三重一大议事制度

1、X医院“三重一大议事制度为完善领导班子议事决策机制，坚持和健全集中制，提高我院重大事项议事决策的规化、制度化和程序化水平，现制定我院领导班子议事制度。一、议事方式凡属“三重一大事项决策时，应根据具体容、具体情况选择讨论决定的方式。主要方式有：医院管理委员会会议简称院委会、院周会、职工代表大会等。院委会是医院最高行政议事和决策机构，由医院院长、党支部书记、副院长、院办主任等人员组成，必要时相关科室或工程负责人可列席会议。院委会由院长主持，院级领导及相关科室负责人参加。会议由院长或院长委托副院长召集并主持，原那么上每周一次。会议的主要容：对医院日常行政工作的重大问题重大工程安排、大额度资金使用、运

2、作按程序行使决策权。研究贯彻落实院委会、职代会的有关决议和决策部署。二、议事围“三重一大是指：医院重大决策事项、重要人事任免事项、重大工程安排事项和大额度资金运作事项。重大决策事项主要包括：一医院贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以及上级重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施。二医院开展方向、开展战略、中长期开展规划等重大战略管理事项。三医院年度工作方案、工作报告、财务方案、预算、决算等重大管理事项。四医院资产损失核销、资产处置、国有产权变动、局部配等重大资产产权管理事项。五医院绩效考核、薪酬分配、福利待遇、“五险一金缴纳等涉及职工切身利益的重要事项。六医院员工年度考核及奖惩的有关事宜。

3、七医院重大平安、质量等事故及突发性事件的调查处理。八医院部机构设置、部门职能调整方案及重要管理制度、工作流程的制定、修改。九医院建立、医院文化建立、思想政治工作等重要问题。十医院党风廉政建立和纪检监察工作中的重大问题。十一对医院违纪人员的处理。十二医院向上级请示、报告的重大事项。十三其他有关医院全局性、方向性、战略性的重大事项。十四医院领导班子认为应该集体决策的其他重要事项。重要人事任免事项主要包括：一医院后备干部的推荐、管理。二医院向上级组织推荐的后备干部人选。三医院中层及以上管理人员包括重大工程负责人的任免、聘用解聘、奖惩等。四医院专业技术人员、技能人才的考核、推荐、晋级、聘用解聘、奖惩等

4、。五医院有业务处置权岗位或重要管理岗位人员的调整。六医院领导班子认为应该集体决策的其他重要人事任免事项。重大工程安排事项主要包括：一医院投资方案、年度方案、基建方案等工程。二医院设备采购方案。三医院物资采购方案。四医院重大采购合同签订等工程。五医院重大科研等工程。六医院重大工程承发包工程。七医院领导班子认为应该集体决策的其他工程。大额度资金运作事项主要包括：一医院年月度方案的大额度资金使用。二医院未列入预算方案的资金使用以立项实批数字为准。三由医院担保、抵押、信用证、贷款等资金使用。四医院重大支援、捐赠、赞助款、物等。五医院专项资金使用。六医院其他大额度资金使用。三、议事程序一会前酝酿。会前，

5、医院主要领导应在充分交换意见的根底上，商定提交会议讨论的议题，必要时应将议题和主要容在领导班子成员之间进展沟通、酝酿。对拟提交会议讨论的议题，要由经办的职能科室事先进展调研、征求意见和必要的论证，并书面提出具体的意见或方案。对一些政策性、敏感性较强的重大事项和干部人事问题，不搞临时动议。对已经会议研究并确定意见的事项，需要再次提交会议研究时，应向参加会议人员说明理由。二会前通知。会议召开的时间、议题，一般应在会前2个工作日通知与会人员，会议有关材料一般应同时送达（干部人事问题和紧急事项除外）。确实无法书面送达的，应用或其他形式通知。与会人员因故不能参加会议，应在会前向会议召集人请假。三充分讨论

6、。讨论重大问题时，每个到会成员都必须说明自己的观点和态度。班子主要负责人应在充分听取其他与会人员的意见后，再说明自己的观点和态度。四逐项表决。对需要表决的事项，按照少数服从多数的原那么进展表决，赞成票超过应到会成员的半数为通过。会议由主持人视讨论情况决定可否进入表决程序。会议实行逐项表决。表决一般采取口头、举手、无记名投票或记名投票方式。列席会议人员不参加表决。五作出决定。根据会议讨论情况或表决结果，由会议主持人对议定事项当场作出决定，并及时将会议决定的事项向缺席的班子成员传达。当持赞成与反对意见的人数接近或有重大问题不清楚时，会议主持人可暂缓作出决定，留待下次会议再行讨论决定。对经2次以上讨

7、论未能形成决定的行政工作，行政主要负责人有权作出决定，对此负责，并向市卫生局报告。六会议记录。会议记录要有专人负责，须列明会议名称、时间、地点、主持人、正式与会人员、请假人员、列席人员、记录人员、会议讨论议题。记录人员应当详细、客观、真实地记录每个议题每位与会人员的讨论、表决意见及最后决定。记录人和会议主持人在记录簿上签名。讨论通过有一定分歧的重大事项时，可要求与会人员签名。七会议纪要。对会议研究决定的重大事项，可根据需要编发会议纪要，经参加该次会议的医院主要领导分别审阅后，由会议主持人签批印发。五、议事纪律一研究决定重大事项，必须以国家法律法规、党和政府有关政策、上级指示为依据。遇有紧急情况

8、，来不及召开会议，或到会人数达不到规定要求无法召开会议的，经主要负责人同意后，班子成员可临时处置，但事后应及时向领导班子报告。二党政主要负责人之间要加强沟通，相互尊重；副职要对正职负责，并向正职报告工作。凡经会议集体研究作出的决定，班子成员必须坚决执行，并按职责分工负责组织实施。班子成员对会议决定如有不同意见，在坚决执行的前提下，可以保存意见，也可向上级组织或主管部门反映。三主要领导和分管领导要追踪会议决定的贯彻落实情况，妥善解决执行过程中存在的问题。经办科室要及时向主要领导或分管领导汇报相关工作的进展情况和存在问题。四班子成员及与会人员对应该的会议容和讨论情况，必须严守秘密，不得泄露。如有泄露并造成不良影响的，要追究其责任；情节严重的，给予纪律处分。五所讨论议题凡涉及与会人员本人及其亲属