上交大《物流采购管理》包教学检测测试D卷答案

1、物流采购管理阶段模拟试题一（1-7 章 ）参考答案一、单项选择题（ 15%，每题1 分）CACBC DBBAC CADBB二、名词解释（ 25%，每个小题5 分）JIT 采购JIT采购，也称准时化采购（Just In Time Purchasing ）,是一种完全以满 足需求为依据的采购方法。企业实施JIT 采购可以大幅度减少库存，使得库存趋近零库存， 又缩短采购时间， 节约了采购过程所需资源， 而且提高了企业的劳动 生产率，增强了企业的竞争能力。VMI采购VM乐贝（Vendor Management Inventory ,供应商掌管库存），准确地说， 是一种供应链机制下的采购模式。 在供应链

2、机制下， 采购不再由采购者操作， 而 是由供应商操作。 采购者只需要把自己的需求规律信息即库存信息向供应商连续 及时传递， 供应商根据自己产品的消耗情况不断及时连续小批量补充库存， 保证 采购者既满足需要又使总库存量最小。ERPS购ER乐购的核心思想是实现对整个供应链资源进行有效的管理。这样使得企 业不仅要依靠自身的资源，而且要把整个生产经营过程中的有关供应商、客户、 协作单位等都纳入一个集成的供应链中进行管理。MR次购MR采购（Material Requirement Planning Purchasing ）主要应用于生产 企业。MRPIERP勺核心。它是生产企业根据主生产计划和主产品的结

3、构以及库存 情况， 逐步推导出生产主产品所需要的零部件、 原材料等的生产计划和采购计划 的过程。这个采购计划规定了采购的品种、数量、采购时间和进货时间，计划比 较精细、严格。EC采购ECO!（Electronic Commerce Purchasing ,电子商务采购），是在电子商 务环境下的采购模式。它的基本特点是，在网上寻找供应商，寻找所需的商品， 网上洽谈贸易，网上订货甚至在网上支付货款，但是在网下送货进货。三、简答题（ 40%，每题8 分）. 简述采购预算的基本步骤？第一，审查企业以及部门的战略目标。第二，制定明确的工作计划第三，明确所需资源。第四，推出准确的预测数据。第五，汇总。第六

4、，提交预算。供应商的评估要素？答： 1 技术水平； 2 产品质量； 3 供应能力； 4 价格； 5 地理位置； 6 可靠性（信誉） ； 7 售后服务； 8 提前期； 9 交货准确率； 10 快速响应能力。如何选择第三方物流供应商？答：1）企业聘请物流专家；2）专家收集信息；3）专家协助企业制作RFP、 RFI；4）企业寄RFI给第三方物流服务供应商；5） TPL供应商回复企业RFI; 6）企业 根据 RFI 对第三方物流服务供应商进行初次评估，缩小物流服务供应商的范围；7）向感兴趣的物流服务供应商RFP； 8）第三方物流服务供应商成立小组评估该RFP； 9）决定投标后，成立多功能小组；10）多

5、功能小组分组研究RFP； 11）小组制作出RFP/Q回函；12）第三方物流服务供应商向企业发回RFP/Q回函；13）企业确定其最后伙伴。4商品采购主要包括哪些步骤？主要包括八个步骤：识别需求；确认需求；说明需求；寻求供应商；征求建议；选择供应商；正式订购；购后评价。5采购谈判的程序分几个阶段？答： （ 1）采购谈判的准备阶段 ：采购谈判资料的搜集、供应商情报搜集、采购谈判价格方面的准备、采购谈判方案的选择、模拟谈判。2）正式谈判阶段：询盘、发盘、还盘、接受。3）签订合同。四、论述题 （ 10%，本题10分）试述建立供应商合作伙伴关系的意义减小不确定因素，降低库存所面对的供需关系上的不确定因素可

6、以通过相互之间的合作消除。 通过合作，共享需求与供给信息，能使许多不确定因素明确。快速响应市场集中力量于自身的核心竞争优势, 能充分发挥各方的优势， 迅速满足企业对所需材料的采购。 并能迅速开展新产品的设计和制造， 从而使新产品响应市场的时间明显缩短。加强企业的核心竞争力以战略合作关系为基础的采购管理，能发挥企业的核心竞争优势，获得竞争地位。用户满意度增加制造商帮助供应商更新生产和配送设备，加大对技术改造的投入，提高产品和服务质量，增加用户满意度。五、案例分析题 （ 15%，本题15 分）1你认为本案审理结果怎么样？采购合同有效的依据是什么？答：本案审理结果是正确的。采购合同有效的依据：根据合同法第三、四、五、 六、 七条的规定， 采购合同的签订应当按照平等原则、 自愿原则、 公平原则、诚实信用原则、 遵守法律、 行政法规和尊重社会公德的原则进行。 按照 合同法的规定， 签订采购合同采用要约、 承诺两种过程方式， 要约是订立合同的意思表示，承诺是同意订立