的企业形象。3考勤制度1、所有工程部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制，任何人不得代签，或补签。2、考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假。3、工程经理部全体人员必须按工程部规定工作日出勤，每工作 日按工程部规定上下班时间为准。4、因公外出办事或去公司办事，经有关领导批准后，方可有效， 如未请假，一律按旷工处理。4请销假制度1、休探亲假，工龄假，婚育假，假期超过三天以上都须提前提 交书面请假报告。2、申请报告，经工程部经理批准同意后，方可休假。3、公派外出学习、培训，必须及时报告工程经理部，并做好工 作交接，否那么影响工作，后果自负。4、凡自学或自费上

4、学人员，如占用工作时间，须提前征得工程 部同意，否那么一律不予批假。5、各类事假，必须提前请示，无特殊情况，缺勤中途 请假 或他人代假，一律无效，均视为旷工。6、工程所有人员请假，经工程经理批准后，必须进行登记，以 便年终进行考核、凡未登记者，视假期时间长短给予相应处分。7、各类请假须按期限返回，并办理销假手续，不得超假，如遇 特殊情况，必须向经理请示，经批准同意后，可按批准日期返回，否 那么按旷工处理。2. 5奖惩制度（一）奖励：1、在社会上助认为乐，见义勇为，给工程部争得荣誉的，根据 情况每人次奖励100500元。2、积极参与公司举办的各项活动，并获得前三名，为工程部争 得荣誉的奖励502

5、00元。3、积极参与新闻报道，宣传工程部典型事件，报道施工情况， 在省部级报刊发表的每篇奖励100元，国家级报刊发表的每篇奖励 200 元。4、在突发事件中，舍己保卫国家财产和他人生命平安，挽回重 大损失的个人，将根据实际情况给予重奖。5、在施工过程中，发现重大平安和质量隐患，防止重大事故发 生，根据具体情况给予奖励。（二）处分：1、无故迟到早退，以累计计算，月累计超过两个小时者，按旷 工半日计算，超过四个小时者，按旷工一天计算，以此类推。2、未经请假，无故不上班者，视为旷工，旷工半日，取消月奖 金50%,旷工一天取消当月全部奖金，连续旷工七天，年累计旷工十 五天以上送交公司有关部门处理。3、

6、事假五天以上，取消当月全部奖金。4、工作时间未经请假擅自离岗，外出办私事，二小时以内者， 每次罚款50元超过两小时计旷工半天超过四小时，计旷工一天，以 此类推。2. 6工地值班制度1、工程值班是由工程经理部指派负责监督施工现场的全部施工 人员的工作。如遇特殊情况，在自己处理不了的情况下，及时向有关 单位和领导汇报。2、工程值班人员在值班时间负责处理现场发生的各种问题，负 责组织加班人员的施工生产，并不定时的抽查工地守卫人员的值勤情 况。3、值班人员在值班时间如遇大风，大雨，应及时组织人员保护 现场的施工原材料，防止造成无谓的损失。4、值班人员应有高尚的道德和工作责任心，遇到坏人坏事勇于 斗争，

7、在坏人威胁恐吓面前不低头，使人民的利益和公共财产不被侵 犯。5、值班人员在值班期间不得擅离工作岗位，禁止由他人代替， 如遇特殊情况不能值班时应提前通知，以便经理部及时调整，否那么按 离岗处理。6、值班人员在值班期间不坚守岗位，玩忽职守，由此造成的一 切损失，均由值班人员负责，如情节严重，造成了极坏的影 响和重大的损失，工程部有权进行行政和经济处分。7、值班时间不得脱离岗位，不得饮酒，不得约请外来人员到工 地。8、值班人员必须认真填写值班记录，按时做好交接班，如因未 交接班造成的漏岗，由上班当班人员承当相应责任。重要事情必须向交接班人员交代清楚。2. 7工程部管理规定1、工程部所属人员必须在工程

8、经理领导下，服从工作分配，在 工程部的管理体系中，完本钱职工作，为工程部贡献自己的力量。2、工程部人员要以本企业利益为重，积极维护和争取企业利益， 个人服从工程部，工程部服从公司，同心同德地努力提高经济效益、 实现利润。3、努力钻研本职业务，不断学习科学文化知识，以适应当前科 技快速开展的需要，经常参加各种培训，做到熟悉业务。4、严格执行公司、工程部的各项管理规定，自觉遵守规章制度， 服从管理、维护执行工程部的各项决定，顾全大局，不违章违纪。5、在工作中既要做好分工，也要搞好协作，树立一盘棋思想， 为工程着想，工作中不准推委扯皮，要主动做好自己的边缘工作，团 结合作。6、要保持思想的纯洁性，自

9、觉抵抗不健康思想的侵蚀，不赌博， 不观看黄色读物和音像物品，不参与非法活动，不谈与工作无关的事。7、树立全心全意为人民服务的思想，不以权谋私，廉洁奉公，严禁收取回扣 和有受贿行为，不许接受施工队的请吃，不接受施工队送的烟酒。8、在与业主、监理的工作交涉中，要注意自身的形象、维护公 司利益，站在公司及工程部利益的立场上说话，做到即要尊重又要维 护的双重作用。9、严格按照工程部的规定出勤，按时上下班，不迟到，不早退,严格执行工程部的考勤制度，工作时间内不外出办私事。10、遵守文明公约，做文明市民，保护公物，自觉遵守公共秩序, 讲究社会公德，举止文明，做一个健康向上的好市民。第二节人员管理制度2.1

10、岗位责任制（一）工程经理岗位职责1、负责所施工工程的全面管理，组织制定工程部生产计划、技 术措施、平安措施，制定工程管理目标并组织贯彻实施。2、具体实施公司质量方针和质量目标。对所负责的工程工程过 程中工程质量负领导责任。履行工程工程合同，组织对分部、分项工 程质量、进度的检查、监督。3、组织制定、上报工程工程质量计划及施工组织设计。提出项 目部人员及施工人员的组成，落实工程部管理职责。4、负责对施工进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况 进行监督检查，组织不构成质量事故的一般不合格品的处置，组织对 纠正、预防措施的实施，组织实施对不合格品的处置方案。5、负责上、下及内、外协调，合理组织施

11、工力量，保证工程施 工中的资源供给，保证工程质量、平安生产和工期，满足合同要求。6、对所承当工程工程的生产、管理和经营效益负领导责任。7、负责编制所承当工程工程的质量计划和实施。（二）工程技术负责人岗位职责1、监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术 指导和监督。2、协助工程经理组织执行质量体系文件，主持编制工程工程施工组织设计、质量计划以及重要的施工方案和作业指导书。3、将工程质量目标进行层层分解落实，协助工程经理对工程质 量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改 及工程质量验评。4、指导、监督工程部的文件、资料控制工作和质量记录控制工 作。5、负责审批对轻微

12、不合格品的评审处置，并针对不合格现象组 织制定纠正、预防措施，并监督落实。6、审批材料计划和月份进度计划。7、主持分供方的选择和考评工作，对物资采购合同的签定。8、负责组织新技术、新工艺、新材料在施工中的推广和应用。9、主持对分部工程和单位工程的验收工作，主持竣工资料的编 制与移交工作。10、负责对专业技术人员工作进行日常管理和考评。认真抓好基 础工作，加强对技术、质检、试验、计量和内业工作的指导和监督。 负责工程部管理人员的技术培训。11、协助工程经理协调同业主、监理单位的关系，协调工程各专 业之间的关系，保证工程顺利进行。12、组织开展QC活动。推广“三新技术的应用。13、完成领导交办的其

13、他事务。（三）工程技术/管理人员岗位职责1、在工程技术负责人的领导下，负责工程部施工生产、工程质量、平安生产和机械设备管理工作。2、执行公司签定的工程工程施工合同，编制、上报月份和季、 年度施工生产计划，按批准的生产。计划组织工程部的施工生产，参 加公司组织的施工调查和开工准备，分解下达班组承当分部、分项或 单位工程的日、旬或月份生产进度计划，掌握工期进度并统计、上报 工程量完成情况及施工生产的协调、调度。3、负责工程部施工技术管理工作，负责与工程工程施工质量有 关的图纸和技术文件的管理，审查工程设计文件及文件的交底，审查 工程概、预算编制，上报工程施工组织设计文件和质量计划，编制主 要分部、

14、分项或工序的施工方案的质量措施，处理或上报施工中的重 要事宜。执行技术操作规程和作业指导书，参加公司组织的培训，检 查持证上岗人员的上岗情况。4、负责执行公司质量方针和质量目标，检查公司质量体系在项 目部的有效运行情况。执行并检查、纠正和预防措施的实施情况。5、执行工程质量管理标准和质量检验制度，组织对施工分部、 分项和单位工程质量进行检查、复查。参与公司组织的施工过程质量 的联检，提出上报不合格品的处理方案，实施对不合格品的处置方案， 组织工程创优规划的实施和统计技术的应用。6、检查班组施工工程标识和可追溯性，对施工过程检验和试验， 最终检验及检验试验状态进行检查、控制。负责工程部施工过程质

15、量 记录管理。负责工程部施工工程防护、成品保护，检查控制分部、分 项工程的质量及进度。负责工程工程竣工和质量管理相关文件的收集、 整理、上报。参与回访服务。7、负责工程部使用检验、测量、试验设备和机械设备的管理,执行其使用、保管、维护、校验制度。8、编制、上报管理公司要求上报的技术文件，负责组织上级下 达的紧急任务的具体实施。9、执行科学技术开展规划和标准化及计量工作规定。负责工程 部推广、应用新技术、新工艺、新材料，具体组织实施QC小组活动 计划并上报活动成果。10、执行平安技术操作规程，组织参加公司进行的平安技术考核, 检查班组平安操作情况。制止危及平安的作业，并到达规定要求时方 可继续操

16、作，制定并检查整改措施的实施。执行劳动保护规定，检查 劳动保护服装、用品、器具的穿着、佩带、使用情况。参加公司组织 的行车、人身、设备和质量事故的调查、处理。执行环境保护规定, 负责工程施工中的环境保护工作。11、完成领导交办的其他事务。（四）专职平安员岗位职责1、在工程部经理的领导下，催促本工程部人员认真贯彻执行国 家公布的平安法规及企业制定的平安规章制度，发现问题及时纠正。2、参加工程工程的平安技术措施制定和向班组逐条进行的平安 技术交底，验收并履行签字手续。3、深入现场每道工序，掌握平安重点部位的情况，检查各种防 护措施，纠正违章指挥和冒险蛮干。执罚要以理服人，坚持原那么，秉 公办事。4

17、、参加工程部组织的定期平安检查，查出的问题要催促在限期 内整改完毕。发现危及工程人员生命平安的重大隐患，有权制止作业 并组织作业人员迅速撤离危险区域。5、一旦发生工伤事故，要保护好现场，及时上报。认真负责地 参与事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。6、完成领导交办的其他事务。（五）技术员岗位职责1、在工程部长领导下，对施工现场负责指挥，管理工作。2、指挥检查工地按计划进度进行施工，帮助工地解决施工中出 现的问题。3、掌握工地在施工中正确执行操作规程，技术标准质量标准， 检查平安措施，搞好工地文明施工。4、组织施工队长、班组长，对分项工程进行质量评定，填写分 项工程质量检验评定

18、表。5、参加工程技术负责人主持的分部工程质量评定。6、参加公司领导主持的单位工程质量评定。7、对施工现场的平安、质量、进度负责。8、有权制止现场违章作业。9、有权对不合格产品，提出返工处理要求。10、完成领导交办的其他事务。（六）材料员岗位职责1、在工程经理的领导下，负责工程部物资供应，管理工作。执 行各项规章制度和物资管理细那么。2、根据工程工程合同和施工生产计划及技术提供的工程用料计 划，负责提出、上报工程部的月、季或年度物资申请计划，参与公司 对物资合格分供方的评价，按要求给公司推荐合格分供方，按公司制 定的物资供应计划和受公司委托组织工程部所需的物资采购，供应, 保证采购物资，满足工程

19、合同需要。3、制定、上报工程部所需小型机具购置计划，制定工具、备品 和低值易耗品购置计划并组织实施。4、负责与公司供应物资进货验证的交接保存，负责工程部自购 物资和业主提供产品的进货验证，检验和试验搬运和贮存及标识。5、执行物资消耗定额实施对班组（限）额领、发料制度。加强 材料本钱核算每月末结清本月材料费用实际支出，并检查材料定额执 行情况。6、按规定对库存物资进行盘点，执行物资能能源节约和费钢筋 回收上缴计划，提出、上报对采购物资和购置的小型机具、工具、备 品的不合格处置方案，执行纠正、预防措施。7、负责工程部各职能部门向有关材料的协调工作。8、负责保持施工现场道路畅通，工程物资堆放有序并标

20、识。9、完成领导交办的其他事务。（七）资料员岗位职责1、负责对工程的各种文件资料的收发工作。2、根据工程经理的指示，组织有关人员对文件进行传阅学习。负责文件资料的日常保存，掌握文件资料的去向。3、负责对各种文件、资料以及质量记录进行有效性标识。4、协助工程部总工对各业务口的内业工作进行检查、评议，督 促整改。5、根据有关文件的要求对技术资料进行分类整理、编目、存档， 参加竣工资料的编制工作。6、参加工程工作会议，作好会议纪要。7、对工程部起草的各种文件，经工程经理确认签字后，进行编 号，归档及印制。8、负责对文件进行复制.发放、归档，并作好登记。9、负责对上级和外来文件进行鉴收、登记、加盖执行章后，送 工程经理批阅，根据工程经理的批示，送达相关部门阅处，程序执行 完后，将文件归档。10、在